互联网高管「出逃记」
互联网不再吃香了吗？ 10月10日，百年酱料企业李锦记正式迎来新的CEO靖捷，此前靖捷供职于阿里巴巴，曾任阿里副总裁、天猫总裁。 李锦记对靖捷寄予厚望，希望其能带去数字与互联网技术行业及众多食品、快速消费品公司的经验，「并将继续引领公司进行业务转型，推动创新、数字化和以客户为中心的举措。」 无独有偶，辗转几家互联网公司之后，柳甄也选择离开。 2015年，柳甄从律师转身成为Uber中国战略负责人，第二年滴滴与Uber中国合并后她加入今日头条，2020年5月柳甄再次变换方向。 这一次，她选择离开互联网公司，投身消费行业，加入新消费企业元气森林，负责海外业务。 2022年3月，柳甄再从元气森林离职。 事实上，近几年从互联网科技行业回流至传统企业的高管不在少数，金融科技与互联网造车领域尤其明显。 今年7月，蚂蚁集团原副总裁尹铭加入阳光保险集团，担任作战中心总经理、指挥中心副总经理。 颇有戏剧性的是，2021年1月，作为蚂蚁集团副总裁、蚂蚁集团保险事业群总裁，尹铭第一次从蚂蚁集团离职，加入阳光产险任总经理，仅仅几个月之后他又回归蚂蚁，2022年再次离职。 要知道，曾几何时，尹铭与一批同是来...
互联网高管「出逃记」
互联网不再吃香了吗？ 10月10日，百年酱料企业李锦记正式迎来新的CEO靖捷，此前靖捷供职于阿里巴巴，曾任阿里副总裁、天猫总裁。 李锦记对靖捷寄予厚望，希望其能带去数字与互联网技术行业及众多食品、快速消费品公司的经验，「并将继续引领公司进行业务转型，推动创新、数字化和以客户为中心的举措。」 无独有偶，辗转几家互联网公司之后，柳甄也选择离开。 2015年，柳甄从律师转身成为Uber中国战略负责人，第二年滴滴与Uber中国合并后她加入今日头条，2020年5月柳甄再次变换方向。 这一次，她选择离开互联网公司，投身消费行业，加入新消费企业元气森林，负责海外业务。 2022年3月，柳甄再从元气森林离职。 事实上，近几年从互联网科技行业回流至传统企业的高管不在少数，金融科技与互联网造车领域尤其明显。 今年7月，蚂蚁集团原副总裁尹铭加入阳光保险集团，担任作战中心总经理、指挥中心副总经理。 颇有戏剧性的是，2021年1月，作为蚂蚁集团副总裁、蚂蚁集团保险事业群总裁，尹铭第一次从蚂蚁集团离职，加入阳光产险任总经理，仅仅几个月之后他又回归蚂蚁，2022年再次离职。 要知道，曾几何时，尹铭与一批同是来...
人生走向美好的3个迹象
在这个世界上，万物都有进化发展的趋势。我们每个人的思维所发出的能量是否符合万物进化发展的趋势，将决定了我们各自的命运。稻盛先生认为，如果你拥有美好的心性，符合万物进化发展的趋势，那么你的人生必将充满光明。 把“人生·工作方程式” 当作行动的指针 成功的关键在于“人生·工作的方程式”。 人生·工作的结果＝思维方式（人格·理念）×努力（热情）×能力 人生和工作的结果由“思维方式”、“努力”和“能力”的乘积决定。“能力”和“努力”分别可以从0分到100分打分，两者相乘。 这样的话，与自以为能力强、骄傲自满、不肯努力的人相比，认为自己能力平平，但比谁都努力、有燃烧般热情的人能够取得更为出色的工作成果。 “思维方式”（人生态度）从负100分到正100分打分。因为是相乘关系，稍稍负面的“思维方式”，就会带来负的人生结果。 能力和努力固然重要，但最重要的是：具备作为人应该有的正确的思维方式。 在“人生·工作的方程式”中，“思维方式”特别重要。所谓正确的思维方式就是思考“作为人，何谓正确？”。 ① 以“作为人，何谓正确？”进行判断 哲学的根本就在于“作为人，何谓正确？”这一句话。 “要正直”、“...
人生走向美好的3个迹象
在这个世界上，万物都有进化发展的趋势。我们每个人的思维所发出的能量是否符合万物进化发展的趋势，将决定了我们各自的命运。稻盛先生认为，如果你拥有美好的心性，符合万物进化发展的趋势，那么你的人生必将充满光明。 把“人生·工作方程式” 当作行动的指针 成功的关键在于“人生·工作的方程式”。 人生·工作的结果＝思维方式（人格·理念）×努力（热情）×能力 人生和工作的结果由“思维方式”、“努力”和“能力”的乘积决定。“能力”和“努力”分别可以从0分到100分打分，两者相乘。 这样的话，与自以为能力强、骄傲自满、不肯努力的人相比，认为自己能力平平，但比谁都努力、有燃烧般热情的人能够取得更为出色的工作成果。 “思维方式”（人生态度）从负100分到正100分打分。因为是相乘关系，稍稍负面的“思维方式”，就会带来负的人生结果。 能力和努力固然重要，但最重要的是：具备作为人应该有的正确的思维方式。 在“人生·工作的方程式”中，“思维方式”特别重要。所谓正确的思维方式就是思考“作为人，何谓正确？”。 ① 以“作为人，何谓正确？”进行判断 哲学的根本就在于“作为人，何谓正确？”这一句话。 “要正直”、“...
