现在的Web3正处于群雄逐鹿的阶段，西方有Yuga Labs，东方有Animoca，中间还夹杂着些许后起之秀。但在这项目同质化严重以及劣币驱逐良币的时期，要论谁能独步江湖并且建立起一个Web3帝国，恐怕还为时尚早。通常，我们衡量一个古代王朝或者帝国国力的标准有很多，主要包括领土范围、人口数量、经济实力、军事实力、文化影响力、政治稳定性等等。同样，衡量一个项目是否成功的指标也有很多，个人认为可分为影响力、内生力和控制力三个方面，作为一个Moca的忠实Holder，浅谈下我对于Moca未来方向上一些想法。

首先是影响力，在此并不仅仅指Web3的传播性，也体现在对现实资产和生活的渗透性。借鉴Yuga Labs在品牌建设中的实践路径，上层由母公司负责与知名大牌进行高端联名合作，下层由BAYC或者MAYC的Holders在各自擅长或兴趣的领域进行品牌拓展，具体的内容可以参考@Harry和@forj发布的Yuga生态报告。这种品牌影响力的发展模式类似西汉初期的藩王制度，各路诸侯王拥有与中央朝廷相当的统治权，可以下设百官、辖地征税等等，在大环境好的情况下，大家可以共举大旗共襄盛举，反之则各谋其事，容易出现脱节的情况。

我认为Moca的品牌建设可以在Yuga Labs的基础上再进一步优化，形成外部扩张、内部融合的发展之路，达到形散神不散的效果。所谓外部扩张，既要品牌扩张，也要用户扩张。Moca在未来的联名合作中，可以采用定向增发NFT的方式进行营销，一方面是新的NFT可以融合Moca和联名品牌方的特有元素，尝试不同的画风，迎合不同调性的用户。其次，联名NFT可以采用ERC-1155的协议，在扩充用户的同时，也不会对8888个创世NFT产生影响。除此之外，我们还可以将双方合作的IP边融合变下沉，建立一种以NFT为基础的RWA范式。根据下图所示，顶层是MOCA，负责对外合作；中间层是创意工坊，负责将已授权IP和元素进行二创融合，包括但不限于平面设计、动画设计、Dapp设计、文学创作等等。经创意工坊出品的设计，可以通过品牌方钦定、用户投票、又或者是两者结合的方式选出。最终交由市场进行销售，这里的市场可以分为NFT市场和实物市场两种，前者可以服务Web2进军Web3的品牌，后者可以满足Web3下沉Web2的客户，而我们Moca要成为连接两个位面的高速公路。

本轮牛市过后，我们也看到了NFT的纯PFP之路已经走到头了，后续将比拼的是内生力。所谓内生力，强调Moca整体（官方+社区）内部实力和主观能动性，是否具备自我发展、自主创新的能力，这也将决定Moca创意工坊在整个设计上是否能起到承上启下的作用。借Steam创意工坊为例能更直观的阐述这个概念，玩家在早期的创意工坊中以给游戏“换皮”为主，打上各种MOD之后游戏角色判若两人，随着不同游戏的开放程度不同，也逐步发展成超过了游戏本体的存在。熟悉DOTA2的用户应该都知道，DOTA2中有一张自定义地图-自走棋Auto Chess，其火爆程度超过DOTA2本身，之后团队营运出了《云顶之奕》等现象级游戏。追根溯源的话，DOTA2的前身又是魔兽争霸III中的一张自定义地图，经过Icefrog等多位大神的修改之后，风靡世界，最终也在V社的手中成为了独立游戏。除此之外，DOTA2的英雄饰品是V社的收入来源之一，其中有一部分是创意工坊的创者们设计出来的，其惊艳程度和销售量并不亚于官方出品。不得不说，社区的力量是强大的，青出于蓝胜于蓝。所以，Moca创意工坊的定位应是一个由官方搭建、由社区自主创作的内容枢纽，向上承接官方和品牌方的需求和指引，向下游输送优质的内容并最终以产品形态交付到品牌方和终端用户手中。在这看似简单的流程中，实则让上游的品牌方有更多的跨界曝光机会，中游的创作者获得一个在大牌面前展示能力的机会，下游能将最终产品交付并将部分利润回馈给国库，形成一个良性闭环。

如果说开疆拓土靠的兵多将广，那基业长青就要依赖对资源的控制力。如上文比喻的那样，如果我们Moca要成为连接两个位面的高速公路，我们应该掌握出入口以及服务区，即前端流量的入口、人才服务的窗口、终端产品的出口。具体来说，持有MocaID的用户才能进入通往Moca生态乃至整个Animoca生态的高速公路，持有Realm Ticket的创作者才能在Mocaworks为上下游服务，持有Moca的创业者才能Moca Marketplace开设店铺。可能有人会觉得Moca这条高速上处处有门槛，其实并非如此，“持证上岗”并不是为了成就谁，也不是为了阻碍谁，而是为了给生态留下更合适的人。

生态建设之路不是一天建成的，对我们Moca Holders或者Builders，且行且看且从容。

https://opensea.io/assets/ethereum/0x59325733eb952a92e069C87F0A6168b29E80627f/1626

现在的Web3正处于群雄逐鹿的阶段，西方有Yuga Labs，东方有Animoca，中间还夹杂着些许后起之秀。但在这项目同质化严重以及劣币驱逐良币的时期，要论谁能独步江湖并且建立起一个Web3帝国，恐怕还为时尚早。通常，我们衡量一个古代王朝或者帝国国力的标准有很多，主要包括领土范围、人口数量、经济实力、军事实力、文化影响力、政治稳定性等等。同样，衡量一个项目是否成功的指标也有很多，个人认为可分为影响力、内生力和控制力三个方面，作为一个Moca的忠实Holder，浅谈下我对于Moca未来方向上一些想法。

首先是影响力，在此并不仅仅指Web3的传播性，也体现在对现实资产和生活的渗透性。借鉴Yuga Labs在品牌建设中的实践路径，上层由母公司负责与知名大牌进行高端联名合作，下层由BAYC或者MAYC的Holders在各自擅长或兴趣的领域进行品牌拓展，具体的内容可以参考@Harry和@forj发布的Yuga生态报告。这种品牌影响力的发展模式类似西汉初期的藩王制度，各路诸侯王拥有与中央朝廷相当的统治权，可以下设百官、辖地征税等等，在大环境好的情况下，大家可以共举大旗共襄盛举，反之则各谋其事，容易出现脱节的情况。

我认为Moca的品牌建设可以在Yuga Labs的基础上再进一步优化，形成外部扩张、内部融合的发展之路，达到形散神不散的效果。所谓外部扩张，既要品牌扩张，也要用户扩张。Moca在未来的联名合作中，可以采用定向增发NFT的方式进行营销，一方面是新的NFT可以融合Moca和联名品牌方的特有元素，尝试不同的画风，迎合不同调性的用户。其次，联名NFT可以采用ERC-1155的协议，在扩充用户的同时，也不会对8888个创世NFT产生影响。除此之外，我们还可以将双方合作的IP边融合变下沉，建立一种以NFT为基础的RWA范式。根据下图所示，顶层是MOCA，负责对外合作；中间层是创意工坊，负责将已授权IP和元素进行二创融合，包括但不限于平面设计、动画设计、Dapp设计、文学创作等等。经创意工坊出品的设计，可以通过品牌方钦定、用户投票、又或者是两者结合的方式选出。最终交由市场进行销售，这里的市场可以分为NFT市场和实物市场两种，前者可以服务Web2进军Web3的品牌，后者可以满足Web3下沉Web2的客户，而我们Moca要成为连接两个位面的高速公路。

本轮牛市过后，我们也看到了NFT的纯PFP之路已经走到头了，后续将比拼的是内生力。所谓内生力，强调Moca整体（官方+社区）内部实力和主观能动性，是否具备自我发展、自主创新的能力，这也将决定Moca创意工坊在整个设计上是否能起到承上启下的作用。借Steam创意工坊为例能更直观的阐述这个概念，玩家在早期的创意工坊中以给游戏“换皮”为主，打上各种MOD之后游戏角色判若两人，随着不同游戏的开放程度不同，也逐步发展成超过了游戏本体的存在。熟悉DOTA2的用户应该都知道，DOTA2中有一张自定义地图-自走棋Auto Chess，其火爆程度超过DOTA2本身，之后团队营运出了《云顶之奕》等现象级游戏。追根溯源的话，DOTA2的前身又是魔兽争霸III中的一张自定义地图，经过Icefrog等多位大神的修改之后，风靡世界，最终也在V社的手中成为了独立游戏。除此之外，DOTA2的英雄饰品是V社的收入来源之一，其中有一部分是创意工坊的创者们设计出来的，其惊艳程度和销售量并不亚于官方出品。不得不说，社区的力量是强大的，青出于蓝胜于蓝。所以，Moca创意工坊的定位应是一个由官方搭建、由社区自主创作的内容枢纽，向上承接官方和品牌方的需求和指引，向下游输送优质的内容并最终以产品形态交付到品牌方和终端用户手中。在这看似简单的流程中，实则让上游的品牌方有更多的跨界曝光机会，中游的创作者获得一个在大牌面前展示能力的机会，下游能将最终产品交付并将部分利润回馈给国库，形成一个良性闭环。

如果说开疆拓土靠的兵多将广，那基业长青就要依赖对资源的控制力。如上文比喻的那样，如果我们Moca要成为连接两个位面的高速公路，我们应该掌握出入口以及服务区，即前端流量的入口、人才服务的窗口、终端产品的出口。具体来说，持有MocaID的用户才能进入通往Moca生态乃至整个Animoca生态的高速公路，持有Realm Ticket的创作者才能在Mocaworks为上下游服务，持有Moca的创业者才能Moca Marketplace开设店铺。可能有人会觉得Moca这条高速上处处有门槛，其实并非如此，“持证上岗”并不是为了成就谁，也不是为了阻碍谁，而是为了给生态留下更合适的人。

生态建设之路不是一天建成的，对我们Moca Holders或者Builders，且行且看且从容。

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