draft
自从DAO这个概念由BTC的实践中被提炼出来，这个概念犹如坐过山车一样，不断经历波峰和波谷，从门庭若市到门可罗雀。尽管DAO长期发展受阻，在web3或者更广泛的新人类社群中，标榜自己是DAO已经是常规操作。一个全新的概念，一组低门槛的工具，已经为投机者、冒险家挂上了“远洋”的风帆。发发币，不论是FT亦或NFT，就能凝聚一批人，筹集一笔钱，再用个多签账户一管理，一个崭新的“DAO”就这么简简单单地呱呱落地。没有人在意这样的“DAO”的可持续性，没有人在意”DAO“是否处于合适的场景，甚至没有人在意”DAO“究竟是否被偷换概念。
任何一个伟大的创举从来都没有那么简单，DAO的道路也必然是经历各种曲折。在探索的道路上，我们要先明确我们目标或者我们的终点。我们有无数的实践组成DAO的外延，那么什么是DAO的内核？
在我的脑海中，一提到区块链会自动反馈“低成本多便互信”，一提到web3会自动反馈“数据的读，写以及拥有”。那么能在我们脑海中，建立对DAO的“共识”是什么呢？
抛砖引玉，我认为“DAO是实践代码即秩序的组织，其最大的优势是形成全新的博弈信息环境”。从理论上看，早在2013年，Vitalik写下了：“But what if, with the power of modern information technology, we can encode the mission statement into code; that is, create an inviolable contract that generates revenue, pays people to perform some function, and finds hardware for itself to run on, all without any need for top-down human direction?” DAC最初的设计就指明了代码即秩序的特征。从实践上讲，世界上第一个，第二个DAO组织BTC，ETH就是诞生于代码可以支配激励，让矿工自觉挖矿的场景。自发性组织的诞生早于上世纪80年代。但想要实现去中心化，消除特权，就必须借助“区块链”、“web3”的力量。没有代码层面，任何组织无法实现去中心化。这里特别要强调组织。组织不仅仅要有明确的目标，并且要拥有资源（物资或者人力），并且要有权责结构。现实中有很多群体，本身没有目标，自然也没有权责，没有权责就无需中心。就像一群生活中的朋友，相互吸引在一起，谈不上有中心，就更加谈不上去中心。这样的一群人当然就不是DAO。
去中心是有着高昂成本的。只有当组织的收益必须大于成本，DAO才有存在的必要。去中心的代码运行必然依赖分布式运算，分布式运算成本的飙升与其去中心化的程度成正比。除此以外，在基础设施不完善的今天，通过代码构建秩序的成本也是非常可观。而超额的组织收益从哪里来呢？目前来看，最容易达到的反而是高效的融资以及监管套利。Constitution DAO可以说是2021年DAO上最闪耀的彗星。利用JuiceBox在短短数周内融资4700万美金。而CultDAO，Moonbirds DAO等投资性DAO，也完美利用了数字加密资产支付的便利性以及无需信任的多签制度，让融资变得顺利。甚至，很多这种投资性的组织放到法币世界会受到政府机构的严密监管。通过代币模式确实可以减轻税收，合规等成本。将目光放长远，我们却不得不谈DAO的核心价值：改变博弈信息环境达到组织的目标。
曾经我做过这样的假设：如果OPEC给所有的产油国rigs加上物联网，任何一个产油国背离盟约，都可能立刻被其他产油国惩罚，这样OPEC会形成更强力的垄断联盟。而现实中，有一个被称作DeGods的NFT项目，任何人胆敢抛售NFT就将及时被惩罚30%的售价。强加在NFT上的秩序保证了DeGods的持有者形成了背靠背的联盟。改变博弈信息环境是区块链上智能合约的作用，能够利用博弈环境接近组织的目标，才是DAO组织的优势。到目前为止，能做到这样创新性改变的DAO并不多，凡是能实现的，往往展现出强大的生命力。
DAO是信息化技术的产物，充分体现信息化产品的特征：固定成本高，边际成本递减。这说明DAO有规模的限制。当DAO的规模太小的时候，或者DAO所产生优势不足以覆盖部署成本的时候，DAO是没有活性的。（很多基于NFT的DAO，为了保持NFT的稀缺性而不肯扩张社群的规模，正说明其对社群的治理优势不抱有期待。）
DAO的目标是不同的，因此，DAO所面临的需要改造的博弈环境也是不同的。因此，在理论上，DAO是抽象的。在实践中，DAO是具体的。传统的公司内部，有很多大公司病，可以通过DAO改造。但必须不断降低DAO的部署以及运营的成本。目前由于DAO的部署运营成本过高，只能够解决一些更大的市场或者说组织失灵。目前，很多DAO组织模拟公司，得出了效率低下的结论。这是自讨苦吃。公司制是私有制的桂冠，如果不能有颠覆性的拓展，DAO是无法实现在私有制环境下超越公司的。