敏捷是一个思想或原则，最早是用在软件项目管理上，现在很多非软件项目也是使用敏捷的思想来确保成功率。精益是精益创业，是一个用在创业上的方法论，创业成功概率低，通过精益的思想，可以降低成本、提高成功率。这二者名字虽然不同，方法上也有区别，但是其底层的逻辑我认为是一致的，都是很好的应对不确定性的方法。

在软件开发的项目管理中，为了降低失败率，一种办法是做详细的完整计划，把每个环节都考虑到，一个流程接着一个流程，就像瀑布一样，从上流到下，这种模式也被成为瀑布模式。但是这种方法失败率是很高的，计划做完的那一刻，就是计划已经过时了。这在很多行业里都是一样的，因为现实世界是动态的，计划就是对未来的预测。但是这并不是说不要做计划，这会走向另一个极端了。

而敏捷的思想就可以很好的解决这个问题，敏捷是拥抱变化的。它的方法就是，筛选出在一个很短的周期内（一般为 1 周到 3 周左右）能够完成的核心需求，在该周期内完成它。完成的标准是发布的这个产品用户可以直接使用，它可以功能少，但是要完整，而不是一个无法正常使用的残次品。完成之后，团队应该坐在一起进行反思，寻找本轮中哪些做的不好，应该如何改进，并找出一个核心的改进在下一轮进行更改。然后循环这个过程，不断向前。所以敏捷的核心思想就是持续交付、持续改进。

精益的思想和敏捷类似，它主要用在创业上。对于一个 idea 是否能成功，唯一的验证方法就是去做，你不可能靠空想去创业。它的流程是，先针对想法做一个最小可行性产品（MVP），然后将产品拿给用户去使用，去听用户的反馈，将反馈意见更改到下一个版本上，继续去给用户使用。这也是一个持续改进的过程。

可以发现，敏捷和精益，这二者在底层逻辑上并无区别。未来是不确定的，是很难靠提前的计划来一步步都规划好的。计划有时候具有迷惑性，让你觉得一切尽在掌握，但实际上这是一种幻觉。你无法预料明天会发生什么，可能需求变了，可能市场变了，一个长周期的计划相当于是锁死了周期的变化。而敏捷和精益，都要求要把这个周期缩短，一周到三周左右的时间为一个周期，这样就可以灵活应对变化。这样的周期设置，不仅适用于小团队，也适合与大团队，微软的一个周期就是三周。在这样的周期要求下，我们要筛选出当前最核心的需求，而且是能够在这个周期内完成的需求，并在周期结束后能够给用户交付出可用的产品，这也是精益里的 MVP。不要迷信自己的调研和分析，要听用户的真实反馈。

那么我们在面对未来不确定性的时候，也可以使用这样的办法。我们自身的需求会有很多，想过什么样的生活、想成为什么样的人、有什么样的目标要完成等，但是不可能一次性全部实现。我们可以设置一个循环周期，挑选出最重要的那个问题，去解决它，同时一定要有一个检验标准。每个周期结束后，反思自己在这个过程中的问题，并改进它。持续改进、持续迭代，面对变化快速做出反应和调整，在下一个迭代内完成自我升级。