一个比一个庞大，还合体。

又不是养猪放卫星，争着比谁胖！！

越胖越笨重呀。叹气。

资本的游戏从来不会考虑文化。

两家旗下的创意公司大概不会开心。

【以下正经脸】

1.集团并购背后都是资本运作。直接追求的就是财务报表好看，股东分红高。

阳狮和宏盟合并，短期内的财务表现不会差。

单从资本运作的角度来看，这次合并真的是一步值得鼓掌的棋，大胆、霸气。

老二老三联手，把老大挤下去，三足鼎立变成两家对峙，这种戏码在政治军事上常见得很，“对付敌人的最好方法，是把敌人变成朋友”。（虽然这种戏码的结局一般是……河清海晏之后，嫌隙渐生，反目分家，成王败寇……）

2.外资广告体系的集中度越来越高，令人心惊。这次合并也体现了这个趋势。整个广告传播业，正处于大规模扩张前的资源整合时期。

集中度越高，由于规模效应，利润越高。

同时，行业准入门槛变高。

同时，巨头们的话语权、定价权，对广告市场的控制能力，与日俱增。

本土的广告公司，在外资广告体系的专业化、规模化优势之下，本来就活得很艰难。

跨国企业不会选本土广告公司；国内的广告主，财大气粗之后，还是会换成名气大的国际4A。

而很多窝囊的小公司，在中低端市场吃关系单开张，捡一些蛋糕渣吃就心满意足，不思进取。

不去提高专业能力，积累专业资源，吸引人才，不想着把自家的品牌打响、擦亮。

气死人了。

更别提与广告巨头抗衡。

我特别担心的是，这些巨无霸侵吞掉大部分的蛋糕之后，规模较小的本土公司还有多大生存空间？

放弃独立，投向资本运作的怀抱，合并、抱团，以扩大规模和市值，从巨头们手下分一杯羹，是唯一的路么？

3.垄断与剥削相伴相生。

整个广告传播业，是知识密集/人才密集型产业。对这样的公司来说，员工就是生产机器。富士康压榨员工的体力，这些公司压榨员工的脑力，本质上没什么区别。

行业竞争越来越激烈，势必走向价格战。价格往下压，公司盈利不能减，只能压缩成本、多接单，最终都指向剥削员工。形式可以是低薪，也可以是无酬加班（规定下来的任务，在正常工作时间内根本不可能完成）。

叹气。

4.对媒介代理、市场调查业务（靠资源生存）来说，合并之后资源、平台扩大，产业链延长，当然是好事。但是对广告代理公司（靠专业能力生存）来说，可能并不是好消息。以前听一位Y&R的前辈感叹过Y&R被WPP收购之后“锋芒渐钝”、“棱角被磨平”，大约如是。

5.客户冲突

广告业务里，对于广告主的竞争品牌是需要避嫌的，所谓“防火墙”。阳狮和宏盟合并，会出现不少这样的客户冲突，比如……百事和可口可乐……

阳狮和宏盟肯定不希望失去这些客户，之前业界也有成功留住客户的先例（WPP收购Grey之后，宝洁和联合利华并没有打起来^ ^），但甲方怎么想就不知道了。

如果这些客户因此更换代理商，又会掀起乙方大战。

【忍不住吐个槽】

阳狮这货，风流老三。

素来就爱四处沾花惹草。

手头一有现金就急火火拿出来，收购这个合并那个。

数字领域的几房姬妾（Rosetta、Rokkan、NET@LK、LBi什么的）都是这么收来的。。

（对了）

（宏盟说了， “想在新兴市场借助阳狮集团在媒介与数字方面的优势，特别是中国”）

（→_→）

但是阳狮啊！！！你还记得大明湖畔的IPG么！！

人姑娘虽然只排第四，但是门户相当多好啊！！

跟你绯闻传了十来年了！！

小手没牵上，也勾勾搭搭碰碰几十次了！！InterPublics多好听！！

你！！突然就甩开了人家！！

野心勃勃的薄情男人<(￣oo,￣)/

还去跟宏盟搅基了！！

老二老三兄弟俩搂一块儿！！

威胁WPP老大哥的地位！！

WPP一怒之下！！

搞不好会收了IPG妹子啊！！

收了之后，WPP就又是老大啦^ ^

马丁爵士：哼，跟我斗<(￣oo,￣)/

结局：一树梨花压海棠，二郎三郎哭断肠。