2012-13 赛季 NBA 发生的 TOP 10 大事件有哪些？
NBA是一个周期性的联盟：从每个赛季的选秀大会开始，夏季赛，季前赛，常规赛，二月份的全明星，NCAA的疯三月，三月份开始的季后赛，一直到6月份决出总冠军，伴随着赛季间和长草期漫长的交易流言和各种幻想，一个周期就这么结束了。 看起来NBA每年都差不多，无非就是换个球员，换个赛况，再换个冠军——但是，如果我们认真关注比赛的话，每个赛季都有一些特别的事情发生。 以下排名分先后。 10 洛杉矶湖人的好莱坞赛季 ——洛杉矶湖人组建“四巨头” NBA从不缺乏故事——换句话说，正是各种八卦，流言，矛盾构成了NBA的生物圈。雷·阿伦从波士顿转头死对头的是非功过尘埃未定，凯文·加内特在赛场上对卡梅隆·安东尼说了什么垃圾话……然而，如果攀比制造剧情的功夫，有谁能比得过好莱坞呢？ 伴随着德怀特·霍华德“我要留在魔术-火箭喜欢我呦-奥克兰不爱我-我在等着下家-等等……再让我想想-我去湖人啦”的一锤定音，人们以为这出漫长的肥皂剧结束了。然而这些人只能去一趟洗手间后再度回到电视前——这只是个开始。洛杉矶凑齐了拥有科比·布莱恩特，史蒂夫·纳什，保罗·加索尔，德怀特·霍华德等明星球员的超级阵容。随着赛季的进行，...
2012-13 赛季 NBA 发生的 TOP 10 大事件有哪些？
NBA是一个周期性的联盟：从每个赛季的选秀大会开始，夏季赛，季前赛，常规赛，二月份的全明星，NCAA的疯三月，三月份开始的季后赛，一直到6月份决出总冠军，伴随着赛季间和长草期漫长的交易流言和各种幻想，一个周期就这么结束了。 看起来NBA每年都差不多，无非就是换个球员，换个赛况，再换个冠军——但是，如果我们认真关注比赛的话，每个赛季都有一些特别的事情发生。 以下排名分先后。 10 洛杉矶湖人的好莱坞赛季 ——洛杉矶湖人组建“四巨头” NBA从不缺乏故事——换句话说，正是各种八卦，流言，矛盾构成了NBA的生物圈。雷·阿伦从波士顿转头死对头的是非功过尘埃未定，凯文·加内特在赛场上对卡梅隆·安东尼说了什么垃圾话……然而，如果攀比制造剧情的功夫，有谁能比得过好莱坞呢？ 伴随着德怀特·霍华德“我要留在魔术-火箭喜欢我呦-奥克兰不爱我-我在等着下家-等等……再让我想想-我去湖人啦”的一锤定音，人们以为这出漫长的肥皂剧结束了。然而这些人只能去一趟洗手间后再度回到电视前——这只是个开始。洛杉矶凑齐了拥有科比·布莱恩特，史蒂夫·纳什，保罗·加索尔，德怀特·霍华德等明星球员的超级阵容。随着赛季的进行，...
松下公司为什么走到今天的窘境？
投资失败是直接因素。等离子投资失败 （基本上是彻底失败，等离子生产线不能升级成为OLED）2. 新能源投资失败（其实也谈不上失败，只是太过超前了）3. 08年金融风暴，为了帮助兄弟公司三洋度过难关，花巨资进行了收购。间接因素就太多了， 我个人觉得，失去消费级数码市场，是日本电子企业的重大失误。（暂且不考虑DC市场） 如果仔细回想，最后一款风靡全球的日本制消费电子产品应该是Discman 了（以及同时期的MD），在那个年代，消费电子市场的话语权是日本的，更准确的说，是SONY和松下两家企业的；但是后来随着个人电脑时代及相关衍生品的到来，日本企业几乎是主动放弃了这个市场，那些有着大量技术优势的日本企业放弃了去生产液晶显示器或者PC上的其他设备，甚至在个人影音市场上，对MP3也不屑一顾，坚持MD走到黑。在这段时期，可以看到日本企业对于品质的坚持以及对其他低端产品的不屑，但恰恰这个时期，造就了许多韩国、台湾的电子元器件、电子设备发展了起来。现在这批企业，都成了日本企业的竞争对手。 补充一下吧： 这反应出了日本企业朴质的商业逻辑。（真是单细胞） 日本企业通常认为必须提供最优质的产品才能赢得...
松下公司为什么走到今天的窘境？
投资失败是直接因素。等离子投资失败 （基本上是彻底失败，等离子生产线不能升级成为OLED）2. 新能源投资失败（其实也谈不上失败，只是太过超前了）3. 08年金融风暴，为了帮助兄弟公司三洋度过难关，花巨资进行了收购。间接因素就太多了， 我个人觉得，失去消费级数码市场，是日本电子企业的重大失误。（暂且不考虑DC市场） 如果仔细回想，最后一款风靡全球的日本制消费电子产品应该是Discman 了（以及同时期的MD），在那个年代，消费电子市场的话语权是日本的，更准确的说，是SONY和松下两家企业的；但是后来随着个人电脑时代及相关衍生品的到来，日本企业几乎是主动放弃了这个市场，那些有着大量技术优势的日本企业放弃了去生产液晶显示器或者PC上的其他设备，甚至在个人影音市场上，对MP3也不屑一顾，坚持MD走到黑。在这段时期，可以看到日本企业对于品质的坚持以及对其他低端产品的不屑，但恰恰这个时期，造就了许多韩国、台湾的电子元器件、电子设备发展了起来。现在这批企业，都成了日本企业的竞争对手。 补充一下吧： 这反应出了日本企业朴质的商业逻辑。（真是单细胞） 日本企业通常认为必须提供最优质的产品才能赢得...
