• 成果导向，为了冠军而不是别的杂念

• 成就他人，荣誉归他人

• 激发他人的潜能而非自己的专业能力，集体总体大于部分

• 不要越俎代庖

方向上(参考Google)：

• 成为一个好教练(一个好的leader必须是一个好的教练)

• 避免微管理，做好充分的授权

• 对团队成员的成就和心情探索保持高度的兴趣(but keep secrets)

• 成为一个很好的沟通者

• 帮助团队成员发展职业生涯(了解团队成员，帮助理清自己的发展目标，OKR，帮助他们更好的发展)

• 为团队设置一个明确的愿景(设置团队愿景、使命或目标，目标分解)

• 从你的技术能力出发给出建议(需要专业技术要求)