“只有等字节的年终奖员工完结，我就去（Web3公司）了，另一个海部门的会和我一起。”字节章北向虎捕集。
作为最年轻、唯一一个在快速增长且存在很大机会的互联网大厂，有不少员工主动放弃“跳动”，开始探索新的行业。有视觉设计师、有负责的TikTok、有业务是2014年就加入的“技术大佬......都是90后，大部分是95后，”他们用了字节的18薪、坐拥巨大增值潜力的选择，吃着变着花样的免费三餐以及管零食的零食。
然而，这对国内乃至全球企业的顶配运转，却留不住他们的决心。
和章北海不同的高级产品，连年终奖都奖导演大腾讯等。创作者自己的经济之路，正式开启了 Web3 的创业之路。
虎嗅观察到，阿里、蚂蚁、腾讯、字节、网易、美团，至少六家互联网大厂有“高级管理者”（高级或高级），放弃了稳定的高薪和可观的技术选择，主动探索Web3世界。
加入 Web3 音乐会的前大联盟，其中包括：美团联合创始人王慧文、赵技术总监峰、2014 年加入 2020 年实现近亿赛事的计时赛90后郭宇等。
王慧文今年4月投资将即刻App签名改为：正在学习加密货币。同为美团的创始者，他比王兴关注加密货币要迟许久，早在2013年，王兴就已经就看好比特币并进行了然而，闻闻O无转身”，他认为王文对Web3，有新的主要与区块链的“区块链创新”与中国互联网公司。 2020年他从美团退休，开始新的赛事。
郭宇动从支付宝从业者2011年入职时从业者2020年就已经关注到Web330的技术部就分享了他的经验，并在2020年从字节跳动离职后，就很少再研究了古典互联网，而开始专心研究区块链的技术和应用。赵峰则和郭宇一样都在Web3中。作为前腾讯手机QQ架构师、支付宝产品总监，他2018年便已入局，并拉上蚂蚁、腾讯的外交官。
大时代，到大厂从年轻源源，到正在源源地吸引互联网的人才。而在21年，互联网就像是对互联网行业20年前的中国工厂最友好的行业。它是多想的各种问题。
**Web3是指基于区块链技术的去中心化在线生态系统，许多人认为它代表了互联网的下一个阶段。一位传统机构合伙人向虎嗅投资表示：“当前Web3行业，像2000年年的互联网。”而这段话，正被不断地撞到这**到。
阿里才刚成立，成立宝要在三年后，QQ要在5年后，BOSS直聘14年后，KEEP15年以后，而抖音作为“最早的互联网级产品” ”在 16 岁以后才诞生，实际上我们现在的这些产品并于 2010 年在互联网公司都诞生。不影响他们的商业价值，远超一众传统企业。
作为“新一代互联网”的版本，目前已经出现了最新的百度、阿里和腾讯了吗？
有产品去网络3行业里，有的产品已经具备了级（手机化的中心化的支付宝）、STEPN（中心化的KEEP）、 Audius （音乐化的QQ）、 OpenSea千万家公司在今年《时代》杂志的用户甚至已经拥有全球影响力的10000万家公司。
其中，MetaMask 目前用户数量最多。2222222222203 月是 30000 万用户便便之一。222222030 万用户便便，超过 4 个月在ConsenSys 中的它的增长比例高达 42%。翻了四倍，达到70亿美元。
这些丰富的产品、高额的年代曝光、大量的用户......让2000年左右、屏蔽荒废的互联网权益。
逃
“看到了很多头。”如今这句话竟成了互联网人的心声。
二十世纪以来，商业者在政策不明确的情况下冒着合股的风险，将互联网的各种创新模式引入。有上百家甚至上千家的公司有摊薄的摊子，都有新的IPO。小企业通过三个发展，便能在规模上超过传统企业的一家公司展开比以往任何公司的发展，这样的案例比皆是。
互联网已经不复当年3倍，能够在近三年出现的互联网公司，如今已经涌现出无数的网络公司有十百倍增长的公司获得了无数倍的收益。入Web3的原因之一。
**步入2022年，一些资本方对Web3的投资堪称“疯狂”。据虎嗅不完全统计，2022年1月1日-2022年4月26日，全球最大的风险投资之一**红被认为是互联网时代成功的早期投资。**红被认为是互联网时代成功的早期投资，在 Web3 的这一季投资中，最重要的是，它正在成为新的投资。的第一对手Coinbase Ventures仅仅在2022年季度就投资了71家公司，取消休息日，几乎一日一投。之间的“战争”资本逼近白热化。
没有大前辈的人们，却已经一代又一代地发现公司和行业自然的发展一样的工作，更是高速接班工人，工人和工人的行动像瘟疫一样，一闪而过的趋势。
“互联网的越来越慢，替她代行。”一位大厂员工向虎嗅表示。良好的工作环境，一方面是许多员工无休无的内卷、越来越广泛的创新、做大量重复且没有实际意义的工作。
一位国内原厂负责人则表示：“刚开始的时候是在创作创新，然而随着时间的推移，我的项目性活动开始，这个项目开始参与整个系统也广泛的创新”
李伯伯·1919年已经在互联网上发明了**“新生代”的“互联网”3000前、文化、精神等称呼。**
Web3世界舞台“黑话”叫OK Boomer（好，老头），这句话可以对22岁以上的意见不合的人说。如果你在大型国企的管理工作刚可以大展身手，是年轻的年龄，你在互联网的年轻35岁；而在Web3，22可能不算绝对年轻。
在Web3中，经验是最次要的，真正建立在区块链创新之上的，而这一技术才14年，没有创作规矩和梏掣。这些技术让他没有创作适合青少年。
Web3的趋势看似很明显，不像互联网大厂敢见，但他们不再像20年前那样轻松上阵了。
虎嗅曾在《阿里互联网》“海外会战”Web3》中提到，腾讯、字节、京东、B站、易网几乎所有互联网都已经成立团队探索Web3，而头部三家大厂则：阿里、文字更多处已经直接布局。
但仍然有很多人选择离开大厂。
迁焱
一场“大迁徙”，正在互联网上演。
创业者们像顽强的蚂蚁一样不辞辛苦的将Web2（古典互联网）的产品一件件“搬”到了Web3。郑小岳，就是这个浩浩荡荡的创业者中的一员。
他是一家国内小型互联网公司的 CEO，曾在网易领导近两百人的团队，现在他开发了一种叫作 MetaNotey 的产品，都在 web3 中。
MetaNotey（去中心化的微博）
该产品的微博里的微博版本，又有点像微博3里的微文档或者微博3版本。部分互联网内容用户而言，Web3 的理解和使用的窗帘太高了，我们郑希望成为互联网用户 Web2 与 Web3 之间的桥梁，成为聚合 NFT 和用户订阅交流的社区平台。”小岳说。
柏拉图做和郑小岳的事情，他曾经工作八年和K再次决定在腾讯把她的目标，是网络阅读的目标是“搬家”。
作为一名鹅厂老将，八年里柏拉图在内部创业两次，自己一路成长为高级产品经理。也许是喜欢的原因，柏拉图在业余时间的两次创业都和“一次创业”有关。是 2014 年，他从瓣拉来了个资助作者，付费做的阅读网站；一次是 2017 年，他和腾讯以及清华的小伙伴一起做了一个智能书架，对比图书馆的借书机，他的容量上扩容了，他的书也左右在只有上图书馆的科学园的现在有 0% 的库存，你在腾讯的手机上看到了他们团队研发的智能书架。
就像以前两次购物项目还算“性感”，他没有选择全力以赴，遇到了Web3。
相比互联网产品，Web3产品多了一些共同的特点，比如：去中心化、不可篡改、每条数据都归用户所有、数据可以买卖等。以去中心化为例，不管是微博、微信阅读还是腾讯文档，他们有互联网产品的共同特征：所有的数据都由一家互联网公司单独收集、存储、使用。这种中心化的互联网产品，往往只有一个或者两个节点，一旦被破坏，这些数据也将有消失的风险。
而在Web3版本的微博或微信阅读上，人们发布的每一条“微博”和“书籍”，都可以铸造成NFT（非同质化代币），而这些NFT都在以太坊等区块链上。区块链相当于千千万万个数据库的集合，它有无数个节点，所以数据难以被盗取、破坏。
Web3的效用不止如此。
以Web3去年最火的赛道NFT为例。当一条微博、一篇文章、一本电子书被铸造成NFT后，它们就成为了一种资产。当你写完一条微博后，你不会再像以前一样不能得知你创作的内容的价格，你发布的每条微博都相当于一个商品，只要有人觉得有价值，它就可以竞价买卖。这或将诞生出高度发展的数字产权社会，每节数据都会像房子、车子一样，拥有自己的价值和价格，每个人都可以对自己产生的数据进行十分便利地展示、交易和盈利。
推特创始人杰克·多西2006年第一条推文被制作成NFT后就曾被卖了290万美元，不过最近人们不太认可这条推文的价值，所以如今这条推文NFT的最新报价回落至280美元，跌了一万多倍。需要指出的是，目前NFT市场因为处于发展早期，所以部分作品被推向虚高，这符合供求关系，随着越来越多的作品进入市场，价格自然会逐渐趋向正常水平。
上述两个产品，是两位中国互联网从业者转型Web3所做的最新尝试，但这只不过是冰山一角。
STEPN（Web3版本的Keep）、Metamask（Web3版本的支付宝）、Braintrust（Web3版本的BOSS直聘）......上千款互联网产品已经被创业者们搬上了Web3。可以预见的是，未来还将更多。
Web3中较为知名的产品
社交、音乐、写作、金融......每一个Web3赛道，如今都拥挤着大量创业项目。
这一景象曾频繁发生在互联网行业。
互联网外卖平台“千团大战”，最后只留下美团、饿了么等寥寥几家公司。摩拜单车、小黄车竞争时期也曾一夜冒出了上百家单车企业。曾经互联网行业每年诞生的新赛道数不胜数，如今已不比当年。而Web3行业却正在复现这一热闹场景。
就像现在每个人手机上都有无数个APP，或许未来每个人每天都会使用无数个DApp（区块链版本的APP）。
破圈！破圈！破圈！
Web3的去中心化，实质上在追寻一种极度的平等，这也是越来越多人被其吸引参与的根源之一。
然而技术的平等，或许并不是真正的平等，有时候甚至会造成更大的不平等。每个人的素质是完全不一样的。毫无疑问，某些专业的人才更适合Web3，虽然Web3在不断破圈吸引更多形式的专业人才。
此前，Web3行业已经爆发过多次创业潮。OKX的一名研究员布洛克向虎嗅表示：2013年以太坊的诞生，让区块链与智能合约紧密结合，许多DApp（区块链应用）应运而生；2020年借贷协议Compound推出的“流动性挖矿”玩法引爆Defi市场；2021年NFT Summer在流通层面上走出了“Crypto”这个小圈子。这些都为Web3行业在基础设施和引流受众方面做了很大的贡献。
从比特币的发明，到以太坊的创立，再到Defi、NFT，以及如今的DAO，十多年来区块链掀起的每次浪潮都吸引了一批创业者，并筛选了一批人。
以太坊的出现额外吸引了一大批程序员参与其中，Defi的出现吸引了一批华尔街专业金融人才，NFT的出现吸引了一大批艺术家入驻其中，DAO的出现则吸引着方方面面的专业人才。
“很早便接触加密货币了，腾讯员工自发创立了两个专门研究Web3投资的微信群，且群群爆满，但是此前只是观察并没有深入，直到最近NFT和DAO的出现，我们有机会做一些能推动产业的项目。”一名前腾讯员工向虎嗅说。
刚接触Web3的人，心态都一样，有很强的戒备心理；而决定all in web3的人，原因则各不相同。有人喜欢割韭菜，割一波就跑；有人喜欢高风险投资；有人单纯被创新的金融模式吸引，而有的则是希望通过新的技术和商业模式改变传统行业。
这里聚集了骗子、理想主义者、韭菜和实干家。大浪淘沙之下，谁更适合在Web3的土壤里生长？
一批风险投资机构留了下来。
虽然Web3模式对于早期风险投资机构实际上造成了冲击，但是仍有一批前瞻性较强的机构留了下来，比如红杉资本、a16z、Coinbase Ventures等。红杉资本曾经投资了中国半个互联网，a16z曾在早期投资过Facebook、Groupon、Skype、Twitte等美国互联网巨头，而如今它们公开表示all in crypto。这些是Web2时期最著名的VC，他们选择并几乎all in了Web3赛道。
红杉资本曾将自己的“愿景”改为：帮助富有冒险精神的人打造伟大的DAO
而其他新势力VC也不甘落后，有的VC之间的竞争已经到了白热化的程度，比如上述所提到的Coinbase Ventures仅在2022年第一季度就投资了71家Web3企业。
这些投资机构的竞争异常激烈，而卷入其中的VC的“出身”更是斑驳复杂。
OKX在2021年投资了数百个项目，覆盖NFT、GameFi、DeFi等核心赛道，研究员布洛克向虎嗅表示：“传统VC通过投资获得公司发行的股份，往往要到更高轮次的融资时才能退出。Web3投资机构通过投资获得项目的Token，可以在锁定期后任意时期卖出，退出上更为灵活。另外机构投资是创业公司重要的资金来源，所以是机构更有主动权。在Web3领域，项目方的资金来源多样，普通人可以通过公募、购买Token等形式参与项目投资，所以不只是投资机构挑选项目，有实力的项目也会对VC的综合实力有一些要求。 ”
“传统投资发展了10多年，针对Web2公司已经制定出一套很成熟的价值评估标准，Web2是平台经济，以市场份额论输赢。而Web3 是利用区块链等技术，创造可读、可写、可实现价值传输的第三代互联网协议，将用户创作的价值归还给用户，这对熟悉了Web2 投资的传统VC来说可能会很反直觉。Web3 是建立在区块链之上的，要理解Web3项目，区块链技术原理、通证经济、治理机制等内容都要先研究一下，有了底层知识结构才更容易看懂Web3项目的可行性。”布洛克说。
此外，互联网精英和华尔街精英也在“涌向”Web3。
这两个行业为Web3输出了大量的人才和公司，换一个角度讲，这两个行业的人才和公司是最积极进入Web3的。
纽交所、摩根大通、毕马威等金融巨头都在尝试Web3的最新玩法，SEC副总经济师Scott Bauguess、SEC官员Justin Slaugher等也纷纷加入区块链公司，已经成为一个很正常的现象。而金融从业者特别是金融精英是最看重自己的血统和履历的一批人。
一直以来，互联网从业者和金融从业者一直是Web3里比重最大的一批人，一些大型Web3公司七成以上的员工来自互联网。进入Web3的渠道，似乎被这两个行业给“垄断”了，直到NFT的爆发，各行各业的人士才得以较大规模进入Web3。
衣（耐克阿迪的虚拟鞋）食（可口可乐麦当劳的NFT藏品）住（Sandbox）行（宝马法拉利等推出的虚拟汽车）玩（（NBA超级碗迪士尼佳士得）......NFT以不可思议的速度在传统行业传播，并试图改变传统行业。这也让其他领域专业人士，比如画家、球鞋设计师、摄影师、珠宝设计师等也能深入参与Web3的世界。
“DAO思想”和“Web3文化”
区块链是一种技术，DAO是一种制度，Web3则是一种文化。
DAO是一种去中心化组织形态，可以理解为“去中心化的公司”，是建立在区块链之上的经济系统，有相同理念和共识的人即可形成一个DAO。人们未必需要区块链才能形成共识。互联网世界，当人们强烈认同一个视频或着文章时，即使不断被中心化机构删除，人们也会自发存储和转载，将其保留在网络上。这样的行为其实暗合DAO的思想和Web3的文化。
但是人类自发的共识是脆弱的，没有技术+制度+文化的保证，这些共识可能会存在一晚或者一时，但是它依然是局部、片面、转瞬即逝的。人们需要区块链+DAO+Web3，来记录和保证我们珍惜的那些行为和共识。
1915年，陈独秀在其主编的《新青年》刊载文章，提倡民主（德先生）与科学（赛先生）。那时候，站在时代最前沿的改革和创新者们发现洋务运动（技术）救不了中国，辛亥革命（制度）救不了中国，新文化运动（技术+制度+思想文化）就此应运而生。
Web3的发展也同样如此，它和其他技术形式不一样的是，它更像一个“技术+制度+文化”的集合。如果你只“洋务运动”（只发展区块链的技术），而不“辛亥革命”和“新文化运动”，那么这样的Web3只是空有其表。
这或许能从目前中国创业者在Web3公司里占据的位置可见一斑，中国创业者能建全球最大的交易所，但是不能发明无聊猿、Azuki、Cryptopunk等注重文化属性的NFT。
Azuki NFT
去中心化，是Web3的精神所在，也是互联网的核心。
在体制上，中心化的互联网越来越受到人们的诟病。无论是推特、微博还是Facebook都有着中心化公司的弊端，比如随意浏览用户隐私、将私人数据归为己有、大数据杀熟等。这些问题，是Web2互联网公司刻在骨子里的基因决定的，很难由他们自身或者一味的通过监管去解决。
最近，某大厂员工便被指出涉嫌“偷看”创业公司工作文档，事情过了近一个月，官方仍未回应。这样的事件屡见不鲜，而且绝没有可能杜绝，人们没有任何反抗或者选择的机会，小小的个体即使被侵犯了，也不会有得到任何说法，况且绝大多时候人们并不知道自己的隐私或者数据权利被侵犯过。这并非互联网公司喜欢做恶，而是其自身固有的体制决定。而且一旦社会出现“小政府、大公司”的情况，这些问题的严重程度会以几何级数递增。
怎么消解大厂“恶的一面”？剥夺他们过于中心化的权力。
需要指出的是，Web2互联网也并不是完全中心化的世界，实际上它比Web1和互联网没有诞生时更加去中心化。只不过，Web2互联网公司普遍信奉中心化的思想。
支付宝、微信、滴滴的出现，实际上让人们多了一种选择。在这些互联网产品没有出现之前，大家只能用银行提供的产品、只能用电话等方式交流、只能到路边拦出租车。而互联网实际上给人们提供了新的选择。
从这一逻辑出发，Web3的去中心化体现在两层：一层是社会范围，Web3的出现，让普通人和创业者都提供了新的机会，让这个社会不再那么垄断和中心化；第二层是Web3本身，它的核心思想是信奉去中心化，致力于在体制上让每一个Web3产品去中心化。
人们习惯了古典互联网的生活方式，认为自己发布的每张图片、每条留言、每篇文章都应该被人们自由免费分享传阅。数据即金钱、即权力，这是每一个大型互联网公司都深知的真理。然而，这个真理只限于大机构。数据是金钱，大公司可以把数据转化为金钱和权力，但是个人不能。
Web3则让数据可以更加深度流通，它让数据的权力不再只限于国家和大型企业，而是归还于每一个人。
你在网络上的每个足迹，看似普通，但汇聚起来，就形成了价值。而当这些数据只有普通人才可以授权给需要的机构时，人们即可通过自己的网络足迹获取收益，甚至与他人进行频繁的数据交换。
Web3，吸引着最疯狂的资本、最有野心的心灵和最天马行空的项目。而连接他们的是一种信仰。
这个，来自一个个人生活信仰情景。
一个新加坡人想在买房时，可能只需要一个简单的任务，花费一周成功。然而，Web3系统，需要几个。形成一个DAO（去中心化组织）。
Web2（互联网，每个人即使在家中），也能即时看到全球各地的大事。Web3则在当前的世界体系之外，让我们知道一个全球经济系统，每个人的独立行动可以和全球有共同的事业类别。
写在最后
在中国，区块链公司和Web3仍然是最受争议的行业之一。即使身为成员，过千价甚至登上老全球CEO多个杂志封面，被视为为为“盲流”。
从中国农业到工业社会，再从进化到社会，用了十年之久，30 年，回归首发，每一个十年来一场革命性的著作。
那时自己下秧的，因为当时满眼看到自己的工厂在工厂作业现场的孩子，拿的工作会不会是那个时代在田里天天找孩子着下面几张画面，都是因为矮小的房子；而在低处跑跑的孩子，仿佛未来工作的地方将田野、在海上、在，甚至工作这一概念将被消解。
原本的想法依旧在民风的浪潮中挥之不去，但却在全球金融浪潮中挥之不去。人们从互联网、等行业“涌入”艺术舞台，把区块链技术，把DAO 3 文化理论公司，将网络数字社会。
这是一场已经持续了十多年的“迁徙”，而大部队才刚刚动身。