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RabbitHole 所处的领域可划分为 web3 链上凭证，该市场还处于早期发展阶段，未来可能有较大的发展空间。
RabbitHole 是一个带有“learn to earn”概念的链上交互激励平台，通过 NFT 奖励来鼓励新用户完成链上交互，了解基础功能，
还将用户和去中心化协议匹配，为协议引入目标用户。NFT 作为一种链上凭证，代表了用户所具备的技能，同时也方便筛选出目标用
户。
核心产品分为 Skill 和 Quest，Skill 作为新用户入门 web3 的教育平台，引导用户完成各种交互任务，并提供 NFT 作为交互奖励，
来降低用户进入 web3 的门槛。Quest 具有广告平台的效应，去中心化协议付费和 RabbitHole 合作。80%的费用将通过代币分发奖
励给目标用户完成导流，另外 20%的费用作为佣金给 RabbitHole。
需要注意的是，理论上分发给 Quest 用户的代币奖励通常高于 gas 的 30%左右，但在实际交互过程中 gas 是波动的，且代币奖励是
以流支付的方式定期分发，币价波动性又高，再加上用户必须绑定 Bright ID，因此这种“learn to earn”模式的打金效应极弱。
核心团队成员履历优秀，有过区块链从业经验，在业内的资源较好。此前进行过三轮融资，背后投资机构阵容豪华，至少募集了
2,160 万美元，可支持项目长期开发和运营的资金充裕。
Web3 链上凭证市场还处于早期发展阶段，目前尚未出现明显的龙头项目。生态中的 Project Galaxy 和 POAP 产品数据亮眼，Pro
ject Galaxy 的团队运营能力较为突出，社区热度更高。这两者和 RabbitHole 的区别在于：Project Galaxy 和 POAP 的侧重点在于发
展基础设施，吸引项目方来该平台组织活动并发行相关的链上凭证，相比较之下 RabbitHole 则是为项目方提供了符合其需求的获客
服务。
Noox 的业务模式几乎和 RabbitHole 完全一致，但是 Noox 产品还在内测，社区关注度不及 RabbitHole。RabbitHole 上线时间相
对较早，有一定的社区关注度，已经积累了一部分用户，且和业内众多知名项目合作，具备较大的竞争潜力。
未来需要关注的是：1）RabbitHole 的教育平台面向新用户，但是这些用户很可能并不知道 RabbitHole 的存在，所以后续需要团队
通过其他运营方式来吸引新用户的注意。2）平台收入来自其他去中心化协议的付费合作佣金，协议方愿意支付费用的核心在于增加曝
广度、吸引目标用户群体。当前 RabbitHole 平台已经积累了一定数量的早期用户，但大部分用户是出于空投预期在刷数据。当没有
空投预期之后，平台日活用户很可能将大幅减少，这时是否还有协议方愿意付费仍未可知，这种模式的持续性也有待观察。
综上所述，我们认为 RabbitHole 值得关注。
RabbitHole 所处的领域可划分为 web3 链上凭证，该市场还处于早期发展阶段，未来可能有较大的发展空间。
RabbitHole 是一个带有“learn to earn”概念的链上交互激励平台，通过 NFT 奖励来鼓励新用户完成链上交互，了解基础功能，
还将用户和去中心化协议匹配，为协议引入目标用户。NFT 作为一种链上凭证，代表了用户所具备的技能，同时也方便筛选出目标用
户。
核心产品分为 Skill 和 Quest，Skill 作为新用户入门 web3 的教育平台，引导用户完成各种交互任务，并提供 NFT 作为交互奖励，
来降低用户进入 web3 的门槛。Quest 具有广告平台的效应，去中心化协议付费和 RabbitHole 合作。80%的费用将通过代币分发奖
励给目标用户完成导流，另外 20%的费用作为佣金给 RabbitHole。
需要注意的是，理论上分发给 Quest 用户的代币奖励通常高于 gas 的 30%左右，但在实际交互过程中 gas 是波动的，且代币奖励是
以流支付的方式定期分发，币价波动性又高，再加上用户必须绑定 Bright ID，因此这种“learn to earn”模式的打金效应极弱。
核心团队成员履历优秀，有过区块链从业经验，在业内的资源较好。此前进行过三轮融资，背后投资机构阵容豪华，至少募集了
2,160 万美元，可支持项目长期开发和运营的资金充裕。
Web3 链上凭证市场还处于早期发展阶段，目前尚未出现明显的龙头项目。生态中的 Project Galaxy 和 POAP 产品数据亮眼，Pro
ject Galaxy 的团队运营能力较为突出，社区热度更高。这两者和 RabbitHole 的区别在于：Project Galaxy 和 POAP 的侧重点在于发
展基础设施，吸引项目方来该平台组织活动并发行相关的链上凭证，相比较之下 RabbitHole 则是为项目方提供了符合其需求的获客
服务。
Noox 的业务模式几乎和 RabbitHole 完全一致，但是 Noox 产品还在内测，社区关注度不及 RabbitHole。RabbitHole 上线时间相
对较早，有一定的社区关注度，已经积累了一部分用户，且和业内众多知名项目合作，具备较大的竞争潜力。
未来需要关注的是：1）RabbitHole 的教育平台面向新用户，但是这些用户很可能并不知道 RabbitHole 的存在，所以后续需要团队
通过其他运营方式来吸引新用户的注意。2）平台收入来自其他去中心化协议的付费合作佣金，协议方愿意支付费用的核心在于增加曝
广度、吸引目标用户群体。当前 RabbitHole 平台已经积累了一定数量的早期用户，但大部分用户是出于空投预期在刷数据。当没有
空投预期之后，平台日活用户很可能将大幅减少，这时是否还有协议方愿意付费仍未可知，这种模式的持续性也有待观察。
综上所述，我们认为 RabbitHole 值得关注。
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