<2018-2021的随想和摘录>

• 看短视频APP让你笑成个傻子，然后猛然醒悟要认真学习，通过知识付费APP又让你感觉智商上线认知提升到了新境界，这样一下一上，你还是以前那个你，就是被骗去了时间和钱…#可怕的商业模式#

• 每个人每天只有24小时。所有的社交产品都在争夺这个的时间，这是场零和博弈，你用了A就缩短了用B的时间，而人又变的太快，所以做社交产品没什么前途，迟早会被新的产品迭代抛弃。因此互联网成为水和电很有必要，因为你用水的时候可以同时用电，洗澡的时候可以同时社交，充电的时候也可以玩游戏。如果一个互联网产品可以在用户玩游戏、洗衣做饭、购物逛街、甚至啪啪啪的时候同时被使用，那才是未来的大势所趋。哈哈哈。

• 穿秋裤就像是吸毒，一旦有了第一次就摆脱不了

• 很多东西，看似是为了孩子，其实都是大人在玩，比如NAIZI

• 只分享美好的事物（热爱：GAMING/SPORTS/TECH），只分享有价值的内容（认知），只分享成就感（事业工作），只分享值得回忆的经历（生活旅行）

• 任何个体都可以是一个品牌

• 无数次的失败只为一秒惊艳

• 换了角度回头看看以前的工作，发现自己原来这么弱鸡，如大海中的扁舟，随波逐流，可能大船不经意间激起一朵涟漪就可以把你掀翻

• 第一对自己的自控力非常了解，如果想成一件事情，想要依靠自己的自控力不断的成长是不可能的，所以我选择不断去更换环境，进入一个环境圈子，有强制的机制推着你往前走，自然而然就会成，剩下的便是时间问题了。

• 美国有几十年时间让一个演员从酒吧 open mic 里成长到在 Netflix 拥有自制节目。但在中国没有。在这里做任何文化，都需要加速培育市场，得先立起来一个全民级的 IP 和明星，成了，再反过头来搞基础建设。

• “我不是针对谁，我是在说，在座的各位，都是垃圾”这是我最喜欢的一句，因为这就叫“批判性思维”，哈哈哈。

• 创新是一种精神鸦片嘛？

• 先富起来的不是掘金者，而且给掘金者卖水的。所以不管有没有金子先使劲吹，为了让卖水赚更多钱。

• 有个想法，听说星巴克自带被子买咖啡会节省3元，如果我和朋友一起去，朋友买咖啡我要了一杯水，服务员会把纸杯和水一起给你，然后我再拿纸杯去买一杯咖啡是否能省下3元？

• 厕所脏的一笔的公司肯定垃圾：厕所差，第一员工素质有问题，第二是组织管理不到位，集合这两点还是啥好公司

• FB受难并不是什么坏事，事实上我们都是在见证历史。当互联网技术已经成为基础设施，数据主义开始崛起，新旧时代开始碰撞和摩擦，争议、对抗和之后的思考改进在不断推进智人的演化。但大势不可阻挡，智人最终会将归于历史，新人类（或者说经过数据化智能化改造后的人类）必将崛起。

• 怼回去；怂一下。

• 彩蛋思维1.0：不是为了工作而工作，为了生活而生活，要为工作和人生埋下彩蛋

• 如果匹诺曹说“我的鼻子要变长了！”这将是一个悖论

• 蔚来汽车为什么估值高，老板有一个是搞地产的，光是造车无法撑起他们的野心，这些人知道中国的根基是什么；蔚来的核心价值是搞商业地产和拉拢新财富人群社交形成熵增，光靠卖大玩具是100年是回不来本。

• 发现，凡是标榜自己要成为或者是“xx领域的xxx”的品牌或者公司最后都没成功

• 之前与一前领导聊天，人生是一场长跑，但并不是要不停坚持跑下去，这场长跑其实是有无数的短跑组成，在合适的时机选对短跑赛道，再加速超越，才能获得成功

• 流量圈地运动已经完成，我们要为用户建立城邦（用户成长体系机制+用户服务体验设计）

• 有的人看完《战争与和平》还会觉得是一部冒险剧，而有的人就算看口香糖包装纸上的配方表也能悟出宇宙真理

• 中国市场可以养鲲

• 『悲喜交加』（melancholy）是一个比『伤心』更好的词，笑着哭表情代表的是人类

• 这个时代，属于创造者探索者，也属于卖水者和碰瓷者

• 2018年的中国。分叉路口上。在有些人眼中已是红利散尽毫无机会，但在我眼中一个伟大的时代和一个伟大的国家才刚刚崛起，遍地是机会，遍地是黄金。整体收入的上升、市民工业社会的形成、统一市场的形成和科技推进力的广泛应用带来一个五彩缤纷又电闪雷鸣的时代。智者见于未萌，愚者暗于成事。lets see ​​​

• 人是连续性思维，身处这个高速增长的时代会相信今后还会永远增长，而从饥荒和大萧条中走出来的先辈会更加谨慎。

• 破坏性创新不代表一定要创造出完全新的东西，可能只是在一条价值链上选择出一个新的有潜力和需求的节点。或将原有的价值组织打破重组。

• 如果填坑的能力还没增长起来，至少先不要挖坑。毕竟坑挖得多了，你就变成了坑。

• 进步分为两种，水平进步和垂直进步，水平进步显而易见的比如全球化，垂直进步比如科技进步，而两种进步合二为一的，即生态进步，比如阿里巴巴

• 就目前而言，创新和创业并没有让世界变得更好。

• 人们容易对自己懂的事情不够笃定，也会对自己不够懂的事情过分自信

• 威马只是实验田，我们梦想是从这个案例衍生出一套模式，做自己的生态链，再反向输出到各行各业。这套逻辑的核心是围绕人。

• 我们不仅仅要提升认知学习知识，重要的需要学元知识，元知识就是解释知识的知识，这就是为什么很多人每天都在认知升级却升级不了的原因，只学了知识没学元知识

• 曾经震撼了一代人青春的灌篮高手的故事在原作中也只有一个春夏之交的时间，指环王的魔戒之旅也只有短短的几个月，伟大的成就往往都是在非常短的时间里发生。而我们可能并不只是活一生，我们真正活着的就在几个瞬间，所有人都会有属于自己的登场时刻，一秒的惊艳可能就是一辈子的光辉，everdog has It's day.人生随时做好准备。

• 根本就不存在所谓的用户生命周期，所谓的用户生命周期都是运营主观的臆想。用户的生命周期是打乱，在认知你的时候可能已经在使用你，或者使用了很久都对你不一定有认知。

• 游戏即创意

• 精英教育的缺陷，往往是都是知道要赢在起跑线，却输在了不知道终点在哪

• 中国人为啥缺乏创新，从中国的家庭结构可以看出来，无论是一线二线还是三四五线城市，年轻人的孩子都是上一辈的老人在带，所以中国人在孩子智力发育最快速的1-3岁的时候耳濡目染了很多上上辈的习惯和思想，所以每一代人的脱轨速度比之创新之国美国少了整整几十年，带来的影响就是中国人善于传承而弱于创新，而美国人善于颠覆

• 李普曼说过：“事实上，一个人不能同时又看戏又演戏。”

• 三个人坐电梯，一个在里面原地跑步，一个在里面做俯卧撑，一个在里面用头撞墙，他们都到了十楼。有人问他们是如何上来的？一个说是跑上来的，一个说是俯卧撑上来的，一个说是撞墙上来的。这个电梯，就是高速增长的经济和日益泛滥的货币，而那三个人，则是吹嘘自己牛逼的投资大师。

• 群居的都是弱者。猛兽独行，羔羊成群。昆虫才会趋光，猎豹都躲在暗处。

• 技术改变不了创意和营销，创意和营销的未来就是技术

• Zima Blue伟大的预言，所以艺术和创意的来源都是来自于人的生活体验，机器人能体验太多人所体验不了的场景，现在机器无法产生创意只是他还不能体验，未来某一天，会的。生物人类必将失去最后可以作为存在的尊严。