1.团队构成，如果主要负责人或团队核心成员是从项目转行做SaaS，对SaaS的理解不到位，很容易把SaaS做成项目

2.SaaS的产品需求和项目需求把控标准不一致，两者的区别是比较大的，项目以交付为目的，SaaS以满足大多数人的需求为目的，如果不断的在SaaS中加入个性化需求，产品效果可想而知

3.技术路线不同，SaaS因为要为更多的客户服务，对架构的弹性，高可用，高并发等要求很高，而这自然提升了架构的复杂度。在应对项目化的实施过程中，无疑会增加项目的成本，而用项目的思路去做SaaS平台，系统的易用性和可靠性都不容易达到要求。

4.客户对象不同，国内SaaS目前面向的仍然是中型和小型客户为主，而大客户往往提出的都是项目化的需求，比如定制开发，私有化部署等等，不同客户的需求方向、管理模式和流程处理等都存在差异，同一个团队很难把项目和SaaS都做好

5.SaaS是不断迭代的，整个产品的成熟过程比较慢，项目的交付周期一般都比较短，用SaaS去做项目，很容易陷入交付困境，整个团队疲于奔命，SaaS的建设自然受到不利的影响