Ph.D. | Chief Knowledge Officer | Learning about innovation, creativity & new technology
訂閱經濟是數位轉型最強商業模式!?
連假期間我沒有遠行，依舊是閱讀、打桌球和室外騎行。過年期間胖出來的 2 公斤體重，成功還原了😊。這次的閱讀計畫比較特別，還實地進行了體驗。我退訂了沒有時間多看的 Netflix，訂閱了Adobe Creative Cloud。閱讀《訂閱經濟》一書，認真觀察會員制和訂閱制的差異，探討「數位轉型」下的商業模式。於是，我和自己訂下時間來探索「訂閱經濟是否是數位轉型下最強大的商業模式⁉️」並在網站上發表新文章，敬請指教與指正🙏。大綱目錄生活中有許多訂閱制消費訂閱制是一種財務約定轉型訂閱經濟，以客戶為中心藉數位轉型創造動態循環商業模式轉型訂閱制，企業協助通路更為成功顧客轉換為訂戶；長期互惠的夥伴財務目標正確，轉型才會成功結論並提供分享給創業者的建議摘要在生活中我們經常會使用訂閱制和會員制的服務，成為會員經常是有些情感因素的投射，像星巴克、家樂福和 Costco 等，而這些公司都提供會員專屬的優惠、積分和禮物等，以增加會員的忠誠度和回購率。訂閱制則是一種財務約定，主要是讓客戶定期支付一定的費用，以換取產品或服務的使用權或優惠，例如 Netflix、Spotify 和 Apple Musi...
訂閱經濟是數位轉型最強商業模式!?
連假期間我沒有遠行，依舊是閱讀、打桌球和室外騎行。過年期間胖出來的 2 公斤體重，成功還原了😊。這次的閱讀計畫比較特別，還實地進行了體驗。我退訂了沒有時間多看的 Netflix，訂閱了Adobe Creative Cloud。閱讀《訂閱經濟》一書，認真觀察會員制和訂閱制的差異，探討「數位轉型」下的商業模式。於是，我和自己訂下時間來探索「訂閱經濟是否是數位轉型下最強大的商業模式⁉️」並在網站上發表新文章，敬請指教與指正🙏。大綱目錄生活中有許多訂閱制消費訂閱制是一種財務約定轉型訂閱經濟，以客戶為中心藉數位轉型創造動態循環商業模式轉型訂閱制，企業協助通路更為成功顧客轉換為訂戶；長期互惠的夥伴財務目標正確，轉型才會成功結論並提供分享給創業者的建議摘要在生活中我們經常會使用訂閱制和會員制的服務，成為會員經常是有些情感因素的投射，像星巴克、家樂福和 Costco 等，而這些公司都提供會員專屬的優惠、積分和禮物等，以增加會員的忠誠度和回購率。訂閱制則是一種財務約定，主要是讓客戶定期支付一定的費用，以換取產品或服務的使用權或優惠，例如 Netflix、Spotify 和 Apple Musi...
《數位形象力》實踐個人品牌的必修課
我在網際網路萌芽的初期開始經營個人品牌。當時使用「電腦冬哥」做為筆名，也在 Internet 上架設了同名的網站，親自在網站上互動回應讀者和學生的問題。那是 1997 年左右的事，當時 Microsoft 併了 FrontPage 1.1，後來成為 FrontPage 97，並成為 Microsoft Office 的一員。由於站在巨人的肩膀上，電腦冬哥很容易變成響亮的名號。我在個人簡介中經常提到「從『電腦冬哥』到『馬可博士』轉型過程，也是 Web1.0、 2.0 到 Web3 的轉變歷程」，來源便是由此而來，我親自參與並見證 Web 的發展。最近我再次學習如何發展品牌，借此機會分享我的閱讀心得以及建立個人品牌的經驗，並在部落格發表文章《數位形象力》實踐個人品牌的必修課 與讀者分享。文章大網目錄如下：數位轉型 累積數位資產定義品牌 說你的故事流言、謠言和負面訊息如何開始發展個人品牌 確認目前你現有的資訊選擇並管理你網路上現有的資訊撰寫你的故事並掌握你的資訊後記個人品牌不應該自始至終一成不變。我來自產業界，自認為應該需要納入更多的使命，因此花了許多時間才確定「馬可博士」的品牌定...
《數位形象力》實踐個人品牌的必修課
我在網際網路萌芽的初期開始經營個人品牌。當時使用「電腦冬哥」做為筆名，也在 Internet 上架設了同名的網站，親自在網站上互動回應讀者和學生的問題。那是 1997 年左右的事，當時 Microsoft 併了 FrontPage 1.1，後來成為 FrontPage 97，並成為 Microsoft Office 的一員。由於站在巨人的肩膀上，電腦冬哥很容易變成響亮的名號。我在個人簡介中經常提到「從『電腦冬哥』到『馬可博士』轉型過程，也是 Web1.0、 2.0 到 Web3 的轉變歷程」，來源便是由此而來，我親自參與並見證 Web 的發展。最近我再次學習如何發展品牌，借此機會分享我的閱讀心得以及建立個人品牌的經驗，並在部落格發表文章《數位形象力》實踐個人品牌的必修課 與讀者分享。文章大網目錄如下：數位轉型 累積數位資產定義品牌 說你的故事流言、謠言和負面訊息如何開始發展個人品牌 確認目前你現有的資訊選擇並管理你網路上現有的資訊撰寫你的故事並掌握你的資訊後記個人品牌不應該自始至終一成不變。我來自產業界，自認為應該需要納入更多的使命，因此花了許多時間才確定「馬可博士」的品牌定...
ChatGPT 繼 Web3 之後加入 Web3.0 革命
ChatGPT Joins the web3.0 revolution after web3 technology. 文・馬可博士／李正冬 前些日子，ChatGPT 引起了廣泛的注意，我也跟著熱潮探索它的潛力，結果尚稱滿意。我曾在 Facebook 上發布貼文，提到了全球資訊網（WWW）之父 Tim Berners-Lee 在 2005 年表示語意網（Semantic Web）是他心目中的 Web3.0。語意網的概念是「未來的網際網路能以人類的方式處理內容，所有數據都可以依照上下文、概念上進行連接和理解」。ChatGPT 的出現，讓我感覺 Web3.0 又往前邁進了一步。如果 Web3.0 裡有 Web3 和 ChatGPT，你能想像會有多強大嗎？這一場 Web2.0 的革命，果真非常熱烈和有趣。Web3 不是 Web3.0，但相輔相成Tim Berners-Lee 的語意網（Semantic Web）概念，目的是讓網頁上的資訊變得更加結構化，使得不限於電腦的機器能夠更容易的理解和處理資訊。它基於人類語言和語義理解，將資訊標記為結構化的資料，使得電腦能夠理解並進行更多有意義的...
ChatGPT 繼 Web3 之後加入 Web3.0 革命
ChatGPT Joins the web3.0 revolution after web3 technology. 文・馬可博士／李正冬 前些日子，ChatGPT 引起了廣泛的注意，我也跟著熱潮探索它的潛力，結果尚稱滿意。我曾在 Facebook 上發布貼文，提到了全球資訊網（WWW）之父 Tim Berners-Lee 在 2005 年表示語意網（Semantic Web）是他心目中的 Web3.0。語意網的概念是「未來的網際網路能以人類的方式處理內容，所有數據都可以依照上下文、概念上進行連接和理解」。ChatGPT 的出現，讓我感覺 Web3.0 又往前邁進了一步。如果 Web3.0 裡有 Web3 和 ChatGPT，你能想像會有多強大嗎？這一場 Web2.0 的革命，果真非常熱烈和有趣。Web3 不是 Web3.0，但相輔相成Tim Berners-Lee 的語意網（Semantic Web）概念，目的是讓網頁上的資訊變得更加結構化，使得不限於電腦的機器能夠更容易的理解和處理資訊。它基於人類語言和語義理解，將資訊標記為結構化的資料，使得電腦能夠理解並進行更多有意義的...
Hello, World！ 我是馬可博士
大家好，我是馬可博士，Marco 是的我的英文名字，於是就直譯成中文用來做為個人品牌。馬可博士是一個創新和學習的品牌，同時熱愛桌球運動，也喜歡下廚做料理，號稱優雅廚男。沒錯，我也是志玲姐姐的粉絲，我們都希望能夠「剛剛好的優雅」。我的中文名字叫做李正冬，正好在冬天出生，冬天是我的季節，儲能修行做好準備，等待春天播種發好芽。馬可博士是創新和學習的品牌，也是創新和學習的頻道，預計透過YouTube、部落格和社群等自媒體互動交流。我曾經在數位內容和電子商務產業創業，當時成立的購物網站品牌為「優雅摩兒」。志玲姐姐出書，書名為《剛剛好的優雅》，感覺非常有親切感。轉變；跟著趨勢走從電腦冬哥到馬可博士，是 Web1.0、 2.0 到 Web3 的轉變歷程。你會不會覺得奇怪？為什麼接著 Web2.0 後面的是 Web3，而不是 Web3.0 呢？有興趣的話請參閱我的這篇文章「Web3 根本不是 Web!! 尷尬了！」。我在跟著趨勢走的過程中，留下了許多足跡；我出版許多書，也發佈過近百篇文章。第一本相關著作《建置企業資訊網站》在1996 年出版，後續有《FrontPage98 專家秘笈》、《輕鬆打造...
Hello, World！ 我是馬可博士
大家好，我是馬可博士，Marco 是的我的英文名字，於是就直譯成中文用來做為個人品牌。馬可博士是一個創新和學習的品牌，同時熱愛桌球運動，也喜歡下廚做料理，號稱優雅廚男。沒錯，我也是志玲姐姐的粉絲，我們都希望能夠「剛剛好的優雅」。我的中文名字叫做李正冬，正好在冬天出生，冬天是我的季節，儲能修行做好準備，等待春天播種發好芽。馬可博士是創新和學習的品牌，也是創新和學習的頻道，預計透過YouTube、部落格和社群等自媒體互動交流。我曾經在數位內容和電子商務產業創業，當時成立的購物網站品牌為「優雅摩兒」。志玲姐姐出書，書名為《剛剛好的優雅》，感覺非常有親切感。轉變；跟著趨勢走從電腦冬哥到馬可博士，是 Web1.0、 2.0 到 Web3 的轉變歷程。你會不會覺得奇怪？為什麼接著 Web2.0 後面的是 Web3，而不是 Web3.0 呢？有興趣的話請參閱我的這篇文章「Web3 根本不是 Web!! 尷尬了！」。我在跟著趨勢走的過程中，留下了許多足跡；我出版許多書，也發佈過近百篇文章。第一本相關著作《建置企業資訊網站》在1996 年出版，後續有《FrontPage98 專家秘笈》、《輕鬆打造...
多數加密貨幣應視為證券 交易所不應視為銀行
FTX 破產引發連鎖效應，加密貨幣借貸商 Genesis (GGT) 和 BlockFi 亦分別瀕臨破產邊緣。近日總部設在香港的加密幣交易所 AAX 在合夥人蘇偉毅 (Victor Su) 捲款潛逃後形同倒閉。許多媒體沒有深入了解加密貨幣市場，就有 Youtuber 在講述 FTX 破產事件時，錯將 FTX 比喻為銀行受到擠兌而倒閉，而罪魁禍首是當持欲公開出售 FTT 的幣安執行長趙長鵬。後來 CZ 承認他是最後一根稻草，但 FTX 的問題複雜，一定會出事。延續上一篇文章，本文分享交易所和加密貨幣的角色議題。交易所不是銀行？加密貨幣交易所不應該視為銀行的角色。錯把加密貨幣交易所當作銀行，會有很大的風險。我們把錢存放在銀行，銀行付我們利息，另一方面靠放貸或其他合規的投資方法獲利。而交易所提供客戶用法幣買賣加密貨幣、合約交易和提幣服務來賺取佣金 (交易手續費)。加密貨幣是去中心化技術的產物，而中心化交易所脫離不了人為的控制。 根據 FTX 的客戶服務協議；客戶帳戶中的任何加密貨幣「都不是 FTX Trading 的財產，不應該且不可能借給 FTX Trading」，FTX 不將客戶帳...
多數加密貨幣應視為證券 交易所不應視為銀行
FTX 破產引發連鎖效應，加密貨幣借貸商 Genesis (GGT) 和 BlockFi 亦分別瀕臨破產邊緣。近日總部設在香港的加密幣交易所 AAX 在合夥人蘇偉毅 (Victor Su) 捲款潛逃後形同倒閉。許多媒體沒有深入了解加密貨幣市場，就有 Youtuber 在講述 FTX 破產事件時，錯將 FTX 比喻為銀行受到擠兌而倒閉，而罪魁禍首是當持欲公開出售 FTT 的幣安執行長趙長鵬。後來 CZ 承認他是最後一根稻草，但 FTX 的問題複雜，一定會出事。延續上一篇文章，本文分享交易所和加密貨幣的角色議題。交易所不是銀行？加密貨幣交易所不應該視為銀行的角色。錯把加密貨幣交易所當作銀行，會有很大的風險。我們把錢存放在銀行，銀行付我們利息，另一方面靠放貸或其他合規的投資方法獲利。而交易所提供客戶用法幣買賣加密貨幣、合約交易和提幣服務來賺取佣金 (交易手續費)。加密貨幣是去中心化技術的產物，而中心化交易所脫離不了人為的控制。 根據 FTX 的客戶服務協議；客戶帳戶中的任何加密貨幣「都不是 FTX Trading 的財產，不應該且不可能借給 FTX Trading」，FTX 不將客戶帳...
