小团体的变现方式
群体认同、共享空间、团队文化，它们不仅创造了社交资本，还提高了小团体的组织能力、降低了交易成本，让团队有了更高的生产能力和适应能力——这便是「小团体的本质」。不过，虽然小团体可以被看作是「一系列契约的联结」，但与科斯式企业不同的是，小团体中不存在法律结构。相反，社会契约是在人们约定俗成的相互尊重与规范遵守中得以实现的。 但是，为了维持团队经济，小团体必须将团队文化转化成变现模式：吸引客户、订阅者与赞助商、进行音乐交易、获取收益等。小团体生产的第一步往往是创建流程与界面，将自己创造性的劳动成果经由全球网络参与者传播出去。这时，团队工具就开始派上用场了。在 DAW、Figma 板或在游戏大厅中产生的团队精神可以转化为可供消费的文化工具。青年艺术家们创建了在线画廊和个性标签，因为他们允许团体借由熟悉的组织模式与世界进行互动或交易。Bandcamps、Twitch 网页、DAO 都是公共的 API，小团体可以借助它们与可信边界之外的实体互动。
小团体的变现方式
群体认同、共享空间、团队文化，它们不仅创造了社交资本，还提高了小团体的组织能力、降低了交易成本，让团队有了更高的生产能力和适应能力——这便是「小团体的本质」。不过，虽然小团体可以被看作是「一系列契约的联结」，但与科斯式企业不同的是，小团体中不存在法律结构。相反，社会契约是在人们约定俗成的相互尊重与规范遵守中得以实现的。 但是，为了维持团队经济，小团体必须将团队文化转化成变现模式：吸引客户、订阅者与赞助商、进行音乐交易、获取收益等。小团体生产的第一步往往是创建流程与界面，将自己创造性的劳动成果经由全球网络参与者传播出去。这时，团队工具就开始派上用场了。在 DAW、Figma 板或在游戏大厅中产生的团队精神可以转化为可供消费的文化工具。青年艺术家们创建了在线画廊和个性标签，因为他们允许团体借由熟悉的组织模式与世界进行互动或交易。Bandcamps、Twitch 网页、DAO 都是公共的 API，小团体可以借助它们与可信边界之外的实体互动。
小团体的精神文化
在社会深层网络的底层世界中，小团体开始发展属于自己的文化。它们不需要有自己的团队货币，因为图像、艺术品、音乐、话题、垃圾帖子，甚至挖苦，都能成为它们的交流媒介。同样，小团体一般也不会设置什么内部经济激励措施。相反，这种充满乐趣的交易中产生的信任、互惠互利与团队精神（小团体最为重视的团队能量），才是它们真正看重的东西。因此，小团体生产的核心就在于小团体本身产生的持续性。
小团体的精神文化
在社会深层网络的底层世界中，小团体开始发展属于自己的文化。它们不需要有自己的团队货币，因为图像、艺术品、音乐、话题、垃圾帖子，甚至挖苦，都能成为它们的交流媒介。同样，小团体一般也不会设置什么内部经济激励措施。相反，这种充满乐趣的交易中产生的信任、互惠互利与团队精神（小团体最为重视的团队能量），才是它们真正看重的东西。因此，小团体生产的核心就在于小团体本身产生的持续性。
小团体的交流空间
然新冠疫情的爆发将人们在现实中阻隔了开来，但人们在网络上的联系却越发紧密起来。人们一开始以为 Web2.0 只是一系列相互链接的文件，但随着其不断发展，Web2.0 创造出了许多相互链接的网络空间。 如今的小团体充分体现了数字的地域性，也让我们开始重新考虑过往那种个体化的社交网络是否依旧适用。与早期超文本愿景不同的是，互联网已经告别了个体化时代，步入了全球化的舞台。由于社交媒体的危险性，在没有团队支持的情况下，任何人都不应该单打独斗。
小团体的交流空间
然新冠疫情的爆发将人们在现实中阻隔了开来，但人们在网络上的联系却越发紧密起来。人们一开始以为 Web2.0 只是一系列相互链接的文件，但随着其不断发展，Web2.0 创造出了许多相互链接的网络空间。 如今的小团体充分体现了数字的地域性，也让我们开始重新考虑过往那种个体化的社交网络是否依旧适用。与早期超文本愿景不同的是，互联网已经告别了个体化时代，步入了全球化的舞台。由于社交媒体的危险性，在没有团队支持的情况下，任何人都不应该单打独斗。
小团体的理论基础
虽然古时候的人们集结起来往往是出于生存的考虑，但团队成员保持密切交流的传统却一直保留到了现在。群组讨论的模式和适应性的团队工作空间为小团体成员创造了一个共享的交流环境。延续感是小团体赖以存在的基础：他们互相帮扶、共存共荣。 但小团体不仅仅是一个松散的从属关系网络，也是一个连贯的整体。小团体形成的第二个先决条件便是自我承认，是从「你、我、他」到「我们」的意识转变。小团体在刚开始时可能只是一次性的 Telegram 频道，但它们很快就变成了「群聊」，而群聊本身也是小团体的另一个代名词。 为了提高小团体的内在凝聚力，它必须要设有明确的界限，以对团队作出规范。根据邓巴数字，一个理想小团体的人数不会超过 12 人，因为人们确实很难同时和 12 个以上的人密切共处。人数的限制对于团队的协调性来说至关重要。小团体可能身处于一个巨大的人脉网络当中，这让它看起来似乎毫无边际、人员众多，但对于核心团队来说，他们总能被一种无形的约束力捆绑在一起，形成更强的团队认同感。
小团体的理论基础
虽然古时候的人们集结起来往往是出于生存的考虑，但团队成员保持密切交流的传统却一直保留到了现在。群组讨论的模式和适应性的团队工作空间为小团体成员创造了一个共享的交流环境。延续感是小团体赖以存在的基础：他们互相帮扶、共存共荣。 但小团体不仅仅是一个松散的从属关系网络，也是一个连贯的整体。小团体形成的第二个先决条件便是自我承认，是从「你、我、他」到「我们」的意识转变。小团体在刚开始时可能只是一次性的 Telegram 频道，但它们很快就变成了「群聊」，而群聊本身也是小团体的另一个代名词。 为了提高小团体的内在凝聚力，它必须要设有明确的界限，以对团队作出规范。根据邓巴数字，一个理想小团体的人数不会超过 12 人，因为人们确实很难同时和 12 个以上的人密切共处。人数的限制对于团队的协调性来说至关重要。小团体可能身处于一个巨大的人脉网络当中，这让它看起来似乎毫无边际、人员众多，但对于核心团队来说，他们总能被一种无形的约束力捆绑在一起，形成更强的团队认同感。
我们应当如何理解「小团体」
还记得你小时候是如何结交到不同朋友的么？可能是在参与某个活动中，因为相同的爱好，也或许是因为讨论到某个话题时有着类似想法，再或是仅仅因为彼此看着有眼缘。 兴趣的相似让不同的人聚在一起可在同一活动中通过协作高效地达成同一目标，想法的相近让他们可以减少沟通阻力，而眼缘这种无从考证的感觉却可降低最基本的信任成本。人们聚在一起，组成小团体，每个小团体的人数不多，但每个人的特点鲜明，分工明确。
我们应当如何理解「小团体」
还记得你小时候是如何结交到不同朋友的么？可能是在参与某个活动中，因为相同的爱好，也或许是因为讨论到某个话题时有着类似想法，再或是仅仅因为彼此看着有眼缘。 兴趣的相似让不同的人聚在一起可在同一活动中通过协作高效地达成同一目标，想法的相近让他们可以减少沟通阻力，而眼缘这种无从考证的感觉却可降低最基本的信任成本。人们聚在一起，组成小团体，每个小团体的人数不多，但每个人的特点鲜明，分工明确。
