在社区建设方面，其实大家的出发点都很好，我看到robin每周主动在邀请嘉宾，ALEX每周主持也非常好。但看到大家很焦虑地对TP提各种意见，我也蛮焦虑地——因为最困难的是不听谁的，大家提的都是很用心的建议。但从基本的行事逻辑上来讲，几乎没有人能在其他人的“指导”下成功做成任何事情。

从当前的社区建设上来讲，我觉得大家可能把问题复杂化了——我们以后可以考虑这么精细化的管理，但是目前，TP要做的不是任何社区管理、志愿者管理、工资处理。他的工作就是把既定的产品漂亮地交付，这个是他最最重要的工作——其他东西都很重要，但当这个最核心的东西一直没有令人失望的时候，我会多一点点耐心和宽容度。

而从社区建设上来讲，我们可以简单一点。具体来说，我自己是个KOL，还要写很多东西，学习很多东西，但是在社区建设这件事上，在当MOD这件事上，我是什么情况下来做的呢？当时中文区全是重复的问题，全是FUD，我看不下去了，主动申请当MOD，不要工资，不要任何东西，我去做一些我力所能及的事。

此前我看到我在服务器的发言量已经到了前三——在做这些的事情的时候，我一边还在写文章，发推特，同时自己还有别的事情，真的很累，但我喜欢这个项目，看到讨论区终于一天天好转，我觉得蛮开心的。而在SPACE这件事上，其实我个人不喜欢开会，当时PEOPLE建设时，我一次SPACE没有参加，后来国库选举，我也是让社区的BRUCE作为代表——我讨厌开会和一切效率不高的东西。但是9527和ALEX组织了第一场会议。我参加后，很多人问一些很简单的，但又与社区信心有关的问题的时候，我就提出要每周开一场会。同时，每周的SPACE和官方的AMA，我都精心梳理为文字，每次几万字，逐字逐句去修改。我几乎每个周末要花一天多的时间在这件事上。我平时还有工作和学习任务，所以平时群里MOD的工作做得相对少了。

但是我理解MOD和志愿者是什么含义？

我认为是八个字：尽我所能，力所能及！

MOD也是志愿者，有工资固然好，没工资也没关系，为什么？大家不要忘记了，我们这个项目本身就是WEB3的经济模型的呀，团队现在做得比我们多，但代币0释放。我之所以热爱这个项目，就是因为一路从people过来，这种共建、共享、共有的理念激励着我。要说我的仓位，有很多人比我大太多了。但这不影响我努力去在我的能力范围之内去做一些事情 。实际上，在我们的社区管理上，大家应该有一个共识：中文区比英文区要好得多。为什么呢？实际上，本来一般观点认为中国人炒币的多一些，钻石手少一些，但氛围还是更好，我觉得和中文区很多热心人士的工作分不开。所以，其实也没那么复杂，一个2万多人的DC群，有精细化的制度固然很好，但是没有也没关系，我们每个人只要行动起来，做的事情，网友看得到、团队看得到，项目的将来也能看得到。

在people社群建立刚刚4天，群员不到2万人时，有一个人向我自荐，说他在华为等大厂管过人事，精通各种管理，愿意为社群建设出力，我非常高兴。告诉他我们社区的路线图，我的想法等，并把他纳入志愿团队，当时我们已经有DEFI组、图片组等多个组别，分别都是由非常厉害的团队或人员领导，任何人有能力的都可以在大群喊一声，或做个自我介绍。有什么能力，马上就可以开干了，工作效率很高。但他坚持提出要精细化管理，成立由他牵头的组织人事部，下设若干小部，以后任何人进志愿团队都要经他审核，所有任务均由他分配。我虽然不是很理解，搞这么复杂的形式是否有必要，但他坚持要做，我说他可以去试一下效果——同时提醒他，务必不要官僚，社区人人平等，包括我也只是联络员。他去试了，然后进到每个小组，都是居高临下，进去就问：这里说话管用，向我汇报一下之类。几个小组反馈声音很大，我大吃一惊，立即叫停，劝他从点赞、转发等小事做起，暂时就先不弄这个了。他很生气，认为我是想要“大权独揽”，然后开始在群里破口大骂，我把所有事情经过写成文字发在群里，请他和各位群友了解，但是他不管。他之后做的事情是，举报我的帐号，举报PEOPLE社区，向WX办举报等，说people是CX。专门注册了微博和推特号，坚持不懈地黑我。

实际上，我们当时people社区，我作为联络员，几个小组，干事强的很快就体现出来了，我们出产品之类很快，做事很好，到现在也还是朋友。我们现在社群还很小，我不是管理学专家，如果有更好的管理方法，当然很好。但是从我运营社区的感受来讲，现在我们其实不缺意见建议，就只需要更多地人做起来先，真的还很小。比如说：中文区，几乎所有问题我都更新在 #常见问题 中（近期我再更新一下），有任何群友问一些重复的问题，都可以直接输入 #号然后选择常见问题，发给他，就可以解决很多疑问。而space，目前无论是我还是Winkrypto都已经形成了习惯了，长期义务在做这件事，任何人有建议和做法，或能提供任何帮助，都是欢迎的，这就是我们群存在的价值。而英文区，我需要一些英文好的，行动起来，把一些中文区的资料（不需要是我的，更不需要转我的文章，我不需要靠这个流量）翻译一下，作一个英文版的常见问题，方便转发。

people也是很深刻的教训，我币才几十万块钱，别的大佬动不动几千万，结果我成天被人阴谋论。而要好的小伙伴开发的项目，别的不同观点的人，又指指点点或指手划脚，伤了队友的心——尽管我们建立了战斗友谊，但是people的开发成了泡影。

我是最苦逼的一个，建设PEOPLE最赤诚，不要任何一分钱利益，币也少得可怜，努力做建设，结果天天被人阴谋论，跌了就是我在出货，涨了就是我在喊单。化缘一个审计，说是发利好砸盘。这也是我转玩NFT的原因，因为我在反思people为什么是这样的社区，全是炒币者和赌徒，因为90%的不是为了践行一个WEB3理想来的，他们是为了涨到1U来的，因此自然会有反差。他们只对我这个社区当时唯一的建设者天天指点，但是群里2万人，点个赞禁言几小时，也才100多个，真是心如死灰。

还有人说为什么我用自己的推特来发people，是为了涨粉——实际上，这影响了我推特的专业性和干货程度，涨粉更慢。但是，我立即开了一个专门的号发，结果呢，点赞数还是一样。几百人的志愿者群，看热闹的多，做事的来回就那么几个。

其实大家有一点可能都没想过，其实大家不要盯着现在的格局，什么OS  LOOKS 什么GEM，这根本不是重点。3年后，根本可能全变天了——什么人能走到最后，一定是产品迭代能力最快的——我不认为NFT市场就是现在这样，大家来交易，我们收手续费一种玩法。未来的演变肯定超出我们想象。而所有的玩法，一要有开发实力，二有要长远经济模型。现在团队自带干粮干2年的准备是很好的。只要MOD，不过其实我本来是建议所有工作都在DC群。搞得DC群太冷清了。很多人看不到有用的思考，成天全是涨了点，跌了点，或者是凉了，跑了，糟了，来不及了。脑子里吓得没空思考项目了。

所以，总体来说，我是真的很庆幸能遇到X2Y2这样的项目。团队给力，开发实力一流。经济模型符合我的期待，没有了任何大佬，人人平等，付出多少成本，拿到多少币。再加上NFT赛道好，未来可能还有100倍，1000倍的涨幅，交易所绝对错不了。现在X2Y2这边，相当于有最强的开发者。我们和团队是一条战线，应该共同努力，共同承担，我们和团队是战友的关系，不是拳击手和观众的关系。多理解团队在做什么，多想自己能做什么，行动起来，一切肯定会越来越好。

在社区建设方面，其实大家的出发点都很好，我看到robin每周主动在邀请嘉宾，ALEX每周主持也非常好。但看到大家很焦虑地对TP提各种意见，我也蛮焦虑地——因为最困难的是不听谁的，大家提的都是很用心的建议。但从基本的行事逻辑上来讲，几乎没有人能在其他人的“指导”下成功做成任何事情。

从当前的社区建设上来讲，我觉得大家可能把问题复杂化了——我们以后可以考虑这么精细化的管理，但是目前，TP要做的不是任何社区管理、志愿者管理、工资处理。他的工作就是把既定的产品漂亮地交付，这个是他最最重要的工作——其他东西都很重要，但当这个最核心的东西一直没有令人失望的时候，我会多一点点耐心和宽容度。

而从社区建设上来讲，我们可以简单一点。具体来说，我自己是个KOL，还要写很多东西，学习很多东西，但是在社区建设这件事上，在当MOD这件事上，我是什么情况下来做的呢？当时中文区全是重复的问题，全是FUD，我看不下去了，主动申请当MOD，不要工资，不要任何东西，我去做一些我力所能及的事。

此前我看到我在服务器的发言量已经到了前三——在做这些的事情的时候，我一边还在写文章，发推特，同时自己还有别的事情，真的很累，但我喜欢这个项目，看到讨论区终于一天天好转，我觉得蛮开心的。而在SPACE这件事上，其实我个人不喜欢开会，当时PEOPLE建设时，我一次SPACE没有参加，后来国库选举，我也是让社区的BRUCE作为代表——我讨厌开会和一切效率不高的东西。但是9527和ALEX组织了第一场会议。我参加后，很多人问一些很简单的，但又与社区信心有关的问题的时候，我就提出要每周开一场会。同时，每周的SPACE和官方的AMA，我都精心梳理为文字，每次几万字，逐字逐句去修改。我几乎每个周末要花一天多的时间在这件事上。我平时还有工作和学习任务，所以平时群里MOD的工作做得相对少了。

但是我理解MOD和志愿者是什么含义？

我认为是八个字：尽我所能，力所能及！

MOD也是志愿者，有工资固然好，没工资也没关系，为什么？大家不要忘记了，我们这个项目本身就是WEB3的经济模型的呀，团队现在做得比我们多，但代币0释放。我之所以热爱这个项目，就是因为一路从people过来，这种共建、共享、共有的理念激励着我。要说我的仓位，有很多人比我大太多了。但这不影响我努力去在我的能力范围之内去做一些事情 。实际上，在我们的社区管理上，大家应该有一个共识：中文区比英文区要好得多。为什么呢？实际上，本来一般观点认为中国人炒币的多一些，钻石手少一些，但氛围还是更好，我觉得和中文区很多热心人士的工作分不开。所以，其实也没那么复杂，一个2万多人的DC群，有精细化的制度固然很好，但是没有也没关系，我们每个人只要行动起来，做的事情，网友看得到、团队看得到，项目的将来也能看得到。

在people社群建立刚刚4天，群员不到2万人时，有一个人向我自荐，说他在华为等大厂管过人事，精通各种管理，愿意为社群建设出力，我非常高兴。告诉他我们社区的路线图，我的想法等，并把他纳入志愿团队，当时我们已经有DEFI组、图片组等多个组别，分别都是由非常厉害的团队或人员领导，任何人有能力的都可以在大群喊一声，或做个自我介绍。有什么能力，马上就可以开干了，工作效率很高。但他坚持提出要精细化管理，成立由他牵头的组织人事部，下设若干小部，以后任何人进志愿团队都要经他审核，所有任务均由他分配。我虽然不是很理解，搞这么复杂的形式是否有必要，但他坚持要做，我说他可以去试一下效果——同时提醒他，务必不要官僚，社区人人平等，包括我也只是联络员。他去试了，然后进到每个小组，都是居高临下，进去就问：这里说话管用，向我汇报一下之类。几个小组反馈声音很大，我大吃一惊，立即叫停，劝他从点赞、转发等小事做起，暂时就先不弄这个了。他很生气，认为我是想要“大权独揽”，然后开始在群里破口大骂，我把所有事情经过写成文字发在群里，请他和各位群友了解，但是他不管。他之后做的事情是，举报我的帐号，举报PEOPLE社区，向WX办举报等，说people是CX。专门注册了微博和推特号，坚持不懈地黑我。

实际上，我们当时people社区，我作为联络员，几个小组，干事强的很快就体现出来了，我们出产品之类很快，做事很好，到现在也还是朋友。我们现在社群还很小，我不是管理学专家，如果有更好的管理方法，当然很好。但是从我运营社区的感受来讲，现在我们其实不缺意见建议，就只需要更多地人做起来先，真的还很小。比如说：中文区，几乎所有问题我都更新在 #常见问题 中（近期我再更新一下），有任何群友问一些重复的问题，都可以直接输入 #号然后选择常见问题，发给他，就可以解决很多疑问。而space，目前无论是我还是Winkrypto都已经形成了习惯了，长期义务在做这件事，任何人有建议和做法，或能提供任何帮助，都是欢迎的，这就是我们群存在的价值。而英文区，我需要一些英文好的，行动起来，把一些中文区的资料（不需要是我的，更不需要转我的文章，我不需要靠这个流量）翻译一下，作一个英文版的常见问题，方便转发。

people也是很深刻的教训，我币才几十万块钱，别的大佬动不动几千万，结果我成天被人阴谋论。而要好的小伙伴开发的项目，别的不同观点的人，又指指点点或指手划脚，伤了队友的心——尽管我们建立了战斗友谊，但是people的开发成了泡影。

我是最苦逼的一个，建设PEOPLE最赤诚，不要任何一分钱利益，币也少得可怜，努力做建设，结果天天被人阴谋论，跌了就是我在出货，涨了就是我在喊单。化缘一个审计，说是发利好砸盘。这也是我转玩NFT的原因，因为我在反思people为什么是这样的社区，全是炒币者和赌徒，因为90%的不是为了践行一个WEB3理想来的，他们是为了涨到1U来的，因此自然会有反差。他们只对我这个社区当时唯一的建设者天天指点，但是群里2万人，点个赞禁言几小时，也才100多个，真是心如死灰。

还有人说为什么我用自己的推特来发people，是为了涨粉——实际上，这影响了我推特的专业性和干货程度，涨粉更慢。但是，我立即开了一个专门的号发，结果呢，点赞数还是一样。几百人的志愿者群，看热闹的多，做事的来回就那么几个。

其实大家有一点可能都没想过，其实大家不要盯着现在的格局，什么OS  LOOKS 什么GEM，这根本不是重点。3年后，根本可能全变天了——什么人能走到最后，一定是产品迭代能力最快的——我不认为NFT市场就是现在这样，大家来交易，我们收手续费一种玩法。未来的演变肯定超出我们想象。而所有的玩法，一要有开发实力，二有要长远经济模型。现在团队自带干粮干2年的准备是很好的。只要MOD，不过其实我本来是建议所有工作都在DC群。搞得DC群太冷清了。很多人看不到有用的思考，成天全是涨了点，跌了点，或者是凉了，跑了，糟了，来不及了。脑子里吓得没空思考项目了。

所以，总体来说，我是真的很庆幸能遇到X2Y2这样的项目。团队给力，开发实力一流。经济模型符合我的期待，没有了任何大佬，人人平等，付出多少成本，拿到多少币。再加上NFT赛道好，未来可能还有100倍，1000倍的涨幅，交易所绝对错不了。现在X2Y2这边，相当于有最强的开发者。我们和团队是一条战线，应该共同努力，共同承担，我们和团队是战友的关系，不是拳击手和观众的关系。多理解团队在做什么，多想自己能做什么，行动起来，一切肯定会越来越好。