最近都不太写复盘和反思，因为自己的很多的复盘和反思，都在自圆其说，本质上没有改变什么。
关于认知和决策 大部分复盘都一直强调认知不足，认知其实跟决策还是有挺大差异的。我理解的认知就是对常识的了解和理解，领域里的新人可能有认知问题，但是老人如果一直强调认知，那就不太合适了。 决策确实是需要认知来支撑的，但是大部分时候，认知不是决策失误或者成功的关键因素。 这有点像是知行合一的逻辑，知到位了，行不一定，而且很多时候肯定是无法到位的。 这就解释了，“成功”的各种原则和方法大家都懂，但是实际“成功”的人为什么不太多。 这里抛开了机遇和筹码的因素，因为机遇本身是可遇不可求的，可遇不可求的意思是，你对此无能为力。同时，筹码在一段时间内也无法改变。而且，大部分大的机会都不需要太多的筹码。 为什么玩NFT？基本的逻辑就是新的行业机遇更多，需要的筹码更少。更多的机会，更少的筹码，加上良好的决策体系，才可以提高“成功”的概率。
所以，停留在认知层面的反思，无意于后续决策的纠正。 比如月鸟这个项目，坦诚说如果完全基于当时的场景，我还是会做出相同的决策。 如果就认知层面复盘，其实再来类似的项目，我依然无法改变什么，都是认知的锅，这样想挺好的，因为很简单。“妈蛋，又是认知不足的一天” 以后每每错过事后证明是好的机会，都是怪自己认知不足造成的，参与了认为好的机会，结果被埋了，也是认知不足造成的。
如果从决策的角度来反思，我想的更多的可能是我基于哪些信息作出参与或者不参与的决策？
基建问题？没啥好说，先把基建的三件套弄好吧。
信息不足？缺少哪些信息，类似的信息在后续的项目中是否可以补足？哪些途径可以补足这些信息？如何验证信息？谁更资深可以交流，交叉验证？有什么反常的现象不？
情绪影响？一旦被情绪影响，人大多会自圆其说，只相信自己已经相信的，否定已经否定的。FOMO就是这样来的。做大决策前，先放松，把事情先放一放。
执行力？同样是抽奖，反正也中不了？10个和20个可能没差别，但是和100个还是有明显差别的吧。
运气？没啥可说的，有时候是得需要点运气。
希望大家都可以找到适合自己的决策逻辑，然后尽量少交学费迭代、优化吧。 最后，大佬，都是自律性很强的人，认准就干，没准就狗。 共勉！