可以包括：

1. 对deck材料的概括

2. 类比型描述（用自己熟悉的赛道的项目来做类比）

3. 想象型描述（根据自己的想象以及现有的证据，猜测未来的业态） 选一个自己认为最能把话说明白的方法，把业务讲出来。

可以包括（*如果有就写）：

1. 创业动机：项目为什么选择在这个时候提出

2. 优化目标：项目是否有一个特别明确的”敌对目标“

3. 背靠资源：项目背靠的资源是什么，如果有，对该资源进行大深度的调查

如果有以上内容，则展开深挖。 这部分其实有点像”核心人物“环节的”访谈“材料，毕竟deck是团队写的，肯定能代表团队的一部分认知。是因为认可某个理念，还是对现有项目不满，还是单纯的有了撑腰的资源方才天时地利人和？

通常需要包括：

1. 学历

2. 工作履历

3. 创业经历

4. 是否隶属于某个势力（例如盛大系、币安系、facebook系、google系、腾讯系）

5. ”认知和观点“

为了调查这些资料，通常需要使用以下渠道：

1. 领英

2. 访谈（关键词”人名“+”访谈“，在搜索引擎直接搜就行，外国人要用google）

3. 媒体上的专题文章（自己储备一些常用的媒体）

4. 天眼查（web3一般用不上）

5. twitter的个人简介

把项目比作为人，团队核心人物就是项目的”骨头“，不管人的结构多么复杂，器官、肌肉、皮肤都是长在骨头上的。

创业项目也一样，人的履历决定了”可行性“，人的观念决定了”可能性“。对团队的核心人物做调查，本质上就是在描摹团队骨架的形状。 对团队核心人物展开调查的关键在于找到履历和观念，后者不常有，但价值会更高。

人的履历决定了一个人能够发动的资源，这是项目在成长过程中的粮食。而人在获得履历的过程中，产生的认知、观念、乃至加入某个势力，这些都会影响到人的思维，并在访谈和行为中表现出来。

尽管访谈大部分都是废话，但只要抓住关键部分进行分析，就能得知人的真实想法。 因此，进行调查的时候，领英、天眼查用来确定”客观“的履历信息，访谈、专题文章、言论和简介等用来确定”主观“的观念信息。

打工人重点调查：

1. 学历

2. 工作履历

3. 是否隶属于某个势力（一般与核心人物保持一致）

4. 与核心人物可能是什么关系 花瓶/Advisor重点调查：

5. 来源（核心人物从哪里请来的这些人？）

6. 是否隶属于某个势力

打工人即团队里负责具体业务的人，技术负责人、研发负责人、美术负责人等均属于此类。

花瓶/Advisor即团队里负责提供意见和资源对接的人。 这两种人很容易辨认，但有些项目也存在障眼法（例如把打工人和花瓶的履历放进项目亮点里）。

这些人并不能主导项目命运，但这些人的质量很大程度决定于核心人物的能力，因此优秀的打工人和花瓶团队也意味着团队实力强劲。

重点关注三个部分：

1. 估值

2. 融资额

3. 目前接触了哪些VC，哪些交易所，谈的怎么样

有些人会建议关注价值捕获、释放规则、经济模型，我觉得意义不大，都是锦上添花，项目值多少钱和融多少钱才是最重要的，其他都是果而不是因。

一般包括这些内容：

1. 核心人物访谈和专题文章，特别是感觉自己没有吸收到位的时候

2. 项目所在赛道的好文章

刚入门消化能力不行，很正常，随着水平的长进会慢慢地能看懂自己之前吃不透的项目，不必强求第一次看就看懂。 留下自己第一次看项目时的轨迹和材料，以备未来使用。

写下你对项目的评价，通常包括：

1. 你认为优点是什么

2. 你认为缺点是什么

3. 你认为值不值得投

评价和观点没有正误之分，大胆写即可。

新人的观点也是观点。 写评价和观点是对自己当前水平的一次”快照“。随着水平提高，未来的自己再看过去写的观点，会认识到自己最初的不足以及这段时间的进步。

可以包括：

1. 对deck材料的概括

2. 类比型描述（用自己熟悉的赛道的项目来做类比）

3. 想象型描述（根据自己的想象以及现有的证据，猜测未来的业态） 选一个自己认为最能把话说明白的方法，把业务讲出来。

可以包括（*如果有就写）：

1. 创业动机：项目为什么选择在这个时候提出

2. 优化目标：项目是否有一个特别明确的”敌对目标“

3. 背靠资源：项目背靠的资源是什么，如果有，对该资源进行大深度的调查

如果有以上内容，则展开深挖。 这部分其实有点像”核心人物“环节的”访谈“材料，毕竟deck是团队写的，肯定能代表团队的一部分认知。是因为认可某个理念，还是对现有项目不满，还是单纯的有了撑腰的资源方才天时地利人和？

通常需要包括：

1. 学历

2. 工作履历

3. 创业经历

4. 是否隶属于某个势力（例如盛大系、币安系、facebook系、google系、腾讯系）

5. ”认知和观点“

为了调查这些资料，通常需要使用以下渠道：

1. 领英

2. 访谈（关键词”人名“+”访谈“，在搜索引擎直接搜就行，外国人要用google）

3. 媒体上的专题文章（自己储备一些常用的媒体）

4. 天眼查（web3一般用不上）

5. twitter的个人简介

把项目比作为人，团队核心人物就是项目的”骨头“，不管人的结构多么复杂，器官、肌肉、皮肤都是长在骨头上的。

创业项目也一样，人的履历决定了”可行性“，人的观念决定了”可能性“。对团队的核心人物做调查，本质上就是在描摹团队骨架的形状。 对团队核心人物展开调查的关键在于找到履历和观念，后者不常有，但价值会更高。

人的履历决定了一个人能够发动的资源，这是项目在成长过程中的粮食。而人在获得履历的过程中，产生的认知、观念、乃至加入某个势力，这些都会影响到人的思维，并在访谈和行为中表现出来。

尽管访谈大部分都是废话，但只要抓住关键部分进行分析，就能得知人的真实想法。 因此，进行调查的时候，领英、天眼查用来确定”客观“的履历信息，访谈、专题文章、言论和简介等用来确定”主观“的观念信息。

打工人重点调查：

1. 学历

2. 工作履历

3. 是否隶属于某个势力（一般与核心人物保持一致）

4. 与核心人物可能是什么关系 花瓶/Advisor重点调查：

5. 来源（核心人物从哪里请来的这些人？）

6. 是否隶属于某个势力

打工人即团队里负责具体业务的人，技术负责人、研发负责人、美术负责人等均属于此类。

花瓶/Advisor即团队里负责提供意见和资源对接的人。 这两种人很容易辨认，但有些项目也存在障眼法（例如把打工人和花瓶的履历放进项目亮点里）。

这些人并不能主导项目命运，但这些人的质量很大程度决定于核心人物的能力，因此优秀的打工人和花瓶团队也意味着团队实力强劲。

重点关注三个部分：

1. 估值

2. 融资额

3. 目前接触了哪些VC，哪些交易所，谈的怎么样

有些人会建议关注价值捕获、释放规则、经济模型，我觉得意义不大，都是锦上添花，项目值多少钱和融多少钱才是最重要的，其他都是果而不是因。

一般包括这些内容：

1. 核心人物访谈和专题文章，特别是感觉自己没有吸收到位的时候

2. 项目所在赛道的好文章

刚入门消化能力不行，很正常，随着水平的长进会慢慢地能看懂自己之前吃不透的项目，不必强求第一次看就看懂。 留下自己第一次看项目时的轨迹和材料，以备未来使用。

写下你对项目的评价，通常包括：

1. 你认为优点是什么

2. 你认为缺点是什么

3. 你认为值不值得投

评价和观点没有正误之分，大胆写即可。

新人的观点也是观点。 写评价和观点是对自己当前水平的一次”快照“。随着水平提高，未来的自己再看过去写的观点，会认识到自己最初的不足以及这段时间的进步。