创业里的理想主义和现实主义估计有无数个创业者写过自己的感受。今天来写一写自己从一个在大厂里的小螺丝钉，wonder-entreprneur 太理想主义把个人的价值看的很重要，到创业里第一年花了大半年的“学费”在实战里学习商业模式面对现实主义的【】，到现在和团队把理想和现实结合耐心做产品慢慢攻市场

你到底是个传教士还是个雇佣兵？

23年七月和闺蜜开始聊起missionaries 传教士 vs. mercenaries 雇佣军 这个话题，当时我俩都在开拓自己的创业方向。其实，这也并不是一个新话题，早在05年kpcb的合伙人john doerr 就在stanford 发表过一段视频。

他的观点是：创业者是传教士，而并非雇佣兵。

他引用了一本书《the monk and the riddle》by Randy Komisar里面的一个概念： 在雇佣兵的两个特点是动力drive 和 偏执的paranoia v.s 创业者的特点是passion。

当然还有更多区别：

1. 雇佣兵是机会主义，总是更感兴趣去pitch新的deals，他们把创业看起来像在加速性短跑。而传教士是，更有战略性的，他们知道什么样的想法💡会持续，并且理解真正有创新的生意是需要花很长时间的，他们把创业看上去像一个马拉松。

2. 雇佣兵很痴迷竞争，他们会创造一个“贵族”身份给作为创始人的自己，他们对团队里的其他人并不包容，并且他们的动力是源于财报。传教士更注重于他们的理念，世界观，比如对客户的要求的痴迷。

总而言之，最大的区别是，行驶权利的态度和付出贡献的态度。

然后他又拿出2000年的dot com 泡沫里的一个斯坦福商学院快要毕业的人采访说到，如果他还没在三年内从他的创业公司里赚到5m，他会觉得自己很失败。john认为，如果一个人把赚钱作为开始一个新的方向的理由时，这个人会失败。大家应该找到自己热爱的事，找到自己的归宿，并且是心甘情愿去做的就算没人付钱给你。因为，只有这样你和你的团队才有动力去获得成功。

john总结道，传教士和雇佣兵的最大的不同是，一个人活在一个延期生命计划(deferred life plan) - 我会等到未来有个一个完整的生活，和终身事业的安排。

john对于创业者的定义为：用比任何人都想象的更少，做比任何人都想象的更多。does more than anyone thinks possible with less than anyone thinks possible.

说到底还是 - 赚钱的诱惑和你的工作带来的价值的诱惑。

source: https://ecorner.stanford.edu/videos/mercenaries-and-missionaries/

无论当下的你，是个传教士，还是个雇佣兵，没有一个对错好坏之分。在创业的过程中理解，接受，并在适当的时候当自己的朋友问一问，最初想要创业的驱动力是什么：是摆脱自己原生的家庭阶级，是不断探索不为人知的自己，是通过创业带来的回报改善自己的生活，还是像其他人证明“你”真的很强，等等等等...