RJ读书笔记：《独裁者手册》
一本值得细读、反复读的神书。一针见血地讲明了统治底层的的行为、艺术和科学。政治，正如所有的生活，是关于个人的，每个人都致力于去做对自己有利的事，而不是对他人有利的事。在事关政治的地方，意识形态和文化远没有那么重要领导人行为的理由是什么：为了攫取权力，维持权力，最大限度的控制财权民主和独裁并非政治光谱的两端所有政府/大型机构都一个样。差别只在于选择人和致胜联盟的比较大小和维度国家财政危机或者公司财务危机更是政治危机对独裁者来讲，金融危机就是政治危机战争天生就是政治性的。所有政治的核心问题就是政治生存独裁政治是关于个人回报的争夺战，而民主政治是关于好的政策理念的争夺战政治的本质：归根结底，统治本身是目标，而不是统治得当一个联盟最重要的三个特征：（1）忠诚，（2）忠诚，（3）忠诚腐败并不是什么需要根除的坏事，反而是一种很关键的政治工具腐败使人有权，绝对的腐败绝对使人有权在独裁国家，做个富人是很不明智的，除非是政府让你致富。而如果是政府让你致富，没有什么比忠于政府更重要诉诸意识形态原则和人权通常都是幌子。人们总能找到某种原则性说辞为任何立场特别是自己的利益进行辩护有一件事永远有用，那就是...
RJFTX事件时间线梳理
Twitter：0xRJ_eth 简单整理了一下ftx的事件（多方信息汇总），不得不说整个事态发展真的是充满反转… （未完待续，会持续更新…） 2017年:SBF成立 加密货币量化交易服务公司Alameda Research2019年：SBF成立加密货币交易所FTX2022年11月2日:Coindesk发布了一篇文章，爆出 Alameda Research资产负债表中 公司的146亿美元资产中，有大约40%是FTX 自主发行的加密货币FTT及相关货币。 资产负债表上的其他重要资产包括 33.7 亿美元的“持有的加密货币”和大量 Solana 区块链（Bankman-Fried 是 Solana 的早期投资者）的原生代币：2.92 亿美元的“解锁 SOL”、8.63 亿美元的“锁定 SOL”和 4100 万美元的“SOL 抵押品”。其他提到的代币还有 SRM（来自Bankman-Fried 共同创立的 Serum 去中心化交易所的代币）、MAPS、OXY 和 FIDA。 而且能用来及时偿还债务现金及等价物只有1.34亿美元。（所以如果FTT下跌，将使Alameda Research...
RJ读书笔记：《福格行为模型》
我们生活在一种欲望驱动型的文化中，崇尚即时满足，这种“及时满足” 也包括了 “不鸣则已 一鸣惊人”、“要不然就不做 要做就做出成绩” 的观念。 我们越来越难做到真正的循序渐进，但循序渐进恰恰是培养长期改变的核心因素… 很幸运地以《福格行为模型》这本神书开启了新的一年，我一直相信，接触新的领域时，以一个优质的框架/模型开启学习旅程是事半功倍的。《福格行为模型》把复杂的习惯原理变成了简单的操作指南：不仅可以也可以用于调整设计习惯、也可以用于分析自我现有行为。 先把令我收获最大的概念总结给大家，后面会有每章节的读书笔记：行为设计，本质就是情绪设计停止自我批评。一个人 ≠ ta的行为，即便结果不如意，也无须自暴自弃，将每一次错误当成是一种新发现，并利用它们不断改进。人们在感觉良好而不是感觉糟糕的状态下进行改变，效果最佳。B=MAP，当“动机、能力和提示”同时发生作用时，行为就会发生选择小行为、打造微习惯——可持续的成功；自信和掌控力能进一步增强做出更大行为的动机；当习惯被外在因素中断时，小的改变也很容易重新开始成功的动能：成功会带来更多成功，造就这种动能的是获得成功的频率，而不是成功的大...
RJ读书笔记：《独裁者手册》
一本值得细读、反复读的神书。一针见血地讲明了统治底层的的行为、艺术和科学。政治，正如所有的生活，是关于个人的，每个人都致力于去做对自己有利的事，而不是对他人有利的事。在事关政治的地方，意识形态和文化远没有那么重要领导人行为的理由是什么：为了攫取权力，维持权力，最大限度的控制财权民主和独裁并非政治光谱的两端所有政府/大型机构都一个样。差别只在于选择人和致胜联盟的比较大小和维度国家财政危机或者公司财务危机更是政治危机对独裁者来讲，金融危机就是政治危机战争天生就是政治性的。所有政治的核心问题就是政治生存独裁政治是关于个人回报的争夺战，而民主政治是关于好的政策理念的争夺战政治的本质：归根结底，统治本身是目标，而不是统治得当一个联盟最重要的三个特征：（1）忠诚，（2）忠诚，（3）忠诚腐败并不是什么需要根除的坏事，反而是一种很关键的政治工具腐败使人有权，绝对的腐败绝对使人有权在独裁国家，做个富人是很不明智的，除非是政府让你致富。而如果是政府让你致富，没有什么比忠于政府更重要诉诸意识形态原则和人权通常都是幌子。人们总能找到某种原则性说辞为任何立场特别是自己的利益进行辩护有一件事永远有用，那就是...
RJFTX事件时间线梳理
Twitter：0xRJ_eth 简单整理了一下ftx的事件（多方信息汇总），不得不说整个事态发展真的是充满反转… （未完待续，会持续更新…） 2017年:SBF成立 加密货币量化交易服务公司Alameda Research2019年：SBF成立加密货币交易所FTX2022年11月2日:Coindesk发布了一篇文章，爆出 Alameda Research资产负债表中 公司的146亿美元资产中，有大约40%是FTX 自主发行的加密货币FTT及相关货币。 资产负债表上的其他重要资产包括 33.7 亿美元的“持有的加密货币”和大量 Solana 区块链（Bankman-Fried 是 Solana 的早期投资者）的原生代币：2.92 亿美元的“解锁 SOL”、8.63 亿美元的“锁定 SOL”和 4100 万美元的“SOL 抵押品”。其他提到的代币还有 SRM（来自Bankman-Fried 共同创立的 Serum 去中心化交易所的代币）、MAPS、OXY 和 FIDA。 而且能用来及时偿还债务现金及等价物只有1.34亿美元。（所以如果FTT下跌，将使Alameda Research...
RJ读书笔记：《福格行为模型》
我们生活在一种欲望驱动型的文化中，崇尚即时满足，这种“及时满足” 也包括了 “不鸣则已 一鸣惊人”、“要不然就不做 要做就做出成绩” 的观念。 我们越来越难做到真正的循序渐进，但循序渐进恰恰是培养长期改变的核心因素… 很幸运地以《福格行为模型》这本神书开启了新的一年，我一直相信，接触新的领域时，以一个优质的框架/模型开启学习旅程是事半功倍的。《福格行为模型》把复杂的习惯原理变成了简单的操作指南：不仅可以也可以用于调整设计习惯、也可以用于分析自我现有行为。 先把令我收获最大的概念总结给大家，后面会有每章节的读书笔记：行为设计，本质就是情绪设计停止自我批评。一个人 ≠ ta的行为，即便结果不如意，也无须自暴自弃，将每一次错误当成是一种新发现，并利用它们不断改进。人们在感觉良好而不是感觉糟糕的状态下进行改变，效果最佳。B=MAP，当“动机、能力和提示”同时发生作用时，行为就会发生选择小行为、打造微习惯——可持续的成功；自信和掌控力能进一步增强做出更大行为的动机；当习惯被外在因素中断时，小的改变也很容易重新开始成功的动能：成功会带来更多成功，造就这种动能的是获得成功的频率，而不是成功的大...
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今天读到摩根大通的历史：“在2008年美国金融危机之下，雷曼兄弟(Lehman Brothers)申请破产保护，美林(Merrill Lynch)被美国银行(Bank of America)收购，高盛(Goldman Sachs)和摩根士丹利（Morgan Stanley）转变成商业银行，美国银行和花旗集团（Citigroup Inc）接连宣布巨额亏损。而Jamie diamond领导的摩根大通成功避开了最具危害的资产，成为全美唯一一家没有受次贷危机波及的银行，还借助政府资助的廉价交易，收购了投行贝尔斯登(Bear Stearns)和地方银行华盛顿互惠(Washington Mutual)，成为华尔街最坚挺的巨头。“
”收购贝尔斯登让摩根大通获得了为对冲基金提供服务的宝贵业务，而收购华盛顿互惠则让摩根大通完成了在美国零售银行业的布局。”
突然就联想到了日本经济衰退（资产负债表衰退）期间的丰田汽车。
二战后日本经济经历了日本战后经济奇迹。45年的经济持续高速增长，让日本人和日本企业坚信未来只会更好：经济永远增长、向银行贷款投资永远盈利、房价薪酬永远增长、永远不可能倒闭/失业…
他们据此高额消费、贷款30-40年买房、重金投入子女教育。
经济泡沫破灭后，人们的各类收入急速下降甚至失去工作，但需要支付的住房贷款和教育费用等却没有减少。于是很多人节衣缩食、耗尽以前的积蓄弥补亏空…
日本企业抵押给银行的资产跌得一文不值，（实际上当时大部分公司都已经 “技术性破产”，只是所有人，包括作为债权人的银行，都在极力对外隐瞒）于是日本企业也不再投资，甚至裁员降薪，用赚来的钱偿还债务。
所有人和机构都不再追求利润最大化，而是通过债务最小化来修复资产负债表…
日本至此陷入了长达二十几年的经济长期衰退。
丰田因为早年和银行有过节，后来的丰田从不向银行借钱，包括泡沫期间。所以这家全日本规模最大、可能也是最强大的公司在经济衰退期间从未遇到资产负债表方面的问题，不需要收缩。这也是为什么丰田在当时依旧能推出史上第一台量产混合动力汽车（普锐斯）、氢能等新技术。（而它当时最强劲的竞争对手日产连续出现巨亏，在1999年走到了破产边缘，为法国雷诺部分收购）
当和天鹅事件或者整个赛道/行业危机来临时，对于一直很稳健、现金流和资产负债表都很健康的企业/投资者，这就是一个甩开陷入资产负债表衰退的竞争者的绝佳机会。（相当于leverage on市场，刷掉了大批竞争者）。而此时如果再趁“低利率融资扩张“，那就更是扶摇直上了…
就像借助政府资助的廉价交易收购了Bear Stearns和Washington Mutual，从而拓展了对冲基金领域和零售银行领域业务的摩根大通…
今天读到摩根大通的历史：“在2008年美国金融危机之下，雷曼兄弟(Lehman Brothers)申请破产保护，美林(Merrill Lynch)被美国银行(Bank of America)收购，高盛(Goldman Sachs)和摩根士丹利（Morgan Stanley）转变成商业银行，美国银行和花旗集团（Citigroup Inc）接连宣布巨额亏损。而Jamie diamond领导的摩根大通成功避开了最具危害的资产，成为全美唯一一家没有受次贷危机波及的银行，还借助政府资助的廉价交易，收购了投行贝尔斯登(Bear Stearns)和地方银行华盛顿互惠(Washington Mutual)，成为华尔街最坚挺的巨头。“
”收购贝尔斯登让摩根大通获得了为对冲基金提供服务的宝贵业务，而收购华盛顿互惠则让摩根大通完成了在美国零售银行业的布局。”
突然就联想到了日本经济衰退（资产负债表衰退）期间的丰田汽车。
二战后日本经济经历了日本战后经济奇迹。45年的经济持续高速增长，让日本人和日本企业坚信未来只会更好：经济永远增长、向银行贷款投资永远盈利、房价薪酬永远增长、永远不可能倒闭/失业…
他们据此高额消费、贷款30-40年买房、重金投入子女教育。
经济泡沫破灭后，人们的各类收入急速下降甚至失去工作，但需要支付的住房贷款和教育费用等却没有减少。于是很多人节衣缩食、耗尽以前的积蓄弥补亏空…
日本企业抵押给银行的资产跌得一文不值，（实际上当时大部分公司都已经 “技术性破产”，只是所有人，包括作为债权人的银行，都在极力对外隐瞒）于是日本企业也不再投资，甚至裁员降薪，用赚来的钱偿还债务。
所有人和机构都不再追求利润最大化，而是通过债务最小化来修复资产负债表…
日本至此陷入了长达二十几年的经济长期衰退。
丰田因为早年和银行有过节，后来的丰田从不向银行借钱，包括泡沫期间。所以这家全日本规模最大、可能也是最强大的公司在经济衰退期间从未遇到资产负债表方面的问题，不需要收缩。这也是为什么丰田在当时依旧能推出史上第一台量产混合动力汽车（普锐斯）、氢能等新技术。（而它当时最强劲的竞争对手日产连续出现巨亏，在1999年走到了破产边缘，为法国雷诺部分收购）
当和天鹅事件或者整个赛道/行业危机来临时，对于一直很稳健、现金流和资产负债表都很健康的企业/投资者，这就是一个甩开陷入资产负债表衰退的竞争者的绝佳机会。（相当于leverage on市场，刷掉了大批竞争者）。而此时如果再趁“低利率融资扩张“，那就更是扶摇直上了…
就像借助政府资助的廉价交易收购了Bear Stearns和Washington Mutual，从而拓展了对冲基金领域和零售银行领域业务的摩根大通…
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