让以太坊成为标准：EVM 等同性介绍
上个月，我们宣布了 Optimistic Ethereum 历史上最重大的升级 —— OVM 2.0。最近，我们将 Optimistic Kovan 迁移了，使其真正能够一键部署以及提高了其稳定性。并且，将在未来的三周内上线主网， 但是本文并不是关于一键部署或者渐进式改善。 本文主要介绍了 EVM Equivalence (完全与以太坊虚拟机规范相一致) 将如何成为 L2 领域的下一个通用标准。 Optimistic 争议协议的简史 首先，一起来回顾一下 rollup 的发展历史。 Rollup 的开端 Optimistic L2 解决方案都与争议有关。如果你认为以太坊是一个全能的、去中心化的法庭，那么 L2 扩容的核心观点便是：“不要去法庭兑现支票 —— 如果支票被退回再去。” 实际上，可扩展性的研究在过去六年可以归结为一件事：什么样的“拒付支票”可以被强制执行。首先，只有一组预先商定的参与可以在彼此之间进行交易 (状态通道)。接着就是，任何人都可以交易，但也有可能被审查 (plasma)。终于，我们把审查问题也解决了 (rollups)。 在 rollup 之前，我们已经知道...
让以太坊成为标准：EVM 等同性介绍
上个月，我们宣布了 Optimistic Ethereum 历史上最重大的升级 —— OVM 2.0。最近，我们将 Optimistic Kovan 迁移了，使其真正能够一键部署以及提高了其稳定性。并且，将在未来的三周内上线主网， 但是本文并不是关于一键部署或者渐进式改善。 本文主要介绍了 EVM Equivalence (完全与以太坊虚拟机规范相一致) 将如何成为 L2 领域的下一个通用标准。 Optimistic 争议协议的简史 首先，一起来回顾一下 rollup 的发展历史。 Rollup 的开端 Optimistic L2 解决方案都与争议有关。如果你认为以太坊是一个全能的、去中心化的法庭，那么 L2 扩容的核心观点便是：“不要去法庭兑现支票 —— 如果支票被退回再去。” 实际上，可扩展性的研究在过去六年可以归结为一件事：什么样的“拒付支票”可以被强制执行。首先，只有一组预先商定的参与可以在彼此之间进行交易 (状态通道)。接着就是，任何人都可以交易，但也有可能被审查 (plasma)。终于，我们把审查问题也解决了 (rollups)。 在 rollup 之前，我们已经知道...
目标导向型DAO来临
DAO作为目标导向的组织 公司结构对于一个公司的整体表现有着极大的影响。从政策执行到内部文化和满足客户的期望，组织可以直接从他们的蓝图中构建出他们的竞争优势。一个包容性的结构对目标导向型组织来说是尤其关键的，这些组织在追求社会目标和非财务目标时必须得有令人信服的“做什么，在哪里，什么时候，为什么，是谁做，怎么做”来激励贡献者。 直到最近，在保持驱动力和经济可持续性的情况下，在每一次运动中调整激励机制，一直都是一场创新。然而，正如总部位于马耳他的Gannado Advocates律所所说，真正的管理应该是“渗透到生活的所有领域，特别是在个人利益可能与更大的公共利益相冲突的地方”，这无意中提及到了去中心化组织（DAO）：在线社区通常拥有自己的成员“代币”，共同控制加密钱包去追求共同的目标，比如经营企业或慈善机构。通过整合为DAO，任何目标导向型组织都可以配备工具，通过在经济上的激励共享计划，以使得横向领导力发挥。这唤起了人类所能提供的最好的东西：为比我们自身和利益更大的东西做贡献的天生渴望。 如何建立一个目标导向型组织 如何建立一个目标导向型组织 正如EY爱尔兰公司指出，建立一个目标...
目标导向型DAO来临
DAO作为目标导向的组织 公司结构对于一个公司的整体表现有着极大的影响。从政策执行到内部文化和满足客户的期望，组织可以直接从他们的蓝图中构建出他们的竞争优势。一个包容性的结构对目标导向型组织来说是尤其关键的，这些组织在追求社会目标和非财务目标时必须得有令人信服的“做什么，在哪里，什么时候，为什么，是谁做，怎么做”来激励贡献者。 直到最近，在保持驱动力和经济可持续性的情况下，在每一次运动中调整激励机制，一直都是一场创新。然而，正如总部位于马耳他的Gannado Advocates律所所说，真正的管理应该是“渗透到生活的所有领域，特别是在个人利益可能与更大的公共利益相冲突的地方”，这无意中提及到了去中心化组织（DAO）：在线社区通常拥有自己的成员“代币”，共同控制加密钱包去追求共同的目标，比如经营企业或慈善机构。通过整合为DAO，任何目标导向型组织都可以配备工具，通过在经济上的激励共享计划，以使得横向领导力发挥。这唤起了人类所能提供的最好的东西：为比我们自身和利益更大的东西做贡献的天生渴望。 如何建立一个目标导向型组织 如何建立一个目标导向型组织 正如EY爱尔兰公司指出，建立一个目标...
加密无政府主义和互助论
在比特币的发明者中本聪（Satoshi Nakamoto）发表于2008年10月30日的论文《比特币：一个点到点的电子现金系统》中，最后一页给出了总共八篇参考文献。其中第一篇参考文献，就是密码朋克成员之一戴维（Wei Dai）撰写于1998年的文章《b-money》。 在戴维文章的开头，他提到了密码朋克的发起人之一Timothy May。戴维开篇第一句就写：“我对Tim May所说的加密无政府（crypto-anarchy）很着迷。” 戴维所说的Tim May就是Timothy May，那个在1992年的加州湾区和Eric Hughes以及John Gilmore共同发起成立密码学研究小组的三人之一。在第一次聚会上，密码朋克（Cypherpunk）这个单词诞生了，取了密码学（cipher）和赛博朋克（cyberpunk）的词根拼合而成。 戴维继续写道：“与传统上与‘无政府状态’一词相关联的社区不同，在加密无政府状态中，政府不会被暂时摧毁，而是被永久禁止和永久不必要。” “在这个社区，暴力威胁是无能为力的，因为暴力是不可能的，而暴力是不可能的，因为它的参与者无法与他们的真实姓名或实...
加密无政府主义和互助论
在比特币的发明者中本聪（Satoshi Nakamoto）发表于2008年10月30日的论文《比特币：一个点到点的电子现金系统》中，最后一页给出了总共八篇参考文献。其中第一篇参考文献，就是密码朋克成员之一戴维（Wei Dai）撰写于1998年的文章《b-money》。 在戴维文章的开头，他提到了密码朋克的发起人之一Timothy May。戴维开篇第一句就写：“我对Tim May所说的加密无政府（crypto-anarchy）很着迷。” 戴维所说的Tim May就是Timothy May，那个在1992年的加州湾区和Eric Hughes以及John Gilmore共同发起成立密码学研究小组的三人之一。在第一次聚会上，密码朋克（Cypherpunk）这个单词诞生了，取了密码学（cipher）和赛博朋克（cyberpunk）的词根拼合而成。 戴维继续写道：“与传统上与‘无政府状态’一词相关联的社区不同，在加密无政府状态中，政府不会被暂时摧毁，而是被永久禁止和永久不必要。” “在这个社区，暴力威胁是无能为力的，因为暴力是不可能的，而暴力是不可能的，因为它的参与者无法与他们的真实姓名或实...
Paradigm: 高效发行 NFT 的设计指南
区块链给开源软件的融资带来了革命性的变化，但并非所有东西在一开始就行得通。事实上，2016—2018年期间的 ICO 经常是严重有问题的机制，它们让创始人在交付任何产品前就能兑现。此后，我们吸取了许多教训，今天的项目在发行和分发代币之前都有一个工作产品，以激励使用和去中心化治理。 NFT 被证明是另一种明确适用于加密货币的产品市场匹配，但它们正在经历自己的成长之痛。每个 NFT 的生命都开始于一次 NFT 发行 (有时也称为铸造或空投)。一次 NFT 发行意味着有新的收藏品被首次创造、出售和分发给买家，他们随后会决定是持有还是在二级市场交易。 就像任何首次销售的商品一样，NFT 的发行面临着为从未有过价格的东西定价的挑战。但与大多数其他东西的销售不同的是，它们还有一个额外的困难，那就是在一个充满独特特性的高度对抗性环境中进行，这些特性已经使缺乏经验的用户难以接近，这个环境就是公共区块链。因此，开发者必须设计出高效而稳健的机制，以防止被破坏。 本文以在现实世界中那些已经伤害了用户利益的 NFT 发行案例开始，以找出好的发行应该满足哪些目标。接下来，我们把发行分解为一个个的步骤，探索...
Paradigm: 高效发行 NFT 的设计指南
区块链给开源软件的融资带来了革命性的变化，但并非所有东西在一开始就行得通。事实上，2016—2018年期间的 ICO 经常是严重有问题的机制，它们让创始人在交付任何产品前就能兑现。此后，我们吸取了许多教训，今天的项目在发行和分发代币之前都有一个工作产品，以激励使用和去中心化治理。 NFT 被证明是另一种明确适用于加密货币的产品市场匹配，但它们正在经历自己的成长之痛。每个 NFT 的生命都开始于一次 NFT 发行 (有时也称为铸造或空投)。一次 NFT 发行意味着有新的收藏品被首次创造、出售和分发给买家，他们随后会决定是持有还是在二级市场交易。 就像任何首次销售的商品一样，NFT 的发行面临着为从未有过价格的东西定价的挑战。但与大多数其他东西的销售不同的是，它们还有一个额外的困难，那就是在一个充满独特特性的高度对抗性环境中进行，这些特性已经使缺乏经验的用户难以接近，这个环境就是公共区块链。因此，开发者必须设计出高效而稳健的机制，以防止被破坏。 本文以在现实世界中那些已经伤害了用户利益的 NFT 发行案例开始，以找出好的发行应该满足哪些目标。接下来，我们把发行分解为一个个的步骤，探索...
