재밌었던 내용은 “숙취를 깨우는 알람 애플리케이션” 사례. 에콰도르의 럼주 제조업체 론산미구엘의 브랜드 홍보전략 일환으로 개발된 알람 앱 서비스인데 지금은 서비스중이 아닌거 같 다. 이 알람 사용 케이스는 아래와 같다.

• 🍺술을 마실 친구들끼리 앱을 설치한다.

• 🍺모두 일어날 시간을 설정한다.

• ⏰다음 날 아침 각자의 집에서 알람이 울린다.

• ⏰알람을 설정한 친구 중에서 단 한 명만 미적거려도 알람이 꺼지지 않는다.

• ⏰아무리 피곤해도 모두 일어나 알람을 꺼야 꺼진다.

• 😤리스크라면? 잠귀가 어둡거나 전날 숙취 때문에 못 일어날 친구가 있다면 짜증이 나는것(많이 나겠…지). 하지만 리스크보다 재미가 먼저라면? 짜증을 내면서도 친구들과의 상호활동을 즐길 것이다. 라는게 저자의 분석

나름 재밌는 아이디어다. 그래서 알람의 대상을 혼자에서 우리로 확대시켜봤다.

• 더이상 혼자 일정 시각에 일어나는 것이 목표가 아니라

• 여러명이 동일한 시각에 함께 일어나는 것을 목표로 한다면?

• 외로움도 해소하고, 민폐가 안되려는 노력에 동기부여도 되고, 뭔가 재미도 있고, 성취감도 높아지지 않을까?

요새 루틴 만들기 앱이 핫한데 항상 기상하기 미션이 있다. 바로 새벽 미션! 잔인하긴 하지만 미션 구성원끼리 저 알람 케이스를 활용한다면 이런 시나리오도 가능하다.

• 😱새벽 6시, 5명 전원이 일어나기전까지 알람이 꺼지지 않는다.

• 기상을 포기하는 사람에게는 무려 **[미션포기]**라는 버튼을 눌러야만 알람이 꺼진다.

• 문제는 미션포기 버튼은 1번 눌러 꺼지지 않는다. 3번, 5번, 10번 눌러야 꺼지는건 어떤가? 아니지 구성원에게 미션포기 컨펌을 받아야만 꺼지는건? **[벌칙수행]**은 어떤가? 입금해야만 꺼진다던가.. (쓰다보니 나도 모르게 흥분했다!)

• 알람을 끄기 위해 두뇌를 풀 가동하거나 금전적 손해를 보게 하는건 너무 잔인한가? 기상을 포기하려고 했는데 잠이 깨버리는 효과를 만든다면 정말 서비스 성공! (흠.. 뭔가 이상하고 무시무시하고 잔인한 느낌이 들지만… 루틴 만들기가 쉬운게 아니지…)

• 아니면 간단한 그룹게임을 하게 한다면? 5명 전원이 참여해야만 하는 게임을 한다면? ‘이’로 시작하는 사람 이름 5명 입력하기 처럼 간단한 끝말잇기 같은 게임

한 집에 사는 가족이라면, 알람을 꺼줄 수 있는 가족이 무려 한 집에 있으니 캐주얼하게 이 소셜알람을 바로 시도해볼 수도 있겠다. 이런 생각을 하던 중 알라미 앱이 떠올랐다. 딜라이트룸의 알라미 앱은 매일 아침, 나를 바꾸는 확실한 성공 습관이란 목표로 기발한 깨우기 아이디어를 제공하고 있다. 무엇보다 알람을 주는게 아니라 확실하게 깨워준다는 컨셉이 정말 훌륭하다! 그래서 이 책에 이 사례를 보며 딜라이트룸이 떠올랐다. 비슷하게 이미 실행하고 있는 토이리즘을 추구하는 알라미앱. 저자에게 소개시켜주고 싶다.

그러고보니 나는 딜라이트룸의 이 글을 정말 사랑한다. 너무 생생하게 미션과 비전을 잘 설명해주신다! 이론서보다 훨씬 낫다. 뭔가 광고스러운 끝맺음이 된거 같은데 100% 내돈내산이다! 조금(?) 삼천포로 빠졌지만 알라미앱에 이런 기능도 들어가면 재밌을것 같다.

https://medium.com/delightroom/%EC%95%8C%EB%9E%8C%EC%95%B1%EC%9D%84-10%EB%85%84-%EB%8F%99%EC%95%88-%EB%A7%8C%EB%93%A4%EA%B3%A0-%EC%9E%88%EB%8B%A4%EA%B3%A0%EC%9A%94-%EC%95%9E%EC%9C%BC%EB%A1%9C%EB%8A%94%EC%9A%94-c7b3f0a8107a

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유형1. 제안성, 아이디어성 글 판매

특정 대상 또는 퍼소나가 사고 싶게 만드는 참신한 아이디어가 담긴 글을 올린다. 웹툰으로 생각하면 베스트 도전쯤 되겠다. 오픈 이노베이션 관점에서 보면 기업의 선공개가 아닌 기업에게 하는 역제안이 되겠다. 공모전과 다른 점이 있다면 어떤 주제나 목적에 갇히지 않고 순수하고 자유로운 발상, 제약 없는 주제가 되겠다.

특정 대상/퍼소나는 글을 읽고 아래 행동을 할 수 있다.

• 아이디어가 마음에 들어 독점한다. 글을 비공개로 돌리고 아이디어를 실행에 옮긴다.

• 아이디어를 제3자에게 판매한다. 필요하면 좀더 디벨롭한다.

• 사보나 교육자료 등 사내 내부 자료로 활용한다.

유형2. 글 접근성을 서비스화 한다.

뛰어난 사업감각이 있는 글을 쓸 수 있다면, 누구보다 통찰력 있는 글을 쓸 수 있다면, 글에 대한 접근성을 판매한다. 영화 상영을 예로 들면 남들보다 먼저 볼 수 있는 유료 시사회, 갤러리를 생각하면 VIP에게 제공하는 독점 구매기회, 사전 예약의 서비스화도 고려해보자. 예약시 선착순으로 접수번호를 주고 글에 대한 접근 차등성을 주어 글을 볼 수 있게 한다. 즉 전형적인 글 공개방식(실시간, 전체 공개)대신 특정 시간에 허용된 사람만 순차적으로 글을 볼 수 있게 하는 것이다.

• 저자가 아니라 글에 대한 접근성이 핵심이다. 기존의 구독방식은 저자 구독방식이라 글에 대한 퀄리티가 유지되기 힘들고 만족도를 유지하는건 부담과 스트레스로 돌아온다. 너무 빠른 성장모델이라 생각한다.

• 따라서 글이 꼭 필요한 사람에게, 원하는 사람에게 먼저 공개하고 글의 유통을 의도적으로 느리게 만든다. 지금같이 빠른 유통이 경쟁력인 시대에 이게 무슨 말인가 싶겠지만, 빠른 유통이 사람을 지치게 만들고 불필요한 경쟁을 만들어낸다고 생각한다.

• 사람마다 필요한, 읽고싶은 글이 다르고 글을 원하는 상황도 다른다. 글의 취향과 관점도 나이와 시기, 환경에 따라 변한다. 이를 베스트셀러처럼 일반화하여 한 시기로 제공하는건 획일화이자 폭력이다.

사람이 아니라 글을 중심으로 핵심 고객에게는 빠르게, 주변에는 느린 유통을 제공한다면 어떨까? 책이나 잡지, 매거진이 글을 모아 놓았다면 디지털에서는 1개의 포스트만을 시리즈가 아닌 최소 단위의 글로 범위를 좁혀보는 것이다. 그런 의미에서 음악, 논문이 더 유사할 수도 있겠다. 유통의 파편화일 수도 있겠다. 완성된 글이 핵심이 아니라 완성된 글로 가기 위한 중간단계라고 할 수 있다. 중간단계에서 글을 쓰고 수익화함으로써 완성될 글의 퀄리티를 미리 검증하여 완성될 글의 분량을 줄이고 다양한 아이디어와 제안이 있는 짧은 분량의 퀄리티 있고 자유로운 글들은 많아지는 것이다. 물론 이건 읽을 책이 너무 많은데 정작 읽고 나면 반만 필요하잖아! 라고 생각나서 쓴 글은 절대 아니다. 😅

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