Aave项目方与去中心化治理研究报告
一、创始人AMA
2021年6月19日，Aave创始人Stani在DEFI PLUS社区进行了一场AMA，表示：在下一个新协议即2.5推出后，创始团队的目标是退后让社区继续扩展协议，而团队会变成背后的幽灵，转向解决另一个关于web3.0的大问题，新协议会自动运行没有像我们的中间人，就像Aave社区在生态中扮演的幽灵角色。
当天的社区（discord、telegram）都没讨论此事，确切地说是对整个AMA社区都没人讨论。之后DEFI PLUS发布的文字版会议记录也删除了此段发言。
我们咨询了中文社区负责人及Discord管理员，得到的回复是“没有离开的声明”，Discord管理员还多次表示去中心化治理是方向，创始团队会继续为Aave的成长提供帮助。
从AMA的内容看，创始团队将退居幕后并开始做其他协议。从社区管理员的回复来看，暂时没有关于创始团队离开的声明，去中心化治理是方向。
创始人Stani是否会离开Aave？假设离开后会对Aave的发展有什么影响？我们尝试从Stani人物画像、团队情况、去中心化治理发展情况、项目方筹码和动机、其他defi项目去中心化治理情况等方面回答这两个问题。
二、Stani人物画像
1. 学历及履历
Stani，2015年-2018年就读赫尔辛基大学（University of Helsinki，位于芬兰首都赫尔辛基的一所世界顶尖大学）并获得法律硕士学位，2016年至今一直担任法律学生协会的成员，从2017年6月正式创立Aave至今。
2. 人物画像
我们尝试从一些公开信息及言论去窥见Stani的人物画像。Stani在推特上非常活跃，自2018年1月加入推特以来，共计发推7676条。Stani还会参加各种社区AMA，有一定的社区活跃度。而从Aave的经济生态上看，与Aave合作的机构除了很多知名的币圈项目，还有不少像银行、房地产类的传统圈外机构，可以预见，Stani是一个社交活跃、有非常强的资源整合能力的人。
从6.1-7.22，Stani共发推230条，约4.4条/天，其中，与Aave相关的推特109条，占比47.39%，与web3.0相关的推特有25条，占比10.87%。从其推特的内容来看，Stani对web3.0非常着迷和推崇，并且现在已经开始做相关的工作，由Aave的团队成员之一Jordan负责，现处于alpha阶段。
总结来说，Stani目前还是全部精力投入Aave相关的工作，并且非常活跃，没有表现出丝毫的脱离项目治理或者停下来的迹象；对新事物表现出极大的热情，web3.0的新项目他有非常大可能会参与，尚且不知道参与程度；乐于分享自己的想法，喜欢互动，对defi行业前景看好。
内容
推特数
占比
Aave相关
109
47.39%
web3.0
25
10.87%
其他加密货币
54
23.48%
其他
42
18.26%
合计
230
100.00%
Stani：在以太坊上创建Twitter，Jordan（首席运营官，COO）负责，alpha。
Stani在一次采访中表示在以太坊上构建Twitter的事情并不是一个玩笑
从Stani的身上，我们大概可以窥见一个成功项目创始人身上重要的品质：全力投入现有的工作，对新事物保持热情，非常强的资源整合能力以及对行业的洞见力。这可能也是Aave创新和安全的重要来源和保障。同时我们可以想象，Stani应该是一个痴迷于“从0到1”的创造者，并且也正在做“从1到100”的事情。他能否同时做好这两件事情，或者更倾向于前者和后者，暂时无法下结论。可能目前他也在尝试和探索的过程，并且已经做出比较稳妥的决定：暂时由团队的其他成员负责新项目。
从人物画像来看，我们推测，Stani目前不会放弃或者停止在Aave这个项目上的工作，但需要关注新项目会否让Stani分散精力甚至影响Aave的进度。
三、团队情况
1. 成员列表
领英上显示，Aave现有员工51人，平均任职时间0.9年，近6个月员工人数增长16%。除了创始人兼CEO Stani外，团队其他主要成员如下表所示：
姓名
现任职位
任职时间
履历及专业
Jordan Lazaro Gustave
首席运营官COO
2017.05
有短期法国国家工作实习背景，曾担任国家风险分析师。在创业、国际关系、创新管理方面能力突出。可能有法国政府关系。
Isa Kivlighan
市场首席
2019.11
曾创办XTERAT，担任过 Conway, Inc. 商业研究分析师，国家政策专业硕士
Eugenia Ivanova
高级项目经理
2019.09
圣彼得堡国立电信大学学士，努尔兰大学硕士，13年硕士毕业，自12年开始一直担任项目经理。
Alex Bertomeu-Gilles
风险管理
2019.09
巴黎大学学士，尼克西亚大学数字货币学硕士，在校期间系统学习过数学和区块链方面知识，具备精算，风险管理能力，在工作上取得一定成就。
Ville Valkonen
首席合规官
2017.07
塔林大学法学学士。16年毕业，自14年开始从事相关的法律工作。17年3月至18年9月担任法律设计峰会的CFO
Irene Fucile
商务拓展与活动执行
2018.12
伦敦都会大学工商管理学士
David Racero
全栈开发
2020.8
从事全栈开发工作
2. Github开发者
Aave V1和V2作为两个不同时期的合约，我们可以从开发者的角度看到这两个阶段明显的去中心化治理程度的区别。
V1有5名开发者，共提交42次代码；V2有17名开发者，共提交929次代码。V2推出后，Aave开始去中心化治理，开发者活跃度更高。
V1开发者：
V2开发者：
Aave V2的主要开发者：
（1）David Racero，从2020年8月开始进入Aave任职，担任full stack developer。目前在Aave github上提交270次，在所有开发者中排第一。
（2）The-3D，提交191次，是Aave v1提交最多的，V2提交次数排第二。应该也是Aave的技术团队核心成员。
（3）ernesto-usal，2018年2月至今一直任职于Aave,担任full stack&blockchain，目前在Aave github上提交138次，在所有开发者中排第三。Aave v1提交排第二。
（4）Andrey，2018年9月进入Aave至今，任职全栈开发，也是v1协议的主要提交者。
Aave github上的主力开发者中David Racero、ernesto-usal、Andrey这3名均是Aave的团队成员，提交代码第二多的The-3D也很可能是团队成员。提交数排名第4的Zer0dot是否是团队成员无法确定。我们假设开发者提交的代码越多，代表对项目开发的作用越大，那么我们可以认为Aave团队成员对项目目前的开发仍然起着决定性作用。如果现阶段团队减少参与甚至停止参与Aave的开发，完全依靠社区治理开发，可能会严重阻碍项目的发展。
同时，我们也注意到，Aave的团队人数在过去的6个月增长了18%，达到51人，人员配置相对充足，不排除部分开发者从团队内部剥离出去成为社区成员的可能。
四、Aave的去中心化治理
1. 去中心化治理进程
（1）2020年9月，Aave治理模块1.0上线，只有创始团队可以发起提案，共4次提案，均通过。
（2）2020年10月29日，团队正式将协议管理密钥移交给治理智能合约，由社区共同进行管理。
（3）2020年12月17日，Aave治理模块2.0上线，普通社区成员也可以发起提案。截止2021年7月27日，共发起提案21个，全部通过并执行。
2. Aave的治理流程
（1）在治理论坛创建Aave Request for Comments (ARC提案)
任何人都可以创建ARC提案，8万枚可通过
（2）ARC经过社区投票通过后，提交Aave Improvement Proposal (AIP提案)
一般提案
特殊提案
创建门槛
0.5%，8万枚
2%，32万枚
参与数
2%，32万枚
20%，320万枚
通过数
50.25%以上
57.5%以上
注：特殊提案指涉及AAVE和stkAAVE代币升级、v2 治理参数任何变化的提案。
（3）一旦AIP被编写，需要提交github
（4）AIP会列入官方治理模块，进入投票流程
（5）通过投票的AIP开始自动执行和实现
五、项目方持仓及动机分析
根据我们的筹码统计，Aave的项目方（含投资方）持仓稳定在500万左右，价值约15亿美元。总持仓占AAVE代币流通总量的37%以上，占AAVE代币发行总量的31%以上，对AAVE币价的涨跌起决定性作用。从控制筹码的比例和价值来看，AAVE项目方没有让项目失控的动机和可能，短期内不可能把项目的控制权交出。
自从2020年10月1日LEND代币以100:1的比例迁移成新的AAVE代币以来，排除前期统计误差的数据，Aave的项目方的持币数量一直高于320万枚，正好高于特别提案的参与票数门槛。Aave的项目方从筹码数量上保证了发起特殊提案的能力，筹码分布的比例也几乎可以确保项目方对任何提案的控制权。
总的说，从筹码上看，Aave所谓的去中心化治理，短期还是在项目方控制下的治理。
六、其他defi项目的去中心治理
1. MakerDao宣布完全去中心化
Maker基金会CEO Rune Christensen在2021年7月20日发文《MakerDAO Has Come Full Circle》宣告，MakerDAO正式交给社区，实现彻底的去中心化。基金会将在未来几个月解散。
MakerDao的去中心化进程大事件如下表所示：
2018 年 6 月 21 日
基金会提案发布
该提案后来更新，列出了可持续去中心化治理的核心原则
2020 年 3 月 25 日
MKR代币合约转移给Maker治理
MKR持有者完全控制MKR合约，去中心化治理是更改MKR代币授权的唯一途径
2021 年 3 月 25 日
核心单元框架获得批准
核心单元框架为所有Maker协议团队和活动的去中心化治理铺平了道路
2021 年 5 月 3 日
Maker基金会将持有的资产归还给DAO
将 84,000 MKR 归还到 DAO 是进一步去中心化进程中的另一个关键步骤
2021 年 7 月 20 日
Rune Christensen 宣布 MakerDAO 完全去中心化
全球 Maker 社区现在负责 Maker 协议和 DAO 的各个方面
从去中心化提案发布到第一次MKR投票，再到基金会将MKR的资产所有权和控制权完全移交给治理社区，Maker基金会一直是以循序渐进的方式实现MakerDAO的完全去中心化。Maker基金会正在走向解散，各个团队将以“核心小组”为单位，在Maker治理的支持下重新启动其工作。核心小组的成立需要提案申请，且必须通过Maker社区的治理批准。目前，已有至少10个团队提交了在 DAO 的支持和监督下继续运行的提案。其中，部分成员是来自原基金会。
对于Maker项目本身来说，站在当前的时间节点，虽然我们很难判断核心小组模式相较于基金会模式在具体的运行效果上孰优孰略，但有一点基本是可以确定的，就是Maker 基金会的解散将显著降低该项目的监管风险，因为DAO并非法人实体。在全新的组织模式下，Maker最终也将走向由社区控制的完全去中心化。这也是整个DeFi世界去中心化道路的先行者和标杆。
2. Synthetix创始人回归事件
2021年6月28日，Synthetix的创始人Kain Warwick 发文《一名老独裁者现身》进行回顾反思，称Spartan Council（斯巴达理事会）成立后自己便逐步脱离了项目日常决策，并将管理权移交理事会，导致后续逐步与核心贡献者失去联系，从而形成负反馈循环，使得项目团队优先事项不明确、挫折感越来越大，因此自己决定重新参与理事会竞选并帮助协调实现2021年剩余的路线图规划，同时将在核心贡献者内部建立更清晰的组织结构和领导团队，并计划提出一个由理事会成员、核心贡献者和外部利益相关者组成的风险委员会，以确保风险管理融入协议的各个方面。
从Synthetix创立开始，基金会控制项目治理权。2020年7月28日开始，基金会正式退出管理，从基金会治理模式过渡至DAO治理模式，由三个去中心化自治组织（DAO）控制，并启用代议民主组织斯巴达理事会，该委托治理理事会共有七个开放席位，每个席位均通过Snapshot投票选出，通过代币委托授权并控制。
在由斯巴达理事会治理的这一年，Synthetix相比其他defi项目表现比较低迷，项目进展迟缓，尽管我们看到在github代码提交上并没有表现出下降趋势，Kain Warwick认为核心贡献者团队在失去管理后变得效率低下，所以决定竞选理事会并作为领导者推动项目继续发展。
Kain Warwick回归的消息给予市场一定信心，在短时间内币价领涨市场其他代币。可以看出，市场和社区认为，Synthetix新成立的理事会暂且无法代替创始人的作用，对正统的去中心化治理组织的需求并没有想象中高。
回到AAVE项目上，实现去中心化治理是Stani与其创始团队一直以来的主张，但项目发展的现阶段是否需要完全实现去中心化治理，以及是否已经做好平稳过渡的准备，从Synthetix的发展进程上，AAVE或许可以吸取一些经验。
七、总结
1. 从Stani的人物画像、言论和项目方持有的代币筹码来看，Stani及其创始团队在现阶段离开团队交出治理权的意愿和可能性非常小。
2. 从项目的开发角度上看，AAVE的发展目前离不开创始团队，去中心化治理可能只是对外宣传的愿景，现阶段还没做好平稳过渡的准备。
3. 参照MakerDao和Synthetix，或许项目方需要等到社区有足够的开发能力和高效的协作能力，才能考虑完全去中心化。