一名从事日内交易十年的渣渣交易员。微信：feikeju
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STEPN是我在币圈中体验到的第一个能在现实生活中产生正反馈的产品。
在没有超越它的产品存在时，我不会轻易离开。
开始使用STEPN后才我知道这是一个WEB3产品。
我不懂什么是WEB3。
这时有群友说在WEB3：我们即是用户也是股东。
我好像大概知道是什么意思了。
如果去使用微信、KEEP。
那么我们只是用户。
无论它们的用户数量再多，也享受不到任何收益。
但是使用STEPN，能够在它不断发展壮大的过程中受益。
STEPN创始人的格局观我非常欣赏。
但是过分干预市场的行为我不认同。
现实生活中国家管控常见的现象就是：一管就死，一放就乱。
我认为市场会自我修复，可以适当的调控，而不是猛药重击。
动态调整政策虽然也造成了泡沫破裂，但是我认同这样的手段。
通过规则去约束市场，而不是一时兴起，虽然这个药也很猛。
团队不可能十全十美，做为用户，要么接受，要么离场，别无选择。
或许项目方的视角考虑的更多。
我一直都是以市场经济的视角参与项目，思考与决策。
忽视了项目方主动调控的影响。
因为我认为市场越繁荣STEPN团队的盈利越多。
团队不至于做出不利于自己收益的事情。
可惜还是我太嫩了。
这是我在STEPN上的逻辑漏洞。
忽视了“关键人”的铁腕政策。
就这样被“割”了三次。
团队选择主动放弃短期收益，
如果不是为了谋求更长远的发展，
真的只能是傻了。
如果是以长远利益出发，
从侧面也证明出这不是一个以“赚快钱”为目标的团队。
清退大陆政策出来后，我没有卖过一双鞋。
一是不想低价出，二是对项目抱有希望。
我认为STEPN不会轻易倒下。
也可能只是一厢情愿。
原因有两个：
一、没有超越STEPN的项目出来。
二、我享受每天锻炼的时光，不想放弃这个习惯。
很多网友拿STEPN跟KEEP、咕咚这些传统移动互联网健身APP做对比。
认为STEPN做为一个健身类应用不够专业。
但我认为STEPN的定位不是已经有健身习惯的群体。
而是没有健身动力但想要运动的群体。
这个群体的数量级要远大于有健身习惯的用户。
100万DAU或许只是刚刚开始。
未来的路任重道远。
希望STEPN能渡过难关。
如果失败，
这是我第一次见证项目归零。
花七位数买一个经验很深刻。
如果成功，
那我能和项目一起有更好的未来。
我已经准备好了！
2022年06月05日10:50分。
Mirror：mirror.xyz/450000.eth
推特：@feikeju
微信：feikeju
STEPN是我在币圈中体验到的第一个能在现实生活中产生正反馈的产品。
在没有超越它的产品存在时，我不会轻易离开。
开始使用STEPN后才我知道这是一个WEB3产品。
我不懂什么是WEB3。
这时有群友说在WEB3：我们即是用户也是股东。
我好像大概知道是什么意思了。
如果去使用微信、KEEP。
那么我们只是用户。
无论它们的用户数量再多，也享受不到任何收益。
但是使用STEPN，能够在它不断发展壮大的过程中受益。
STEPN创始人的格局观我非常欣赏。
但是过分干预市场的行为我不认同。
现实生活中国家管控常见的现象就是：一管就死，一放就乱。
我认为市场会自我修复，可以适当的调控，而不是猛药重击。
动态调整政策虽然也造成了泡沫破裂，但是我认同这样的手段。
通过规则去约束市场，而不是一时兴起，虽然这个药也很猛。
团队不可能十全十美，做为用户，要么接受，要么离场，别无选择。
或许项目方的视角考虑的更多。
我一直都是以市场经济的视角参与项目，思考与决策。
忽视了项目方主动调控的影响。
因为我认为市场越繁荣STEPN团队的盈利越多。
团队不至于做出不利于自己收益的事情。
可惜还是我太嫩了。
这是我在STEPN上的逻辑漏洞。
忽视了“关键人”的铁腕政策。
就这样被“割”了三次。
团队选择主动放弃短期收益，
如果不是为了谋求更长远的发展，
真的只能是傻了。
如果是以长远利益出发，
从侧面也证明出这不是一个以“赚快钱”为目标的团队。
清退大陆政策出来后，我没有卖过一双鞋。
一是不想低价出，二是对项目抱有希望。
我认为STEPN不会轻易倒下。
也可能只是一厢情愿。
原因有两个：
一、没有超越STEPN的项目出来。
二、我享受每天锻炼的时光，不想放弃这个习惯。
很多网友拿STEPN跟KEEP、咕咚这些传统移动互联网健身APP做对比。
认为STEPN做为一个健身类应用不够专业。
但我认为STEPN的定位不是已经有健身习惯的群体。
而是没有健身动力但想要运动的群体。
这个群体的数量级要远大于有健身习惯的用户。
100万DAU或许只是刚刚开始。
未来的路任重道远。
希望STEPN能渡过难关。
如果失败，
这是我第一次见证项目归零。
花七位数买一个经验很深刻。
如果成功，
那我能和项目一起有更好的未来。
我已经准备好了！
2022年06月05日10:50分。
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