最近和别人探讨一个技术的落地场景，由此带来一些思考。

首先，对于一个产品，并不是要能解决所有的问题，它才能是一个好产品，而是只要能要解决一个核心问题，它就是一个好产品。产品的好坏不在于产品本身属性来决定的，而是在于它对于需求的解决。用户愿意使用你的产品，不在于你的产品做的有多好、技术有多强大、界面有多漂亮，而在于这个产品可以解决自己的问题。从接触、到使用、到习惯、到离不开，一定是因为问题很痛，而产品解决了痛点。

但是一个产品并不一定能够解决所有的问题。比如日常的商业往来，可以通过合同约束，这是一个解决办法。但是即使有法律的约束，依然是会出现违约的，但不能得到结论说，合同不能解决问题，从而否定了合同的作用。

只要这个产品能够在某个关键需求上，带来超过当前解决方案的体验和替换成本，那这个产品就具有市场。虽然交易的达成，并非单产品的功劳，还有销售等的作用，但是产品一定是第一位的。

其次，不能因为有问题就否定，有问题反而是好事儿，因为这里面有需求、有痛点。否定一个想法、找出一个问题，是容易的，也是懒惰的。我们更应该从问题中看到需求，进而去寻找解决方案来满足需求，而非仅仅停留在否定上。每一个新产品或者解决方案，在提出的时候，一定都是充满着问题的。福特的第一款车、苹果的第一款 iPhone，在今天看来都是伟大的产品，但在当时，也是有很多的嗤之以鼻者。每一个新产品，在进入市场后，都需要经历探索期、爆发期、稳定期、衰退期，大部分可能都停留在了探索期。在探索期的时候，都是有各种问题的，我们更应该通过一系列方法，来改进它。

最后，对于我们个人的成长过程中，更应该训练从问题中找机会的能力。所有的创新创业都需要来自于对问题的解决、对需求的满足。有些问题在当下可能会是问题，但是可能几个月后就不再是问题了，就像手机网络在早期的时候，速度不够快、资费比较高，但如果你能看到 3G、4G 在快速的推进，就可以预判速度和资费的变化，那么就应该看到移动互联网的机会。对市场的理解、对需求的把握、对未来的预判，都是做好产品的必备条件。