上海封城了3个月，我走了3个月的stepN，从最开始痴迷于这款产品的惊艳，到后来逐渐深入的思考，关于dapp、nft、gamefi，一路也结交了很多的朋友，收获太多太多。只能把零零碎碎的思考记录下来，欢迎行业专家和创业者拍砖交流：twitter @skyinseas

• StepN区别于其他链游和应用的主要区别在于三大：场景大、用户群大、经济模型容量大 

• StepN的核心创新在于选择了“跑步”这个高频、刚需、大人群的场景，StepN的定位有三种可能：1）Game ；2）健身应用 ；3）游戏属性的web3社交产品。我们认为目前是带有游戏和投机属性的大众web3产品，还没有体现出太强的社交属性。三种情况下对应的产品日活天花版分别是 1）Axie：300万； 2） Keep：500万；3）社交平台：1000万以上

• Play to earn 的模式从根本上不成立，企图依靠earn的模式来拉新，然后再把金融属性用户转换成游戏或者产品用户，路径不通。通过这种办法吸引过来的用户对产品的诉求就是对收入的追求。

• 在模式不成立的前提下，user growth is the king。核心关注的指标：新增用户的下载增速和入金用户的增速。但为玩家永远支付是不可能持续的。

• Gamfi的模式需要从根本上改进：从 token first 变成 nft first, 让整个游戏的基本经济模型重心建立在nft上，而不是token之上。我称之为弱金融化。web3的金融属性一定不能影响到产品本身，更不能成为用户的根本诉求，新的游戏开发商必须要找到新的方式来平衡产品和crypto，用户的重心应该是在产品本身而不是其他的外部因素。即Token-First 向 NFT-First 转变，也就是所谓的弱金融化

• NFT的本质：资产所有权的数字一一映射，NFT不仅仅是一个应用层的赛道，而是一个协议层的组件，它会作为一个基本元素，嵌入到web3的产品和服务当中

• NFT的稀缺性：来自于后面的社区，并不是天然就有的，比如比特币的拥有者共识赋予比特币价值，开发者赋予以太坊价值，收藏者、使用者、崇拜者赋予NFT价值

• NFT的建立过程类似线上品牌：包含价值和价值观（社区共识），相比传统品牌建立速度更快、成本更低、势能更高，NFT首先从线上品类（PFP）发展，其次是线上线下结合（权益类），再次是线下品牌映射到线上（数字场景）

• NFT价值 = Intrinsic Value（内在价值）+ Utility Value（使用价值） + Premium （溢价）

• NFT目前来说展示和交易是两个典型的场景，下一个趋势大概率是游戏和社交场景，游戏场景和NFT场景天然结合

• PFP最大的问题在于价值缺失，但是具有品牌的势能（价值观），在PFP中品牌效应明显，单IP品类只投第一名，仿盘不具有成为蓝筹的价值

• 目前NFT交易平台最大的一个问题是用户体验割裂，Opensea是闲鱼不是亚马逊，交易所做nft平台最大的问题是找不到差异化，资产证券化（Staking等）可能是交易所建NFT平台的切入点，所有的超大型的dapp和游戏都有建立内置的nft交易平台和钱包的趋势