
PartyDAO的故事 – 一群陌生人如何在1年内把一篇推文变成了2亿美金的产品DAO
几周前,PartyDAO公布了他们拿到A16z领投的1640万美金融资,估值两亿美金,这是迄今为止社区驱动类DAO的最高估值。 PartyDAO很神奇,他源于一篇推文,没有创始人,没有中心化团队,绝大部分成员都有自己的本职工作只能业余时间参与,就是在这种情况下他们交出了一个不错的产品,并且靠着仅仅25个ETH的社区融资,在不到一年的时间里发展成了一个令人瞩目的产品DAO。 缘起 21年4月16日,这是个周五的夜晚,Paradigm的研究合伙人Dave White心情大概是不错,于是他开始在Twitter上撩闲 -周五晚上了,我们玩个东西呗。用“如果[xxxx],那不是很酷吗”的格式回复,然后我们可以一起开脑洞看看能做点啥。他一共收到了18个按照要求格式的回复,其中一个来自Mirror的创始人Denis Nazarov。“如果可以部署DAO来自动竞标任何 NFT 拍卖,那不是很酷吗,叫它PartyBid”Denis不仅提出了想法,起了名字,还顺便在同一个推文里把基本业务逻辑讲清楚了,正经把一篇推文的容量用到了极限。 有一位叫Anish的大兄弟看到了这个推文。他的本职工作是在Poly...

DAO的法律结构 – 从美国CFTC对DAO发起诉讼说起
摘要: Ooki DAO近日被诉讼,而在DAO里投过票的成员可能需要共同承担责任。这一情况令人震惊,但它早就在众多法律人士的预期当中。DAO不是法外之地,而当法律责任发生的时候,无实体DAO会给成员带来重大风险。大量DAO在寻求形成更成熟的法律结构,根据业务特点不同,有限责任公司,基金会,非法人非营利协会,特别目的信托等几种方式是常见的选择。 Pt.1 美国商品期货交易委员会(CFTC)在23日公布了针对DeFi协议bZx的执法行动。CFTC指控其非法提供杠杆和保证金期货交易;从事只有注册期货佣金商(FCM)才能进行的活动,未能执行KYC等金融监管要求。由此,CFTC对bZeroX, LLC以及bZx协议两位创始人提起诉讼并提出每方25万美元的和解罚金。 CFTC同时决定民事起诉bZx背后的DAO,因为去年8月23日bZx团队已经把协议控制权移交给bZx DAO(后改名为Ooki DAO)以逃避监管,并曾在社区鼓吹这样可以逃避监管。诉讼的目的包括要求赔偿, 退回非法所得, 民事罚款, 禁止交易及注册, 禁止其他违反CEA及CFTC监管条例的行为。 这一行动遭到了众多Web3人士的...
星巴克NFT计划的细节和思考
上次讲完星巴克的NFT实验发现关心的小伙伴还比较多。这段时间不同渠道了解了更多细节,但一直没空写,拖到节前最后一天给大家快速分享下。如果你没看第一篇,请先考古一下<星巴克的Web3试验>。 背景:星巴克拥有全球领先的客户忠诚度体系。仅美国区域就有2740万活跃会员,贡献了美国53%的收入。而星巴克现在意图使用NFT技术重构这一体系,这一计划被命名为奥德赛。考虑到会员对星巴克的重要性,这一改造体现了星巴克拥抱Web3的决心。奥德赛愿意是伟大、艰难、不可思议的冒险之旅,正如这一计划前方面临的机遇与挑战。 在星巴克的奥德赛计划中,用户获得的各类奖励(NFT)被叫做邮票,官方的定义是数字收藏品,通过完成一个个游戏式的任务(被称作旅程)免费获得。而NFT只是一个底层用到的技术而已。星巴克想要让这些奖励可以平易近人且易于理解“approachable and understandable”。**星巴克希望邮票能成为下到高中生,上到老太太人生中拥有的第一个NFT,但他们可能根本不会意识到这件事情。星巴克奥德赛计划的核心是用户忠诚度游戏化,通过旅程(任务),邮票(NFT)等概念创作出各种有趣的体...
DAO enthusiast.

PartyDAO的故事 – 一群陌生人如何在1年内把一篇推文变成了2亿美金的产品DAO
几周前,PartyDAO公布了他们拿到A16z领投的1640万美金融资,估值两亿美金,这是迄今为止社区驱动类DAO的最高估值。 PartyDAO很神奇,他源于一篇推文,没有创始人,没有中心化团队,绝大部分成员都有自己的本职工作只能业余时间参与,就是在这种情况下他们交出了一个不错的产品,并且靠着仅仅25个ETH的社区融资,在不到一年的时间里发展成了一个令人瞩目的产品DAO。 缘起 21年4月16日,这是个周五的夜晚,Paradigm的研究合伙人Dave White心情大概是不错,于是他开始在Twitter上撩闲 -周五晚上了,我们玩个东西呗。用“如果[xxxx],那不是很酷吗”的格式回复,然后我们可以一起开脑洞看看能做点啥。他一共收到了18个按照要求格式的回复,其中一个来自Mirror的创始人Denis Nazarov。“如果可以部署DAO来自动竞标任何 NFT 拍卖,那不是很酷吗,叫它PartyBid”Denis不仅提出了想法,起了名字,还顺便在同一个推文里把基本业务逻辑讲清楚了,正经把一篇推文的容量用到了极限。 有一位叫Anish的大兄弟看到了这个推文。他的本职工作是在Poly...

DAO的法律结构 – 从美国CFTC对DAO发起诉讼说起
摘要: Ooki DAO近日被诉讼,而在DAO里投过票的成员可能需要共同承担责任。这一情况令人震惊,但它早就在众多法律人士的预期当中。DAO不是法外之地,而当法律责任发生的时候,无实体DAO会给成员带来重大风险。大量DAO在寻求形成更成熟的法律结构,根据业务特点不同,有限责任公司,基金会,非法人非营利协会,特别目的信托等几种方式是常见的选择。 Pt.1 美国商品期货交易委员会(CFTC)在23日公布了针对DeFi协议bZx的执法行动。CFTC指控其非法提供杠杆和保证金期货交易;从事只有注册期货佣金商(FCM)才能进行的活动,未能执行KYC等金融监管要求。由此,CFTC对bZeroX, LLC以及bZx协议两位创始人提起诉讼并提出每方25万美元的和解罚金。 CFTC同时决定民事起诉bZx背后的DAO,因为去年8月23日bZx团队已经把协议控制权移交给bZx DAO(后改名为Ooki DAO)以逃避监管,并曾在社区鼓吹这样可以逃避监管。诉讼的目的包括要求赔偿, 退回非法所得, 民事罚款, 禁止交易及注册, 禁止其他违反CEA及CFTC监管条例的行为。 这一行动遭到了众多Web3人士的...
星巴克NFT计划的细节和思考
上次讲完星巴克的NFT实验发现关心的小伙伴还比较多。这段时间不同渠道了解了更多细节,但一直没空写,拖到节前最后一天给大家快速分享下。如果你没看第一篇,请先考古一下<星巴克的Web3试验>。 背景:星巴克拥有全球领先的客户忠诚度体系。仅美国区域就有2740万活跃会员,贡献了美国53%的收入。而星巴克现在意图使用NFT技术重构这一体系,这一计划被命名为奥德赛。考虑到会员对星巴克的重要性,这一改造体现了星巴克拥抱Web3的决心。奥德赛愿意是伟大、艰难、不可思议的冒险之旅,正如这一计划前方面临的机遇与挑战。 在星巴克的奥德赛计划中,用户获得的各类奖励(NFT)被叫做邮票,官方的定义是数字收藏品,通过完成一个个游戏式的任务(被称作旅程)免费获得。而NFT只是一个底层用到的技术而已。星巴克想要让这些奖励可以平易近人且易于理解“approachable and understandable”。**星巴克希望邮票能成为下到高中生,上到老太太人生中拥有的第一个NFT,但他们可能根本不会意识到这件事情。星巴克奥德赛计划的核心是用户忠诚度游戏化,通过旅程(任务),邮票(NFT)等概念创作出各种有趣的体...
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开个新坑写写DAO的激励,形式以Case Study为主,包括激励机制和具体的激励水平。(耶,终于可以知道这帮玩DAO的能不能挣够生活费了)。每篇只写一个DAO,不定期更新,预计可能会变成跨年坑。即会写一些激励结构复杂的DAO,也会写一些结构简单,甚至根本还没建起激励结构的DAO。每篇争取不写的太长,写起来压力没那么大,大家看起来也比较轻松。
第一篇从一个很特别的DAO开始 - ArrowDAO。它的体系简单易懂,做的东西也足够有趣。
背景 Arrow是一个专注未来交通的DAO,他们用开源的方式设计垂直起降航空器并构建未来的点对点航空交通网络。Arrow启动是在年初,经过几个月的,5月1号ArrowDAO开始正式进入了工作季。
贡献者资格 ArrowDAO是完全开放的,任何人都能够申请加入贡献,但这并不意味着无需许可。和现在大部分泛Web3方向的DAO不同,ArrowDAO的目标独特,有着极强的专业性。这就意味着它对贡献者有很高的专业要求。而大家是否符合要求则由一个子委员会来判断。当然也并不是所有的工作都跟飞行器设计相关,也有一些运营性质的工作不需要太专业的知识。
子委员会 一个组织的运行需要多个领域的人才,而不同工作之间需要的专业知识差别巨大,因此ArrowDAO正在构建不同方向的子委员会,如结构委员会,电子委员会,空气动力委员会等(事实并不是这么分的,这只是我举例随便起的名字)。委员会成员从社区产生,子委员会是ArrowDAO里重要的组织结构,在治理激励协作等各个方面都会发挥核心的作用。
贡献方式和激励 人才可以有不同的方式加入贡献,也对应着不同的激励方式。
承诺激励(Commitment compensation) 承诺贡献更像是正式的工作,每周投入一定的时间在DAO的工作中,具体工作是持续性的,根据组织的需求而不断安排,不以个人在固定的时间产出具体成果为要求。
承诺贡献以两个月为一个周期循环进行。所有有意参加的同学应该在开始前提出申请,由委员会进行能力,工作量评估,形成一个覆盖两个月的激励金额,并做入预算。
追溯激励(Retroactive Compensation) 追溯激励对应的是临时接活,对应着明确的工作成果,通常是能在中短期完成的,容易量化的工作。
具体来说又分两种,一种是DAO主动发布悬赏需求,任何有兴趣的贡献者进行认领,比如设计一个文档。这部分需求是通过一个叫Dework的Web3工具进行任务发布及过程管理。这类工作大都跟飞行器没关系,但从工作量来说,只占社区内工作的很小一部分。
另一类是贡献者主动提出想法以及需要的资助,写提案交给社区讨论投票,如果社区决定接受其想法,则进行资助。同样最后会有一个工作认定的过程。只有通过了认定才能拿到全部奖励。目前只是这个架构设计,还并没见过申请。
激励水平 这估计是大家最感兴趣的部分,在ArrowDAO里干活,到底能拿到多少钱呢?
ArrowDAO是通过专业度和承诺度两个指标决定贡献者的月薪。专业度分为1-5级,最低的1级就是新手级别,但也不可以是纯小白,要对自己希望贡献的领域有基本的技能。 而5级在需要在对应的领域是行业内被认可的专家。对应的月薪级别则是1级3000美元,5级为12000美元。
定级完成后,每月具体能拿多少钱,还要取决于贡献承诺度,即,每周拿出多少时间投入在ArrowDAO中,以及Arrow在个人工作中是什么优先级,最高级是全职,最低级要求每周10-15小时的时间投入。


具体贡献者的情况社区内也有公示,绝大部分贡献者的背景和项目方向有很高的契合度。 我随便截取了其中一个,隐藏了部分隐私信息。
“在 NASA 某分布部为XX任务进行了三年飞行软件开发和集成测试,在XX进行了两年仪器软件开发。具有编写和评估软件系统需求的经验。具有嵌入式、静态分析、高安全要求 RTOS 时空方面的经验。
FDM 3D 打印、Fusion 360 建模的爱好经验。 使用 KiCAD 设计和组装了多块 PCB。”
激励发放 激励分为两部分发放,USDC和ArrowDAO自己的治理代币,其中治理代币以一个社区商量的价格作为锚定,当前为0.3$,对应3000万美元的全流通市值。而治理币的部分并不是即时发放,有1年的锁定期,随后分3年解锁。而选择治理代币激励的部分会自动获得50%的加成,用来奖励大家对社区的长期承诺。(由于希望大家专注放在贡献和工作上,社区达成共识,在相当长时间内token不会在市场有任何流通。也不会有公开募资)
USDC部分是通过一个叫sablier.finance的智能合约工具发放,特点是支持薪资的实时发放。不再有发薪日的概念了,在周期内每一分钟都会解锁一点点给贡献者。
贡献者都可以选择自己激励方案里两种币的比例,其中治理币的部分要求最少10%,最多50%。设置50%的上限大概是怕大家全选的治理币导致吃不上饭?
而Bounty类的工作由于是短平快的任务,所以用USDC进行发放,目前见过的几个任务都是差不多可以2周左右兼职完成的,赏金都是650USDC。

除了上面提到的两种贡献奖励,每个月DAO还设置了一个额外的奖金池,使用coordinape工具,通过成员互评的方式来决定谁从奖金池里拿多少钱。关于Coordinape大家可以搜索一下相关资料做延申阅读,不再详细讲其原理。
激励周期流程 承诺性激励以两个月为周期,贡献者需要在周期开始前提交表单,委员会会根据DAO的工作需要和预算情况和潜在贡献者沟通,并和贡献者就激励水平,投入时间等达成一致。而在60天的周期内,每20天进行一次中期评估。
Bounty类则每月进行一次社区会议决定发布多少需求,同时评估上个月的任务是否都被完成,如果完成则发放激励给认领了bounty的同学。
值得注意的是参与持续性的贡献者有一个流程是Sign off on Arrow DAO mission and values(签署DAO使命及价值观),也就是说参与工作的前提是认可DAO的使命和价值观,并以书面的方式确认。
ArrowDAO使用Github管理大部分研发相关事宜,如果是需要参与到Gitcoin相关的贡献者,还需要签署一个贡献者协议,只有签署了贡献者协议的代码提交才会被合并进项目,确保未来不会因为知识产权产生纠纷。

任务管理 Bounty类的工作是使用Dework进行全流程管理以及激励发放。而日常的工作,目前也在使用Dework进行任务管理,由于不涉及发放,任务大都设置的比较简单,更多起到一个社区内做状态跟踪的。真正工作和协作大家还是使用github等web2工具进行的。

最后 ArrowDAO还算是搭出来一个不错的协作和激励的框架,但也不能细看,细看全是窟窿。比如尚未形成完整的委员会体系,持续性激励部分的评定机制还不完善,任务跟踪粗糙等等问题。即使这样,这套激励体系已经在DAO圈已经算是中上水平了。
不过我对此保持乐观。激励体系别说是在DAO里,就算在已经跑了400年的公司体系里也都很难说有完美的方案。比起设计一套精密无比的体系,先跑起来更重要,有了问题再调整。

开个新坑写写DAO的激励,形式以Case Study为主,包括激励机制和具体的激励水平。(耶,终于可以知道这帮玩DAO的能不能挣够生活费了)。每篇只写一个DAO,不定期更新,预计可能会变成跨年坑。即会写一些激励结构复杂的DAO,也会写一些结构简单,甚至根本还没建起激励结构的DAO。每篇争取不写的太长,写起来压力没那么大,大家看起来也比较轻松。
第一篇从一个很特别的DAO开始 - ArrowDAO。它的体系简单易懂,做的东西也足够有趣。
背景 Arrow是一个专注未来交通的DAO,他们用开源的方式设计垂直起降航空器并构建未来的点对点航空交通网络。Arrow启动是在年初,经过几个月的,5月1号ArrowDAO开始正式进入了工作季。
贡献者资格 ArrowDAO是完全开放的,任何人都能够申请加入贡献,但这并不意味着无需许可。和现在大部分泛Web3方向的DAO不同,ArrowDAO的目标独特,有着极强的专业性。这就意味着它对贡献者有很高的专业要求。而大家是否符合要求则由一个子委员会来判断。当然也并不是所有的工作都跟飞行器设计相关,也有一些运营性质的工作不需要太专业的知识。
子委员会 一个组织的运行需要多个领域的人才,而不同工作之间需要的专业知识差别巨大,因此ArrowDAO正在构建不同方向的子委员会,如结构委员会,电子委员会,空气动力委员会等(事实并不是这么分的,这只是我举例随便起的名字)。委员会成员从社区产生,子委员会是ArrowDAO里重要的组织结构,在治理激励协作等各个方面都会发挥核心的作用。
贡献方式和激励 人才可以有不同的方式加入贡献,也对应着不同的激励方式。
承诺激励(Commitment compensation) 承诺贡献更像是正式的工作,每周投入一定的时间在DAO的工作中,具体工作是持续性的,根据组织的需求而不断安排,不以个人在固定的时间产出具体成果为要求。
承诺贡献以两个月为一个周期循环进行。所有有意参加的同学应该在开始前提出申请,由委员会进行能力,工作量评估,形成一个覆盖两个月的激励金额,并做入预算。
追溯激励(Retroactive Compensation) 追溯激励对应的是临时接活,对应着明确的工作成果,通常是能在中短期完成的,容易量化的工作。
具体来说又分两种,一种是DAO主动发布悬赏需求,任何有兴趣的贡献者进行认领,比如设计一个文档。这部分需求是通过一个叫Dework的Web3工具进行任务发布及过程管理。这类工作大都跟飞行器没关系,但从工作量来说,只占社区内工作的很小一部分。
另一类是贡献者主动提出想法以及需要的资助,写提案交给社区讨论投票,如果社区决定接受其想法,则进行资助。同样最后会有一个工作认定的过程。只有通过了认定才能拿到全部奖励。目前只是这个架构设计,还并没见过申请。
激励水平 这估计是大家最感兴趣的部分,在ArrowDAO里干活,到底能拿到多少钱呢?
ArrowDAO是通过专业度和承诺度两个指标决定贡献者的月薪。专业度分为1-5级,最低的1级就是新手级别,但也不可以是纯小白,要对自己希望贡献的领域有基本的技能。 而5级在需要在对应的领域是行业内被认可的专家。对应的月薪级别则是1级3000美元,5级为12000美元。
定级完成后,每月具体能拿多少钱,还要取决于贡献承诺度,即,每周拿出多少时间投入在ArrowDAO中,以及Arrow在个人工作中是什么优先级,最高级是全职,最低级要求每周10-15小时的时间投入。


具体贡献者的情况社区内也有公示,绝大部分贡献者的背景和项目方向有很高的契合度。 我随便截取了其中一个,隐藏了部分隐私信息。
“在 NASA 某分布部为XX任务进行了三年飞行软件开发和集成测试,在XX进行了两年仪器软件开发。具有编写和评估软件系统需求的经验。具有嵌入式、静态分析、高安全要求 RTOS 时空方面的经验。
FDM 3D 打印、Fusion 360 建模的爱好经验。 使用 KiCAD 设计和组装了多块 PCB。”
激励发放 激励分为两部分发放,USDC和ArrowDAO自己的治理代币,其中治理代币以一个社区商量的价格作为锚定,当前为0.3$,对应3000万美元的全流通市值。而治理币的部分并不是即时发放,有1年的锁定期,随后分3年解锁。而选择治理代币激励的部分会自动获得50%的加成,用来奖励大家对社区的长期承诺。(由于希望大家专注放在贡献和工作上,社区达成共识,在相当长时间内token不会在市场有任何流通。也不会有公开募资)
USDC部分是通过一个叫sablier.finance的智能合约工具发放,特点是支持薪资的实时发放。不再有发薪日的概念了,在周期内每一分钟都会解锁一点点给贡献者。
贡献者都可以选择自己激励方案里两种币的比例,其中治理币的部分要求最少10%,最多50%。设置50%的上限大概是怕大家全选的治理币导致吃不上饭?
而Bounty类的工作由于是短平快的任务,所以用USDC进行发放,目前见过的几个任务都是差不多可以2周左右兼职完成的,赏金都是650USDC。

除了上面提到的两种贡献奖励,每个月DAO还设置了一个额外的奖金池,使用coordinape工具,通过成员互评的方式来决定谁从奖金池里拿多少钱。关于Coordinape大家可以搜索一下相关资料做延申阅读,不再详细讲其原理。
激励周期流程 承诺性激励以两个月为周期,贡献者需要在周期开始前提交表单,委员会会根据DAO的工作需要和预算情况和潜在贡献者沟通,并和贡献者就激励水平,投入时间等达成一致。而在60天的周期内,每20天进行一次中期评估。
Bounty类则每月进行一次社区会议决定发布多少需求,同时评估上个月的任务是否都被完成,如果完成则发放激励给认领了bounty的同学。
值得注意的是参与持续性的贡献者有一个流程是Sign off on Arrow DAO mission and values(签署DAO使命及价值观),也就是说参与工作的前提是认可DAO的使命和价值观,并以书面的方式确认。
ArrowDAO使用Github管理大部分研发相关事宜,如果是需要参与到Gitcoin相关的贡献者,还需要签署一个贡献者协议,只有签署了贡献者协议的代码提交才会被合并进项目,确保未来不会因为知识产权产生纠纷。

任务管理 Bounty类的工作是使用Dework进行全流程管理以及激励发放。而日常的工作,目前也在使用Dework进行任务管理,由于不涉及发放,任务大都设置的比较简单,更多起到一个社区内做状态跟踪的。真正工作和协作大家还是使用github等web2工具进行的。

最后 ArrowDAO还算是搭出来一个不错的协作和激励的框架,但也不能细看,细看全是窟窿。比如尚未形成完整的委员会体系,持续性激励部分的评定机制还不完善,任务跟踪粗糙等等问题。即使这样,这套激励体系已经在DAO圈已经算是中上水平了。
不过我对此保持乐观。激励体系别说是在DAO里,就算在已经跑了400年的公司体系里也都很难说有完美的方案。比起设计一套精密无比的体系,先跑起来更重要,有了问题再调整。

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