18年的一个分享 再看看今天
今天给大家分享一些对于区块链和加密数字货币的知识与思考，更多是思考，我不是专业人士，很多信息来源于记问之学，我只是做一次加工，转化为我自己的知识库，这次跟大家分享也是第一次试着把知识库加工成有条理的内容，让大家能够了解皮毛。 简单说下这个英文 CryptoCurrency翻译成加密数字货币，Crypto这个词根是密码学的意思。这个词大家在各种白皮书的英文版本里基本上是很常见的，两会期间周小川行长在答记者问环节里，说中国央行启动研究的数字货币叫DC/EP，英文叫做Digital Currency/Electronic Payment，说的意思是电子支付传输的数字层面的货币，也有数字货币的属性。所以中国央行在研究和推动的本质上是更轻量化的更简便的成本更低的数字法币，但不是基于密码学的，也不是去中心化的（这里还有个梗，Decentralize翻译成去中心化，前两天OKex的徐明星说，去中心化这个翻译不对，应该翻译成点对点，去的是低效、不透明的小中心，要更好的维护党和国家的大中心，不解读了，大家意会）。密码学的意义，在比特币的白皮书里写的很清楚，就是去信任使用，信任的基础底层是密码学非对...
18年的一个分享 再看看今天
今天给大家分享一些对于区块链和加密数字货币的知识与思考，更多是思考，我不是专业人士，很多信息来源于记问之学，我只是做一次加工，转化为我自己的知识库，这次跟大家分享也是第一次试着把知识库加工成有条理的内容，让大家能够了解皮毛。 简单说下这个英文 CryptoCurrency翻译成加密数字货币，Crypto这个词根是密码学的意思。这个词大家在各种白皮书的英文版本里基本上是很常见的，两会期间周小川行长在答记者问环节里，说中国央行启动研究的数字货币叫DC/EP，英文叫做Digital Currency/Electronic Payment，说的意思是电子支付传输的数字层面的货币，也有数字货币的属性。所以中国央行在研究和推动的本质上是更轻量化的更简便的成本更低的数字法币，但不是基于密码学的，也不是去中心化的（这里还有个梗，Decentralize翻译成去中心化，前两天OKex的徐明星说，去中心化这个翻译不对，应该翻译成点对点，去的是低效、不透明的小中心，要更好的维护党和国家的大中心，不解读了，大家意会）。密码学的意义，在比特币的白皮书里写的很清楚，就是去信任使用，信任的基础底层是密码学非对...
Web2.0下半场产品经理姿势如何调整
这是一篇18年的旧文，我放在这里，仅供参考我以前经常把产品经理的PM拆分为，Pilot&Merchant，简单理解是把控产品的航线，制造产品卖点。 在传统的互联网领域，产品经理最常见的活儿是，产品功能定位与设计，产品经理常规性的思考出发点，是用户路径。 也就是说，在互联网尤其是移动互联网出现以后，绝大多数的产品本身以功能（稍微正经的说是以用户需求）来赢得用户，从而进一步赢得市场与商业成功。 就像产品经理界的上古之神俞军老师说的，需求三要素：用户价值，愿付价格，企业成本，其中用户价值=（新体验-旧体验）-替换成本。 在这种方法论指导下，我们非常关注产品的表现层，用户看到的界面，数据，交互都是PM极为关注的方面，这些表现层代表了用户的感受或者情绪变化。 好的产品都是解决用户的情绪问题，高级的产品是在引导用户情绪变化，顶级的产品是在试图帮助建立用户的情感。所以在原先很多PM的讨论里，我们常常会说归属感/参与感等等，无非就是希望能控制用户路径下的情感建立。 逐步的，当互联网发展到一定阶段，互联网变成了一种工具属性（尤其是移动化），于是和传统行业更多紧密的结合，并大幅改造传统行业，因此产品...
Web2.0下半场产品经理姿势如何调整
这是一篇18年的旧文，我放在这里，仅供参考我以前经常把产品经理的PM拆分为，Pilot&Merchant，简单理解是把控产品的航线，制造产品卖点。 在传统的互联网领域，产品经理最常见的活儿是，产品功能定位与设计，产品经理常规性的思考出发点，是用户路径。 也就是说，在互联网尤其是移动互联网出现以后，绝大多数的产品本身以功能（稍微正经的说是以用户需求）来赢得用户，从而进一步赢得市场与商业成功。 就像产品经理界的上古之神俞军老师说的，需求三要素：用户价值，愿付价格，企业成本，其中用户价值=（新体验-旧体验）-替换成本。 在这种方法论指导下，我们非常关注产品的表现层，用户看到的界面，数据，交互都是PM极为关注的方面，这些表现层代表了用户的感受或者情绪变化。 好的产品都是解决用户的情绪问题，高级的产品是在引导用户情绪变化，顶级的产品是在试图帮助建立用户的情感。所以在原先很多PM的讨论里，我们常常会说归属感/参与感等等，无非就是希望能控制用户路径下的情感建立。 逐步的，当互联网发展到一定阶段，互联网变成了一种工具属性（尤其是移动化），于是和传统行业更多紧密的结合，并大幅改造传统行业，因此产品...
互联网医疗从业三年，我想的不多，但也不是一点没想
自从2018年年中加入互联网医疗阵营，行至2021年，已有三年光景。突发奇想写一写对这个大行业的一些见解，对自己是一种回顾，对未来是一种预测。 互联网医疗在资本市场来看是个庞大的“赛道”，尽管我十分不认可赛道这个词汇的传统意义被曲解到资本市场的做法，但还是勉为其难用一用，以示对业内人士阅读的友好。 医疗这个行业本质上是个社会资源统筹的民生行业，万变不离其宗，民生发展离不开政策导向，众所周知，中国政府在前瞻性开放与追溯性监管这两件事儿上是独步天下的，开放时模糊界定，让玩家们都能找到一些立足点，监管时毛细血管级别的限制，又会让先驱们或多或少沾上点儿违法违规的污泥。过去几年，在房地产、金融、教育这些社会资源统筹型行业一次次的上演开放与管制，结果呢，可以说一地鸡毛，也可以说螺旋式上升发展。积极的看，所有已经做的功最终都抑制了宇宙熵增，受钳制的行业大佬们因此也可以安宁一些了。 回到医疗上，除开民生行业本身的属性以外，它还肩负另一个属性，社会稳定与幸福度，它无关人民日益高涨的消遣娱乐促成的自我成就，而是人类生存底层的呐喊出口，这也意味着医疗保障和医疗改革不会大刀阔斧，会循序渐进向一个平稳可持...
互联网医疗从业三年，我想的不多，但也不是一点没想
自从2018年年中加入互联网医疗阵营，行至2021年，已有三年光景。突发奇想写一写对这个大行业的一些见解，对自己是一种回顾，对未来是一种预测。 互联网医疗在资本市场来看是个庞大的“赛道”，尽管我十分不认可赛道这个词汇的传统意义被曲解到资本市场的做法，但还是勉为其难用一用，以示对业内人士阅读的友好。 医疗这个行业本质上是个社会资源统筹的民生行业，万变不离其宗，民生发展离不开政策导向，众所周知，中国政府在前瞻性开放与追溯性监管这两件事儿上是独步天下的，开放时模糊界定，让玩家们都能找到一些立足点，监管时毛细血管级别的限制，又会让先驱们或多或少沾上点儿违法违规的污泥。过去几年，在房地产、金融、教育这些社会资源统筹型行业一次次的上演开放与管制，结果呢，可以说一地鸡毛，也可以说螺旋式上升发展。积极的看，所有已经做的功最终都抑制了宇宙熵增，受钳制的行业大佬们因此也可以安宁一些了。 回到医疗上，除开民生行业本身的属性以外，它还肩负另一个属性，社会稳定与幸福度，它无关人民日益高涨的消遣娱乐促成的自我成就，而是人类生存底层的呐喊出口，这也意味着医疗保障和医疗改革不会大刀阔斧，会循序渐进向一个平稳可持...
