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去年11月底恢复日常联系后，sp一直想来找我，也让我去找他玩，不过后面因为口罩原因陆续都阳了，身边环境也变得有些不可控，加上临近春节，就和家人回老家准备过年了（本来约好年前见面只能推后了，当然我也想验证看看他能不能坚持下去）。这期间我们一直保持着联系，年前工作忙，也能抽时间陪陪我，哪怕再晚也会跟我报平安~

年后回京整理了下日常的生活安排之后我们终于见面了！时隔这么久，见面还是一如既往的熟悉，只是我们俩的眼神里都多了一些成长，他因为工作操劳沧桑了许多，我俩去年都在忙事业，俩人都默契的压力胖了不少 😂。

他对我比以前更有耐心了，也更体贴了，还是一切以我的感受为主，带我见朋友，带我吃我想吃的美食，陪我聊天…

其实从复联到见面相隔时间还是蛮久的，回头想想还是觉得挺不可思议的，曾经以为再也不能拥抱他，没想到我所幻想的都成真了，感恩 。

其实也没什么诀窍，就是“坚持足够想要+保持积极心态”，睡前我都会留些时间视觉化，幻想美好的未来，有时3D状况特别好的时候，我还是会有些偷懒，当然也出现了一些不太理想的情况。

其实接触法则这么久，在某些事情上会瞬间🌸的，尤其是一些担心，所以还是希望大家尽可能的保证自己的mental diet。

这次我去到见他的路上就一直想着他会不会像之前那样突然有工作又没办法陪我很久，这种担忧一直在脑子里打转，似乎成了一种暗示（曾经因为这个情况大吵过），结果不出意外的，见面后刚刚安排好行程，又无奈因为工作要提前结束约会，处于担心我，怕我等待他太久，保证让我先回家，忙完来京找我。

当然，因为信任和成长我不再怪罪他，毕竟都是成年人，见面前我也因为工作的事情推后了见面时间，他也很理解我，相互的理解还是很重要的。

还有就是对未来，我们还是存在很多的不确定性，这点也有自己的逃避思想存在，也是未来要去修正的一点。

有了这次的新进展后，尤其是重逢之后，我是确认自己是真心喜欢他的，也不想再和他分开。有些事情的发生注定是为了未来铺路，如果没有这次见面，我的内心也不会如此坚定要和他走下去。

接下来的🌸目标是：

1 他有充足的时间陪我过生日

2 我们感情稳定，越来越相爱，彼此解决我们目前的现实难题，他坚定的选择我并结婚！

通过鲜花，我实现的不仅仅是感情，更多的是生活和工作。相对于生活和工作，鲜花情感对我来说稍微困难一些（有些自我限制，这方面还在修炼中）。

对于鲜花开始的时候也确实存在怀疑，和大家一样，怕自己是恋爱脑上头，不现实，不过当时由于和sp的关系降至冰点，半信半疑的尝试用鲜花来做个实验，不过每一步鲜花的实现让我逐步深信不疑。

回到正题，说说我是如何一步步鲜花sp及目前的进程的。

我和sp一直分分合合，由于异地原因，经常会出现分歧，不过在感情初期我们彼此的状态是非常棒的，也是为什么我希望利用鲜花来重新建立我们健康良性的恋爱关系。

在今年2月底的时候，由于分歧和互动上的问题，加上我自己的状态不好，我们断了联系，我发给他的消息没有回复，他也换了头像，当时自己状态非常差，想着是不是这段感情就这样了，各种胡思乱想让自己很痛苦，为了让自己调整好状态，于是开始尝试利用鲜花改变现状。当时每天都在B站翻看鲜花的课程，看的比较多的是DYLAN JAMES和sammy，neyah看的也比较多，同时也在尝试哪一种鲜花方法更适合自己。

我开始的肯定句很简单，“我的sp主动找我，我的sp只喜欢我……”等等诸如此类，加上自己逐步调整SC。

鲜花一段时间后，发现鲜花对我来说稍微大一点的事件进度比较慢，会让我没有信心，我就尝试着鲜花生活中的小事来激励自己。

在我的手机上每晚睡前，都会记录鲜花成功的小时间，从鲜花涨薪、鲜花黄色小汽车（很好用的例子）、鲜花某个朋友找我、鲜花地铁座位、鲜花停车位、鲜花红包……一系列吧，随时记录随时激励自己。晚上睡前，也会冥想及视觉化。

大概这样不断的鲜花和调整sc，在6月底的时候开始出现了鲜花的迹象：

大概时间线梳理下：

6月底SP开始有小动作

7月初王者查看我主页（我知道故意让我看的，以前就经常这样）

7月中旬换回交往时期的头像，游戏ID改回自己的名字（可能看我没反应，就换成自己了）

开始按照我的作息登录游戏，基本上上线就能遇到他，他的朋友也经常来我主页打卡

8月初鲜花他给我点赞（*当时自己的状态非常好，回忆儿时的一些美好回忆，于是分享了一首喜欢的歌曲到pyq）

之后一直到持续一个月我发什么都给我点赞

……

于是我开始增加肯定语和调整SC，希望他能主动找我说话，给我打电话聊天。

当然这一切都实现了，在10月他开始疯狂的找我，问问在干嘛，给我不停的打电话说想念我。

这个过程中，其实我一直保持着相对冷静的状态，我知道他容易蹬鼻子上脸（这也算我的一种限制性思维吧）。

截止到以上，我第一阶段的鲜花就算完成了，大半年的鲜花成功达成了。肯定会有人觉得这么久去鲜花是否值得，其实我想说这个过程更多的是发掘自我认知的一个过程，了解内在的过程，如果没有这段经历，可能我换了几个人都会面临同样的问题。自我概念的不稳定、情绪化、安全感缺失……一切对对方来说都很拧巴的状态，任谁交往都会不开心，不是吗？

目前我处在下一阶段的鲜花过程中，目前状态不够理想，也想借着专栏来记录和提醒自己调整状态。顺便说说几个最近犯的错误，也认同了“每个人都是你自己的推出”这句话。

1、没有在鲜花新故事上下功夫，内心对sp还停留在旧故事的认知里，内心充满抱怨

导致问题：成功鲜花了他对我说“我喜欢你真心的”也感受到了热情，但还是会有冷淡的让我不舒服的时期出现，让我困扰

2、由于现实原因，我之前脑子里总会想我们的各种不合适，不合适结婚的各种理由

导致问题：sp说他喜欢我们现在的状态和感觉，但我们还是不适合结婚，目前除了婚姻什么都可以给我，什么要求都能实现（以前这种困惑是我认为不合适，他想结婚）

3、总是关注疫情导致自身环境的无奈，过于关注媒体平台关于疫情的负面报道

导致问题：我们复联后，疫情突然加剧，导致无法见面，且影响到了我们彼此的工作，彼此的生活压力都非常大，无法更专注于感情

最近的状态确实不好，整体情绪状态的不稳定，也没有坚持去肯定新的状态，一时的兴奋忘记了随时记录鲜花成功小故事去保持稳定心态的好习惯。所以现在开始重新梳理状态，记录鲜花，开启新的肯定语。

接下来有时间的话，会陆续记录我的鲜花进程~加油

作者：欣欣大心心 https://www.bilibili.com/read/cv19928785 出处：bilibili

本篇针对开发者社区网站从0到1打造全流程——基础概念、网站搭建、内容运营、用户运营、数据统计、冷启动上线、常态化运营等方向的经验分享。 过去几年，我一直在做社区方面的工作，从初期的新媒体运营小白到独立带领团队从0打造社区项目，目前已完成两个可自运营的成功社区项目。自认为还是做了很多基础运营及规划工作，也积累了一些经验。尤其是针对开发者社区这一部分，略有独到见解。 最近这段时间，各种机缘巧合，和从事社区产品工作和想要从事社区产品工作的朋友，以及不确定是否要做社区的同行交流了很多，发现大家对于互联网社区，思考的问题和存在的困惑大同小异相差无几。在再一次重复了某些一再重复的观点之后，我决定写下这个系列文章。

首先，开启冷启动项目之前，先让我们了解下，建立一个健康活跃的开发者社区需要知道哪些概念及资源配置。

相较于C端消费者社区，比如电商社区、读书社区、运动社区，B端社区露脸的机会本就不多，开发者社区由于其技术门槛和其以技术开发者为核心的组成，结构更加小众化，对应的行业也更垂直。

所以在分享开发者社区运营经验之前，有必要先对「开发者社区」进行一些基础扫盲。

一、什么是开发者社区？

开发者社区，部分网站也可称为技术社区，顾名思义指的就是围绕着开发者（Developer）而建立的，包含新闻、咨询、博客、社交、招聘、课程等的围绕IT技术及科技行业的学习交流成长社区（Community）。

目前，现有的开发者社区可分为三类：

1）围绕行业建立的技术分享社区，主张多元化内容，更偏向媒体类社区，如：CSDN（http://www.csdn.net）、InfoQ（http://infoq.cn）、51CTO（http://www.51cto.com）、掘金（http://juejin.im）等；

2）围绕互联网、软件、IT制造、科技领域等企业自建的开发者交流学习社区，如：腾讯云的云+社区、阿里云的云栖社区、Unity开发者社区（http://develop.unity.cn）等；

3）开源社区，提供开放源代码托管服务及资源的开源基金会，如Linux 基金、Apache 软件基金会，以及本土的 Gitee、木兰协议、开放原子开源基金会。

一般我们在招聘市场上看到的开源社区运营或者开发者生态运营，都是基于以上三种社区存在的，因为企业赚钱的动力是最强的，也是最需要维护开发者关系的。

二、为什么现在越来越多的企业都在做自己的开发者社区？

1、社区能给企业带来哪些利益？

开发者社区也是企业商业化的手段之一，通过用户运营、内容运营和活动运营等策略，加强用户对企业及其产品的了解和信任，实现商机线索的获取与孵化。

社区的建立可以从以下几方面解释如何加快企业技术/产品的商业化，并提升经营效率。

1）用户反馈反哺产品迭代，完善技术文档，打造更加坚实的产品价值。

相较于闭源模式的闷头开发与摸索，社区最大的优势就在于群众的力量能够帮助产研更好更快的试错迭代，快速验证PMF（Product Market Fit），同时在丰富性上也有更好的保障。且可以第一时间反馈用户产品使用中的bug及需求建议。

例如，我之前运营的开发者社区网站，由于产品性质，该产品相对“较重”新用户在使用中会遇到大大小小难解决的问题，其中[问答]板块最为活跃。用户提问后，运营及产品团队定期扫楼回答，解决用户使用疑问的同时，也大大增加了社区互动性。

2）通过内容运营传播产品及行业一手资讯；通过活动运营盘活社区，给企业带来第一批种子用户，为后续的产品推广、品牌传播打下良好的用户基础。

一个健康活跃的社区，完全可以自运营，甚至因为有了共同的理念和目标，可以实现开发者们自觉维护和共创社区生态。

一个健康活跃的社区，完全可以自运营，甚至因为有了共同的理念和目标，可以实现开发者们自觉维护和共创社区生态。

3）挖掘商机线索，完成技术产品的市场教育，促成意向客户的合作。

对于B端企业，商机永远是重中之重，社区基于良性的品牌宣传、活动运营等方式也会积累部分高潜用户，社区用户在产生购买意向之前，往往已经了解甚至使用过社区版本，对产品价值有了非常深刻的理解，无需销售人员从头开始冷启动。简言之，运营社区能够有效缩短销售周期，加速企业产品商业化。

2、社区能给用户（开发者）带来哪些利益？

有市场即有需求，存在即合理，开发者社区对于开发者们来说当然是好处多多，不然各大企业也不会花费如此大的力度去吸引这部分群体加入社区：

1）技能提升，社区配有完整的培训体系，通过系列线上课程，搭配学习激励体系，培养开发者成长；

2）行业交流，在社区直接与行业专家及同行对话，获取免费的专业回复，参加线上线下活动，广交挚友；

3）答疑解惑，在社区提问或为其他开发者答疑解惑，在解决产品使用问题的同时获得情感满足和认同，若开发者社区配有对应的成长激励体系，更是好上加好；

4）共同成长，在社区成为技术KOC之后，可参与开发者大赛作为评委，亦可被推荐到大会分享技术知识，成为老师录制课程，传道解惑；

5）内容收益，通过社区内容分享，在获取一手咨询的同时，也可通过分享自己的作品并获取相应的收益，也是作为副业的不错选择；

6）活动奖励，对于预算充足的社区日常活动，及活跃KOL会进行丰厚的物质奖励，比如MacBook Pro、机械键盘等奖品或者直接予以现金激励。

三、社区需要消耗哪些资源来运营呢？

1）人员资源：

基本的社区人员配置为：

• 运营人员3名（分管内容运营、活动运营、用户及数据运营工作）；

• 设计师1名（负责社区活动/直播等banner、封面图、宣传图设计工作）；

• 产研工程师N名（社区技术问题答疑、完善产品文档、培训讲师、沙龙嘉宾等，考虑到身兼多职或跨部门协作的情况，人数不定）；

• 商务N名（负责跟进需求，转化潜在商机，可跨部门协作提供支持）。

2）内容资源：

• 技术文档（产品说明、安装部署须知、版本更新文档等）；

• 客户成功案例（大客户服务案例等）；

• 常见QA（常见问题集合、问答等）；

• 课程分享（自主研发的课程、沙龙分享讲义等）；

• 活动宣传（沙龙报名、大赛报名等）

• 干货资料下载（行业白皮书、方法论、工具包等）。

3）物料资源：

• 社区定制周边礼品，如文化衫、徽章、帽子等；

• 重大活动、比赛等提供的贵重奖品，如MacBook Pro、耳机、机械键盘、PS5等。

4）资金资源：

• 活动预算，根据活动举办频次及激励机制申请预算

• 社区开发预算，次部分根据各公司财务规则及架构，按实际情况而定。

这一部分在这里稍做说明，包括具体岗位职能及物料准备的详细内容会在之后的文章中详细作答~