寻找正反馈循环和范式转移。 I write about positive feedback loop and paradigm shift.
王川：从思科创始人的故事学到的教训
1982年斯坦福大学校园里有五千多台电脑，大部分无法直接沟通。 思科 （Cisco） 就是在这样一个环境里产生，由一对夫妇 Sandy Lerner 和 Leonard Bosack 创立，他们建造的路由器可以让局域网之间直接沟通。 后二人离开斯坦福创业，为此摊上了高额的房贷和信用卡债务。他们的产品受到了市场的欢迎，但是很长一个时期，在非常拥挤的环境长时间工作，极为辛苦。 1986年这对夫妻创业者寻找投资时，被七十五家风投公司拒绝，因为当时大部分主流 VC 对个人电脑行业更感兴趣，觉得路由器市场太小。后来红杉资本投资三百万美元，换得三分之一的股份。 思科 1990年上市，股价一路上扬。但两位创始人因为和管理层的矛盾，上市当年就离开了，并且把自己的三分之二的股份全部卖掉，套现一点七亿美元。 但 cisco 从上市到2000年最高点，股价上涨了将近一千倍。按照现在2022年一月 2400 亿美元的估值，不考虑三十年来被稀释的因素，三分之二的股份相当于 1600亿美元。假设三十年来股权被稀释了一半，他们卖掉的一点七亿美元的股票，现在也价值800亿美元，这是 470倍的差距。 一点七亿美...
王川：从思科创始人的故事学到的教训
1982年斯坦福大学校园里有五千多台电脑，大部分无法直接沟通。 思科 （Cisco） 就是在这样一个环境里产生，由一对夫妇 Sandy Lerner 和 Leonard Bosack 创立，他们建造的路由器可以让局域网之间直接沟通。 后二人离开斯坦福创业，为此摊上了高额的房贷和信用卡债务。他们的产品受到了市场的欢迎，但是很长一个时期，在非常拥挤的环境长时间工作，极为辛苦。 1986年这对夫妻创业者寻找投资时，被七十五家风投公司拒绝，因为当时大部分主流 VC 对个人电脑行业更感兴趣，觉得路由器市场太小。后来红杉资本投资三百万美元，换得三分之一的股份。 思科 1990年上市，股价一路上扬。但两位创始人因为和管理层的矛盾，上市当年就离开了，并且把自己的三分之二的股份全部卖掉，套现一点七亿美元。 但 cisco 从上市到2000年最高点，股价上涨了将近一千倍。按照现在2022年一月 2400 亿美元的估值，不考虑三十年来被稀释的因素，三分之二的股份相当于 1600亿美元。假设三十年来股权被稀释了一半，他们卖掉的一点七亿美元的股票，现在也价值800亿美元，这是 470倍的差距。 一点七亿美...
