TLTR

这里没有空投、撸毛攻略，因为在Phaver 官方DC中文频道已经写了很多。

这里也没有方法论，我的经验应该归功于运气。

如果你是炒币的玩家，可能也不会对airdrop感兴趣。

我只以一个亲历者角度，讲述小白自2022年进crypto的感受。

2008年在某重点实验室做课题时，同组的分子生物学研究生给我介绍了BTC，说BTC是去中心化的资产，像股票一样，可以在火牛网（我记得是这个名字）抄币，有兴趣的话可以玩玩。我那时候差点就入场了，当时BTC在人民币3000-8000徘徊。只因为他的一句话，我没入场——“这个BTC不像我们国家的股票，有跌停和涨停哦，有可能它的价格一天就归零了，而且是24小时不停盘的哦”。

这家伙毕业了就没工作过，一边在家做淘宝一边炒币。现在已经自由了，近10多年一直做着AirBnb，蜗居在100来平的出租屋里，低调的不得了。

后来我对区块链、比特币就没有再关注。直到在2016年进入互联网科技领域，才对新兴的技术持开放态度，特别是区块链。因为本地也有不少利用区块链技术做法律、医疗相关解决方案的。

后来身边的一个陷入CX的朋友给我介绍PT，我因为有自己的主营业务，只大概了解了下判断为CX盘就没有再理会。那时候，对金融的理解还很浅，现在想起来其实整个世界的金融都是庞氏。不过那时候这朋友也有自己的主营业务，我们有时候会一起聊聊加密货币怎么在现实世界落地。

后来这朋友给我介绍了一个做加密货币服务机构，我花了点时间详细了解了他们的业务模式、产品等。这个时间节点大概是2021年，我开始了解原来区块链的加密货币已经发展出来丰富的东西，比如ico，defi，nft，空投，科学家等等。那时候身边做互联网企业的朋友，有少部分人钻到ICO里去了，有的没抓住好的出货点亏麻了。从这个时候开始，我系统的学习了BTC，ETH的白皮书，了解了它们的底层技术，也算是半只脚进入了加密货币领域。

大家或许还记得2021年5月的“禁止挖矿”政令吧，那时候我身边的朋友都觉得天塌下来了，的确行情是塌下来了。我觉得这个节点正是我入场的好机会。我开始将自己的精力往这个加密货币的服务机构转移，给他们做业务咨询和运营策划。

那时候，我重点看了DeFi赛道、NFT、L2和Social-Fi赛道，然后果断放弃了DeFi，因为我不太喜欢去算TVL这些数字。NFT赛道，我投石问路了几个项目，但都是亏损，因此给我的感觉就是如果没有空投、WL或免费mint，而是在二级买，多半会亏损。后来尝试用了几个数据平台工具，找到了2个项目，虽然入手后涨了但并不能持久。你们也知道，NFT还是要看项目方的“格局”，哈哈。其实很多时候，人们都是后知后觉的。我那是看到BAYC 价值才3eth，就觉得买不起了，也错过了Azuki和Moonbird的空投。

但是我从来不会患得患失，因为我知道那时候我的确不了解这些项目，不了解市场规律，抓不住是肯定的。不过这给我了提醒，需要去深入的学习你所关心的项目。那时候觉得，这和VC投资是一个逻辑，看市场痛点、技术、团队、商业模式等，当然这个投资逻辑也适用于现在，不过你得确定这些项目是真正在做事儿，而不是玩一票。

后来，我接触了LayerZero，那时候他们才刚发了GhostGhost NFT，我还煞有介事的写了份投研报告并准备和他们社区举办活动。因为关注L2嘛，所以对ZK，Arbitrum也很关注，但是不知道为什么就是没有耐心的关注OP，不知道是不是因为他的Logo我不喜欢。大家都知道，2022年中的时候，Arbitrum宣布奥德赛活动吸引了许多人的注意，但后来因为诸多问题，延后了一年，想必大家也拿了它家空投。我身边的朋友，20个号，每个8k$。我2个号，一个不符合条件，一个在2u的时候换了8k RMB回来。像L2这些正儿八经“做事儿”的项目，身边有许多技术朋友去真正的做builder，也能分到不错的利益。

在2022年4月Luna崩盘了，我记得那时候我心血来潮去铸造ENS，一个gas要了我快1k RMB。但是也看到了“专业人士”怎么通过做空Luna获利的，这给我这个当时的金融小白涨了不少见识，虽然这个操作在你们看来太平淡无奇了。随着Luna的土崩瓦解，BTC和ETH也进入了下行，我也见到了真正的底（那时候）——BTC 27k，ETH 0.8K。

同一时间，我也看了Social-Fi的项目，比如Deso，Mask network，但是对这两个项目没有太多的兴趣，按web2的产品逻辑做大而全的东西，在熊市熬不下去。然后是Lens protocol，看到身边的人都拿了Lens的WL空投，而我没把握住这个机会。于是，我查看了Lens protocol生态的其他应用，找到了phaver。

使用phaver大概不到2周吧，获得了WL并Mint了Lens的profile。记得那时候，还有space ape角色，这意味着当时在discord的用户还不足1万人。每天可以看到Saska在discord里和用户聊天，解答问题。而且和我当时所接触的项目不同，phaver雇佣了专业客服团队在discord和Tg里做Q&A。我玩会了app后，也经常在general频道和中文频道聊天和解答。

后来有位朋友建议我去申请‘contributor’角色，当时我想着能申请到这个角色应该会有更好的预期，于是，我深入调研了phaver这个项目，发现团队成员都有垂直经验和不错的背景，比如CEO Joonathan在Google从事过广告相关业务、CFO Tomi在高盛和阿里巴巴（南亚）从事金融相关业务。那时候除了CEO、CFO，和负责社区增长的Saska，没有其他团队成员曝光。此外，我理解phaver的对标是twitter，相对于复杂的defi和lowb的其他项目的UI，phaver app至少很容易上手。那么基于团队、产品和位于Lens这个生态，我决定试一试。所以我做了些申请前的准备，包括翻译了官宣信息、app说明信息、general频道里的pinned message，以及从商业方面对team的提问，然后发DM给Saska。后来就获得了角色，这也是“服役”的开始。

其实当时我至少还锁定交互了近20个项目，其中主要是有著名风投机构投资的项目，包括DeFi项目，ZK项目，游戏项目。但戏剧性的是因为熊市，DeFi项目基本死完了；ZK项目又一直“猥琐发育”；游戏项目就没有抓到很好的时机，几乎都是发售NFT后才进入，观察一段时间后游戏很快就没有热度了。我当时做了一个决定：不再看推特上的项目推送信息，灭掉自己的FOMO心态，我只做我感兴趣的事情并深入的做。当然这个决策和当时的行情大背景有关，简单的说是一种“避险策略”——少做少错，用自己的认知做选择和专注build。大家知道我是不炒币的，我尽量不把自己放在一种“非常焦虑和患得患失”的状态，这样会非常影响自己的决策。但我知道押中一个meme也会“一夜暴富”，我也会hold我认为会有潜力的token，比如我在推特里说到的做长寿科学研究的。我身边也有押中狗狗币的两口子，女孩是医生、男孩做水果零售。但他们依然过着普通的生活，并没有再all in到“赌场”里，只是偶尔看看新机会。

其实当时为了深入了解加密货币这个行业，自己还启动了一个项目，叫做“patients help patients"，简单的说是患者贡献出自己的健康数据，并申请到自己的链上 Decentraliazed Health Identity,HID，平台将链上数据供应药企和机构以作为研究使用。具体痛点和市场需求就不详细介绍了。当时我和北美、欧洲做类似项目的团队沟通了许多关于市场、用户方面的问题，也参加了一些黑客松。后来该项目进入 earlybird阶段，我发现项目行不通，主要是市场成熟度不够，用户需求不匹配，所以当机立断暂停了这个项目。虽然项目没有run起来，但是给我的启发是：市场需要的是“钱”，包括VC、项目方和用户——三方博弈，VC设项目方冲锋、用户买单。如果你在这个局里，你很难判断自己有多少筹码，后面有多少“韭菜”，有多少胜出概率。我是个笨人，宁可不出手也不能傻出手。包括2024年行情出现上升，BTC回到60K，有新的ETF出现，我也看到了加密货币的希望；也看到了现在无论是VC，还是项目方，“镰刀”嘴脸更加的明显。VC投有用户运营数据的，项目方组合各种新概念并制造各种FOMO，庄家不管谁先来谁后来，“你们的钱都是我们的”，用户们相互博弈、自相残杀。

基于下行行情，基于自己对加密货币有限的理解，基于对phaver的理解，我决定“躺平”等待下一个牛市。

那时候在phaver中文频道已经有3个贡献者，其中一个HK的朋友比较活跃，另外2个已经很难看到影子了。看到新用户不断进来，不断问同样的问题，我觉得反复回答的效率太低太低，于是做了许多“问题库”，让用户可以查询。那时候，同样成为贡献者的还有Ali，他当时给team写了一个“Detailed report about phaver”的分析报告，我还有他的电子版。里面详细阐述了优劣势、现存问题、建议和社区反馈等信息。从那个时候开始，Ali就是一位非常有活力和想象力的“用户”，直到有一天他在discord里的头像变为了“僵尸”，这也意味着他成为了phaver 团队的一员，负责社区增长业务。然后，大家应该都记得phaver的community call就开始做起来了。

这这之前，我也有2-3个月没怎么用app吧，觉得挺无聊的，那时候的积分才几千分。但是我非常清晰的记得，phaver做了两件非常明智的事情，第一是清退了至少5k加的bot，第二是推出Cred社会信用积分机制。这让我看到了团队做事情的决心和智慧，这两个举措都是在筛选真实用户和忠诚用户，为未来的起飞奠定了良好的基本盘。这个事情让我想起了国内一个互联网大厂创始人说的“要做难而有意义的事”。于是，随着Cred系统的推出，我又重新开始使用期app，也重新把中文区的gitbook做了系统性的更新。当然也看到了许多“撸子”露出原型，因为他们会问“为什么降级”了。这里我没有贬低的意思，但想建议大家玩项目要对得起自己的时间成本，你们以为占坑了但没有了解玩法机制，要重新升级又要花许多时间。但，有时候看到用户毫无理由的骂，我还是会回敬的，第一是中文区有详细的攻略介绍，第二discord频道一直有人在解答问题，骂phaver其实就是骂自己蠢。这里再强调一次：要对得起自己花出去的时间，不要走马观花。

大家对Build其实都有自己的理解和成功案例，但是我在做建设的时候，除了做了中文gitbook，视频，问答几个板块，就没有继续深入思考怎么把用户引进phaver。这源于对web3，加密货币市场和用户的画像的不了解。但是当看到土耳其社区做得风生水起时，我想我们中文区就这么low吗？一个人口大国，加密货币用户占比如此大的国度，就是这样吗？思考后，我觉得是没有放开干，没有用户感兴趣的主题，当然也没有合适的NFT图腾。日本社区快3万用户，留下来的最大因素就是对他们的NFT的热爱。土耳其社区壮大起来，就是给了用户所关心的主题。用户是聪明的，不能直接获得token也没关系，至少在这里要有价值收获。于是，我申请了中文官推，申请了活动和积分来“搞事”。从2023年开始，中文区开始有规律的组织一些app内活动，比如分享节日照片、知识竞赛，开AMA给大家传递phaver正在做的工作。的确慢慢有一批用户开始聚拢起来，大家在discord和官微群里也像老朋友一样聊天唠嗑，也慢慢发掘了chuchu小姐姐，Ajin小姐姐等宝藏出来。记忆最深刻的是一个用户给我推荐了小幽灵NFT社区，后来我们发现小幽灵社区在线下的品牌经营的非常出色，后来小幽灵社区就进驻phaver了。

phaver官方也和许多中文圈的项目合作，比如TREKKI，YOGAPETZ，MOCAVERSE等，每次合作AMA结束，我都会去对方discord介绍phaver，帮他们onbaording。然后才认识更多的朋友，其中像诗人（phaver@4Acewang）就是非常非常棒的用户和builder。后来大家应该都知道了，活动也越来越多，每次社区AMA的时候都期待听到chuchu小姐姐的声音（phaver@isabellazzz)，甚至当她不能参加的时候，连Quizzz知识比赛平台都要“罢工”。我意识到要让活跃的用户获得奖励才能持续，并尽可能帮大家争取。当然，所做的一切都要感谢phaver团队还有CMO Brian的信任和支持。其实从这点可以看出，愿意放权的项目方的格局是不一样的。慢慢的，phaver的印度社区、尼日尼亚社区也开始发展起来，意大利小姐姐Carla也开始聚集起人气，带动西班牙语社区成长起来。我看到这些社区的推文时，都会去RT帮助他们曝光，让社区壮大。

社区是项目的基础，小米手机就是从社区开始慢慢崛起的。小米的副总裁黎万强的书《参与感》就详细介绍了当时小米手机和系统是怎么通过100人社区迭代，一步步发展成为口碑和体验较好的手机品牌的。最近看到小米Su7车主也开始给“雷总”提建议了。作为项目方知道，有用户提建议是他们还怀有希望。

在phaver的 wen.phaver.com 网站有许多提议，我也经常去投票。而你会看到提议是在审查阶段，还是计划阶段，还是工作阶段还是完成。从这点可以看出，phaver的社区建设已经进入了成熟的阶段，互助氛围开始形成。在中文区，大家看到问题都会主动回复，给新来的用户非常好的感受。

不过，“互助”并不是这样开始的。大家商量的是怎么相互质押赚积分，这无可厚非，在机制允许的情况下赚积分是正常的。不过大家慢慢的改变了这个行为，因为phaver推出了point2.0（新的积分机制），完全摒弃掉过去质押赚取的方式，使“发现优质内容”成为大家的目标，这也是phaver 升级的目的，让好内容展现出来并获得应有的价值。一开始大家发现每天赚不到10个，20个积分了。但是一段时间后，大家发现通过转发、质押，一天可以赚几百分。像一些更聪明的用户，一天赚2k积分都是合情合理的。于是，大家开始讨论谁比较有好的内容，什么时间质押更好。用户除了分享phaver的使用心得，还有其他项目的信息也会分享进来。大家这种分享互助的社区氛围就开始形成了。这也是我希望看到的，这样我会少花很多精力在这些方面，而更多的是去整合更多外部资源给到phaver社区。

其实你可以看出来我好像在做一个“全职”工作，其实不是，我可能只用了碎片化时间在经营phaver中文社区。但前期搭建起框架是比较费时费神的，这个过程也在筛选用户。现在的用户都在说phaver值得做精品号，毕竟是集成了Lens和Farcaster这2大社交协议，一站式体验web3 social。我在想，这可能是web3social的特点，你可以刷号但是刷起来会非常的累。有些用户会走，但留下来的肯定会是或者将为是web3 social的受益者。现在web3 social都还是早期，等web2的用户大量涌入的时候，你的号价值可能会完全不一样。就像2017年的抖音账号，一个2万粉丝的账号可以买到6万。

随着phaver集成Farcaster协议，社区里的用户开始讨论怎么“一鱼多吃”，怎么把warp上的项目分享给社区其他朋友一起来玩。其实我并不担心用户会走掉，心不在焉，或是对phaver失去兴趣。因为我确信，咱们phaver中文社区还是有一定的吸引力的。此外我也相信phaver的产品会越做越好，最近他们在兼容Farcaster的frame框架，用户可以在phaver app上使用许多warpcast的功能。希望Product specialist，土耳其队长Ali继续更新迭代产品。

写了这么多，总结下来就是：穷的一B、没钱梭哈、只能build、跪舔项目方。开个玩笑，大家可以看出来我是一个比较理性和谨慎的人，在不同环境下有不同的做法。那么在特定的行情和小白身份的加持下，多做多错是一定的。所以，为了能“留在牌桌上”，我对宏观和微观情况进行优劣势分析，然后选择了我看得懂的项目。然后慢慢认识到，如果想提高胜率就不能等着项目方，自己能出力就要出力去建设，俗话说——众人拾柴火焰高，在所谓去中心化世界里是行得通的。

我对加密货币持乐观态度，因为我把它当成是人类历史上成本最低的、全球化的、自驱动的创新，这些创新可以为现实世界的金融，未来殖民火星后的组织治理、金融系统等带来可落地解决方案。你知道未来的火星可能不会有一个有明确边界的政权，而是叫“地球联盟指挥部”。驱动人类做事最好的“春药”就是金钱，加密货币很好的担任了这个角色，让人类为了一己贪欲或理想而在这里“辛勤耕耘”，无论出现什么样的垃圾项目还是所谓技术革新项目，这都是客观存在的事实。为什么说“是历史上成本最低”呢？举几个可能不太合适的例子，药企的新药创新是掠夺性的，简单的说药企投入20亿美金在抗癌药物研发上，申请专利后享受几百倍的利润，这整个过程就消耗了资源。如果是军工创新，甚至会招来不同规模的战争。所以，我认为加密货币是代价最低的创新，因为他是开源的、透明和有共识的。会放眼未来，加密货币就是“人类历史上成本最低的、全球化的、自驱动的创新”。

可能大家想问Web3 social的未来是什么？我也在思考这个问题。如果说大家在元宇宙里娱乐、社交、消费等，这个答案其实很没有见地。其实这大赛道有可能也会分为接细分领域，比如消费型社交，比如friend tech，消费KOL的key，社交只是行为而非目的；还有获取型社交，它的目的是扩充人脉资源、信息、物质；还有情绪型社交，它的目的是通过社交行为获得情绪价值......我们来推理一下，这些社交的底层需求是什么：我知道我没有，我知道你有，你也知道我没有；我不知道你是谁，你不知道我是谁，我们没有信任和隐私风险；我们会为获取做等价交换......所以简单的说，未来的社交有可能是一个“能高频满足个人需求，不需要担心隐私和信任风险，且有价值交换”的情况。

我也不知道现在有什么项目会解决这些问题。不过今天我已经决定要做一件事情，就是更深度的build phaver，邀请web2的用户加入，并且搭建Farcaster（FC）的hubble。大逻辑是“上游养鱼，下游变现”。phaver是社交协议的集成平台，所谓的一站式web3社交门户，新用户进入后大概率会选择事半功倍的平台。用户在phaver上发帖同步到Farcaster，这个协议交互过程是不是会提升FC的价值，FC所需的计算需求是不是会升高？而建立hubble就是为了给Farcaster协议提供算力来变现。可能有朋友会说使用Farcaster（warpcast app）的用户不一定是phaver的用户，你怎么变现？我想说，无论是使用phaver或warpcast的用户，都会用到hubble，那么搭建起hubble，是不是可以面向的是所有用户？等我趟出这个路线后再继续和家人们分享。

作者：

phaver@clarkwang

X@clarckwang

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这里没有空投、撸毛攻略，因为在Phaver 官方DC中文频道已经写了很多。

这里也没有方法论，我的经验应该归功于运气。

如果你是炒币的玩家，可能也不会对airdrop感兴趣。

我只以一个亲历者角度，讲述小白自2022年进crypto的感受。

2008年在某重点实验室做课题时，同组的分子生物学研究生给我介绍了BTC，说BTC是去中心化的资产，像股票一样，可以在火牛网（我记得是这个名字）抄币，有兴趣的话可以玩玩。我那时候差点就入场了，当时BTC在人民币3000-8000徘徊。只因为他的一句话，我没入场——“这个BTC不像我们国家的股票，有跌停和涨停哦，有可能它的价格一天就归零了，而且是24小时不停盘的哦”。

这家伙毕业了就没工作过，一边在家做淘宝一边炒币。现在已经自由了，近10多年一直做着AirBnb，蜗居在100来平的出租屋里，低调的不得了。

后来我对区块链、比特币就没有再关注。直到在2016年进入互联网科技领域，才对新兴的技术持开放态度，特别是区块链。因为本地也有不少利用区块链技术做法律、医疗相关解决方案的。

后来身边的一个陷入CX的朋友给我介绍PT，我因为有自己的主营业务，只大概了解了下判断为CX盘就没有再理会。那时候，对金融的理解还很浅，现在想起来其实整个世界的金融都是庞氏。不过那时候这朋友也有自己的主营业务，我们有时候会一起聊聊加密货币怎么在现实世界落地。

后来这朋友给我介绍了一个做加密货币服务机构，我花了点时间详细了解了他们的业务模式、产品等。这个时间节点大概是2021年，我开始了解原来区块链的加密货币已经发展出来丰富的东西，比如ico，defi，nft，空投，科学家等等。那时候身边做互联网企业的朋友，有少部分人钻到ICO里去了，有的没抓住好的出货点亏麻了。从这个时候开始，我系统的学习了BTC，ETH的白皮书，了解了它们的底层技术，也算是半只脚进入了加密货币领域。

大家或许还记得2021年5月的“禁止挖矿”政令吧，那时候我身边的朋友都觉得天塌下来了，的确行情是塌下来了。我觉得这个节点正是我入场的好机会。我开始将自己的精力往这个加密货币的服务机构转移，给他们做业务咨询和运营策划。

那时候，我重点看了DeFi赛道、NFT、L2和Social-Fi赛道，然后果断放弃了DeFi，因为我不太喜欢去算TVL这些数字。NFT赛道，我投石问路了几个项目，但都是亏损，因此给我的感觉就是如果没有空投、WL或免费mint，而是在二级买，多半会亏损。后来尝试用了几个数据平台工具，找到了2个项目，虽然入手后涨了但并不能持久。你们也知道，NFT还是要看项目方的“格局”，哈哈。其实很多时候，人们都是后知后觉的。我那是看到BAYC 价值才3eth，就觉得买不起了，也错过了Azuki和Moonbird的空投。

但是我从来不会患得患失，因为我知道那时候我的确不了解这些项目，不了解市场规律，抓不住是肯定的。不过这给我了提醒，需要去深入的学习你所关心的项目。那时候觉得，这和VC投资是一个逻辑，看市场痛点、技术、团队、商业模式等，当然这个投资逻辑也适用于现在，不过你得确定这些项目是真正在做事儿，而不是玩一票。

后来，我接触了LayerZero，那时候他们才刚发了GhostGhost NFT，我还煞有介事的写了份投研报告并准备和他们社区举办活动。因为关注L2嘛，所以对ZK，Arbitrum也很关注，但是不知道为什么就是没有耐心的关注OP，不知道是不是因为他的Logo我不喜欢。大家都知道，2022年中的时候，Arbitrum宣布奥德赛活动吸引了许多人的注意，但后来因为诸多问题，延后了一年，想必大家也拿了它家空投。我身边的朋友，20个号，每个8k$。我2个号，一个不符合条件，一个在2u的时候换了8k RMB回来。像L2这些正儿八经“做事儿”的项目，身边有许多技术朋友去真正的做builder，也能分到不错的利益。

在2022年4月Luna崩盘了，我记得那时候我心血来潮去铸造ENS，一个gas要了我快1k RMB。但是也看到了“专业人士”怎么通过做空Luna获利的，这给我这个当时的金融小白涨了不少见识，虽然这个操作在你们看来太平淡无奇了。随着Luna的土崩瓦解，BTC和ETH也进入了下行，我也见到了真正的底（那时候）——BTC 27k，ETH 0.8K。

同一时间，我也看了Social-Fi的项目，比如Deso，Mask network，但是对这两个项目没有太多的兴趣，按web2的产品逻辑做大而全的东西，在熊市熬不下去。然后是Lens protocol，看到身边的人都拿了Lens的WL空投，而我没把握住这个机会。于是，我查看了Lens protocol生态的其他应用，找到了phaver。

使用phaver大概不到2周吧，获得了WL并Mint了Lens的profile。记得那时候，还有space ape角色，这意味着当时在discord的用户还不足1万人。每天可以看到Saska在discord里和用户聊天，解答问题。而且和我当时所接触的项目不同，phaver雇佣了专业客服团队在discord和Tg里做Q&A。我玩会了app后，也经常在general频道和中文频道聊天和解答。

后来有位朋友建议我去申请‘contributor’角色，当时我想着能申请到这个角色应该会有更好的预期，于是，我深入调研了phaver这个项目，发现团队成员都有垂直经验和不错的背景，比如CEO Joonathan在Google从事过广告相关业务、CFO Tomi在高盛和阿里巴巴（南亚）从事金融相关业务。那时候除了CEO、CFO，和负责社区增长的Saska，没有其他团队成员曝光。此外，我理解phaver的对标是twitter，相对于复杂的defi和lowb的其他项目的UI，phaver app至少很容易上手。那么基于团队、产品和位于Lens这个生态，我决定试一试。所以我做了些申请前的准备，包括翻译了官宣信息、app说明信息、general频道里的pinned message，以及从商业方面对team的提问，然后发DM给Saska。后来就获得了角色，这也是“服役”的开始。

其实当时我至少还锁定交互了近20个项目，其中主要是有著名风投机构投资的项目，包括DeFi项目，ZK项目，游戏项目。但戏剧性的是因为熊市，DeFi项目基本死完了；ZK项目又一直“猥琐发育”；游戏项目就没有抓到很好的时机，几乎都是发售NFT后才进入，观察一段时间后游戏很快就没有热度了。我当时做了一个决定：不再看推特上的项目推送信息，灭掉自己的FOMO心态，我只做我感兴趣的事情并深入的做。当然这个决策和当时的行情大背景有关，简单的说是一种“避险策略”——少做少错，用自己的认知做选择和专注build。大家知道我是不炒币的，我尽量不把自己放在一种“非常焦虑和患得患失”的状态，这样会非常影响自己的决策。但我知道押中一个meme也会“一夜暴富”，我也会hold我认为会有潜力的token，比如我在推特里说到的做长寿科学研究的。我身边也有押中狗狗币的两口子，女孩是医生、男孩做水果零售。但他们依然过着普通的生活，并没有再all in到“赌场”里，只是偶尔看看新机会。

其实当时为了深入了解加密货币这个行业，自己还启动了一个项目，叫做“patients help patients"，简单的说是患者贡献出自己的健康数据，并申请到自己的链上 Decentraliazed Health Identity,HID，平台将链上数据供应药企和机构以作为研究使用。具体痛点和市场需求就不详细介绍了。当时我和北美、欧洲做类似项目的团队沟通了许多关于市场、用户方面的问题，也参加了一些黑客松。后来该项目进入 earlybird阶段，我发现项目行不通，主要是市场成熟度不够，用户需求不匹配，所以当机立断暂停了这个项目。虽然项目没有run起来，但是给我的启发是：市场需要的是“钱”，包括VC、项目方和用户——三方博弈，VC设项目方冲锋、用户买单。如果你在这个局里，你很难判断自己有多少筹码，后面有多少“韭菜”，有多少胜出概率。我是个笨人，宁可不出手也不能傻出手。包括2024年行情出现上升，BTC回到60K，有新的ETF出现，我也看到了加密货币的希望；也看到了现在无论是VC，还是项目方，“镰刀”嘴脸更加的明显。VC投有用户运营数据的，项目方组合各种新概念并制造各种FOMO，庄家不管谁先来谁后来，“你们的钱都是我们的”，用户们相互博弈、自相残杀。

基于下行行情，基于自己对加密货币有限的理解，基于对phaver的理解，我决定“躺平”等待下一个牛市。

那时候在phaver中文频道已经有3个贡献者，其中一个HK的朋友比较活跃，另外2个已经很难看到影子了。看到新用户不断进来，不断问同样的问题，我觉得反复回答的效率太低太低，于是做了许多“问题库”，让用户可以查询。那时候，同样成为贡献者的还有Ali，他当时给team写了一个“Detailed report about phaver”的分析报告，我还有他的电子版。里面详细阐述了优劣势、现存问题、建议和社区反馈等信息。从那个时候开始，Ali就是一位非常有活力和想象力的“用户”，直到有一天他在discord里的头像变为了“僵尸”，这也意味着他成为了phaver 团队的一员，负责社区增长业务。然后，大家应该都记得phaver的community call就开始做起来了。

这这之前，我也有2-3个月没怎么用app吧，觉得挺无聊的，那时候的积分才几千分。但是我非常清晰的记得，phaver做了两件非常明智的事情，第一是清退了至少5k加的bot，第二是推出Cred社会信用积分机制。这让我看到了团队做事情的决心和智慧，这两个举措都是在筛选真实用户和忠诚用户，为未来的起飞奠定了良好的基本盘。这个事情让我想起了国内一个互联网大厂创始人说的“要做难而有意义的事”。于是，随着Cred系统的推出，我又重新开始使用期app，也重新把中文区的gitbook做了系统性的更新。当然也看到了许多“撸子”露出原型，因为他们会问“为什么降级”了。这里我没有贬低的意思，但想建议大家玩项目要对得起自己的时间成本，你们以为占坑了但没有了解玩法机制，要重新升级又要花许多时间。但，有时候看到用户毫无理由的骂，我还是会回敬的，第一是中文区有详细的攻略介绍，第二discord频道一直有人在解答问题，骂phaver其实就是骂自己蠢。这里再强调一次：要对得起自己花出去的时间，不要走马观花。

大家对Build其实都有自己的理解和成功案例，但是我在做建设的时候，除了做了中文gitbook，视频，问答几个板块，就没有继续深入思考怎么把用户引进phaver。这源于对web3，加密货币市场和用户的画像的不了解。但是当看到土耳其社区做得风生水起时，我想我们中文区就这么low吗？一个人口大国，加密货币用户占比如此大的国度，就是这样吗？思考后，我觉得是没有放开干，没有用户感兴趣的主题，当然也没有合适的NFT图腾。日本社区快3万用户，留下来的最大因素就是对他们的NFT的热爱。土耳其社区壮大起来，就是给了用户所关心的主题。用户是聪明的，不能直接获得token也没关系，至少在这里要有价值收获。于是，我申请了中文官推，申请了活动和积分来“搞事”。从2023年开始，中文区开始有规律的组织一些app内活动，比如分享节日照片、知识竞赛，开AMA给大家传递phaver正在做的工作。的确慢慢有一批用户开始聚拢起来，大家在discord和官微群里也像老朋友一样聊天唠嗑，也慢慢发掘了chuchu小姐姐，Ajin小姐姐等宝藏出来。记忆最深刻的是一个用户给我推荐了小幽灵NFT社区，后来我们发现小幽灵社区在线下的品牌经营的非常出色，后来小幽灵社区就进驻phaver了。

phaver官方也和许多中文圈的项目合作，比如TREKKI，YOGAPETZ，MOCAVERSE等，每次合作AMA结束，我都会去对方discord介绍phaver，帮他们onbaording。然后才认识更多的朋友，其中像诗人（phaver@4Acewang）就是非常非常棒的用户和builder。后来大家应该都知道了，活动也越来越多，每次社区AMA的时候都期待听到chuchu小姐姐的声音（phaver@isabellazzz)，甚至当她不能参加的时候，连Quizzz知识比赛平台都要“罢工”。我意识到要让活跃的用户获得奖励才能持续，并尽可能帮大家争取。当然，所做的一切都要感谢phaver团队还有CMO Brian的信任和支持。其实从这点可以看出，愿意放权的项目方的格局是不一样的。慢慢的，phaver的印度社区、尼日尼亚社区也开始发展起来，意大利小姐姐Carla也开始聚集起人气，带动西班牙语社区成长起来。我看到这些社区的推文时，都会去RT帮助他们曝光，让社区壮大。

社区是项目的基础，小米手机就是从社区开始慢慢崛起的。小米的副总裁黎万强的书《参与感》就详细介绍了当时小米手机和系统是怎么通过100人社区迭代，一步步发展成为口碑和体验较好的手机品牌的。最近看到小米Su7车主也开始给“雷总”提建议了。作为项目方知道，有用户提建议是他们还怀有希望。

在phaver的 wen.phaver.com 网站有许多提议，我也经常去投票。而你会看到提议是在审查阶段，还是计划阶段，还是工作阶段还是完成。从这点可以看出，phaver的社区建设已经进入了成熟的阶段，互助氛围开始形成。在中文区，大家看到问题都会主动回复，给新来的用户非常好的感受。

不过，“互助”并不是这样开始的。大家商量的是怎么相互质押赚积分，这无可厚非，在机制允许的情况下赚积分是正常的。不过大家慢慢的改变了这个行为，因为phaver推出了point2.0（新的积分机制），完全摒弃掉过去质押赚取的方式，使“发现优质内容”成为大家的目标，这也是phaver 升级的目的，让好内容展现出来并获得应有的价值。一开始大家发现每天赚不到10个，20个积分了。但是一段时间后，大家发现通过转发、质押，一天可以赚几百分。像一些更聪明的用户，一天赚2k积分都是合情合理的。于是，大家开始讨论谁比较有好的内容，什么时间质押更好。用户除了分享phaver的使用心得，还有其他项目的信息也会分享进来。大家这种分享互助的社区氛围就开始形成了。这也是我希望看到的，这样我会少花很多精力在这些方面，而更多的是去整合更多外部资源给到phaver社区。

其实你可以看出来我好像在做一个“全职”工作，其实不是，我可能只用了碎片化时间在经营phaver中文社区。但前期搭建起框架是比较费时费神的，这个过程也在筛选用户。现在的用户都在说phaver值得做精品号，毕竟是集成了Lens和Farcaster这2大社交协议，一站式体验web3 social。我在想，这可能是web3social的特点，你可以刷号但是刷起来会非常的累。有些用户会走，但留下来的肯定会是或者将为是web3 social的受益者。现在web3 social都还是早期，等web2的用户大量涌入的时候，你的号价值可能会完全不一样。就像2017年的抖音账号，一个2万粉丝的账号可以买到6万。

随着phaver集成Farcaster协议，社区里的用户开始讨论怎么“一鱼多吃”，怎么把warp上的项目分享给社区其他朋友一起来玩。其实我并不担心用户会走掉，心不在焉，或是对phaver失去兴趣。因为我确信，咱们phaver中文社区还是有一定的吸引力的。此外我也相信phaver的产品会越做越好，最近他们在兼容Farcaster的frame框架，用户可以在phaver app上使用许多warpcast的功能。希望Product specialist，土耳其队长Ali继续更新迭代产品。

写了这么多，总结下来就是：穷的一B、没钱梭哈、只能build、跪舔项目方。开个玩笑，大家可以看出来我是一个比较理性和谨慎的人，在不同环境下有不同的做法。那么在特定的行情和小白身份的加持下，多做多错是一定的。所以，为了能“留在牌桌上”，我对宏观和微观情况进行优劣势分析，然后选择了我看得懂的项目。然后慢慢认识到，如果想提高胜率就不能等着项目方，自己能出力就要出力去建设，俗话说——众人拾柴火焰高，在所谓去中心化世界里是行得通的。

我对加密货币持乐观态度，因为我把它当成是人类历史上成本最低的、全球化的、自驱动的创新，这些创新可以为现实世界的金融，未来殖民火星后的组织治理、金融系统等带来可落地解决方案。你知道未来的火星可能不会有一个有明确边界的政权，而是叫“地球联盟指挥部”。驱动人类做事最好的“春药”就是金钱，加密货币很好的担任了这个角色，让人类为了一己贪欲或理想而在这里“辛勤耕耘”，无论出现什么样的垃圾项目还是所谓技术革新项目，这都是客观存在的事实。为什么说“是历史上成本最低”呢？举几个可能不太合适的例子，药企的新药创新是掠夺性的，简单的说药企投入20亿美金在抗癌药物研发上，申请专利后享受几百倍的利润，这整个过程就消耗了资源。如果是军工创新，甚至会招来不同规模的战争。所以，我认为加密货币是代价最低的创新，因为他是开源的、透明和有共识的。会放眼未来，加密货币就是“人类历史上成本最低的、全球化的、自驱动的创新”。

可能大家想问Web3 social的未来是什么？我也在思考这个问题。如果说大家在元宇宙里娱乐、社交、消费等，这个答案其实很没有见地。其实这大赛道有可能也会分为接细分领域，比如消费型社交，比如friend tech，消费KOL的key，社交只是行为而非目的；还有获取型社交，它的目的是扩充人脉资源、信息、物质；还有情绪型社交，它的目的是通过社交行为获得情绪价值......我们来推理一下，这些社交的底层需求是什么：我知道我没有，我知道你有，你也知道我没有；我不知道你是谁，你不知道我是谁，我们没有信任和隐私风险；我们会为获取做等价交换......所以简单的说，未来的社交有可能是一个“能高频满足个人需求，不需要担心隐私和信任风险，且有价值交换”的情况。

我也不知道现在有什么项目会解决这些问题。不过今天我已经决定要做一件事情，就是更深度的build phaver，邀请web2的用户加入，并且搭建Farcaster（FC）的hubble。大逻辑是“上游养鱼，下游变现”。phaver是社交协议的集成平台，所谓的一站式web3社交门户，新用户进入后大概率会选择事半功倍的平台。用户在phaver上发帖同步到Farcaster，这个协议交互过程是不是会提升FC的价值，FC所需的计算需求是不是会升高？而建立hubble就是为了给Farcaster协议提供算力来变现。可能有朋友会说使用Farcaster（warpcast app）的用户不一定是phaver的用户，你怎么变现？我想说，无论是使用phaver或warpcast的用户，都会用到hubble，那么搭建起hubble，是不是可以面向的是所有用户？等我趟出这个路线后再继续和家人们分享。

作者：

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