增长笔记系列（2/N）
如何搭建一个合理的增长团队？图一典型的团队搭建方式：传统组织架构：组织架构分为市场部、产品部、工程部、数据部门（见图一）产品和工程共同决定和迭代，之后交由市场营销部门；市场营销团队几乎不参与任何产品的决策流程，导致用户的获取、激活和留存以及收入之间存在断档silo就是一种典型的传统公司组织架构方式 SILO：谷仓式公司架构，每个部门都是独立的，部门之间几乎不进行有效的协作和沟通 what is silo： The Cambridge dictionary defines silos as “a part of a company, organization, or system that does not communicate with, understand, or work well with other parts.” 一篇发表于*Nature*的文章研究结果表明，完全的远程工作使得silo更容易形成，web3的企业应该更注重团队文化的建设和避免silo的形成 p.s.文章中提到，在远程工作中，电子邮件更适合传递信息；视频通话更适合交流思想和信息融合Silo 的架构下公司...
增长笔记系列（2/N）
如何搭建一个合理的增长团队？图一典型的团队搭建方式：传统组织架构：组织架构分为市场部、产品部、工程部、数据部门（见图一）产品和工程共同决定和迭代，之后交由市场营销部门；市场营销团队几乎不参与任何产品的决策流程，导致用户的获取、激活和留存以及收入之间存在断档silo就是一种典型的传统公司组织架构方式 SILO：谷仓式公司架构，每个部门都是独立的，部门之间几乎不进行有效的协作和沟通 what is silo： The Cambridge dictionary defines silos as “a part of a company, organization, or system that does not communicate with, understand, or work well with other parts.” 一篇发表于*Nature*的文章研究结果表明，完全的远程工作使得silo更容易形成，web3的企业应该更注重团队文化的建设和避免silo的形成 p.s.文章中提到，在远程工作中，电子邮件更适合传递信息；视频通话更适合交流思想和信息融合Silo 的架构下公司...
增长笔记系列 （1/N）
Hi，很高兴认识你，这里是Kacey的新专栏。这里将核心讨论“增长”命题 这个增长笔记系列主要来源于增长书籍阅读和实践的思考总结，希望对你有一些启发 一、增长黑客的基础思路Hack的意义是：通过合作创造性地提出新想法，解决棘手的问题Highlight：合作团队和机制：增长黑客试图构建系统和制度，以适应市场的迭代，并带领企业抓住机遇迅速增长增长黑客并不是单一的产品增长，或者所谓的爆款打造、运营方法等，增长黑客是一种持续性的思维增长黑客也依赖于团队的搭建，不同的业务目标、跨团队和部门漫长的反应周期、产品与市场的割裂等，都无法进行迅速的增长产品：增长打破了营销和产品的壁垒：增长是由运营和产品、技术，同时驱动的，并不是割裂的MVP（Minimum Viable Product/最简化可执行产品）的意义在于收集用户意见，持续改进和快速迭代；上线并不是唯一目的没有完整的产品和快速迭代的机制，MVP产品的下场就是被抄或者给运营埋坑，损害用户体验，造成用户流失顺应大趋势和潮流下图可以看到Facebook、Twitter等网站随着移动互联网兴起的增长曲线图源《增长黑客》p.s. 一个有趣的数据 F...
增长笔记系列 （1/N）
Hi，很高兴认识你，这里是Kacey的新专栏。这里将核心讨论“增长”命题 这个增长笔记系列主要来源于增长书籍阅读和实践的思考总结，希望对你有一些启发 一、增长黑客的基础思路Hack的意义是：通过合作创造性地提出新想法，解决棘手的问题Highlight：合作团队和机制：增长黑客试图构建系统和制度，以适应市场的迭代，并带领企业抓住机遇迅速增长增长黑客并不是单一的产品增长，或者所谓的爆款打造、运营方法等，增长黑客是一种持续性的思维增长黑客也依赖于团队的搭建，不同的业务目标、跨团队和部门漫长的反应周期、产品与市场的割裂等，都无法进行迅速的增长产品：增长打破了营销和产品的壁垒：增长是由运营和产品、技术，同时驱动的，并不是割裂的MVP（Minimum Viable Product/最简化可执行产品）的意义在于收集用户意见，持续改进和快速迭代；上线并不是唯一目的没有完整的产品和快速迭代的机制，MVP产品的下场就是被抄或者给运营埋坑，损害用户体验，造成用户流失顺应大趋势和潮流下图可以看到Facebook、Twitter等网站随着移动互联网兴起的增长曲线图源《增长黑客》p.s. 一个有趣的数据 F...
