今天我们来拆解一下交易所的日常运营和产品迭代。
一个好的交易所，在日常运营和产品等方方面面，都要做到正向发展。
日常运营，有哪几个关键维度？
1.新用户增长量。
这就是拉新，也是所有产品必然要重投入的一方面。没有用户，就像无水之源。
2.老用户活跌度。
新用户进来后，不交易，不投资。也是没有任何意义的。
所以要增加老用户的活跃 度。
如何拉新？
这就是要增加产品的曝光度。
打开流量开口，在各大加密信息网站或平台上做宣传。
同时，做好引流落地，新用户注册奖励，一整套SOP。
看看币安是如何做的：
先来看看新用户通过google搜索“币安”这个关键字，
第一个结果，非常精准到币安的官网。这个关键词，应该长期被币安买下来了。
再来看看其他关键词 “交易所”。
结果如下 ：
排名第一的是CMC网站。这网站什么来头呢？
币安的子公司。
再来看看下面的搜索的结果：
第四的结果，也是币安的官网：
第二个，第三个排名，都被 一家新加坡交易所包了。
但前四名的二个结果，都被 币安包圆了。还是最终引流到币安的当地官网。
到了币安的官网，有如下的引导入口 ：
引导用户来注册。
它这里没有新用户奖励机制。可能是因为币安已经宇宙第一大所，已经不用钱来激励用户注册了。但老用户推荐返佣机制，还是有的：
如果还有哪些朋友，没有注册币安，可以用我的推荐码（）：
以上就币安的拉新导流的过程。
如何新的交易所，可以模仿它，进行各方面的优化，转化率轻松超过币安。（大厂，也不一定方面都很强）
那如何留住用户呢？
还是要靠独特的产品及优秀的用户体验。
这个就不展开讲了。
再来看看，如何进行产品迭代。
一样看看币安的案例：
现在的币安的产品如此丰富，甚至还有个慈善模块的产品。
但一个新交易所，肯定不可以一下子铺开这么大。
开始，要聚焦。只聚集最赚钱的业务。
币安，刚开始上线，也只有现货和行情这些核心模块。
而这个新交易所，刚开始上线，只有合约。（主打也是合约）
后面，每个月或固定周期上线，一个新模块，如现货，NFT,DEFI模块。
这就很考验创始团队的定位和产研迭代能力。
好的，今天先聊到这里，有什么问题或感兴趣的内容，欢迎加我微信一起讨论。
下一篇，我们聊聊现在最火的二层网络协议的StarkWare公司的商业模块和技术架构。
本人名字郭莹城，坐标深圳，前IBM架构师、咨询师、敏捷开发技术教练，前IBM区块链研究小组成员、《区块链核心技术与应用》作者之一，前huobi矿池defi应用技术主管，现一家web3软件开发公司合伙人，如果你有任何开发web3软件的需要或想跟我交流，欢迎加我联系方式（暗号：Mirror）：
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