Como líder, conforme aumenta el número de personas que están bajo tu responsabilidad, aparecen nuevos retos. Entre ellos, el ser capaz de delegar funciones y tareas a nuevos compañeros.

Algunas recomendaciones:

🔹 Fomenta la confianza: confíar en las decisiones de los compañeros es clave, empodera a los demás para tomar decisiones sobre cómo, cuándo y dónde se hace el trabajo

🔹 Ofrece ayuda y guía: cuando estén perdidos, cuando no se consigan los resultados esperados o cuando te lo pidan directamente

🔹 Regala feedback: da feedback del trabajo realizado en el momento. Aprovecha para felicitar el buen trabajo realizado, seguro que la mayoría de veces tienes algo que felicitar en vez de reprochar. No esperes a más adelante o al proceso de feedback establecido. Esto nos lleva a estar en continua mejora como profesionales

🔹 Practica la escucha: tu cometido no es solucionar los problemas de quien te habla o aconsejarle de la forma más sabia posible. Tu misión es lograr que resuelvan los problemas por sí mismos

🔹 Promueve la responsabilidad: cuando encomendas un trabajo a una persona y se hace responsable, haz que se sienta valorada. Pon foco sobre los resultados y sobre el impacto que genera el trabajo

¿Qué más añadirías?

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