RJ读书笔记：《独裁者手册》
一本值得细读、反复读的神书。一针见血地讲明了统治底层的的行为、艺术和科学。政治，正如所有的生活，是关于个人的，每个人都致力于去做对自己有利的事，而不是对他人有利的事。在事关政治的地方，意识形态和文化远没有那么重要领导人行为的理由是什么：为了攫取权力，维持权力，最大限度的控制财权民主和独裁并非政治光谱的两端所有政府/大型机构都一个样。差别只在于选择人和致胜联盟的比较大小和维度国家财政危机或者公司财务危机更是政治危机对独裁者来讲，金融危机就是政治危机战争天生就是政治性的。所有政治的核心问题就是政治生存独裁政治是关于个人回报的争夺战，而民主政治是关于好的政策理念的争夺战政治的本质：归根结底，统治本身是目标，而不是统治得当一个联盟最重要的三个特征：（1）忠诚，（2）忠诚，（3）忠诚腐败并不是什么需要根除的坏事，反而是一种很关键的政治工具腐败使人有权，绝对的腐败绝对使人有权在独裁国家，做个富人是很不明智的，除非是政府让你致富。而如果是政府让你致富，没有什么比忠于政府更重要诉诸意识形态原则和人权通常都是幌子。人们总能找到某种原则性说辞为任何立场特别是自己的利益进行辩护有一件事永远有用，那就是...
RJFTX事件时间线梳理
Twitter：0xRJ_eth 简单整理了一下ftx的事件（多方信息汇总），不得不说整个事态发展真的是充满反转… （未完待续，会持续更新…） 2017年:SBF成立 加密货币量化交易服务公司Alameda Research2019年：SBF成立加密货币交易所FTX2022年11月2日:Coindesk发布了一篇文章，爆出 Alameda Research资产负债表中 公司的146亿美元资产中，有大约40%是FTX 自主发行的加密货币FTT及相关货币。 资产负债表上的其他重要资产包括 33.7 亿美元的“持有的加密货币”和大量 Solana 区块链（Bankman-Fried 是 Solana 的早期投资者）的原生代币：2.92 亿美元的“解锁 SOL”、8.63 亿美元的“锁定 SOL”和 4100 万美元的“SOL 抵押品”。其他提到的代币还有 SRM（来自Bankman-Fried 共同创立的 Serum 去中心化交易所的代币）、MAPS、OXY 和 FIDA。 而且能用来及时偿还债务现金及等价物只有1.34亿美元。（所以如果FTT下跌，将使Alameda Research...
RJ读书笔记：《福格行为模型》
我们生活在一种欲望驱动型的文化中，崇尚即时满足，这种“及时满足” 也包括了 “不鸣则已 一鸣惊人”、“要不然就不做 要做就做出成绩” 的观念。 我们越来越难做到真正的循序渐进，但循序渐进恰恰是培养长期改变的核心因素… 很幸运地以《福格行为模型》这本神书开启了新的一年，我一直相信，接触新的领域时，以一个优质的框架/模型开启学习旅程是事半功倍的。《福格行为模型》把复杂的习惯原理变成了简单的操作指南：不仅可以也可以用于调整设计习惯、也可以用于分析自我现有行为。 先把令我收获最大的概念总结给大家，后面会有每章节的读书笔记：行为设计，本质就是情绪设计停止自我批评。一个人 ≠ ta的行为，即便结果不如意，也无须自暴自弃，将每一次错误当成是一种新发现，并利用它们不断改进。人们在感觉良好而不是感觉糟糕的状态下进行改变，效果最佳。B=MAP，当“动机、能力和提示”同时发生作用时，行为就会发生选择小行为、打造微习惯——可持续的成功；自信和掌控力能进一步增强做出更大行为的动机；当习惯被外在因素中断时，小的改变也很容易重新开始成功的动能：成功会带来更多成功，造就这种动能的是获得成功的频率，而不是成功的大...
RJ读书笔记：《独裁者手册》
一本值得细读、反复读的神书。一针见血地讲明了统治底层的的行为、艺术和科学。政治，正如所有的生活，是关于个人的，每个人都致力于去做对自己有利的事，而不是对他人有利的事。在事关政治的地方，意识形态和文化远没有那么重要领导人行为的理由是什么：为了攫取权力，维持权力，最大限度的控制财权民主和独裁并非政治光谱的两端所有政府/大型机构都一个样。差别只在于选择人和致胜联盟的比较大小和维度国家财政危机或者公司财务危机更是政治危机对独裁者来讲，金融危机就是政治危机战争天生就是政治性的。所有政治的核心问题就是政治生存独裁政治是关于个人回报的争夺战，而民主政治是关于好的政策理念的争夺战政治的本质：归根结底，统治本身是目标，而不是统治得当一个联盟最重要的三个特征：（1）忠诚，（2）忠诚，（3）忠诚腐败并不是什么需要根除的坏事，反而是一种很关键的政治工具腐败使人有权，绝对的腐败绝对使人有权在独裁国家，做个富人是很不明智的，除非是政府让你致富。而如果是政府让你致富，没有什么比忠于政府更重要诉诸意识形态原则和人权通常都是幌子。人们总能找到某种原则性说辞为任何立场特别是自己的利益进行辩护有一件事永远有用，那就是...
RJFTX事件时间线梳理
Twitter：0xRJ_eth 简单整理了一下ftx的事件（多方信息汇总），不得不说整个事态发展真的是充满反转… （未完待续，会持续更新…） 2017年:SBF成立 加密货币量化交易服务公司Alameda Research2019年：SBF成立加密货币交易所FTX2022年11月2日:Coindesk发布了一篇文章，爆出 Alameda Research资产负债表中 公司的146亿美元资产中，有大约40%是FTX 自主发行的加密货币FTT及相关货币。 资产负债表上的其他重要资产包括 33.7 亿美元的“持有的加密货币”和大量 Solana 区块链（Bankman-Fried 是 Solana 的早期投资者）的原生代币：2.92 亿美元的“解锁 SOL”、8.63 亿美元的“锁定 SOL”和 4100 万美元的“SOL 抵押品”。其他提到的代币还有 SRM（来自Bankman-Fried 共同创立的 Serum 去中心化交易所的代币）、MAPS、OXY 和 FIDA。 而且能用来及时偿还债务现金及等价物只有1.34亿美元。（所以如果FTT下跌，将使Alameda Research...
RJ读书笔记：《福格行为模型》
我们生活在一种欲望驱动型的文化中，崇尚即时满足，这种“及时满足” 也包括了 “不鸣则已 一鸣惊人”、“要不然就不做 要做就做出成绩” 的观念。 我们越来越难做到真正的循序渐进，但循序渐进恰恰是培养长期改变的核心因素… 很幸运地以《福格行为模型》这本神书开启了新的一年，我一直相信，接触新的领域时，以一个优质的框架/模型开启学习旅程是事半功倍的。《福格行为模型》把复杂的习惯原理变成了简单的操作指南：不仅可以也可以用于调整设计习惯、也可以用于分析自我现有行为。 先把令我收获最大的概念总结给大家，后面会有每章节的读书笔记：行为设计，本质就是情绪设计停止自我批评。一个人 ≠ ta的行为，即便结果不如意，也无须自暴自弃，将每一次错误当成是一种新发现，并利用它们不断改进。人们在感觉良好而不是感觉糟糕的状态下进行改变，效果最佳。B=MAP，当“动机、能力和提示”同时发生作用时，行为就会发生选择小行为、打造微习惯——可持续的成功；自信和掌控力能进一步增强做出更大行为的动机；当习惯被外在因素中断时，小的改变也很容易重新开始成功的动能：成功会带来更多成功，造就这种动能的是获得成功的频率，而不是成功的大...
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今天有朋友问我能否简单说说DAO。就把近期读到的一些相关观点简单汇总了一下。
**定义：**DAO（Decentralized Autonomous Organization），去中心化的自治组织，它是围绕一个任务组织起来的团体，通过一套在区块链上执行的共享规则进行协调自治。
**去中心化：**DAO将决策权交给利益相关者（而非董事会成员），来实现 "去中心化 "——DAO 中的每个成员都是生态的 Builder（建设者，也是生态红利的收益者），而非 Trader。
理论上，在技术层面的智能合约保证了去中心化得以实现，而且使得DAO的每笔交易和国库经营情况在链上可溯，所有人均可以查看，因而更加公开透明。
**自治：**DAO 支持用户在可公开访问的区块链上运行由智能合约编写的应用程序，只要满足最多利益相关者所设定的条件，便可自动触发相关的提案和行动。
是 “组织形态” 上的变革和更新。
第一个DAO——The DAO：于2016年4月30日，区块链公司Slock.it发起的项目。11000人投资了1150万个ETH，占以太坊总供应量14%，价值约为1.5亿美元。这也让 The DAO成为了当时最大的众筹项目。（虽然在发起2个月后遭黑客攻击共盗走了360万的以太坊—>以太坊社区进行了硬分叉，分成了ETC和ETH，以此来挽救损失）
叙事价值是什么？（未来价值折现）社会学角度的价值。人们对 DAO 未来的期待——能够通过自主自治、去信任化，以实用为导向，为社会带来更加公平、透明、高效的组织模式（解决世界上大多数组织管理的问题）
“人人拥有权力，权力属于人人”是 DAO 的目标，也是 DAO 的叙事价值所在。
目前DAO的几种分类（参考Beep Cryto和的项目归类）：一个项目可能有多种属性和标签
**基础设施类：**为想要发起，治理，管理DAO的组织提供了巨大便利 e.g. Aragon，DAOstack，Moloch
**资管类：**以”投资”/”Grants” 为导向的DAO组织 e.g. Metacartel，The LAO, WHALE，FlamingoDAO
**治理类：**协助DAO 权力下放、做决策 e.g. Snapshot，Tally，Gnosis SAFE
**服务类：**及时对接到成熟的专业人才。e.g. DxDAO，Raid Guild
工会类: 工会治理 e.g. YGG，Good Games Guild
**创作者类：**重塑了内容的产生者、消费者和媒体的互动方式。这些 DAO 不依赖基于广告的收入模式，而是使用代币激励来奖励生产者和消费者在给定内容的所有权 e.g. Bankless，Mirror
协议类: 为各个主网提供了一个框架，以发行由其社区拥有和运营的代币 e.g. Uniswap、Sushiswap, Aave、Curve
常用的DAO辅助工具
Gnosis Safe - 通常用于管理社区金库的多重签名钱包。
Snapshot - 链下投票平台，可轻松实现基于代币的治理。
Discourse - 通常用于讨论治理建议的论坛。
CollabLand - 为社区聊天组提供令牌门控访问和提示的机器人。
Coordinape - 协调游戏以确定哪些贡献者应该获得代币奖励。
Parcel - 资金管理，可轻松跟踪和发送付款。
SourceCred - 跟踪社区参与和奖励活跃成员的实例。
Mirror - 通过代币化众筹为创意项目融资。
Tally - 治理仪表板，用于跟踪不同协议的链上投票历史。
Boardroom - 代币持有者管理的治理中心，以授权关键决策。
Sybil - 创建和跟踪链上治理委托。
RabbitHole - 完成特定链上任务的奖励代币。
9. 目前面临的问题：
**基建不完善：**目前的DAO基建还不够完善，目前市面上没有一款产品能够让方案通过了（某些条件一旦触发）就可迅速自动执行（“自治”方面的问题）。
**协作成本：**由于组织架构的问题，每次做决策需要给足社区成员充分的时间投票。社区成员越多，协作成本越高。
缺乏法律/法规的明确性
权力集中/伪民主问题：“同票同权”的「单细胞民主」—— 目前大部分的DAO治理都是通过持有代币数量的多少来决定Voting Power。但这种就很容易陷入大户或者少部分人（比如核心团队）的集中性控制弊病。要如何保证民主和独权的平衡并保持策略的均纳什平衡？
靠谱度加权（ believability-weighted）和极致透明（radical transparency）（源于桥水基金极具DAP化的决策模式），在一定程度上可以解决这个问题。
“我的目标是和我共事的人一起做有意义的工作，建立有意义的关系。我知道只有极度的透明和算法式的决策机制才能帮我实现这个目标。” ---Ray Dalio
“Dot Collector” 是桥水来实现靠谱度加权的工具，员工可通过strategic thinking（策略化思考）、dealing with ambiguity（对模糊化情况的处理能力）等不同维度给其他人打分，分数范围为1到10分，7分为平均水平。
所有的点评，比如打分人的ID、分数、追加的附言评语都会被永久保存。每一个点评被称为一个dot，某个人身上可能挂满了dot，比如桥水的联席CIO 身上就挂了约有11000多个点。各项维度最终集成为你的“靠谱度”（believability）。而在决策过程中，就可以通过靠谱度进行加权。
10. 结尾：
DAO是「组织形态」的变革和更新
传统中心化企业到DAO组织的过程，是多个个维度不断从封闭式转向开放式的过程。
“渐进式去中心化”：Variant Fund 创始人Jesse Walden提出的概念——“加密货币公司不必，而且一般来说不应该从第一天起就成为一个DAO，它们可以不断发展。”
虽然DAO是「权力下放」的过程，但绝不能没有「权力中心」，那些抨击一个项目或者组织最终还是被某一小撮人控制的诟病，并不是DAO的缺陷。任何组织想要将决定和任务有条不紊进行下去，就一定有人决策，无论是前期还是后期，无论是有形还是无形，无论是群体还是个人。
DAO要解决的是权力的「分散性」和「流动性」，前者赋能项目参与者对项目的话语权，后者保证起决定性因素的领导者的不断更迭。
关于DAO的定义和包装：过于固守事物本来的形态，往往无法真正了解事物的本质，不管是包装还是归类的“定义”都是服务于“更好阐述产品本身”，而非用来限制“产品本身”。
作为区块链技术所倡导的去中心化理念的延申，DAO的应用越来越广泛。以DAO为组织基础同时兼具各自特色的组织日趋完善和成熟，
参考文献：
https://mp.weixin.qq.com/s/QxzNGChEmFEUqOcPzRh8Qw
https://www.businessinsider.com/bridgewater-ray-dalio-radical-transparency-app-dots-2017-9
今天有朋友问我能否简单说说DAO。就把近期读到的一些相关观点简单汇总了一下。
**定义：**DAO（Decentralized Autonomous Organization），去中心化的自治组织，它是围绕一个任务组织起来的团体，通过一套在区块链上执行的共享规则进行协调自治。
**去中心化：**DAO将决策权交给利益相关者（而非董事会成员），来实现 "去中心化 "——DAO 中的每个成员都是生态的 Builder（建设者，也是生态红利的收益者），而非 Trader。
理论上，在技术层面的智能合约保证了去中心化得以实现，而且使得DAO的每笔交易和国库经营情况在链上可溯，所有人均可以查看，因而更加公开透明。
**自治：**DAO 支持用户在可公开访问的区块链上运行由智能合约编写的应用程序，只要满足最多利益相关者所设定的条件，便可自动触发相关的提案和行动。
是 “组织形态” 上的变革和更新。
第一个DAO——The DAO：于2016年4月30日，区块链公司Slock.it发起的项目。11000人投资了1150万个ETH，占以太坊总供应量14%，价值约为1.5亿美元。这也让 The DAO成为了当时最大的众筹项目。（虽然在发起2个月后遭黑客攻击共盗走了360万的以太坊—>以太坊社区进行了硬分叉，分成了ETC和ETH，以此来挽救损失）
叙事价值是什么？（未来价值折现）社会学角度的价值。人们对 DAO 未来的期待——能够通过自主自治、去信任化，以实用为导向，为社会带来更加公平、透明、高效的组织模式（解决世界上大多数组织管理的问题）
“人人拥有权力，权力属于人人”是 DAO 的目标，也是 DAO 的叙事价值所在。
目前DAO的几种分类（参考Beep Cryto和的项目归类）：一个项目可能有多种属性和标签
**基础设施类：**为想要发起，治理，管理DAO的组织提供了巨大便利 e.g. Aragon，DAOstack，Moloch
**资管类：**以”投资”/”Grants” 为导向的DAO组织 e.g. Metacartel，The LAO, WHALE，FlamingoDAO
**治理类：**协助DAO 权力下放、做决策 e.g. Snapshot，Tally，Gnosis SAFE
**服务类：**及时对接到成熟的专业人才。e.g. DxDAO，Raid Guild
工会类: 工会治理 e.g. YGG，Good Games Guild
**创作者类：**重塑了内容的产生者、消费者和媒体的互动方式。这些 DAO 不依赖基于广告的收入模式，而是使用代币激励来奖励生产者和消费者在给定内容的所有权 e.g. Bankless，Mirror
协议类: 为各个主网提供了一个框架，以发行由其社区拥有和运营的代币 e.g. Uniswap、Sushiswap, Aave、Curve
常用的DAO辅助工具
Gnosis Safe - 通常用于管理社区金库的多重签名钱包。
Snapshot - 链下投票平台，可轻松实现基于代币的治理。
Discourse - 通常用于讨论治理建议的论坛。
CollabLand - 为社区聊天组提供令牌门控访问和提示的机器人。
Coordinape - 协调游戏以确定哪些贡献者应该获得代币奖励。
Parcel - 资金管理，可轻松跟踪和发送付款。
SourceCred - 跟踪社区参与和奖励活跃成员的实例。
Mirror - 通过代币化众筹为创意项目融资。
Tally - 治理仪表板，用于跟踪不同协议的链上投票历史。
Boardroom - 代币持有者管理的治理中心，以授权关键决策。
Sybil - 创建和跟踪链上治理委托。
RabbitHole - 完成特定链上任务的奖励代币。
9. 目前面临的问题：
**基建不完善：**目前的DAO基建还不够完善，目前市面上没有一款产品能够让方案通过了（某些条件一旦触发）就可迅速自动执行（“自治”方面的问题）。
**协作成本：**由于组织架构的问题，每次做决策需要给足社区成员充分的时间投票。社区成员越多，协作成本越高。
缺乏法律/法规的明确性
权力集中/伪民主问题：“同票同权”的「单细胞民主」—— 目前大部分的DAO治理都是通过持有代币数量的多少来决定Voting Power。但这种就很容易陷入大户或者少部分人（比如核心团队）的集中性控制弊病。要如何保证民主和独权的平衡并保持策略的均纳什平衡？
靠谱度加权（ believability-weighted）和极致透明（radical transparency）（源于桥水基金极具DAP化的决策模式），在一定程度上可以解决这个问题。
“我的目标是和我共事的人一起做有意义的工作，建立有意义的关系。我知道只有极度的透明和算法式的决策机制才能帮我实现这个目标。” ---Ray Dalio
“Dot Collector” 是桥水来实现靠谱度加权的工具，员工可通过strategic thinking（策略化思考）、dealing with ambiguity（对模糊化情况的处理能力）等不同维度给其他人打分，分数范围为1到10分，7分为平均水平。
所有的点评，比如打分人的ID、分数、追加的附言评语都会被永久保存。每一个点评被称为一个dot，某个人身上可能挂满了dot，比如桥水的联席CIO 身上就挂了约有11000多个点。各项维度最终集成为你的“靠谱度”（believability）。而在决策过程中，就可以通过靠谱度进行加权。
10. 结尾：
DAO是「组织形态」的变革和更新
传统中心化企业到DAO组织的过程，是多个个维度不断从封闭式转向开放式的过程。
“渐进式去中心化”：Variant Fund 创始人Jesse Walden提出的概念——“加密货币公司不必，而且一般来说不应该从第一天起就成为一个DAO，它们可以不断发展。”
虽然DAO是「权力下放」的过程，但绝不能没有「权力中心」，那些抨击一个项目或者组织最终还是被某一小撮人控制的诟病，并不是DAO的缺陷。任何组织想要将决定和任务有条不紊进行下去，就一定有人决策，无论是前期还是后期，无论是有形还是无形，无论是群体还是个人。
DAO要解决的是权力的「分散性」和「流动性」，前者赋能项目参与者对项目的话语权，后者保证起决定性因素的领导者的不断更迭。
关于DAO的定义和包装：过于固守事物本来的形态，往往无法真正了解事物的本质，不管是包装还是归类的“定义”都是服务于“更好阐述产品本身”，而非用来限制“产品本身”。
作为区块链技术所倡导的去中心化理念的延申，DAO的应用越来越广泛。以DAO为组织基础同时兼具各自特色的组织日趋完善和成熟，
参考文献：
https://mp.weixin.qq.com/s/QxzNGChEmFEUqOcPzRh8Qw
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