后来作者成为了盖璞公司老海军部门的副总裁 ，管理200人的团队，此时他的上司把他作为总裁的接班人在培养，还给她指派了一个教练，但这个教练看起来很年轻，只有25岁，此时作者都已经35岁了，所以他比较怀疑，这个小姑娘，能教给他什么？教练的工作就是不断地启发他，让他看到自己的弱点，比如作者很内向，他一直在努力克服这个弱点，却把自己经常搞得很疲惫，但教练却告诉他，这也许并不是什么坏事，还鼓励他自己创造时间和空间，避免筋疲力尽。还有，作者在公司的人缘还不错，所以他也跟很多下属成为了朋友，而这中间，难免就有人借机上位，但却能力达不到，造成了业务大幅滑坡。而作者又担心友谊破裂，无法痛下狠手，最终在教练的安排下， 他还是用理性去思考，把那个好朋友调离了，结果对公司对他个人的发展都有好处。 教练还做了一个360度评估，也就是所有人的互动评分，包括下属，同僚，上司都要对作者做出评价，目的就是找出他更多的弱点。最后教练拿来了一份报告，先读了一些证明评价，这对于作者很是受用，