自从区块链诞生以来，它其实已经包含了DAO的种子，基于开源的区块链运动，使得所有用户都可以参与到这一实践当中来。去中心化的自驱动组织方式，是区块链与生俱来的。从当年的比特币，到以太坊，再到今天更加丰富的生态，人们都在以去中心化的方式协作着。
区块链带来了很多文明因素，去中心化货币、智能合约，它也带来了一个完全不同的组织方式，和旧有的公司制形成鲜明对比，这是我们今天要着重讨论的。
DAO（Decentralized Autonomous Organization) 顾名思义，就是去中心化的自治组织，要做到去中心化（分布式）和自治，则需要组织里的人都参与其中，各司其职。怎么将人和资源组织起来，向来是一个非常难的问题，而如何赋予这样的组织以生命力，需要的可能不仅是个人魅力和制度了，可能更需要的是文化、理念、以及自主精神。
让我们回到种子萌发的时刻，了解比特币诞生的历史，我们知道比特币的诞生主要归根于中本聪，然而在它被创造的过程中，中本聪从E cash、b-money等项目上汲取灵感，获得了Adam Back、Hal Finney等人的帮助，最终开发出比特币节点程序。匿名的中本聪逐渐隐退，核心开发团队变成了热心其中的一群程序员，并且这个核心开发团队一直在变化之中。比特币本身继承了开源软件的文化，中本聪把掌控权完全地让渡出来，大家把比特币当成自己的项目，不遗余力地改进它、使用它、推广它，这无疑是和Linux一样伟大的成功，是归功于整个比特币社区的成功。
随后，便有以太坊的诞生和著名的The DAO事件，人们通过分布式的自发行为，众筹成立了这么一个组织。无论是以太坊的基金会，还是后面诞生的各种DAO，它们发挥巨大作用，并且还在以雨后春笋的速度拔地而起。
这是一个大的时代，我们已经有了明确的感觉，那就是DAO可能会取代公司制，成为更加适合21世纪互联网时代的协作方式，这里有种种因缘。
经济全球化
21世纪，世界在不断地推进全球化，公司和产品、供应链都已经是依赖全球市场而存在，而非仅仅依赖于本国了。全球的协作变得越来越广泛，并且由于疫情原因，被迫处在地理隔离情况下的人们，通过线上保持着密切合作。
互联网技术成熟
2009年以前，带宽以及Web2应用发展还未臻成熟，从进入移动互联网以后，各种移动应用爆发，视频会议、IM、协作工具逐步完善，到今天，我们已经可以随时随地远程开会、演示和举办各种活动了。并且，人们还在追求更高的沉浸感，追求元宇宙、VR/AR的体验了。
公司制的衰退
和实体经济时代不同，互联网的发展，最离不开的不再是资产，而是人才。故而原有的分配方式，已经不太适应新的时代了。实体的企业，生产严重依赖于土地、原料、技术，这些都是资本在其最大作用，经营者往往承担了很大风险，公司制给员工提供了一个稳定的工作方式，发展处成熟的技能，亏了是老板的，赚了大头也是老板的，这很合理。而互联网时代，云计算服务的发展，只要有一台电脑和所需技能，就可以生产出产品——应用。
因此，互联网行业更加注重人才的激励，工作环境也更加宽松自由了。但互联网发展到今天，已经为一个个巨头所垄断，互联网从业者们也不可避免地陷入996的境地。自从Crypto Token诞生以来，这种通过Token来激励的方式，冲击着原有的分配方式。Token使得很多从业者分享了项目发展的高额回报，人们更加不愿意从事老的工作了。
并且，更进一步的，人们甚至不希望只从一个公司获得报酬，而且更加希望做一些符合自己兴趣，自己做起来更有成就感的工作。另外，公司制是命令型的，而非自发性的，而人们希望有一种透明、有钱、有趣、有成就的工作，这些公司制不再能提供。特别是对于互联网上生长的一代更是如此，“打工是不可能的！”，这是新时代自由和创业精神的体现。
我们看到，有各种各样的因素聚合，导致适合DAO发展的土壤产生，人们自己起来成立DAO组织，通过同样的理念聚集在一起，朝着同一个目标去解决问题，能够获得非常具有潜力的回报，是自己心甘情愿的工作。
包括公司本身，其实也在思考，如何开放和变革，如何吸纳人才来为自己服务，单纯靠一份工资是打动不了很多人了，还得提供其它方面的价值。
既然人们要想靠自己组织起来，当然并不会比创建一个公司容易。当前的DAO组织，还处在比较早期，还在探索着自治的各种话题。这就像搭建一个联邦一样，目前还没有可以直接照抄的模板。
DAO组织和公司在本质上是没有区别的，都是为某一目的而成立的组织，只不过更加松散自由，更加分布式了。一个组织，脱离不了事情，就是协作。围绕着协作，就是各种具体的问题：
怎么沟通协作？
这个问题还好解决，远程视频技术、共享文档技术，可以很好的完成基本的沟通协作，代码就不用说了，往上一推，就到了代码仓库。想知道事情的来龙去脉，看文档、看代码就知道了。
现有的Github、Zoom、Discord、Twitter、Google Docs都已经很好了，可以直接用，协作的成果直接输出就成了文档。
怎么募集资金？
要发展，还是要有启动资金才行。初始的资金募集，公司制是靠股权融资，而DAO组织，则直接出售代币，搞IDO、ILO等等发行了。公告自己的项目，获得市场中众多用户的支持。当然，也可以向投资机构募资。
还有一种DAO，是自筹资金的，在成立的时候，就由大家凑集资金，形成一个资金池，DAO的成员，即是股东，获得一部分的代币，也就拥有了项目的所有权、决策权。
各种Dex、Mirror、JuiceBox等工具，就提供了募资的渠道，至于募集多少，那就看实力和包装了，如果的确是优质项目，Web3的用户们都很乐意买单。
怎么招聘贡献者？
有了钱，当然得招聘员工了，得从社区吸引有能力的人来为DAO工作。这个过程，和普通的公司招聘有所类似，也可以发布招聘需求，也可以是朋友介绍。但更多的，是有兴趣的用户或者开发者，在社区里自发地参与进来。
目前观察到的一些做法是，将用户反馈和迭代情况放在一起，让大家参与反馈和贡献代码。或者通过Grant的方式，指明赏金，自有有能力的人嗅到赏金，来主动搞定需求。按角色不同，人们一开始主动帮忙做点事情，有了成果以后，慢慢进入到更核心的位置。
这就需要更加明确的路线图，更加透明的协作板块，更加开放的社区，以确保每个步骤大家都在沟通中把事情往目标推进。
怎么决策？
对于一些重大的决策，DAO组织将决定权给予了所有DAO的成员，大家通过Token的投票，来决定一些操作。这个投票表决的过程，本质上就是民主了，当然不排除有意见领袖引导大家，或有大户能影响整个的表决结果。我们也常常听到某些项目DAO被黑客利用，发起一些不良提案并通过的case，但总的来说，DAO的投票表决是有效的。
一个典型的工具是 Snapshot，DAO组织可以发起各种提案，进行投票表决。更进一步的，会直接将投票跟Gov合约挂钩，让投票结果直接影响合约的运行。
怎么分配和激励？
DAO组织的贡献者们获得报酬，可以直接发USDT，也可以发自己的代币。DAO组织里当然也有角色分工不同，更中心化一点的做法，是由决策者来给大家发。去中心化的做法，是大家在一个大池子里商量如何分配，用一些投票机制（有这样的工具在试图解决贡献的评估），或者是任务领取之前已经确定好了奖励金额 等各种方式，来获得报酬。
这个过程是较为松散的，例如你有其它事情，少做了贡献，那么自会有其他人来领取，你可以选择做还是不做，多做还是少做，主动权在你的手里，如果不迫于生计的话。
怎么管理资产？
资产要么直接在合约里，要么通过多签管控，Genosis Safe是最常用的多签钱包。多签的管理员，一般是DAO的核心成员，他们代表整个DAO掌管最重要的资产。
至于一些只能中心化管理的资产，如云服务器、域名等，必须由专人来管理，不过就连服务器、域名这些也将被去中心化了。
各种各样的DAO工具，在以他们自己认为的重要方面来完善整个DAO生态的基础设施，基于这些工具，可以快速地搭建起一个DAO组织的场地。有了场地，才能完成各种各样的活动，下面大致列举一些常见工具。
Gnosis Safe：通常用于管理社区国库的多重签名钱包。
Snapshot：链下签名投票平台，可实现提案表决、项目治理。
Discourse：多渠道、媒体丰富的论坛，常用于社区建设、更新和主题讨论，包括治理和提案。
CollabLand：向社区群组提供代币 一键访问和机器人。
Coordinape：确定哪些贡献者将获得代币奖励的协调工具。
Parcel：资金管理，可轻松跟踪国库动态和发送付款。
SourceCred：跟踪社区参与者，并奖励活跃成员。
Mirror：通过代币化众筹为创意项目提供资金。
Tally：治理历史查询，用于跟踪跨不同协议的链上投票历史。
Boardroom：Token 持有者的治理中心，以进行关键决策。
Sybil：创建和跟踪链上治理委托。
RabbitHole：完成特定链上任务的奖励代币。
Layer3：为DAO工作获得奖励，他们验证结果。
BrightID：社交身份网络，不存储个人数据。
IDX：服务于可互操作的数字身份（ Credify）的去中心化协议。
Proof of Humanity：通过生物识别注册经过验证的用户。
https://www.proofofhumanity.id/
POAP：通过打卡证明代币进行身份验证的去中心化网络。
Commons Stack：解决 DAO 治理和问责制、资金和反馈，以促进可持续、整体激励和社区治理的公共产品。
Sablier：在钱包地址和应用程序之间定制资金流，实现实时报酬。
Request：隐私的跨链的加密货币支付，解决DAO中支付问题。
Nexus Mutual：为代币管理或去中心化智能合约风险提供保险。
Unslashed Finance：针对常见加密货币风险的保险类 DAO。
Immunefi：提供漏洞赏金的白帽黑客市场，专业技术论坛。
OpenZeppelin：安全智能合约审计和去中心化程序。
Llama：加密货币社区国库中心，旨在帮助社区管理其链上国库。
DeepDAO：管理 DAO、治理人员、内容和生态系统。上架了所有 DAO 平台的完整列表，用于金融、社会和治理数据可视化。
Agora/Guild：带有白名单、持仓验证的DAO工具。
Radicle：去中心化的代码协作工具。
Drop3: 通过机器人构建Web3身份和有效空投激励。
IFTip Bot：覆盖多链的社区打赏、价格查询工具，实现社区便捷奖励。
各种DAO工具或者DAO组织可谓是百花齐放，DAO组织偏好.xyz的域名，这也是一种Web3和DAO的精神体现！
了解了DAO的一些原理和工具，可能已经在我们心里种下了一颗种子，那就是开启或者加入自己的DAO。然而要开始一个DAO或者加入一个DAO，必须要清楚自己的目标，到底是为了贡献自己的才能挣一些钱，还是加入一个具有潜力的项目，为它而努力奋斗，还是自己有一个伟大想法想要实现它。虽然DAO描绘的蓝图很美妙，但是它目前可能还处在依赖中心化驱动的阶段，它本身也是不断生长消亡的。
此外，是否能真正融入也是一个问题，如果你不是这个文化圈子的人，你可能很难融入其中。毕竟一个事物发展过程中，少不了徘徊和等待，这也是一种煎熬。正向的反馈是大家所期待的，但期待总归是期待，并不一定是现实。
为着某个目标，发起一个DAO，首先这个目标和理念本身，就要足够的吸引人，并且在还无人问津的时候，为其默默倾注心血。像滚雪球一样，逐步吸引志同道合的人，完善、发展，直到无法满足需求。
DAO应该从小开始，从少数几个人开始，从一个社群和一个想法的碰撞开始，从明确自己的目标开始，从第一行代码和第一个文档开始，从第一次的会议开始，从第一次的活动开始，从第一个提案开始，从第一次报酬开始，从第一次改进开始，所有的这些如果都能磨合，那就已经具备一个能自治的DAO的条件，其自有的生命力将进一步生长、释放。