前两天ama Yawn 说了一些不该说的话，我承认他说的话没错，但是不对的场合，不对的时间，那就是错的。

Jerry之前的公开信，算是白写了，我没有听现场，听我同事说Yawn在采访当中非常的强势，经常打断主持人的说话和提问。

只要团队还在，愿意把事情做好，都没问题，我最担心的是两个创始人之间有矛盾，张老师说，遇事不决卖一半，我清了一半GMT。

Yawn不是不知道Jerry的公开信，也应该知道，现在团队的主要任务是稳定住市场，安抚用户，恢复市场的信心，而不是继续强势的打压，告诉客户你们不是来赚钱的，是来锻炼身体。

都是成年人了，谁不知道呢，不是为了钱，刚开始谁会来用你的app跑步，过渡到纯健身，纯消费的阶段，也不是通过这种说教的方式，不要妄想教育市场。

我真的怀疑他毛选是怎么读的，根本没有认清当前的主要矛盾。

今天终于看到Mable发声了，言辞恳切，态度真诚，让人如沐春风，这才是沟通的正确姿势，后续项目对外的发声由CMO来负责，我觉得这是一个对的方向。而且Mable的发声，也可以说明，团队的沟通方式可能会有积极的转变。

Stepn现在毕竟不是刚开始只有几百几千人用户，应用还在试水阶段。那时创始人必须要和社区保持紧密的联系，在一线倾听社区的声音，改善用户的体验，这关系到项目是否能够做起来。

现在社区大了，面临的情况更为复杂，在这个关键的节点要平衡用户短期利益和项目长远发展之间的矛盾，面对社区激烈的情绪表达，更需要专业的沟通，通过流程和团队来解决问题。

接下来继续保持关注，如果确定团队内部没有出现大的问题，可以考虑继续买入。

在卖出的时候，心里还是有一些阻力的，因为我是两美金以上买入的，现在跌了一半还多，肉痛！

但是之前几次没有及时止损，痛苦的经验太深刻了，所以必须坚决执行卖出。因为你不知道他的底究竟在哪里，会不会归零，在当时那个混乱的情况下。

不舍得卖除了损失厌恶以外，还有一个阻碍其实是担心自己割肉了，他触底反弹，对于这个担心完全可以破除。方法就是在他们团队恢复稳定市场信心逐步恢复以后，项目比较确定的处在上升趋势，右侧买入，获得确定性更大的收益。

我们投资要看的永远都是未来的价格，而不自己的买入价格。

还是那句话，知易行难。继续在投资的路上修行吧。

张潇雨老师前两天发了一个推：

长期来看，（团队的）本心才是唯一重要的。

项目发展的过程当中，它必然出现困难阻碍，遇到低谷，不可能一直高歌猛进。只要团队的本心不变，他依然想做好这个项目，那么就是靠谱的。

我觉得作为一个好的投资人来说，就是要能够拨开迷雾，去除噪音，看到团队的本心。

通过团队的一些公开的表态和实际行动，甚至是特殊的渠道，能够了解到团队的状态，去判断这个团队的初心是否还在。

说到这里，对于GMT的投资，如果说我投的是团队的本心：

那么团队的本心是什么呢？他们想做一个什么样的项目呢？项目的未来是什么样的呢？

其实，我并没有很清楚的认识，仔细想想，驱动我做买入决策的，是项目高速发展期，代币价格的不断抬升，带来的高预期，以及社群里有大佬重仓。

刚好这段时间，一边观察项目在低谷期的表现，一边也可以深度的思考这个本源问题。

刚好也可以用上张老师的投资4问：

再思考一个问题，如果真的确定团队的本心没有变，项目的基本面已经稳定向好，右侧买入信号出现

那我应该用多大的仓位去买入呢？

我没有想好，但是肯定不会用之前那么大的仓位。

我想到张潇雨老师，星球里面转发的一篇文章叫项羽效应。

大概意思是说项羽无往不利，大大小小的仗就没有输过，但最后他还是输给了刘邦。

原因有很多，很重要的一个原因就是，他把精力放在每一次单个的战斗中，对战争的整体局势没有很好的把握。资源极大的消耗在并不重要的战斗中，到最后关键一战时，却已经无人可用。

类比到到投资上，应该认清市场的宏观大形势，而不是把一头猛扎进单个项目中，对周遭的情况不管不顾，只见树木，看不见森林。就算团队恢复正常工作了，一切发展都很好，但是价格能不能涨，其实也很难说。

把代币价格能否上涨，放在整体的大环境里面考虑，策略就会保守谨慎一些，现在这个阶段，最稀缺的是本金，保留好自己的子弹，等待确定性更高的时机，再扣动扳机吧。