为什么很多人出国之后生活质量下降还不回来，这是什么心态呢？
因为根本没下降呗。 大家聊天的时候，聊到自己肯定是抱怨居多啊，不然呢？夸自己吗？？夸自己生活轻松工作顺利？ 这还叫聊天吗？这叫吹牛哔。 生活轻松就聊聊邻居扰民，工作顺利就聊聊同事暗斗。 这叫会聊天。 多天真啊就脑补对方水深火热了。
为什么很多人出国之后生活质量下降还不回来，这是什么心态呢？
因为根本没下降呗。 大家聊天的时候，聊到自己肯定是抱怨居多啊，不然呢？夸自己吗？？夸自己生活轻松工作顺利？ 这还叫聊天吗？这叫吹牛哔。 生活轻松就聊聊邻居扰民，工作顺利就聊聊同事暗斗。 这叫会聊天。 多天真啊就脑补对方水深火热了。
业余学Python是如何挣钱的？
爬虫技术挣钱方法1:接外包爬虫项目 这是网络爬虫最通常的的挣钱方式，通过外包网站，熟人关系接一个个中小规模的爬虫项目，一般向甲方提供数据抓取，数据结构化，数据清洗等服务。 python爬虫技术如何挣钱？教你爬虫月入三万！ 各位新入行的猿人看官大多都会先尝试这个方向，直接靠技术手段挣钱，这是我们技术人最擅长的方式，但是竞争也是最激烈的，外包接单网站上的爬虫项目已经被砍到了白菜价，因为项目竞价的人太多。接外包的地方在国内有猪八戒网,a5外包等，国外有freelancer，freelancer上挣的是美刀，看官要接外包可以试试，不过要跟印度阿三竞争。美国学生也懒，老猿09年接触freelancer时，上面还有美国学生python作业没完成，在freelancer上花60美刀找人帮忙做作业。 做外包越来越难，做的人太多，网上能接爬虫外包的人从在校大学生、两鬓白发的老猿，到几个人团队作战都在抢几千元一个的项目，交付时间又很紧，你如果没有客户资源，现成的解决方案，和稳定，高效率的爬虫技术来支撑，是抢不到好单的。 不过有一个方向从老猿10年前知道开始，到现在的观察来看都还有钱途，就是写发贴机。...
业余学Python是如何挣钱的？
爬虫技术挣钱方法1:接外包爬虫项目 这是网络爬虫最通常的的挣钱方式，通过外包网站，熟人关系接一个个中小规模的爬虫项目，一般向甲方提供数据抓取，数据结构化，数据清洗等服务。 python爬虫技术如何挣钱？教你爬虫月入三万！ 各位新入行的猿人看官大多都会先尝试这个方向，直接靠技术手段挣钱，这是我们技术人最擅长的方式，但是竞争也是最激烈的，外包接单网站上的爬虫项目已经被砍到了白菜价，因为项目竞价的人太多。接外包的地方在国内有猪八戒网,a5外包等，国外有freelancer，freelancer上挣的是美刀，看官要接外包可以试试，不过要跟印度阿三竞争。美国学生也懒，老猿09年接触freelancer时，上面还有美国学生python作业没完成，在freelancer上花60美刀找人帮忙做作业。 做外包越来越难，做的人太多，网上能接爬虫外包的人从在校大学生、两鬓白发的老猿，到几个人团队作战都在抢几千元一个的项目，交付时间又很紧，你如果没有客户资源，现成的解决方案，和稳定，高效率的爬虫技术来支撑，是抢不到好单的。 不过有一个方向从老猿10年前知道开始，到现在的观察来看都还有钱途，就是写发贴机。...
为何谷歌之类大厂程序员认为敏捷开发是瞎扯淡？
敏捷开发不是扯淡，但适用范围比较有限，而且很容易被用坏 我在Amazon和Microsoft的多个不同的部门工作过，其中只有一个部门对agile的用法我认为是比较成功的，而且是有效率的。国内我暂时没有发言权，但我想应该不会比这个更好 那个组用的是类似kanban的模式，大致有如下特点： 不设置整个项目的deadline，不设scrum周期 没有固定的backlog grooming，sprint planning和retro会议（由组里大佬在线下完成，当然一般会和这个module/feature的负责人讨论），每个人自己有一个backlog 每个任务没有estimate，每个人如果做完当前任务，第二天自动去领自己backlog里的下一个任务来做（对，如果当天提前做完，可以直接划水），否则就继续做当前没做完的任务 每天standup只解决一件事，有没有被block，有的话如何unblock（因为你现在做到哪个任务在scrum board都一眼可见） 最后我们整个项目比预计提前了一个月完成，效果非常好，上线3个月，零sev-2 这种模式唯一的缺点就是，需要有一个非常牛逼，软硬实力俱佳...
为何谷歌之类大厂程序员认为敏捷开发是瞎扯淡？
敏捷开发不是扯淡，但适用范围比较有限，而且很容易被用坏 我在Amazon和Microsoft的多个不同的部门工作过，其中只有一个部门对agile的用法我认为是比较成功的，而且是有效率的。国内我暂时没有发言权，但我想应该不会比这个更好 那个组用的是类似kanban的模式，大致有如下特点： 不设置整个项目的deadline，不设scrum周期 没有固定的backlog grooming，sprint planning和retro会议（由组里大佬在线下完成，当然一般会和这个module/feature的负责人讨论），每个人自己有一个backlog 每个任务没有estimate，每个人如果做完当前任务，第二天自动去领自己backlog里的下一个任务来做（对，如果当天提前做完，可以直接划水），否则就继续做当前没做完的任务 每天standup只解决一件事，有没有被block，有的话如何unblock（因为你现在做到哪个任务在scrum board都一眼可见） 最后我们整个项目比预计提前了一个月完成，效果非常好，上线3个月，零sev-2 这种模式唯一的缺点就是，需要有一个非常牛逼，软硬实力俱佳...
碧桂园会不会成为下一个恒大？
1、恒大的问题不是多元化导致的亏损。早期年恒大只是拿多元化的幌子去圈地。 2、恒大的问题在于土储质量一般，大家不看好恒大后市资产的增值能力 3、企业单靠高指标、打折来做高周转，没有利润。 4、企业杠杆用得太高，很多人怀疑其资不抵债。投资人、供应商等无信心，发生了挤兑，直接跨。 以上导致的恒大现状，碧桂园没有以上的问题。所以问题不大。
碧桂园会不会成为下一个恒大？
1、恒大的问题不是多元化导致的亏损。早期年恒大只是拿多元化的幌子去圈地。 2、恒大的问题在于土储质量一般，大家不看好恒大后市资产的增值能力 3、企业单靠高指标、打折来做高周转，没有利润。 4、企业杠杆用得太高，很多人怀疑其资不抵债。投资人、供应商等无信心，发生了挤兑，直接跨。 以上导致的恒大现状，碧桂园没有以上的问题。所以问题不大。
穷，表面上是缺钱，本质上是缺什么？
本质上缺钱。 还是祖代几代人缺钱。 所有的穷病，包括你能看到的懒，贪，鼠目寸光，实际上都是穷的体现。 因为穷，所以不会浪费体力去尝试更加浪费体力而一无所获的行为。 因为穷，所以会尽可能的去贪一切可以带来能看到的收益。 因为穷，不会想的久远，今朝有酒今朝醉。 穷的本质就是穷的时间太长了，风险承受能力已经非常低了，所以穷人们比起未来一年能赚多少钱，更关乎眼前是否能吃饱穿暖。 这就是穷的本质。 要改变这一本质，只有足够的资源，让穷人在一次次鼠目寸光，一次次贪小便宜后发现自己可能还有别的选择，这样他们才可能去摆脱穷困。 毕竟，只有风险承受力足够的情况下，穷人才会考虑更加久远的事情，否则，他们必然只能是今朝有酒今朝醉。 就这样了。
穷，表面上是缺钱，本质上是缺什么？
本质上缺钱。 还是祖代几代人缺钱。 所有的穷病，包括你能看到的懒，贪，鼠目寸光，实际上都是穷的体现。 因为穷，所以不会浪费体力去尝试更加浪费体力而一无所获的行为。 因为穷，所以会尽可能的去贪一切可以带来能看到的收益。 因为穷，不会想的久远，今朝有酒今朝醉。 穷的本质就是穷的时间太长了，风险承受能力已经非常低了，所以穷人们比起未来一年能赚多少钱，更关乎眼前是否能吃饱穿暖。 这就是穷的本质。 要改变这一本质，只有足够的资源，让穷人在一次次鼠目寸光，一次次贪小便宜后发现自己可能还有别的选择，这样他们才可能去摆脱穷困。 毕竟，只有风险承受力足够的情况下，穷人才会考虑更加久远的事情，否则，他们必然只能是今朝有酒今朝醉。 就这样了。
