在听众暴增50倍后，我认识到了做ama的逻辑（1）
第一场ama：内部ama，三个人听 第二场ama：遇到美国流氓承办方。专业承办ama，然后在快开之前敲诈你。最多160人听。 转化率？非常可怜。 整体地梳理一下ama的分类和对应的逻辑： 1.项目方内部举办。 这种聊天局的内容主要以介绍自己的产品为主，要尽可能地用最短的时间介绍自己的项目卖点。要讲究点到为止，毕竟是一个Ask me everything 而不是 Tell you everything。点到为止的分寸在于，要讲清楚自己的项目核心，还要留下提问和想象空间，鼓励还在观望的用户去提问。毕竟在平均每个web3玩家同时在观望几十个项目的情况下，让用户能主动地顺着我们的逻辑去对这个项目本身进行思考，并提出自己的质疑，甚至能在ama结束之后还不时地想起来“我当初问过这个项目方一个什么问题“，这样才能长久地留住用户的注意力。 2.聊天局。一般是定期举办ama的专业的知识论坛/DAO来作为承办方，邀请几个资深的玩家或项目方。 聊天局，基本上是多方参与，开之前一般都会发一个共享的问题文档，有备无患。 作为项目方，在聊天局呈现出的听感是最重要的。所有人都知道你是带着项目来的，你的目的就是...
在听众暴增50倍后，我认识到了做ama的逻辑（1）
第一场ama：内部ama，三个人听 第二场ama：遇到美国流氓承办方。专业承办ama，然后在快开之前敲诈你。最多160人听。 转化率？非常可怜。 整体地梳理一下ama的分类和对应的逻辑： 1.项目方内部举办。 这种聊天局的内容主要以介绍自己的产品为主，要尽可能地用最短的时间介绍自己的项目卖点。要讲究点到为止，毕竟是一个Ask me everything 而不是 Tell you everything。点到为止的分寸在于，要讲清楚自己的项目核心，还要留下提问和想象空间，鼓励还在观望的用户去提问。毕竟在平均每个web3玩家同时在观望几十个项目的情况下，让用户能主动地顺着我们的逻辑去对这个项目本身进行思考，并提出自己的质疑，甚至能在ama结束之后还不时地想起来“我当初问过这个项目方一个什么问题“，这样才能长久地留住用户的注意力。 2.聊天局。一般是定期举办ama的专业的知识论坛/DAO来作为承办方，邀请几个资深的玩家或项目方。 聊天局，基本上是多方参与，开之前一般都会发一个共享的问题文档，有备无患。 作为项目方，在聊天局呈现出的听感是最重要的。所有人都知道你是带着项目来的，你的目的就是...
放松，与我为什么加入一个跑跑web3
放松中。 之前没用过stepN，正在下载。 不太喜欢跑步，但是跑步是我跟我爸唯一的“交心”时间。当眼前的景象不停变换、自己心跳脉搏被感应的时候，好像人也更敞开了一点点。之前不敢提及、不知道怎么提及的东西，就这么轻轻松松地呼吸出来了。甚至会为了多说一点，主动提议“我们再跑一圈吧？” 净化、清除、敞开，让该去的去，才会有该来的来，而我自恒常在。
放松，与我为什么加入一个跑跑web3
放松中。 之前没用过stepN，正在下载。 不太喜欢跑步，但是跑步是我跟我爸唯一的“交心”时间。当眼前的景象不停变换、自己心跳脉搏被感应的时候，好像人也更敞开了一点点。之前不敢提及、不知道怎么提及的东西，就这么轻轻松松地呼吸出来了。甚至会为了多说一点，主动提议“我们再跑一圈吧？” 净化、清除、敞开，让该去的去，才会有该来的来，而我自恒常在。
