Управління проектами Agile стає все популярнішим серед компаній, що шукають способи покращити ефективність своєї розробки програмного забезпечення. Для відстеження продуктивності в галузі управління проектами Agile, слід відстежувати такі метрики:
Velocity: це метрика, що відображає кількість роботи, яку команда може зробити за один спринт. Вона вимірюється у розмірі задач, які команда здатна виконати за спринт.
Burndown chart: це діаграма, яка показує, скільки роботи залишилося виконати до завершення спринта. Ця метрика дозволяє команді визначити, чи вони відстають від графіка, і змінювати свої плани, якщо потрібно.
Lead time: це метрика, що відображає час, який потрібний для того, щоб завершити задачу, починаючи від моменту, коли вона була створена, до моменту, коли вона була закрита. Ця метрика дозволяє команді визначити, чи вони працюють ефективно, та змінювати свої плани, якщо потрібно.
Cycle time: це метрика, що відображає час, який потрібний для того, щоб завершити задачу після того, як вона була взята в роботу. Ця метрика дозволяє команді визначити, чи вони працюють ефективно, та змінювати свої плани, якщо потрібно.