a long time PE investor and trusted professional rooted from Shanghai, China, flying over U.S., and end up developing paths for the RIGHT.
幻墟Club | 云蹦迪第三期：神选之子
当2022过去，关于这一年的四月，关于上海，或许提取出的是一些相对低迷的关键词。在四月春末，在无缘草长莺飞的沪上，幻墟Club希望通过这场活动，力所能及地让一小部分人先“幸运”起来，一起共赴一场精神的夜宴！云蹦迪·第三期在上一期三佳奖项的基础上，加了一项最特别蹦迪选手，所有获奖者将在云蹦迪成员中选出，由**<幻墟Club·云蹦迪>**的群成员投票决定，称号可叠加。 所有获奖者每人将获得一瓶由赞助商英国莱凯诗Lakes提供的利口酒，每瓶售价588元。本期主题灵感正是来源于Lakes的品牌图腾—**四叶草，寓意着“信仰、希望、好运、爱情”，**谁将会成为幸运的神选之子？4月23日，让我们在云蹦迪的舞池里一决高下！*奖品实物图，接骨木味。特选琉璃绿色瓶身，疫情之下“绿码”的化身，愿疫情退散，四方平安！感谢英国莱凯诗Lakes品牌对本活动的鼎力支持！奖品会在疫情结束之后寄出。**参选要求：**所有<幻墟Club·云蹦迪>的群成员皆可参选，只需在活动当天在群里po出一张当日的穿搭照即可。请自觉遵守规则，仅限当日穿搭，禁止用旧照充数。 本项评选为了填补蹦迪所需的仪式感，体现Club Kids...
幻墟Club | 云蹦迪第三期：神选之子
当2022过去，关于这一年的四月，关于上海，或许提取出的是一些相对低迷的关键词。在四月春末，在无缘草长莺飞的沪上，幻墟Club希望通过这场活动，力所能及地让一小部分人先“幸运”起来，一起共赴一场精神的夜宴！云蹦迪·第三期在上一期三佳奖项的基础上，加了一项最特别蹦迪选手，所有获奖者将在云蹦迪成员中选出，由**<幻墟Club·云蹦迪>**的群成员投票决定，称号可叠加。 所有获奖者每人将获得一瓶由赞助商英国莱凯诗Lakes提供的利口酒，每瓶售价588元。本期主题灵感正是来源于Lakes的品牌图腾—**四叶草，寓意着“信仰、希望、好运、爱情”，**谁将会成为幸运的神选之子？4月23日，让我们在云蹦迪的舞池里一决高下！*奖品实物图，接骨木味。特选琉璃绿色瓶身，疫情之下“绿码”的化身，愿疫情退散，四方平安！感谢英国莱凯诗Lakes品牌对本活动的鼎力支持！奖品会在疫情结束之后寄出。**参选要求：**所有<幻墟Club·云蹦迪>的群成员皆可参选，只需在活动当天在群里po出一张当日的穿搭照即可。请自觉遵守规则，仅限当日穿搭，禁止用旧照充数。 本项评选为了填补蹦迪所需的仪式感，体现Club Kids...
生产力个体与创造力是未来持续繁荣的基础数学证明
最近与符号学、通信学、数学专家，与年轻的朝气蓬勃又见多识广的90后、00后交流得比较多，这出自我的文化人秉性，但起始原因在于我的商人秉性——我在香港的公司Polyphony Management Group与兄弟公司蓝石榴（上海）品牌管理股份有限公司一不小心开始了结伴而行——如同历史上无数次的新事物出现一样，“偶然”似乎是推动一切的力量，而商业似乎是那个跳一跳摘桃子的使者，只是在于跳多高的选择。 最近也跟来自五湖四海的朋友一起有即兴的合奏，于是有了上面这段视频。好久没这么做了，上一次如此纯粹还是在2013年的纽约某吧。4人的合奏，其中3人完全不认识，4个人都不是专业的舞台艺术家，但我作为其中的钢琴手，被即兴诗、复合乐器、电子乐的复合激荡着推进着不可预测的音律。我猜，我们4个人应该也是4个国籍，4桩游走世界的故事。即使在万物互联的伟大互联网上，这样的集合也很不合理，何况在线下，那个时间、地点、人物、状态，“天时地利人和”的古话永远那么有味道。这也许就是Web2.5的一个表现形式吧，一种由特殊约束、精英能力、高度个体依赖而存在千年的信息与个体的组织形式（例如：欧洲中世纪的骑士精神社群...
生产力个体与创造力是未来持续繁荣的基础数学证明
最近与符号学、通信学、数学专家，与年轻的朝气蓬勃又见多识广的90后、00后交流得比较多，这出自我的文化人秉性，但起始原因在于我的商人秉性——我在香港的公司Polyphony Management Group与兄弟公司蓝石榴（上海）品牌管理股份有限公司一不小心开始了结伴而行——如同历史上无数次的新事物出现一样，“偶然”似乎是推动一切的力量，而商业似乎是那个跳一跳摘桃子的使者，只是在于跳多高的选择。 最近也跟来自五湖四海的朋友一起有即兴的合奏，于是有了上面这段视频。好久没这么做了，上一次如此纯粹还是在2013年的纽约某吧。4人的合奏，其中3人完全不认识，4个人都不是专业的舞台艺术家，但我作为其中的钢琴手，被即兴诗、复合乐器、电子乐的复合激荡着推进着不可预测的音律。我猜，我们4个人应该也是4个国籍，4桩游走世界的故事。即使在万物互联的伟大互联网上，这样的集合也很不合理，何况在线下，那个时间、地点、人物、状态，“天时地利人和”的古话永远那么有味道。这也许就是Web2.5的一个表现形式吧，一种由特殊约束、精英能力、高度个体依赖而存在千年的信息与个体的组织形式（例如：欧洲中世纪的骑士精神社群...
Timing the time as assets - the art of real-work
It is a myth, person by person. Pretty early, not sure what time it was, but it wasn’t too late. The one thing I repel to do is go to bed when I’m not even tired. What I thought I would do, I thought I’d go re-write an art work and re-cap a reading that I was supposed to progress within some other old days. Time is my enemy and friend. More so as a friend, for it gives me time to think, to see, to feel, to talk, to work, to learn, and else not to do. Then I got myself tight and ready and carr...
Timing the time as assets - the art of real-work
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在风暴中，悠闲审美：由河与PY的精神狂流 I OY共创者
有一部电影叫《未来学大会》。其中有一幕，在一个把万千生灵都用动画去表现的世界，把大家聚集到一个地方（好像那个世界有一个叫“地方”的地方似的），当走进入口，看到那个地方，映入眼帘的，是五彩缤纷的动画人物和动画场景，一切都像是流动的油画，人物可以随时变化形象（根据“人心”的喜好），场景也可以是人物手中可以食用的对象（如果需要，人物也可以食用别的人物，用来感受他人的感受）—— 对信息的消费，变成了对自我的吞噬。 “由河，我在想，这也许是我看过的所有电影中信息量最大的一幕了。” “嗯，过目不忘。它让我想到很多关于这个世界的事情。”离我千里之外的由河，用手机这么回复我。 这就是由河 我们在交流《未来学大会》之时，是2022年初。一直以来，我们聊的东西实在太多，跨度太大。比如，我还有写硬科幻小说，由河读完以后欣喜若狂，给我的小说创作了插画。这一次，由河想用她自由翱翔的画笔，给我们的“精神狂流”创作一幅长画卷。《一》《一》，by 由河 “Peter，这是一幅没有空间的画。画卷的空间，可以是历史，也可以是时间，可以是历史和时间空间的混合，还可以是人的心、感知、信念的混合……从右往左，是从感性到理...
在风暴中，悠闲审美：由河与PY的精神狂流 I OY共创者
有一部电影叫《未来学大会》。其中有一幕，在一个把万千生灵都用动画去表现的世界，把大家聚集到一个地方（好像那个世界有一个叫“地方”的地方似的），当走进入口，看到那个地方，映入眼帘的，是五彩缤纷的动画人物和动画场景，一切都像是流动的油画，人物可以随时变化形象（根据“人心”的喜好），场景也可以是人物手中可以食用的对象（如果需要，人物也可以食用别的人物，用来感受他人的感受）—— 对信息的消费，变成了对自我的吞噬。 “由河，我在想，这也许是我看过的所有电影中信息量最大的一幕了。” “嗯，过目不忘。它让我想到很多关于这个世界的事情。”离我千里之外的由河，用手机这么回复我。 这就是由河 我们在交流《未来学大会》之时，是2022年初。一直以来，我们聊的东西实在太多，跨度太大。比如，我还有写硬科幻小说，由河读完以后欣喜若狂，给我的小说创作了插画。这一次，由河想用她自由翱翔的画笔，给我们的“精神狂流”创作一幅长画卷。《一》《一》，by 由河 “Peter，这是一幅没有空间的画。画卷的空间，可以是历史，也可以是时间，可以是历史和时间空间的混合，还可以是人的心、感知、信念的混合……从右往左，是从感性到理...
公司是为何存在的，作为群体？个体，又是为何？Web3, DAO的一种历史与实战的探讨
公司是为何存在的，作为群体？个体，又是为何？ 在2019年8月的《经济学人》的一篇文章中，提到了一些有趣的观点，其中也许最具有前瞻性的（因为那年之后有了全球疫情，让全世界都更加赞同这些观点），有以下几条： 1）总问：亚当斯密时代的组织员工/工人精细分工，安排生产，追逐利润——在过去一百多年后，对分工是否有别的选项？对生产是否有别的选项？对追逐利润是否有别的选项？ 2）分工的手段有比雇用或甲乙方合作更好的吗？ 3）传统生产的方式确定多大程度需要人的介入？非传统的生产方式又有哪些？ 4）把参与生产的人作为客体的利润产出，与，把参与生产的人作为主体的利润产出，能够用同样的方式计算投资回报吗？ 5）商业的社会价值只是口号吗？社会价值很高的商业是否会长期碾压（以无形的降维打击的方式，表面上看就是一个个黑天鹅现象）零社会价值甚至是负社会价值的商业？ 建议大家有空可以去读读这篇文章的原文。以《经济学人》一贯的风格，这些观点并非直白显现，而需要以个人阅历去解读。文章的封面如下：quoted from public internet resources要回答这些问题之前，我以最粗糙简陋的方式，拿出...
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