El tiempo ha pasado. Los rastros de antiguas publicaciones yacen hoy en el valle de las iteraciones y la curiosidad. Es justo esa combinación la que alimenta el fuego de estas nuevas entradas; estas no tienen el mismo vector que me motivó en aquellos textos del 2023. Reitero: el tiempo ha pasado. Regreso para escribirme a mí mismo y poder leerme en un futuro, como si estas fueran las hojas perdidas del diario de mi conciencia.

Esta vez los vectores son otros. Me di cuenta de ello tras platicarle a un amigo con el cual pude ser completamente honesto ante su pregunta: “¿En qué andas? ¿Cómo vas?”

Y empecé a hablarle de mi interés por crear contenido inmerso en canales llamados Web3, por su interrelación con la “identidad y economía digital”. Seguramente no me entendió, pero no me frenó ni con un gesto. Simplemente lanzó un pase filtrado, esa pregunta que siempre funciona como un catch the ball:

— ¿Y eso para qué?

Fue su tono lo que me hizo elegir mejor mis siguientes palabras.

— Bueno, realmente veo un potencial en poder bifurcar mi esencia, mis gustos y, lo más importante: materializar. Materializar diferentes insights de mi personalidad. Busco potenciar mi lado creativo y alinear lo mejor de mi "aburrido" background laboral, pero dándole otro enfoque.

— ¿En qué trabajas? —Una duda genuina que rompió el ritmo de la plática, pero la centró en un campo más espeso.

— Operaciones dentro de la industria automotriz. Gestión de plantillas operativas, lanzamiento de proyectos, indicadores y metodologías para hacer más con menos.

— Ok, ok... oye, todo ese mundo ha estado sangrando recientemente, ¿no?

— Pues ese "recientemente" lleva ya 6 años. Y justo eso fue un catalizador importante para explorar este mundo digital. Déjame contarte lo que realmente me atrapó y enterró una idea que lleva un buen rato germinando en mi cabeza.

El Resignificado del Juego

En aquellas épocas donde por meses todo se frenó y estábamos en casa —ya fuera porque tu empresa había declarado cuarentena, se había declarado en quiebra o te habían declarado desempleado—, yo estaba, de alguna manera, ayudando por un par de meses a un par de personas con un juego digital.

Me refiero a ayudarles ofreciéndoles una loca manera de "aparecer" algo de dinero. En su momento, "ese algo" para un desempleado con un hijo y una mujer de avanzada edad (también desempleada), era una suma viable y eficiente para respirar.

Eso transformó y resignificó lo que era "el juego".

En su momento estaba muy clavado con temas de cultura organizacional, sobre lo que alguna vez un directivo de operaciones Latam me dijo que era una utopía. Entonces, retomando lo que me atrapó: fue conocer nuevas capas para generar valor, mover, transformar y generar dinero. Todo esto impregnado de una visión propia, de una estructura inmersa en valores y principios que rodeaban no propiamente al juego, sino a la Network que yo había creado.

La inercia, el movimiento y el ritmo demandaron crear un branding para esa red. Y disfruté poder hacer real y materializar la utopía... impregnada de mi esencia y visión.

Side Quests y Carriles de Vida

Lo más increíble, lo que realmente me voló la mente, fue que no estaba construyendo solo. Se creó un mini equipo de seres, de mentes, de conciencias que habían compartido conmigo momentos y risas desde que pateábamos un balón jugando fútbol en la calle.

Era increíble no solo porque estuviera conectando con amigos en otro nivel de pensamiento; me resultaba increíble porque también era demandante el ritmo de gestión, de buscar información, interpretar, entender y ejecutar. Se convirtió en un side quest para todos, ya que todos continuaban ejerciendo su carril de vida: trabajo, familia, compromisos... todo ese modelo que se sostiene creando carriles y limitaciones.

Entonces, ¿con qué te quedas? ¿Te imaginas creando un universo con tu esencia? ¿Cuál es tu esencia? ¿Cuál es tu historia?

[FIN DE LA TRANSMISIÓN - Frecuencias 8888]

En este artículo, exploraré las conexiones únicas en el cerebro de individuos altamente creativos y su relación con las dimensiones del liderazgo, brindando una visión enriquecedora para los gerentes de operaciones en su búsqueda por potenciar su liderazgo y promover la creatividad en sus equipos.

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Conectividad única y creatividad:

Un estudio reciente liderado por científicos de UCLA reveló que las personas altamente creativas tienen un funcionamiento cerebral distinto en términos de conectividad. A diferencia de las mentes menos creativas, estas personas establecen conexiones más rápidas entre regiones cerebrales distantes, evitando los “nodos” típicos presentes en cerebros menos creativos. En otras palabras, su pensamiento creativo sigue caminos propios, desviándose de las rutas habituales seguidas por otros individuos.

La creatividad está intrínsecamente relacionada con la forma en que nuestro cerebro se conecta y se comunica internamente, estableciendo conexiones cerebrales se establezcan más aleatorias, obteniendo una mayor capacidad para generar ideas innovadoras.

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Dimensiones del liderazgo y su importancia:

Paralelamente, es crucial comprender y conceptualizar las dimensiones del liderazgo para fomentar un liderazgo efectivo en el entorno empresarial. Al desglosar y examinar los diferentes aspectos y características que influyen en el liderazgo, se puede obtener una comprensión más profunda de cómo funciona y cómo impacta tanto en las personas como en las organizaciones.

Las dimensiones del liderazgo ofrecen una base sólida para el desarrollo y crecimiento de los líderes. Identificar las habilidades, competencias y cualidades clave necesarias para un liderazgo efectivo permite diseñar programas de desarrollo y entrenamiento que fortalezcan las capacidades del equipo y mejoren su desempeño. Además, estas dimensiones también son esenciales para la evaluación y selección de líderes potenciales, ya que proporcionan criterios claros para identificar las características y habilidades deseables en ciertos roles. Asimismo, las dimensiones del liderazgo permiten establecer estándares de desempeño claros y medibles, proporcionando una base para evaluar el desempeño y ofrecer retroalimentación constructiva para su mejora continua.

La conexión única en el cerebro de las personas altamente creativas y la conceptualización de las dimensiones del liderazgo son dos aspectos clave para potenciar el desempeño y la efectividad del liderazgo. Al comprender cómo opera el cerebro de los individuos creativos, como gerente de operaciones puedes fomentar y estimular la generación de ideas. Conceptualiza las dimensiones del liderazgo, para trazar rutas individuales, conoce a tus equipos y genera un entorno más enriquecedor y atractivo, impulsando el éxito tanto individual como organizacional.

En el competitivo panorama industrial actual, las organizaciones se enfrentan constantemente a la necesidad de transformar sus bienes o servicios para mantenerse relevantes y lograr el éxito a largo plazo. Sin embargo, para muchas empresas inmersas en indicadores, métricas y resultados a corto plazo, puede resultar desafiante encontrar el camino hacia la verdadera transformación que les permita destacarse en un entorno en constante evolución.

La clave para desbloquear el potencial de transformación radica en reconocer el valor fundamental de los seres humanos involucrados en el proceso. Son ellos quienes agregan valor en diferentes etapas del proceso, aportando su conocimiento, habilidades y creatividad para impulsar la innovación y la mejora continua. Sin embargo, estas mismas organizaciones a menudo se ven limitadas por una cultura organizacional que prioriza los resultados a corto plazo sobre la conexión humana y la colaboración.

Es en este contexto que surge la necesidad de abordar el liderazgo empático como una poderosa herramienta para promover la transformación organizacional. El liderazgo empático va más allá de la simple gestión de indicadores y métricas, y se enfoca en comprender profundamente las necesidades, emociones y pensamientos de los individuos que conforman la organización. Al cultivar una cultura de empatía y colaboración, las empresas pueden impulsar la implicación humana, originando un ecosistema más sostenible para una inminente transformación cultural y digital.

Pero, ¿qué significa realmente ser un líder empático y por qué es fundamental en el entorno gerencial? El liderazgo empático va más allá de la simple empatía superficial. Implica comprender profundamente las necesidades de los demás, estar consciente de sus sentimientos y pensamientos, y comunicar esa comprensión genuina y con respeto. Al cultivar una cultura de pertenencia y confianza, la empatía se convierte en un catalizador para la motivación, el compromiso y la innovación.

Existen 3 aspectos en los que deberás 👁️ enfocarte para impactar e influir en equipos a través del liderazgo.

• 🪞 Interno: Tener presente tus propios pensamientos y sentimientos. Se basa en el desarrollo de intuición que te permite conectar con tus valores y fluir en tus decisiones. Mejóralo, practicando técnicas de mindfulness.

• 🔭 En los demás: Habilidad para empatizar con los que te rodean. Se basa en las relaciones sociales y con el equipo. Mejóralo, desarrollando tu habilidad para recibir y dar feedback.

• 🔬 Externo: Capacidad para entender y leer entre líneas, agentes de resistencia al cambio o sistemas que rigen procesos. Se basa en tu pensamiento analítico y estratégico. Mejóralo, navegando con humildad para aprender, conectar con mentores y crear alianzas.

La piedra angular 🪨 Cultura Organizacional.

Pero, ¿cómo exactamente la empatía puede impactar en la productividad y el éxito de una organización?

Un punto clave para impulsar y apreciar resultados tangibles tras fomentar y ejecutar un liderazgo empático, es la validez y el desarrollo de la cultura organizacional. ¿Existen ecosistemas internos que fomenten los valores y conexiones humanas? ¿O prevalecen culturas organizacionales superficiales, basadas en letreros y declaraciones en la web corporativa, que no reflejan realmente la realidad interna de las empresas?

En una entrevista con Raj Sharma, vicepresidente de consultoría de Ernst & Young (EY) para las Américas, se destaca la necesidad de una autenticidad verdadera en el liderazgo empático. La empatía no puede ser simplemente una estrategia de relaciones públicas o una moda pasajera en el mundo empresarial.

Será ideal crear conexiones y relaciones sólidas para superar las barreras culturales y sociales que pueden obstaculizar el desarrollo de una cultura organizacional… Es importante reconocer que la falta de sentido de pertenencia y conexión es una razón cada vez más común por la que se decide renunciar y antes se reflejara en la falta de resultados.

¿Qué estrategias deben seguir los líderes para aumentar ese sentido de pertenencia y generar un cambio significativo en sus organizaciones, más allá de las palabras y promesas vacías? La transparencia y la comunicación abierta se presentan como factores cruciales para demostrar interés y liderar con empatía. Reconocer que la empatía en el liderazgo es esencial para originar entornos de trabajo seguros y productivos. La autenticidad, la comunicación abierta y la comprensión genuina de los demás son elementos fundamentales para fomentar una cultura de pertenencia, innovación y éxito organizacional. Impulsar el papel de la capacitación y el apoyo adicional en este proceso, un enfoque consciente y un compromiso constante.

¿Estás dispuest@ a dar ese paso hacia una forma de liderazgo más empática y efectiva? ¿A comprometer los ecosistemas internos disfuncionales y culturas organizacionales superficiales? … Y ser una piedra en el zapato para las obsoletas gestiones.

La reflexión y la acción son necesarias para transformar la teoría en práctica y lograr cambios significativos en el entorno gerencial.

⚗️ Lista de síntomas favorables de un liderazgo efectivo:

https://lensport.io/p/107410_3