什麼是更好地工作？work smart的18條總結
疫情發生後，很多公司被迫接受了部分工作方式的轉變，例如遠程辦公、全面線上溝通、發揮即時通訊的極限作用等，這些轉變有好有壞。給了員工一定程度自由的同時，又背負了“隨叫隨出現”的命運。 結合「重來3:跳出瘋狂的忙碌」一書，和自己過去兩年疫情期間的工作方式轉變，談談一些觀察。 1. **長期的加班和疲憊不是榮譽的勳章。**為什麼有時候遠程辦公，反而不用加班呢，工作量並沒有突然減少啊。問題的關鍵在於，你是否可以專注地、不受干擾地工作。 你的時間和注意力才是工作高效的關鍵，也是你最寶貴的財富，用來換取工作和生活的滿足幸福。 2. 如果按照每週35-40小時的步調，你想做的事情做不完，**那麼你需要的不是加班，是自己的選擇能力。**把真正該做的事情挑選出來，知道什麼是“必須做”、“做了會更好”，而什麼是“做不做都無所謂，甚至可以不做”。別說所有的一切都是必須做，我們的選擇能力往往都挺糟糕的。 3. 不要只會理財，理時間更重要。如果用花錢來打比方的話，時間和注意力最好是大筆地花出去，獲得最大價值，而不是換成零錢，什麼時候用完了都不知道（這就是為什麼一張500元總是讓人記得怎麼用的，而5張100...
什麼是更好地工作？work smart的18條總結
疫情發生後，很多公司被迫接受了部分工作方式的轉變，例如遠程辦公、全面線上溝通、發揮即時通訊的極限作用等，這些轉變有好有壞。給了員工一定程度自由的同時，又背負了“隨叫隨出現”的命運。 結合「重來3:跳出瘋狂的忙碌」一書，和自己過去兩年疫情期間的工作方式轉變，談談一些觀察。 1. **長期的加班和疲憊不是榮譽的勳章。**為什麼有時候遠程辦公，反而不用加班呢，工作量並沒有突然減少啊。問題的關鍵在於，你是否可以專注地、不受干擾地工作。 你的時間和注意力才是工作高效的關鍵，也是你最寶貴的財富，用來換取工作和生活的滿足幸福。 2. 如果按照每週35-40小時的步調，你想做的事情做不完，**那麼你需要的不是加班，是自己的選擇能力。**把真正該做的事情挑選出來，知道什麼是“必須做”、“做了會更好”，而什麼是“做不做都無所謂，甚至可以不做”。別說所有的一切都是必須做，我們的選擇能力往往都挺糟糕的。 3. 不要只會理財，理時間更重要。如果用花錢來打比方的話，時間和注意力最好是大筆地花出去，獲得最大價值，而不是換成零錢，什麼時候用完了都不知道（這就是為什麼一張500元總是讓人記得怎麼用的，而5張100...
有选择权，才能玩好游戏
一切烦恼，其实都是选择权的问题。 当你在纠结在烦恼时，实际上是困在了一堆“不好的”选项里，左右为难，屎味的朱古力和朱古力味的屎，甚至是更惨的没有得选择，最后都是归属于决策失败。如果你能够清楚知道最优的选项，那你是不会烦恼的，会果断选择。 所以，玩好人生游戏的第一件事：给自己创造足够多的好选项。在还没收集够足够多的信息，获得更多的选项，判断出最优时，别轻易做任何决策。选择权和赚钱很多人都以为赚钱当然比选择权重要，毕竟选择就是为了更好的赚钱。其实不然。 **赚钱的本质是为了让自己增加选择权，但是让自己增加选择权的事情，却不一定都赚钱，甚至需要一定的投入。**例如你在朝九晚五的生活中，决定花时间花金钱去学习一门新的技能，可能是写代码或者视频制作，这门技能并不是让你马上获得收入回报，甚至还花费你的金钱时间，但是却增加了你的选择权。之后你可以利用这门技能，也许是创造一门副业收入，也许是直接转行。 **如果增加选择权和赚钱发生了冲突，选择权优先。**总是有人被赚钱所迷惑，为了赚钱不断放弃自己的选择权，最后只会是亏了钱又丧失了选择权，陷入绝境。自由，不是你做了什么正确的选择，而是你可以有多少个...
有选择权，才能玩好游戏
一切烦恼，其实都是选择权的问题。 当你在纠结在烦恼时，实际上是困在了一堆“不好的”选项里，左右为难，屎味的朱古力和朱古力味的屎，甚至是更惨的没有得选择，最后都是归属于决策失败。如果你能够清楚知道最优的选项，那你是不会烦恼的，会果断选择。 所以，玩好人生游戏的第一件事：给自己创造足够多的好选项。在还没收集够足够多的信息，获得更多的选项，判断出最优时，别轻易做任何决策。选择权和赚钱很多人都以为赚钱当然比选择权重要，毕竟选择就是为了更好的赚钱。其实不然。 **赚钱的本质是为了让自己增加选择权，但是让自己增加选择权的事情，却不一定都赚钱，甚至需要一定的投入。**例如你在朝九晚五的生活中，决定花时间花金钱去学习一门新的技能，可能是写代码或者视频制作，这门技能并不是让你马上获得收入回报，甚至还花费你的金钱时间，但是却增加了你的选择权。之后你可以利用这门技能，也许是创造一门副业收入，也许是直接转行。 **如果增加选择权和赚钱发生了冲突，选择权优先。**总是有人被赚钱所迷惑，为了赚钱不断放弃自己的选择权，最后只会是亏了钱又丧失了选择权，陷入绝境。自由，不是你做了什么正确的选择，而是你可以有多少个...
擺脫Marketing的路徑依賴
路徑依賴，path dependence，就是綁定了某個路徑，而放棄了選擇其他路徑的能力。 鎖定了某個路徑，在短期內是合理的，甚至是可以看到明顯的好處的。但是卻無法達到長期主義的結果：躍過臨界點，實現複合增長。對於單一路徑的過度依賴，放棄了其他的選擇，當遇到環境變換的時候，毫無招架之力。“只有瘋子才會覺得，每次用同樣的方法，就可以得到同樣的結果”。 Marketing的路徑依賴，又是這三件套！ 如果在Marketing待了3-5年的人，都應該會明顯感到行業的路徑依賴有多嚴重。例如，搞個campaign，找agency來比稿，比來比去，都是三板斧：一條拍攝得精美的廣告大片，大製作大花銷；五六張kv海報，口號鮮明，人物誇張；再來七八則social media post，玩點粉絲互動，抽獎送禮，最好加上UGC（user generated content), 顯得熱鬧非凡。 這麼多年來，廣告公司或者市場部，一直拿視頻作為創意的表達載體。廣告公司賣的“創意”，核心就是一條片子加幾張海報。畢竟，沒有這些看得見的產出，deliverables，廣告公司也很難明碼標價收費。 但是，這一套，是不...
擺脫Marketing的路徑依賴
路徑依賴，path dependence，就是綁定了某個路徑，而放棄了選擇其他路徑的能力。 鎖定了某個路徑，在短期內是合理的，甚至是可以看到明顯的好處的。但是卻無法達到長期主義的結果：躍過臨界點，實現複合增長。對於單一路徑的過度依賴，放棄了其他的選擇，當遇到環境變換的時候，毫無招架之力。“只有瘋子才會覺得，每次用同樣的方法，就可以得到同樣的結果”。 Marketing的路徑依賴，又是這三件套！ 如果在Marketing待了3-5年的人，都應該會明顯感到行業的路徑依賴有多嚴重。例如，搞個campaign，找agency來比稿，比來比去，都是三板斧：一條拍攝得精美的廣告大片，大製作大花銷；五六張kv海報，口號鮮明，人物誇張；再來七八則social media post，玩點粉絲互動，抽獎送禮，最好加上UGC（user generated content), 顯得熱鬧非凡。 這麼多年來，廣告公司或者市場部，一直拿視頻作為創意的表達載體。廣告公司賣的“創意”，核心就是一條片子加幾張海報。畢竟，沒有這些看得見的產出，deliverables，廣告公司也很難明碼標價收費。 但是，這一套，是不...
