Former Growth: @Alibaba & @趣头条| Tag: 用户增长、社群/社区运营、内容营销 | TG: Arthurwu24、WeChat: arthurwu2020
Web3下的创作者经济（下）
之前已经写了关于创作者经济的上篇，这一篇讲讲我个人在此赛道下的思考&尝试，主体回答2个问题，「从哪环切入」&「怎么切入」。抛砖引玉，希望能更多的与关注此赛道的朋友交流。创作者经济详解「创作者经济」是一个多边生态，至少包含了用户、创作者、商家、平台4种角色，市面上此赛道下耳熟能详的产品，有从「用户」维度切入市场的、有从「创作者」维度切的、也有从「商家」维度切的，没有对错之分，只有战略选择的不同。用户维度从这个维度切入并且活下来的产品，基本都已经成了各自领域的巨头。逻辑也很简单，Web2场景下谁掌控了流量，谁就掌握着权力。当你选择从这个角度切入市场的时候，需要回答的第一个问题是：为什么用户要用你的产品？ 当然，这个问题即使你从「创作者」维度切入也同样需要回答，为什么创作者需要用你的产品？只不过当对象从「创作者」切换成「用户」之后，这个问题更为严峻，你需要想的更为清楚。原因在于，TikTok、Youtube、今日头条等过亿DAU的产品就摆放在用户面前，它们有着巨大的品牌优势、资源协同优势，对任何一个新兴创业团队来说，都是无法绕过的大山。 因此在这个前提下，我认为「为什么用户要用你的产品...
Web3下的创作者经济（下）
之前已经写了关于创作者经济的上篇，这一篇讲讲我个人在此赛道下的思考&尝试，主体回答2个问题，「从哪环切入」&「怎么切入」。抛砖引玉，希望能更多的与关注此赛道的朋友交流。创作者经济详解「创作者经济」是一个多边生态，至少包含了用户、创作者、商家、平台4种角色，市面上此赛道下耳熟能详的产品，有从「用户」维度切入市场的、有从「创作者」维度切的、也有从「商家」维度切的，没有对错之分，只有战略选择的不同。用户维度从这个维度切入并且活下来的产品，基本都已经成了各自领域的巨头。逻辑也很简单，Web2场景下谁掌控了流量，谁就掌握着权力。当你选择从这个角度切入市场的时候，需要回答的第一个问题是：为什么用户要用你的产品？ 当然，这个问题即使你从「创作者」维度切入也同样需要回答，为什么创作者需要用你的产品？只不过当对象从「创作者」切换成「用户」之后，这个问题更为严峻，你需要想的更为清楚。原因在于，TikTok、Youtube、今日头条等过亿DAU的产品就摆放在用户面前，它们有着巨大的品牌优势、资源协同优势，对任何一个新兴创业团队来说，都是无法绕过的大山。 因此在这个前提下，我认为「为什么用户要用你的产品...
Web3下的创作者经济（上）
作为半个（注解：写作能力有限，无法全职）创作者，进入web3的赛道后，也一直有关注「创作者经济」的相关话题。借着前几天Mirror平台推出“Subscribe to Mint”的功能，也想聊聊个人对于此赛道的一些看法，抛砖引玉。何谓“创作者经济”根据维基百科的定义，「创作者经济」一词指代的是：在互联网平台辅助下，允许创作者通过创造数字内容赚取收入的一种新型经济模式。简而言之一句话就是，有那么一批人、通过在网络上贡献内容、并且产生了收入，这么一批人我们称之为“创作者”，这个模式我们称之为“创作者经济”。 「有那么一批人、通过在网络上贡献内容」这个不是很容易嘛，的确是的，早在1996年盖茨就写过一篇文章《内容为王》，主旨是说：互联网最令人兴奋的事情之一是，任何人只要有一台个人电脑和一个调制解调器，就可以发布他们创作的任何内容。但难就难在「并且产生了收入」，我查询了下头部几个内容平台的创作者现状，Spotify上90%的流媒体版权费被头部1.4%的音乐人拿走，Twitch平台50%以上的收入被头部1%的主播拿走… “创作者经济”是一个远比「二八法则」更为极端的赛道，基本上每一个你能数得...
Web3下的创作者经济（上）
作为半个（注解：写作能力有限，无法全职）创作者，进入web3的赛道后，也一直有关注「创作者经济」的相关话题。借着前几天Mirror平台推出“Subscribe to Mint”的功能，也想聊聊个人对于此赛道的一些看法，抛砖引玉。何谓“创作者经济”根据维基百科的定义，「创作者经济」一词指代的是：在互联网平台辅助下，允许创作者通过创造数字内容赚取收入的一种新型经济模式。简而言之一句话就是，有那么一批人、通过在网络上贡献内容、并且产生了收入，这么一批人我们称之为“创作者”，这个模式我们称之为“创作者经济”。 「有那么一批人、通过在网络上贡献内容」这个不是很容易嘛，的确是的，早在1996年盖茨就写过一篇文章《内容为王》，主旨是说：互联网最令人兴奋的事情之一是，任何人只要有一台个人电脑和一个调制解调器，就可以发布他们创作的任何内容。但难就难在「并且产生了收入」，我查询了下头部几个内容平台的创作者现状，Spotify上90%的流媒体版权费被头部1.4%的音乐人拿走，Twitch平台50%以上的收入被头部1%的主播拿走… “创作者经济”是一个远比「二八法则」更为极端的赛道，基本上每一个你能数得...
阿里淘特的死亡螺旋
淘特（原「淘宝特价版」）在2020年3月重新上线，于2023年2月基本确认走向衰亡，大概率作为子模块回归到母体淘宝中，放弃独立运行的定位。近3年的时间，兜兜转转重新回到原点。 不管是对于淘特的员工，还是对于阿里集团本身来说，这都一定不是一个理想的结果。作为亲身经历者，这里也复盘纪录下我所看到的淘特3年。淘特的3年淘特的3年，每一年都有一个最核心的指标。第一年：DAU、第二年：AAC、第三年：DAC（MAC），基本按照一年一个台阶的规划发展的，但最终除了第一年做DAU是成功的，其余两年均是失败的。 淘宝特价版最早于2018年上线，2019年随着聚划算狙击拼多多失败后，集团看到了低价工厂货的价值，于是进一步整合了淘宝特价版与1688，成立了C2M事业部，着力要打的就是「下沉市场」。这也是当淘特快速发展起来之后，大家觉得拼多多会紧张的原因，这二者是完全直面竞争的关系。 新淘特于2020年3月重新上线，由一批老淘宝员工接手。淘特一号位是1688总经理；产品一号位是原淘小铺的产品负责人；运营一号位是原天猫生活快消总经理。DAU我个人把淘特DAU的增长分成了3个阶段，第一阶段是冷启动、第二阶...
阿里淘特的死亡螺旋
淘特（原「淘宝特价版」）在2020年3月重新上线，于2023年2月基本确认走向衰亡，大概率作为子模块回归到母体淘宝中，放弃独立运行的定位。近3年的时间，兜兜转转重新回到原点。 不管是对于淘特的员工，还是对于阿里集团本身来说，这都一定不是一个理想的结果。作为亲身经历者，这里也复盘纪录下我所看到的淘特3年。淘特的3年淘特的3年，每一年都有一个最核心的指标。第一年：DAU、第二年：AAC、第三年：DAC（MAC），基本按照一年一个台阶的规划发展的，但最终除了第一年做DAU是成功的，其余两年均是失败的。 淘宝特价版最早于2018年上线，2019年随着聚划算狙击拼多多失败后，集团看到了低价工厂货的价值，于是进一步整合了淘宝特价版与1688，成立了C2M事业部，着力要打的就是「下沉市场」。这也是当淘特快速发展起来之后，大家觉得拼多多会紧张的原因，这二者是完全直面竞争的关系。 新淘特于2020年3月重新上线，由一批老淘宝员工接手。淘特一号位是1688总经理；产品一号位是原淘小铺的产品负责人；运营一号位是原天猫生活快消总经理。DAU我个人把淘特DAU的增长分成了3个阶段，第一阶段是冷启动、第二阶...
All In Web3
我改了好几版的标题，最终修改成了「All In Web3」，既代表了我的个人态度，也代表了我对于未来工作赛道的认知。 经过之前 个人经历的介绍 & 离开阿里后踩坑的思考 2篇文章的描述，加上今天这篇文章作为收尾，截止目前我职场工作生涯的3部曲就完成了。为什么选择 web3？原本我个人的倾向就是 web3 > 小型公司 > 中大型公司（在 踩坑 文章中有详细描述我对于这3个赛道的思考），只不过当时我在web3中选择的是跳槽成本更低（中心化交易所的模式整体与web2相同 + 自己本身就做币的交易）的交易所，又由于FTX的暴雷再加上我在小型公司里踩到的坑之后，我重新花了近2周时间去思考后续的路该怎么走。 之前我也有提到过，在当时我对于web3的理解是不太够的，所以才选择了交易所业务，期望通过先切入到交易所赛道，再进一步去了解web3。于是这2周我基本啥也没干，在线搜了所有关于web3相关的信息，囫囵吞枣式的先吸收一波。 接下来聊聊这2周及之后与很多web3项目方沟通学习后的一些认知。web3与web2的区别这里我不想谈技术层面的区别，更多是想聊聊我们作为个体，或者说从事一份工作，在这两...
All In Web3
我改了好几版的标题，最终修改成了「All In Web3」，既代表了我的个人态度，也代表了我对于未来工作赛道的认知。 经过之前 个人经历的介绍 & 离开阿里后踩坑的思考 2篇文章的描述，加上今天这篇文章作为收尾，截止目前我职场工作生涯的3部曲就完成了。为什么选择 web3？原本我个人的倾向就是 web3 > 小型公司 > 中大型公司（在 踩坑 文章中有详细描述我对于这3个赛道的思考），只不过当时我在web3中选择的是跳槽成本更低（中心化交易所的模式整体与web2相同 + 自己本身就做币的交易）的交易所，又由于FTX的暴雷再加上我在小型公司里踩到的坑之后，我重新花了近2周时间去思考后续的路该怎么走。 之前我也有提到过，在当时我对于web3的理解是不太够的，所以才选择了交易所业务，期望通过先切入到交易所赛道，再进一步去了解web3。于是这2周我基本啥也没干，在线搜了所有关于web3相关的信息，囫囵吞枣式的先吸收一波。 接下来聊聊这2周及之后与很多web3项目方沟通学习后的一些认知。web3与web2的区别这里我不想谈技术层面的区别，更多是想聊聊我们作为个体，或者说从事一份工作，在这两...
打工人 vs 公司
今天想聊聊我从阿里出来后对于自身职业规划的思考，以及我确实也踩到了坑，就着这个坑，也想聊聊作为「打工人」和「公司」二者之间的关系，我们应该怎么选择公司？离开阿里后的选择基于我个人本身的一些 过往经历（之前写过相应的文章），当我决定从阿里出来的时候，时间大约是2022年10月，我做了3条路的选择，分别是：切换赛道：直接从web2的领域进入到web3中型公司：主营业务在市场上已经占据高位，公司稳定（eg：小红书、喜马拉雅等）小型公司：公司必须盈利，可以不知名，在垂类领域中有一定市场这3条路主体看2个指标，稳定性&可拓展性（有点类似区块链的不可能三角中的2个，哈哈哈），在这3条路中我都找到并拿到了相对应的「标的公司」的offer，以及按照自己对未来的期望对这3条路做了一个排序，1>3>2。切换赛道（web2→web3）2022年的10月已经是web3赛道下的熊市了（而且已经持续了一段时间），在这个节点我仍然决定把它作为第一优先级的选项。 那时候的我其实对这个市场并没有那么多的认知（在当时10月份的节点，我没有参与过相关web3的项目，只是从事过2年多的币交易），但我看到了这个市场充斥着...
打工人 vs 公司
今天想聊聊我从阿里出来后对于自身职业规划的思考，以及我确实也踩到了坑，就着这个坑，也想聊聊作为「打工人」和「公司」二者之间的关系，我们应该怎么选择公司？离开阿里后的选择基于我个人本身的一些 过往经历（之前写过相应的文章），当我决定从阿里出来的时候，时间大约是2022年10月，我做了3条路的选择，分别是：切换赛道：直接从web2的领域进入到web3中型公司：主营业务在市场上已经占据高位，公司稳定（eg：小红书、喜马拉雅等）小型公司：公司必须盈利，可以不知名，在垂类领域中有一定市场这3条路主体看2个指标，稳定性&可拓展性（有点类似区块链的不可能三角中的2个，哈哈哈），在这3条路中我都找到并拿到了相对应的「标的公司」的offer，以及按照自己对未来的期望对这3条路做了一个排序，1>3>2。切换赛道（web2→web3）2022年的10月已经是web3赛道下的熊市了（而且已经持续了一段时间），在这个节点我仍然决定把它作为第一优先级的选项。 那时候的我其实对这个市场并没有那么多的认知（在当时10月份的节点，我没有参与过相关web3的项目，只是从事过2年多的币交易），但我看到了这个市场充斥着...
