线下现金流游戏感悟
今天是我第二次玩线下现金流游戏，我选择的职业是【工程师】，工资收入是$4900，因为第一次玩的时候我们那桌基本上都是新人，所以银行家都会很耐心的为我们讲解具体的游戏规则，然后整个游戏节奏也很慢，所以第一次玩的时候我是能够将每一笔账都算清楚的，而今天来的新人很少，我们桌就我一个新人，大家都是老玩家非常的熟悉游戏规则，所以大家的节奏也非常快，基本上骰子就是一个接着一个的不停掷，这样就给我这种新手带来了非常大的压力，外面的各种信息接踵而至，根本就来不及在自己的资产负债表上更新信息，更别说记录下市场上其他人的信息了。 今天印象最深的一笔交易是游戏开始没多久，我旁边的兄弟拿到了一个5k首付5W成本+100现金流的2-1，被我花了$100买下了，我手上的钱也不多大概也就$2800左右，因为我很看好这个机会，所以我自己出$1000同时向银行借了$4000的信用贷，这个时候其实我这轮的骰子已经扔好了，数字是1点（就是我前面说的游戏节奏很快，前面一个人还在念自己机会卡，后面一个人就已经在扔自己的骰子了），我在向银行借钱的过程中顺便瞄了一眼我的棋子，发现我下一步将会走到失业格去，(⊙o⊙)…，知道这...
线下现金流游戏感悟
今天是我第二次玩线下现金流游戏，我选择的职业是【工程师】，工资收入是$4900，因为第一次玩的时候我们那桌基本上都是新人，所以银行家都会很耐心的为我们讲解具体的游戏规则，然后整个游戏节奏也很慢，所以第一次玩的时候我是能够将每一笔账都算清楚的，而今天来的新人很少，我们桌就我一个新人，大家都是老玩家非常的熟悉游戏规则，所以大家的节奏也非常快，基本上骰子就是一个接着一个的不停掷，这样就给我这种新手带来了非常大的压力，外面的各种信息接踵而至，根本就来不及在自己的资产负债表上更新信息，更别说记录下市场上其他人的信息了。 今天印象最深的一笔交易是游戏开始没多久，我旁边的兄弟拿到了一个5k首付5W成本+100现金流的2-1，被我花了$100买下了，我手上的钱也不多大概也就$2800左右，因为我很看好这个机会，所以我自己出$1000同时向银行借了$4000的信用贷，这个时候其实我这轮的骰子已经扔好了，数字是1点（就是我前面说的游戏节奏很快，前面一个人还在念自己机会卡，后面一个人就已经在扔自己的骰子了），我在向银行借钱的过程中顺便瞄了一眼我的棋子，发现我下一步将会走到失业格去，(⊙o⊙)…，知道这...
第三次线下现金流游戏感悟
今天第三次去到线下玩现金流游戏，我选择的职业是【警官】，工资收入$3000，总支出$1880，初始现金流$1120。没有出圈，虽然这次我还是在新人桌，但是这次的游戏节奏是很快的，因为这桌不全是新人。 本次现金流游戏中我印象最深刻的一笔交易是我在游戏中晚期买了$5的ON2U 2200股。按理说这个价格是当之无愧的低价，那为什么没有出圈呢，问题就出在这个机会出现在了中晚期，我事后统计了一下，前期ON2U已经出现过5次了，每次它的出现都是以一个较高的价格出现的，比如$20，$30，$40等，而且也都不是我的机会，所以就没有建仓。当我拿到$5的ON2U后，我很高兴，心里还在默默的说“终于拿到低价股了，我的翻盘机会来了！哈哈哈！”，但是很显然我忽略了一个事实，总的机会卡就那么多，既然前面的高价ON2U的股票都出现了，那么后面的机会卡里ON2U也一定会很少，并且即使出现也不会给我带来很高的收益。果不其然直到游戏的最后一刻我拿到了$10的ON2U股票，也就给我带来了$22000的现金，而游戏也到此结束了。 回想了一下，导致我没有出圈的原因出了上面的一个错误以外，还有一个重要的原因，本身这次我手...
第三次线下现金流游戏感悟
今天第三次去到线下玩现金流游戏，我选择的职业是【警官】，工资收入$3000，总支出$1880，初始现金流$1120。没有出圈，虽然这次我还是在新人桌，但是这次的游戏节奏是很快的，因为这桌不全是新人。 本次现金流游戏中我印象最深刻的一笔交易是我在游戏中晚期买了$5的ON2U 2200股。按理说这个价格是当之无愧的低价，那为什么没有出圈呢，问题就出在这个机会出现在了中晚期，我事后统计了一下，前期ON2U已经出现过5次了，每次它的出现都是以一个较高的价格出现的，比如$20，$30，$40等，而且也都不是我的机会，所以就没有建仓。当我拿到$5的ON2U后，我很高兴，心里还在默默的说“终于拿到低价股了，我的翻盘机会来了！哈哈哈！”，但是很显然我忽略了一个事实，总的机会卡就那么多，既然前面的高价ON2U的股票都出现了，那么后面的机会卡里ON2U也一定会很少，并且即使出现也不会给我带来很高的收益。果不其然直到游戏的最后一刻我拿到了$10的ON2U股票，也就给我带来了$22000的现金，而游戏也到此结束了。 回想了一下，导致我没有出圈的原因出了上面的一个错误以外，还有一个重要的原因，本身这次我手...
