Ambas tienen ventajas y desventajas. La opción correcta dependerá de tu personalidad, etapa de crecimiento, runway disponible y el costo de oportunidad.

Te doy mi take de consultoría Terapia de Marca en 1 minuto.

Founder Led Marketing & Personal Branding

Si sos el rostro de tu startup, te conviertes en su embajador principal. Piensa en Elon Musk, Freddy Vega o Luis Von Ahn. Sus historias, autenticidad y opiniones amplifican la marca que representan.

La principal ventaja de salir con tu cara es que la gente sigue a personas que hacen cosas. Nadie conoce la misión como tú, por lo tanto, tú tienen más probabilidades de transmitir el mensaje adecuado.

Para tu audiencia, confiar en tus mensajes como founder es más sencillo que confiar en mensajes genéricos, porque somos humanos y tu reputación está en juego.

Además, hacer Founder Led Marketing es casi gratis, salvo tu tiempo. El costo oculto son las horas que pasas editando videos, ese tiempo podrías invertirlo en escalar ventas o mejorar el producto.

Sin embargo, Founder Led Marketing no es para todos. Hacer podcast, videos, hablar en público requiere tiempo, energía y exponerse a críticas. Si naturalmente no estás inclinado a comunicar de manera pública, vas a sufrir el proceso de crear contenido y no podrás ser consistente para generar resultados con esta estrategia.

Team Led Marketing & Equipos con Ownership

Si tu fortaleza es el código, operaciones, ventas o finanzas, y no te sientes cómodo poniendo tu cara en videos o podcast, lo mejor será delegar el marketing a un equipo.

La principal ventaja es que tienes a alguien con ownership de crear iniciativas para producir estrategias de marketing y contenido consistente. Diseñadores, filmmakers, copywriters y especialistas en ads suelen hacerlo mejor que un founder improvisando. Además, tu imagen personal y reputación corren menos riesgo.

Sin embargo, un equipo externo o junior puede diluir tu visión o sonar genérico si no entienden realmente tu producto y audiencia. Sumado a eso, contratar buen talento no es barato. Lo último que quieres es perder capital valioso en campañas irrelevantes que no mueven la aguja, ni generan aprendizajes útiles de tu mercado.

Entonces, ¿qué tipo de founder eres?

• Storyteller: Te gusta conectar, hablar, inspirar. Tu cara en videos o podcasts es natural. Sistematiza tu proceso de contenido, usa tu carisma, pero no descuides el producto.

• Builder: Prefieres construir en silencio. Código, producto o estrategia son tu zona de genialidad. Delega el marketing, pero asegúrate de que el equipo capte tu visión y tengas métricas claras.

• Híbrido: Combinas ambos. Haces apariciones estratégicas (una charla al año, invitado en podcasts, speaker conferencias relevantes) pero dejas el día a día al equipo de marketing.

Maximiza tu ROI con un framework simple

• Tiempo: ¿Tienes horas para grabar videos o escribir posts? Si no, delega.

• Habilidad: ¿Comunicas bien? Si te aburre o no te gusta, no te fuerces.

• Mercado: ¿Tu audiencia valora consumir contenido de un founder visible o prefiere soluciones, datos y resultados?

• Etapa: ¿Estás en etapa temprana? Tu cara puede atraer usuarios early adopters e inversionistas. ¿Estás en etapas de crecimiento? Un equipo profesional te ayuda a gestionar distintas geografías, verticales y proyecta solidez con iniciativas de marca profesionales.

En resumen

Tu cara puede ser un súperpoder para tu startup, pero no es obligatorio si no se te da naturalmente. Si eres bueno en cámara y te gusta, el Founder Led Marketing puede ser tu mayor ventaja. Si no es tu fuerte, vas a perder el tiempo. Mejor contrata a alguien que sí sepa y enfócate en lo tuyo.

Elige según tu personalidad, recursos y etapa. Lo que no puedes hacer es ignorar los resultados a corto plazo de marketing que genera ventas y resultados a largo plazo que genera el branding.

Define y avanza. O lo lideras tú o lo hace tu equipo, pero alguien debe tener ownership y contar la historia de tu startup. No lo dejes al azar.

El mejor producto, en una habitación oscura, nadie lo ve, no importa cuánta urgencia exista.

Enfócate en posicionar tu producto en el mercado correcto y busca mantenerte relevante para tu audiencia. Product Market Fit es lo único que importa al final del día.

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La respuesta al tema de invertir para generar resultados rápidos o construir una marca que dure años, depende de dos cosas: runway 💰 y etapa de crecimiento 📈

Si estás en etapa temprana y tu prioridad es validar y sobrevivir, el ROI a corto plazo es la prioridad. Campañas enfocadas en ventas directas, promociones y mucho lead generation para obtener el oxígeno que necesitas y así llegar al siguiente estadío de tu negocio.

Pero ojo, depender 100% de esto puede hacer que tu startup se vea genérica y poco memorable.

Por otro lado, el branding a largo plazo es como plantar un árbol: toma tiempo, pero cuando empieza a dar frutos, cosechar se vuelve más fácil. 🌳 Una marca reconocida te da un gran apalancamiento. Cuando tu mercado ya sabe sobre tu compañía, tienen más confianza en tu producto y te ahorras dinero porque ellos te buscan en lugar de ir vos por ellos.

Pensá en empresas como Apple o Duolingo: su branding es tan poderoso que la gente quiere usarlos y no necesitan ofrecer descuentos para vender.🦉

Entonces, si estás en una etapa temprana, mi consejo de corazón es: énfocate en ventas y ve poquito a poquito construyendo tu identidad visual, tus conceptos de marca y activaciones creativas.

Y si estás en etapas de crecimiento acelerado con un modelo ya validado, métele duro a tu branding porque las campañas te ayudan a escalar el reconocimiento de marca y llegar a un mayor volumen de audiencia.

Además, siempre podés combinar y el balance es la clave. 👾 Invertí en ventas hoy, y sé consciente del legado que estás construyendo con tu marca.

Y vos qué onda, ¿cómo priorizas en tu startup?

Te leo en los comentarios.

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Y... La gran pregunta es, ¿cómo justifico el budget?

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Primero, entendamos algo: en el estado de resultados, marketing está en la línea de SG&A, o sea, gastos de administración y ventas. Básicamente, todos los costos que no son directamente atribuibles a la fabricación de un producto.

Cuando las cosas se ponen difíciles y hace falta efectivo, marketing es lo primero que se recorta porque no afecta la fabricación del producto. 🥵

Entonces, si querés alocar capital en publicidad y materiales de promoción, ¿cómo justificar el budget de marketing?

Para tomar estas decisiones, el enfoque debe estar en impacto: resultados de negocio.

¿Cómo alinear los esfuerzos de marketing a resultados? Con métricas claras.

Necesitás claridad de tu costo de adquisición de clientes, el valor de tus clientes a largo plazo, la tasa de conversión de leads y la participación de mercado que tenés.

Si los números demuestran que cada dólar invertido en marketing genera ventas, y además construye el futuro del negocio, justificar el budget hace sentido desde la perspectiva financiera.

El secreto está en saber dónde estás parado y a dónde querés llegar con tus iniciativas de marketing. Justificar el budget depende mucho de tu contexto y capacidad de riesgo.

Si estás en etapa temprana, experimentá con campañas ligeras y cuidá tu runway.

Si estás en etapa de crecimiento, con marketing bien planchado y suficiente runway, alocá más capital para aumentar tu participación de mercado.

Y vos qué onda, ¿cómo decidís el budget de marketing en tu startup?

¡Te leo en los comentarios!

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Si estás evaluando cómo estructurar tu equipo de marketing, la decisión depende de tres factores: tu etapa, tu presupuesto y, sobre todo, tus objetivos de negocio.

Si sos una startup en etapa temprana y tu runway es limitado, contratar freelancers o agencias puede ser tu mejor opción. Porque son flexibles, te permiten ejecutar rápido y no comprometen tu burn rate.

Además que los entregables por proyecto son claros. Los contratas para producir algo específico un website, una campaña, una producción, y listo.

Pero si buscás a un Owner de Marketing, responsable de generar resultados, porque estás en etapa de crecimiento y contás con suficiente runway para agregarlo a nómina, tu mejor opción es contratar a un Director de Marketing.

Hay 1001 nombres, "jefe de marketing, marketing specialist, coordinador, gerente de comunicación", pero todo es la misma vaina. 😂 Depende más de la industria y responsabilidades que del "título" para describir el área.

También, considerá qué tipo de contenidos o campañas produce tu marca. Si tenés un modelo B2C, y hacés muchos TikToks para consumidores finales, podrías necesitar un equipo ágil y creativo enfocado en video orgánico.

Pero si sos B2B, donde el enfoque está en LinkedIn, materiales como reportes o contenido técnico con menos recurrencia, la estructura cambia completamente.

En mi experiencia, muchos optan por combinar: un equipo inhouse pequeño para liderar la estrategia y producir contenidos simples. Además, tienen capacidad de gestionar agencias o freelancers para tareas específicas.

El secreto está en analizar tus objetivos de negocio, el runway y las necesidades de comunicación según tu producto y audiencia.

Mi consejo de corazón es, no sobredimensionar el equipo demasiado pronto y tampoco sobre depender de terceros. Busca el balance que genere iniciativas suficientes para mover la aguja del negocio. 🧭

Y vos qué onda, ¿manejás el marketing inhouse, tercerizado o un balance?

👇 ¡¡Te leo en los comentarios pues!! 👇

PD: A los marketeros, nos toca estar en ambos lados del espectro. A veces inhouse, a veces como proveedores. Hay gente que cree que un lado es mejor que el otro. INCORRECTO.

Lo fundamental es desarrollar tu carrera, seguir puliendo tus skills y NUNCA creer que sos mejor que el otro solo porque hoy estás inhouse o porque tenés tu propia agencia. Lo único que importa es construir una buena reputación, aferrarte a tus skills y crear. IT'S TIME TO BUILD.

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La perspectiva tradicional de negocio tiende a buscar lo seguro. Por eso, mucho de lo que vemos en marketing es conservador, y a lo mejor, mediocre: más de lo mismo, campañas que no destacan y que a nadie le importan.

"Hacé el logo más grande" "poné el 2x1" "HOY ÚLTIMO DÍA" "metele más diseño"

No estoy diciendo que esté mal, pero si apostás por lo predecible, tené claro que lo predecible rara vez genera impacto sobresaliente.

En cambio, hacer cosas atrevidas en tus campañas, es la mejor forma de maximizar el retorno de inversión. Las ideas más audaces tienen mayor potencial de retorno porque al viralizar tu mensaje, llegas a audiencias más grandes que solo podrías alcanzar con medios pagados.

Ahora, no todos quieren correr el riesgo con ideas atrevidas sin garantías. La respuesta común al riesgo es ser conservadores. De nuevo, apostar por lo seguro.

Pero aquí te va mi consejo de corazón para MAXIMIAR TU ROI: Apalancá la creatividad y toma riesgos calculados. 🕹️💰

Antes de lanzar algo disruptivo, pregúntate: ¿Esto conecta profundamente con mi audiencia? ¿Realmente les moverá las fibras emocionales? ¿Qué es lo peor que podría pasar si nos funan? ¿Estoy preparado para manejar el upside como el downside?

Recuerda que diferenciar tu marca tiene el poder de mover la aguja si toleras el riesgo. El marketing más efectivo combina acciones arriesgadas con tácticas probadas que aseguren resultados consistentes en el negocio.

Y vos, ¿qué tolerancia al riesgo tenés cuando se trata de ser creativos en marketing? ¿pensás en maximizar tu ROI o buscas resultados promedios? ¿sos averso al riesgo o estás abiertx a tomar apuestas?

👇 ¡¡Te leo en los comentarios!! 👇

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Hoy estoy aquí, no para dar respuestas, sino para que salgás con las preguntas adecuadas que te abran camino a encontrar tus propias respuestas.

Así que, empecemos.

EL INTERCAMBIO DE VALOR

Este intercambio existe gracias a que:

1. Los humanos estamos de acuerdo en un comodín de intercambio que llamamos DINERO.

2. Los humanos somos buenos creando o haciendo algo que aporta valor a la vida de un grupo de personas.

Todo empieza con un producto, servicio o solución. Mientras mejor eres tú o tu compañía en entregar ese valor agregado al mercado, construyes una reputación como profesional o experto.

Si eso que vos haces o eso que vendes es único, es de los mejores, o sos la opción que la gente más compra, podés cobrar más gracias a la demanda.

Lo que esperamos como emprendedoras y emprendedores al poner nuestro producto allá afuera, es que la gente, o sea el mercado encuentre mayor valor en consumir nuestro producto que en guardar ese dinero.

Veámonos a nosotros como compradores, pensemos en algunos ejemplos de cosas en las que gastamos que nosotros tenemos múltiples opciones para elegir: el shampoo que utilizamos, el tipo de computadora que compramos, los tenis que nos gustan, el restaurante que le gusta a nuestra familia.

Dependiendo de nuestras necesidades, deseos y presupuesto, adquirimos algo que para nosotros como compradores, tiene más valor que tener ese dinero guardado.

Sin embargo, del otro lado para el vendedor o emprendedor, esa venta de producto genera una ganancia sobre el costo de ofrecerlo al mercado.

Y con suficientes intercambios de valor al año, gracias a un mercado de compradores, tiene un negocio rentable.

En un mundo ideal, ese ingreso con un margen de ganancia, mejora la calidad de vida para los empleados, mejora la vida de los clientes y mejora la vida de los socios.

EL CONTEXTO ACTUAL DEL JUEGO GLOBAL

Estamos viviendo en este 2022, una narrativa bastante fuerte del tema de inflación, reserva federal de estados unidos y la banca central de europa aumentando intereses para contrarrestar los trillones de dólares y euros impresos durante el pico de la pandemia en 2020.

Sin embargo, el dinero ya está allá afuera circulando. El trabajo ahora le toca a las emprendedoras y emprendedores, es nuestra responsabilidad generar valor a través de nuevos productos, servicios o soluciones que generan impacto a la sociedad por el cual prefieren darnos su dinero.

Con el contexto actual del juego, las preguntas que nos pueden servir son:

• ¿cómo impacto a más usuarios con mi producto?

• ¿cómo agrego extras y/o beneficios a nuestro producto para levantar el precio?

• ¿cómo ofrezco nuevas soluciones para mantenerme relevante a las necesidades actuales?

• ¿cómo me apalanco de herramientas que ya existen con las cuales pueda crecer el negocio?

• ¿qué procesos puedo optimizar para reducir tiempos y costos?

• Y una pregunta que vale la pena plantearse estratégicamente cada cierto tiempo, ¿cuál es el impacto que tu emprendimiento realmente hace en otros humanos y dónde puede crecer exponencialmente a muchos usuarios y empleos?

EL CONTEXTO ACTUAL DE AMÉRICA LATINA Y LA GRAN INVERSIÓN EN TECNOLOGÍA

Según statista, para abril de 2022, en Guatemala se presenta una tasa del 4.4% de inflación. En Guatemala hoy vemos el aumento en precios de gasolina, comida rápida, uber, etc.

Según los datos de la Asociación para la Inversión de Capital Privado en América Latina (LAVCA), en 2021, LatAm tuvo US$12 mil millones de dólares de inversión.

Sí hay dinero circulando. Además de crear valor a través de nuestros productos o servicios, lo que necesitamos es gente que vea las problemáticas en nuestra sociedad, y creativamente produzca productos, servicios o soluciones para esas situaciones que afectan a grandes porcentajes de nuestra región.

Emprender y poner productos allá afuera, está totalmente relacionado con hacer un impacto en nuestra sociedad.

OPTIMISMO, EMPRENDIMIENTO Y CREACIÓN DE VALOR

Nuestros negocios deben ser fábricas de optimismo.

Incluso si fallamos con el negocio, aprendemos mucho en el intento y la vida no se acaba, es un juego. Si nunca has cerrado una empresa, no has jugado lo suficiente y hay que seguir practicando.

Crear valor y optimismo es nuestro trabajo como emprendedores. El dinero que llega a nuestros negocios, es simplemente una muestra de apreciación por el impacto que generamos.

¿QUÉ ES MERCADEO REALMENTE?

No es lo mismo tener un foco encima de la puerta afuera de mi casa, y prenderlo durante la noche para iluminar la calle, a tener una pelota roja alrededor de ese foco y prenderlo a las 6pm.

El simple hecho de poner esa pelota y encender el foco, envía señal hacia nuestra cultura guatemalteca. ¿Qué creés que pediría la gente al tocar mi puerta?

Eso es mercadeo. Enviar señal para atraer demanda.

Un departamento de mercadeo existe para identificar, entender y generar demanda.

Mercadeo (físico o digital) es el ejercicio de comunicar y transmitir señal relevante hacia nuestro mercado, para atraer esa demanda al negocio

Una vez lograste atraer demanda con la señal que enviaste, se convierte en un juego de entregar lo que decís que hacés y construir una buena reputación con tu portafolio y audiencia en el tiempo.

De nada sirve comunicar muy bien y atraer gente, si cuando te compran, se sienten estafados. Por el otro lado, de nada sirve tener un muy buen producto o servicio, si nadie sabe que existís.

LA MÁQUINA DE MERCADEO DE TU EMPRENDIMIENTO

Hay 2 datos que nos importan: Costo de Adquisición (CAC) y Valor del ciclo de vida del cliente (LTV).

Lo que le entra a la máquina de marketing es dinero (presupuesto) y energía (preproduccion y distribución).

Necesitas dinero y energía para hacer concursos, eventos, anuncios, para pagar los sueldos del equipo de marketing, para dedicar tiempo en mejorar el producto y la comunicación.

Ese dinero que se invierte en la máquina de mercadeo, se llama: Costo de Adquisición de cliente (CAC = Customer Acquisition Cost)

Ese dinero y energía lo invertimos esperando que del otro lado eventualmente salga más. Es decir, que el dinero que tus clientes te pagan a lo largo del tiempo mientras que fueron clientes, sea mayor al costo de adquirirlos.

Esto no sucede hoy mismo, ni mañana, sin embargo un portafolio de clientes saludable te permite en el tiempo, ir mejorando tu oferta y aumentando tu valor.

Ese ingreso, se llama: Valor del ciclo de vida del cliente (LTV = Lifetime Value)

Tú como emprendedor estás tratando de construir una máquina de mercadeo a la que podás ponerle dinero y energía para arrancar y genere retornos. Hay que tener claro que lo estás construyendo desde el primer día que existe tu negocio y le contaste a alguien.

De cada 1 token o tiempo de energía que invertís en la máquina de marketing para adquirir o retener clientes, buscás generar un resultado de 1.1 tokens para arriba.

LA BRECHA

Si yo les pregunto qué tan bueno es su producto o servicio, estoy seguro que mucho me dirían que es muy bueno.

Y si les pregunto cuánto gente allá afuera que es su mercado objetivo está al tanto de que su producto existe y que es así de bueno como dicen, muchos dirán que no mucha gente.

Aquí es donde existe una brecha. Tenemos algo bueno, pero la gente aún no sabe que existe o qué tan bueno es.

En esta parte del juego es donde entra el concepto de hacer mercadeo.

No se trata de mentir, de exagerar, de hacer ofertas locas, o de tirar la casa por la ventana. Nuevamente, hacer mercadeo es el ejercicio de transmitir señal relevante hacia nuestro mercado, para atraer esa demanda al negocio.

En ese esfuerzo, es importante saber cuánto gastamos para adquirir al cliente (CAC) y cuánto generamos en esa relación con el cliente a lo largo del tiempo (LTV).

La brecha es infinita. En la medida que más gente nazca, en la medida que las nuevas generaciones se conviertan en personas activas que generan un ingreso y gastan, se convierten en compradores que antes no existían en la cancha.

Siempre hay una necesidad de volver a salir y decir a qué te dedicás, qué hacés, qué NO hacés, qué servicios ofrecés, qué ofertas tenés. En la medida que tu negocio exista, siempre hay una necesidad de estar comunicando.

Pensá en tu cuerpo, en la medida que exista, siempre tiene una necesidad de alimentarse y desechar sus residuos. Igualmente tu empresa, siempre tiene una necesidad de comunicarse para atraer demanda y generar ingresos.

Una vez recibido ese ingreso, pagamos costos de operación, impuestos, salarios, deudas, ganancias, inversiones. Es tan solo para siempre.

LA PARADOJA

Uno de los retos que he observado con los emprendedores es que por un lado tienen el deseo de llamar la atención con su mercadeo, y por el otro lado, sienten miedo de ser el centro de atención y ser percibidos de manera incorrecta.

Regreso a que es un juego.

Todas las marcas quieren ser diferentes y llamar la atención, ¿pero cuántas están dispuestos a superar el miedo a hacer las cosas diferentes y realmente ser el foco de atención?

Por eso es que jugar con la magia del contenido en internet requiere autoestima.

Hay que entender el fundamento de que el capitalismo es un juego y que el internet no hay que tomárselo tan enserio.

Incluso si llegás a ser viral, lo vas a ver por una o dos semanas. Luego, todos vamos a pasar al siguiente meme. Tampoco es tan importante pues.

DESARROLLÁ TU PROPIA ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN DIGITAL

Sin importar tu modelo de negocio, ya sea que todo tu ciclo de venta sea digital, o tu ciclo sea híbrido entre procesos en el mundo físico y digital, tratá de pensar en los fundamentos de tu propio modelo para encontrar tus propias respuestas.

Desde ese lugar auténtico como organización de humanos, podrás salir a generar resultados para tu de negocio y disfrutar el juego del capitalismo.

No hay una fórmula secreta, hay preguntas que abren camino.

“Contenido” significa: algo que se contiene dentro de una cosa.

Preguntémonos,

• ¿cuál es esa magia que tengo como emprendedor?

• ¿cuál es esa magia que mi personalidad impregna en el negocio?

• ¿cuál es esa esencia que quiero transmitir una y otra vez a través de comunicación?

• ¿cuál es ese algo intangible que quiero transmitir a través del contenido en canales digitales?

Esa esencia a transmitir, muchas veces viene desde las entrañas de la organización, desde el corazón de la emprendedora o emprendedor.

Hay cierta magia no solo en el qué hacen, sino en el cómo lo hacen.

Y eso es lo que muy pocos logran exteriorizar en su mercadeo. Ahí está la mina de oro.

Si logran profundizar y entender eso, lo que sigue se les va a hacer muy fácil.

Ejecutar es sencillo cuando hay coherencia.

Ejecutar es imposible cuando querés aparentar.

Preguntas para empezar tu estrategia:

• ¿Quién son los perfiles de mi audiencia?

  • ¿qué plataformas utilizan?

  • ¿están en tiktok, en twitter, en youtube?

• ¿Qué temáticas puedo desarrollar con mi marca?

  • Institucional

  • Producto

  • Testimonial

  • Educativo

  • Entretenido

  • Procesos

  • Eventos

  • Marcas

• ¿De qué perfiles podemos aprender que hacen buen contenido digital?

  • Si vendés comida, mirá lo que hace KFC, Subway, Chick-fill-a, Doritos, Wendy’s y muchas más marcas alrededor del mundo.

  • Si vendés carros, mirá lo que hace Audi, BMW, Porsche.

  • Si vendés tecnología, mirá lo que hace dropbox, spotify, shopify.

• ¿Qué proceso mínimo viable necesitamos para empezar a planificar, producir y publicar contenido?

  • ¿cuál es nuestra meta de publicaciones?

  • ¿cuánto tiempo a la semana podemos comprometer?

  • ¿cuánto tiempo al día podemos comprometer?

  • ¿qué herramientas utilizaremos en ese proceso de producción?

  • ¿dónde publicaremos?

  • ¿existen herramientas para facilitar la publicación?

• ¿Qué personas necesitamos dentro del equipo para ejecutar el contenido?

• ¿Qué meta queremos alcanzar y en cuánto tiempo?

  • Meta, ¿número de followers, interacciones, clics a nuestro sitio, etc?

  • Tiempo, ¿será un experimento de 3 meses o de 1 mes.

• No tenés que ser una genio o un genio.

  • Solamente necesitás constancia y disciplina.

  • Lo vas a lograr.

SIMPLE Y CONSTANTE

Por mucho que yo quiera darles datos y números y tácticas para vender más posteando en la red social más HOT que hay hoy, la verdad es que yo no creo en el marketing milagroso.

Hacer mercadeo es algo tan simple como decirle al de junto, “me dedico a X cosa”. Eso te categoriza en la mente de la persona y dice: “ah, mi amigo se dedica a X cosa”.

Esa simpleza y constancia, es lo que luego llamamos boca a boca, referencias, etc.

Ahora, en un mundo digital donde todo cambia muy rápido y pasamos de una red social a otra, el reto está en saber quién es nuestra marca, qué tenemos por ofrecer al mundo, cuál es nuestro impacto y de qué manera podemos comunicar eso simple y constante.

A través de la red social que sea, la simpleza y la constancia siempre tendrá mejor resultados que hacer un solo intento y darse por vencidos.

¿Querés resultados milagrosos? Seguí imaginando, soñando y rezando.

¿Querés resultados? Poné el tiempo y esfuerzo.

ITERÁ Y PIVOTEÁ TU CONTENIDO

Termino con 2 palabras que me encantan del mundo de las startups.

Iterar: Realizar cierta acción varias veces. El resultado del último ejercicio, es solamente el inicio del siguiente.

Pivotear: dejar atrás la idea que concebiste originalmente en tu modelo de ejecución, para lograr resultados de nuevas maneras.

No te enganchés. Probá, iterá y pivoteá.

La flexibilidad y antifragilidad para experimentar y cambiar de dirección, es más valioso a largo plazo, que a fuerza querer implementar el modelo de otra marca o negocio.

No hay respuestas. Hay preguntas.

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Este contenido fue parte de una charla virtual que desarrollamos para el grupo de EmprendoPorTi 2022.

Agradecimiento infinito a Daniel Renaud por invitarnos a compartir nuestra experiencia y a los emprendedores por todo la labor que hacen día con día.

Si te están pagando, tenés que entregar.

Sin embargo, el tema no es quién paga y qué pide. Sino, quién vende y por qué te contratan.

Si te gusta considerarte un “mariachi” que cumple con peticiones musicales, cool.

Seguí aprendiendo canciones de otros y seguí tocando lo que ofrecés.

Ahora, si estás harto de ser un tomador de órdenes más, empezá a crear tu propio arte.

Así, y solo así, te pagarán por tu singular y valiosa perspectiva.

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Desarrollar un producto, una empresa o una marca, requiere renunciar a lo que no sos y apostarlo todo a lo que sí sos. Es importante que mirés hacia adentro y decidás valientemente.

¿Qué tipo de persona sos? ¿cuál es tu esencia? ¿qué desata tu creatividad? ¿qué caos sos capaz de disipar? ¿qué es lo peor de vos y al mismo tiempo lo mejor de vos?

Una vez decidís cuál es tu don y qué parte física del mundo capitalista te gusta, empezás a ver cómo esta energía esencial que tenés adentro puede influir en el mundo físico que te encanta.

“Emprender”, es básicamente poner tu energía más profunda, escasa y de mayor valor, en un producto y/o servicio que te súper divierte y que el prójimo está dispuesto a pagar para solucionar sus problemas.

Ofrecé tus regalos. Sacá lo más útil de vos y entregalo al mundo. Cuando lo que te encanta hacer cuadra con lo que sos muy bueno haciendo, y además te pagan, la hacés.

Nunca renunciés a tu esencia, a tu por qué más profundo.

Renunciá a la forma de llegar a tu por qué, esa no te toca a vos. A vos te toca saber tu por qué. Un por qué tan grande que te jale como imán, el cómo se presenta solito.

Sabé que las metas existen para tener un marco de referencia de lo que es “triunfar” en un juego. Pero nada tiene que ver con tu valor intrínseco como humano. No pasa nada si no llegás este trimestre a tu meta, el próximo mejorás tus tácticas.

Vos ocupate de un por qué muy profundo, detallado, claro, que te haga conmoverte, y que al mismo tiempo, no te aleje de tu presente.

Practicá el visualizar sin perder tu aquí y ahora. En este juego, hay que estar en el presente, sabiendo a donde va uno.

La renuncia es el acto maestro, porque paradójicamente, al soltar todo viene.