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「我的存在是因为大家的存在」

这是非洲祖鲁语的一句老话，但它对于今天的大多数人来说是陌生的。这句话表明了社区的重要性，毕竟，没有人能真正靠自己实现一切。想想你最喜欢的创作者，如果你没有一个平台来发现他们，你甚至都不会知道他们是谁。反之，如果没有创作所需的工具，他们也无法创造出我们喜爱的内容。再者，好的内容往往需要多人协同合作，我们没有也不会看到 Netflix 出品由一个人完成的创作。不可否认，一个人可以完成很多事情，但一群人一起合作只会更好，这就需要一个好的方法来组织起一个创作者社区。公司这一形式在这里就有了用武之地，不过这却是一种极为低效且不公的形式。DAO 正是为解决这一问题而生。

为什么DAO将成为创作者经济的未来

什么样的组织架构最适用于创作者经济？是传统公司架构？是 DAO？还是半去中心化组织？ ** ** 每种组织架构都各有利弊。传统公司架构，分工合作让效率最大化，但资本推动的架构最终必定陷入以各方寻租为代价将股东利益最大化的终局。反观 DAO，各方参与者以自身利益最大化的形式为共同目标一同前进，参与者与组织利益一致，并共享组织的增长红利，但产出协作效率及内容品控仍存在很大问题。 当下，我们尚处于创作者经济的初期阶段，创作者的变现与媒体流量平台无法解耦，这导致创作者所产出内容疲于应对平台算法，无法完全释放自我。大多创作者以零工形式参与其中。善用流量平台，并将变现途径剥离就成为创作者经济的重中之重！此时，社交代币就体现出了其无可比拟的价值。

附录：缔造真正有价值的公司

最近我在 Twitter 上说，我很高兴看到 Discord 并没有被卖掉，我也希望一些平台永远不会被出售。虽然我确实认为即便卖出的话它的价格也会很低，但这并不是我不希望他们被出售的原因。 然而，Discord 这样的公司其实并不重要，因为它们只是在正常的取得收益罢了，而能做到这一点的公司早就不胜枚举了。与此同时，真正能影响行业发展的企业才是少之又少，而这对于 Discord 等一众正处于发展阶段的公司都是如此，比如像 Figma、Canva、Flexport、Benchling 等一些公司都正试图在行业内取得一番成就。(注：虽然我并不担心他们中任何一个会被卖掉。但是我还是要提醒，如果你是其中任何一家公司的创始人，请不要将公司出售）

最后的几点思考

叙事升华和功能性去风险化相辅相成，是一枚硬币的两个方面。如果一家公司是一系列功能性去风险化回路的话，那么叙事就是未来的领先优势。

创始人需统领叙事之大局

我们往往会关注一个公司能筹集多少资金，但其实取得资金并不是公司的最终目的，相反，资金只是能够帮助公司降低风险的一类资源罢了。站在历史的角度看，资本一直是最稀缺的资源，风险投资行业便是依靠资本的稀缺性而建设起来的，而它也是阻碍公司发展的最大障碍。 但如今，资本已经不再是稀缺的资源了，而且对于许多顶尖企业来说，它也不是发展的主要障碍了。在与今天的顶级科技公司交流之后我们发现，颇具讽刺意味的是，筹集资金已经成了公司发展与风险管控中最容易的一项操作了，相反，如何招揽并留住一个强大的团队、协调好团队的工作才是让许多公司最头疼的事情。