Q：“我为什么要挖坑谈Web 3.0？“
A：希望借大家的共同智慧，能服务好NBA，范式继续占据转型咨询独有地位
该游戏提供了几个不同的联赛，一旦你加入一个联赛，你可以在每个比赛周使用你账户中的卡牌设置一个新的阵容。一周结束后，根据所有球员的真实表现计算游戏内的积分，积分最多的用户有资格赢得一定数量的 ETH 和稀有卡作为奖励。
为什么我应该拥有Sorare虚拟卡？答：游戏价值（加成）+收藏价值（集邮）+交易价值
Sorare 给予的启示
Gaming 1.0 - One time purchase & Solo, Gaming 2.0 - Freemium / Pay to Win & PvP, Gaming 3.0 - Play to Earn
为什么Gaming 2.0 要演进到3.0?
玩家在2.0里只授权使用资产（如道具），但不拥有，游戏公司可以随时调整道具参数，甚至销毁它，道具的价值被游戏平台控制，大部分在贬值，永远都在花钱
因价值不断降低，没有收藏或未来的交易价值，没办法靠游戏赚钱
Play to Earn 发展的催化剂
游戏奖励获得的加密货币或NFT数字资产可以保留在游戏的生态系统内，也可以从生态系统中提取，进行交易
不仅仅是珍贵的道具有交易价值，游戏里token，游戏攻略也有交易价值，即付出劳动就有价值，Covid-19让很多人失业，游戏赚钱加速了Gaming 3.0的发展脚步
已经存在跨游戏使用数字资产的场景（+元宇宙）
我觉得答案是肯定的
符合人们对美好生活的向往（创作原动力）+ 利益驱使
90后，00后已经不再仅仅是“消费者”，而成为“创造者，生产者”。
创造者经济 (Creator Economy)，是新兴的创作者社区，如艺术家、音乐家、游戏开发者等等，直接与支持者（粉丝）联系，在没有中介的情况下进行合作，创造者们能够获得独立收入来源。
一旦形成意识主流，闭环，趋势不可逆转（理所当然）
X to Earn的双面性
核心驱动力是X，还是Earn？
X是否真正创造了社会价值？是否会演化成庞氏骗局？
Web 1.0：read，浏览网页，实质是”信息互联网“
Web 2.0：read+write，博客，社交，短视频，实质是”身份互联网“
Web 3.0：read+write+own，身份与行为被强化，不可篡改，通过资产通证（token）和智能合约，有清晰的记录和时间戳记，实质是”契约互联网“
总结：从Web1.0向Web3.0的演化，是用户“身份”从抽象到具象，从无用到有用，从指代符号到契约系统的演进过程。从长期的时间线看，Web3.0 将折射在任何需要借助区块链网络生成价值和巩固契约关系的人类商业行为之上。
去中心化
Web发展难道不是一直都是“去中心化”到“中心化”势力的博弈竞争？
Web 1.0：电视台（话语霸权） → 个人网页（超文本链接互相连接，去中心化）→门户网站&搜索（流量超级入口，中心化），
失败Web 2.0：“驾驭群体智慧”和“去中心化”概念作为Web2.0的标志性特征被频繁提出（MySpace/Twitter，去中心化）→ 超级意志的试验场和推荐算法的黑盒（Facebook/滴滴，上帝视角，中心化垄断），
用户隐私和权益被损害（游戏封号）Web 3.0：技术发展进入新的周期，带来了另一场两方势力的角逐——财富/权利当前的既得利益者 vs 新财富和权利挑战者/投机者
区块链及分布式存储
Web3.0不会将数据存储在中心化的服务器中，分布式存储是重要基础设施。分布式存储具有安全性高、隐私保护、防止单点失效等优势。但在实际应用过程中，分布式存储面临着可靠性、用户体验和监管政策等方面的风险。当前主要的分布式存储项目包括Filecoin和Arweave等。
整个链条被保存在所有节点中，系统中的服务器为整个区块链系统提供存储空间和算力支持。并且，区块链上的任何一个网络节点都存储着一样的数据，任何一个节点对文件修改（比如交易）都需要半数以上的节点确认同意（consensus)，信息一旦发生变动链上的其他人都会知道。因此篡改区块链中的信息是一件极其困难的事，理论上节点的数量越多，去中心化程度就越高。
Token——一种所有权的象征，代表资产和权力等。
去中心化身份DID
DID与Web3.0的核心理念相符，允许用户拥有并控制自己的数字身份。DID中包含用户的身份信息和隐私数据，只有在经过用户授权的情况下才能使用，具有安全性、可验证和互操作性等特点。
DAO（即去中心化自治组织）
一种业务组织，管控是分散存在的而不是按等级划分的。是在线成员共有的社区，由成员的共识而非集中领导来管理。**是个利益相关者的组织。**DAO使用智能合约进行组织，参与者使用治理通证对诸如资金分配之类的主题进行投票。
好似《魔兽世界》里的工会，《三国志战略版》里面同盟。
工会存在价值：需要群体合力来获得更独特的装备和游戏体验，但最终需要满足个人利益
工会的瓦解：决策的失误，分赃不均
矛盾：制度的合理性，群体的执行力
稳定的工会：基于规则驱动（智能合约），而不是基于人治（通证投票治理），有明确地贡献积分衡量（积分及原始记录上链公开透明）
是否真的有可行性
历史和人性角度，有没有哪个去中心化的群体成为一个成功的大型的且长存的组织形式？
群体决策一定优于领导者决策吗？决策的效率是否还降低了？
群体决策的“乌合之众”，or “严重分歧”导致分裂为两派？
通证占比大的人做主，跟传统企业治理相似
MetaMask被誉为是世界上最优秀最好用的以太坊开源钱包，能够帮助投资者轻松简便地管理自己的以太坊资产。无需下载客户端，只需要添加至浏览器扩展程序即可使用。
定位：加密钱包，不是加密货币交易所，极简设计，精髓在于安全和交易。可以用于登陆Dapp，类似今天使用微信授权登陆其他app一样。不同的是只有你可以Access账户、数据和数字资产，你可以随时设置隐私策略。
MAU>3000万，YoY growth超过57倍，近一年的收入达到2亿美金
安全：通过12个英文有顺序的助记词找回密码，如果任何人知道助记词，他可以操控你的账号
商业模式：用于购买、交易和兑换（Swap）不同的加密货币，Swap的手续费0.3%-0.875%。
思考及问题：
钱包是DID生态的顶层产品形态，但如果说钱包是人们进入Web3.0的入口，那么钱包=真人 vs 真人的数字人？如何完成链上与链下的真实联动？（验证学历，信用积分等等）
Mirror不仅仅是一个去中心化的内容创作平台，也想给创作者提供一套工具，如众筹工具，NFT工具，拍卖工具，贡献分流工具等等。
与其定位Mirror是个内容创作平台，**我更愿意定位Mirror是创新项目孵化器，它不仅可以为分布式协作提供强大的创作工具和能力，同时也是面向加密世界的路演平台。**众筹拍电影是目前最大的众筹项目类型
如果你有一个疯狂的项目想法，如何使用Mirror来分步落地？
发表一篇项目介绍进行说明
创建一个众筹（你决定拿出多少“股份”）
在你的圈子里传播它，找到愿意使用代币投资到你的项目的人（前提：你已经有一定知名度和私域流量）
所有投资人组成了这个项目的DAO，通过投票决定关键节点选择，分配资金用途
发布进展，不可篡改
最终成果铸造为NFT发行，可包装为NFT竞拍，收益按众筹份额分配
商业模式：铸造 NFT 和进行众筹的时候，2.5% 的分润直接进入 Mirror DAO 的金库
思考及问题：
如何推广？Mirror更像是个底层应用或工具集，没有引用流量机制。需要依靠未来生态去做，没有流量，没有社区，大多数项目的众筹就难以实现
如何审核？**不希望去审核，因为它违背了 Web3 的一些底层价值观。**Mirror 提供的是工具，甚至都不拥有用户数据。所以其实创作者自己要去负起这个责任，未来出现的法律纠纷，创作者也要自己去解决
Mirror 的文字都永久存储在了 Arweave 中，但是图片视频的存储放在了中心化的的服务器上，主要因为媒体内容存储成本太高。这是否背离了Web 3.0？也是否预示着成本是“去中心化”需要考虑的重要问题，早期Web3.0应用并不需要完全“去中心化”，时机成熟，逐渐迭代过渡？
OpenSea is the world's first and largest NFT marketplace
加密数字藏品的 eBay，2021年GMV超过284亿美元，2020年 9480万，300% Growth。著名的代表项目：CryptoPunks, Bored Ape Yacht Club (BAYC)
什么是 NFT？是储存在区块链数码帐簿上的一种数据单位，是一种包含智能合约、会列明交易纪录及拥有权等各种资料的虚拟资产。这个单元可以是任何东西：一张图片、一首歌、一段视频，甚至是一张古怪的猫的图画。
为什么有人想购买其中之一？这通常与地位、稀缺性和归属感有关。拥有 NFT 可以授予影响力、展示个性或让你进入私人团体。
商业模式：收取平台交易的2.5%费用（用户还必须支付gas费用）
思考与问题
欺诈、洗钱、投机行为猖獗，造假，抄袭情况不可避免
Opensea 是一个完全中心化的实体，可以完全控制其平台。换句话说，权力和财富都不是流动的。
NFT的各种玩法（不限于Opensea）
为了增加用户活跃度，通过做任务获取限量数字藏品
品牌联名曝光
限量赋予会员权益价值
附属营销卖点
音乐授权，医疗数据授权等
现实情况去评估：去中心化的技术，基础设施，成本，人才
权利的围剿，监管的政策存在对Web3.0潜在的不确定性
a16z 发布监管建议：世界领导者塑造 Web3.0 未来的 10 条原则（各国清晰愿景，接受多方利益相关者的治理和监管……）
**Web 3.0就必须要“去中心化”吗？**混合模式下，也许称之为Web2.5，是不是也是一种进步？
中国政策主管机构严厉打击境内加密货币发行和交易，对于中国来说，强大的，有信用的人民币的国际化前景是不可逆的
中国鼓励区块链技术的应用，**token可以是”代币“，也可以是”通证“，即可流通的加密数字权证证明，**它不是一场金融衍生品的去中心化实践，而是一场应用“去中心化”的区块链技术，深度形塑“契约经济学”带来的实体经济、生产制造、商业交易和社会治理变革的实践。
中国特色的Web3.0的可行性：
“中心化”是中国文化传统的一部分，也是社会和商业结构的深层要素。如何吸纳Web3.0和去中心化的思想，在可控范围内，满足公民的诉求，提升用户体验，让幸福感增加（用户自主价值创造、价值确权、价值交换）
例如：在一个核心节点掌握的“中心化”区块链网络上，用“去中心化”的分布式账本保障不同经济主体之间的数字版权和商业价值不受侵犯，相互的契约关系
“去中心化”，效率/可拓展性和安全性形成了“不可能三角”，兼顾两者必牺牲其一。如果选择在法律和监管参与“中心化”治理，实现交易和缔约效率和安全的最大化，是可以探索的一种路径。
中国是一个“万物互联”普及度较高的国家，这得益于将互联网应用融入现实生活的实体经济推动的物联网发展。中国更是全球接入物联网设备数量最多的国家，每一个设备都可以通过分布式网络，成为Web3.0区块链的计算“节点”。每一台设备就是一个token，它们基于物联网系统的互相连接关系，被基于区块链系统的“智能合约”自动触发彼此的指令，让运行在数亿计的智能设备之上的商业与交易不需要人为的干预和确认就可以运行。
如果你相信Web3.0不仅是加密货币世界，而更是一个基于区块链网络的复杂商业链条、社会系统和交易契约的集合的话，那么便不难意识到：整个物联网都应该被架设在Web3.0的区块上。谁有着最发达的物联网基础设施，它便有机会创造更发达和更多场景应用的区块链网络
还有一些可触及的未来
我的学历认证，技能认证，是NFT的，我可以通过钱包授权直接在多个终端网站上显示，而无需再次验真；我的运动数据是我的，我可以去keep继续练，也可以去苹果继续练；我买了个保时捷，可以直接把配的NFT发到ins上，也不需要证明我不是ps的；我买的数字电影可以在各个流媒体服务平台上播放。
大的平台巨头仍然会存在（比如社交巨头，提供某种服务的巨头）。并且还会出现新的Web3.0相关的巨头。他们的竞争转向提供更好的服务。但巨头一定存在，因为规模响应才能带来更多的资本，才能提高生产效率，降低服务成本，以及有动力持续优化服务水平
数据共享平台 （隐私计算+联合建模）- 以医疗为例
徐昀，思婷，詹谦，文渊，James，柏青，KY