
PartyDAO的故事 – 一群陌生人如何在1年内把一篇推文变成了2亿美金的产品DAO
几周前,PartyDAO公布了他们拿到A16z领投的1640万美金融资,估值两亿美金,这是迄今为止社区驱动类DAO的最高估值。 PartyDAO很神奇,他源于一篇推文,没有创始人,没有中心化团队,绝大部分成员都有自己的本职工作只能业余时间参与,就是在这种情况下他们交出了一个不错的产品,并且靠着仅仅25个ETH的社区融资,在不到一年的时间里发展成了一个令人瞩目的产品DAO。 缘起 21年4月16日,这是个周五的夜晚,Paradigm的研究合伙人Dave White心情大概是不错,于是他开始在Twitter上撩闲 -周五晚上了,我们玩个东西呗。用“如果[xxxx],那不是很酷吗”的格式回复,然后我们可以一起开脑洞看看能做点啥。他一共收到了18个按照要求格式的回复,其中一个来自Mirror的创始人Denis Nazarov。“如果可以部署DAO来自动竞标任何 NFT 拍卖,那不是很酷吗,叫它PartyBid”Denis不仅提出了想法,起了名字,还顺便在同一个推文里把基本业务逻辑讲清楚了,正经把一篇推文的容量用到了极限。 有一位叫Anish的大兄弟看到了这个推文。他的本职工作是在Poly...

DAO的法律结构 – 从美国CFTC对DAO发起诉讼说起
摘要: Ooki DAO近日被诉讼,而在DAO里投过票的成员可能需要共同承担责任。这一情况令人震惊,但它早就在众多法律人士的预期当中。DAO不是法外之地,而当法律责任发生的时候,无实体DAO会给成员带来重大风险。大量DAO在寻求形成更成熟的法律结构,根据业务特点不同,有限责任公司,基金会,非法人非营利协会,特别目的信托等几种方式是常见的选择。 Pt.1 美国商品期货交易委员会(CFTC)在23日公布了针对DeFi协议bZx的执法行动。CFTC指控其非法提供杠杆和保证金期货交易;从事只有注册期货佣金商(FCM)才能进行的活动,未能执行KYC等金融监管要求。由此,CFTC对bZeroX, LLC以及bZx协议两位创始人提起诉讼并提出每方25万美元的和解罚金。 CFTC同时决定民事起诉bZx背后的DAO,因为去年8月23日bZx团队已经把协议控制权移交给bZx DAO(后改名为Ooki DAO)以逃避监管,并曾在社区鼓吹这样可以逃避监管。诉讼的目的包括要求赔偿, 退回非法所得, 民事罚款, 禁止交易及注册, 禁止其他违反CEA及CFTC监管条例的行为。 这一行动遭到了众多Web3人士的...
星巴克NFT计划的细节和思考
上次讲完星巴克的NFT实验发现关心的小伙伴还比较多。这段时间不同渠道了解了更多细节,但一直没空写,拖到节前最后一天给大家快速分享下。如果你没看第一篇,请先考古一下<星巴克的Web3试验>。 背景:星巴克拥有全球领先的客户忠诚度体系。仅美国区域就有2740万活跃会员,贡献了美国53%的收入。而星巴克现在意图使用NFT技术重构这一体系,这一计划被命名为奥德赛。考虑到会员对星巴克的重要性,这一改造体现了星巴克拥抱Web3的决心。奥德赛愿意是伟大、艰难、不可思议的冒险之旅,正如这一计划前方面临的机遇与挑战。 在星巴克的奥德赛计划中,用户获得的各类奖励(NFT)被叫做邮票,官方的定义是数字收藏品,通过完成一个个游戏式的任务(被称作旅程)免费获得。而NFT只是一个底层用到的技术而已。星巴克想要让这些奖励可以平易近人且易于理解“approachable and understandable”。**星巴克希望邮票能成为下到高中生,上到老太太人生中拥有的第一个NFT,但他们可能根本不会意识到这件事情。星巴克奥德赛计划的核心是用户忠诚度游戏化,通过旅程(任务),邮票(NFT)等概念创作出各种有趣的体...
DAO enthusiast.

PartyDAO的故事 – 一群陌生人如何在1年内把一篇推文变成了2亿美金的产品DAO
几周前,PartyDAO公布了他们拿到A16z领投的1640万美金融资,估值两亿美金,这是迄今为止社区驱动类DAO的最高估值。 PartyDAO很神奇,他源于一篇推文,没有创始人,没有中心化团队,绝大部分成员都有自己的本职工作只能业余时间参与,就是在这种情况下他们交出了一个不错的产品,并且靠着仅仅25个ETH的社区融资,在不到一年的时间里发展成了一个令人瞩目的产品DAO。 缘起 21年4月16日,这是个周五的夜晚,Paradigm的研究合伙人Dave White心情大概是不错,于是他开始在Twitter上撩闲 -周五晚上了,我们玩个东西呗。用“如果[xxxx],那不是很酷吗”的格式回复,然后我们可以一起开脑洞看看能做点啥。他一共收到了18个按照要求格式的回复,其中一个来自Mirror的创始人Denis Nazarov。“如果可以部署DAO来自动竞标任何 NFT 拍卖,那不是很酷吗,叫它PartyBid”Denis不仅提出了想法,起了名字,还顺便在同一个推文里把基本业务逻辑讲清楚了,正经把一篇推文的容量用到了极限。 有一位叫Anish的大兄弟看到了这个推文。他的本职工作是在Poly...

DAO的法律结构 – 从美国CFTC对DAO发起诉讼说起
摘要: Ooki DAO近日被诉讼,而在DAO里投过票的成员可能需要共同承担责任。这一情况令人震惊,但它早就在众多法律人士的预期当中。DAO不是法外之地,而当法律责任发生的时候,无实体DAO会给成员带来重大风险。大量DAO在寻求形成更成熟的法律结构,根据业务特点不同,有限责任公司,基金会,非法人非营利协会,特别目的信托等几种方式是常见的选择。 Pt.1 美国商品期货交易委员会(CFTC)在23日公布了针对DeFi协议bZx的执法行动。CFTC指控其非法提供杠杆和保证金期货交易;从事只有注册期货佣金商(FCM)才能进行的活动,未能执行KYC等金融监管要求。由此,CFTC对bZeroX, LLC以及bZx协议两位创始人提起诉讼并提出每方25万美元的和解罚金。 CFTC同时决定民事起诉bZx背后的DAO,因为去年8月23日bZx团队已经把协议控制权移交给bZx DAO(后改名为Ooki DAO)以逃避监管,并曾在社区鼓吹这样可以逃避监管。诉讼的目的包括要求赔偿, 退回非法所得, 民事罚款, 禁止交易及注册, 禁止其他违反CEA及CFTC监管条例的行为。 这一行动遭到了众多Web3人士的...
星巴克NFT计划的细节和思考
上次讲完星巴克的NFT实验发现关心的小伙伴还比较多。这段时间不同渠道了解了更多细节,但一直没空写,拖到节前最后一天给大家快速分享下。如果你没看第一篇,请先考古一下<星巴克的Web3试验>。 背景:星巴克拥有全球领先的客户忠诚度体系。仅美国区域就有2740万活跃会员,贡献了美国53%的收入。而星巴克现在意图使用NFT技术重构这一体系,这一计划被命名为奥德赛。考虑到会员对星巴克的重要性,这一改造体现了星巴克拥抱Web3的决心。奥德赛愿意是伟大、艰难、不可思议的冒险之旅,正如这一计划前方面临的机遇与挑战。 在星巴克的奥德赛计划中,用户获得的各类奖励(NFT)被叫做邮票,官方的定义是数字收藏品,通过完成一个个游戏式的任务(被称作旅程)免费获得。而NFT只是一个底层用到的技术而已。星巴克想要让这些奖励可以平易近人且易于理解“approachable and understandable”。**星巴克希望邮票能成为下到高中生,上到老太太人生中拥有的第一个NFT,但他们可能根本不会意识到这件事情。星巴克奥德赛计划的核心是用户忠诚度游戏化,通过旅程(任务),邮票(NFT)等概念创作出各种有趣的体...
DAO enthusiast.

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9月12日星巴克宣布了基于Web3技术的奥德赛计划的一些细节并开放了申请,这是个把NFT和现有会员卡体系结合的计划,利用Web3技术解锁新的场景。这个计划可能会对用户以及行业产生的影响比我们想象要大。也是一次特别勇敢的尝试。
咖啡在欧美市场并不是一个普通的商品,民众对于咖啡的需求和情感要远大于普通消费品。办公室的咖啡机哪天如果坏了是被归到office emergence范畴的,这地位远不是普通消费品可以比的。而星巴克作为市占率最高的咖啡品牌,这次的Web3尝试可以说是真正切入了大家的日常生活。
一个不为人知的事实是 - 星巴克app是美国市场的第二大移动支付app(3100万用户),仅次于Apple Pay(4300万),而google play(2500万)只能屈居第三。8月刚刚公布的财报显示星巴克美国上一季度的活跃会员也达到了2740万,贡献了53%的营收。换言之,会员忠诚度体系以及会员app并不是星巴克锦上添花的业务,而是星巴克的根基体系之一,这也是全球最成功的会员忠诚度计划,被无数品牌盯着效仿。现在星巴克要基于自己的根基体系做试验了。
为什么是星巴克
星巴克虽然是咖啡企业,但星巴克的会员app支付体系和用户忠诚度体系一直以来是全球领先的。这一成功的背后是大量科技投入及各种场景的探索。星巴克的会员体系远远不是攒够星星换咖啡这么简单。它通过大数据和AI实现了大规模的个性化,又用游戏化的体验来加深与顾客的联系,最终给到顾客个性化的奖励。这样的计划产生了大量的粘度,也在被大量品牌效仿。
NFT来解锁什么
在未来的星巴克APP里,NFT是以“邮票”的形式出现。这个邮票可以是通过特别的任务获得,比如参加线上咖啡课程,或连续打卡附近的不同门店等。这类的任务被叫做“旅程”。
邮票在这里是起到类似POAP的作用。一些限量版的邮票也可以通过在APP内的购买获得,这个市场也将支持会员间的双向邮票卖卖,而邮票都将发行在Polygon上。通过引入邮票等一系列新的场景,会员将不仅限于与品牌产生关系,会员之间也会产生大量互动。
在这个体系里还有一个合作伙伴/合伙人(Partner)的概念。官方通讯里明确提了这个角色其实就是星巴克的雇员。目前尚不清楚是什么级别的雇员才能得到合作伙伴的role。我猜应该是所有星巴克门店雇员都可以申请,而作为合作伙伴,这些雇员有机会发挥自己的能力创造一些独特的体验并构成生态体系里的一环。(没有依据,盲猜)
星巴克一直是以家和办公室以外的第三空间著称。而通过奥德赛计划,星巴克app将不再是一个支付和积分应用,星巴克的目标是把它变成由 Web3 技术支持的数字第三空间,在这里,品牌,会员和合作伙伴(雇员)因为对咖啡的热爱聚在一起,通过各种独特的体验产生联系,从而真正形成一个社区。
其他细节
尽管在新闻通稿中多次提到了NFT,但在app中,星巴克在尽可能避免用到NFT(也可能会完全替代这一词)。 星巴克app中也不会有钱包的概念。Web3中那些晦涩的概念均被屏蔽了。目前尚不得知NFT资产是以托管钱包的方式还是以第三方解决方案的方式对应到用户。
今天刚好碰到了一位接触过星巴克NFT计划内部memo的朋友,给出的信息是,一些事情仍在“努力”,以判断是否合适。基于这个信息,我猜是Web2.5方案的可能性更大一点。也可能是因为这个原因,星巴克并未选择直接把会员卡NFT化,而是把NFT用作新场景及现有会员奖励体系的延伸。
星巴克奥德赛计划得到了一个叫Forum3的外部合作伙伴支持。Forum3的业务就是用Web3技术来支持品牌的忠诚度计划。而它的创始人之一Adam就是星巴克的前首席数字官。他在星巴克期间的主要业绩就是领导了星巴克APP的相关工作并触达了全球5000万用户。他获得了星巴克的创始人,也是现在的临时CEO Howard的信任,是这一合作能够成功的重要原因。
最后引用星巴克现任CMO的一句话“We‘re bullish on the future of these technologies enabling experiences that were not possible before. It’s really important taht we’re looking at it for the long-term. Given that we’re plugging it into our industry-leading, massive scale rewards program- we’re committed”
9月12日星巴克宣布了基于Web3技术的奥德赛计划的一些细节并开放了申请,这是个把NFT和现有会员卡体系结合的计划,利用Web3技术解锁新的场景。这个计划可能会对用户以及行业产生的影响比我们想象要大。也是一次特别勇敢的尝试。
咖啡在欧美市场并不是一个普通的商品,民众对于咖啡的需求和情感要远大于普通消费品。办公室的咖啡机哪天如果坏了是被归到office emergence范畴的,这地位远不是普通消费品可以比的。而星巴克作为市占率最高的咖啡品牌,这次的Web3尝试可以说是真正切入了大家的日常生活。
一个不为人知的事实是 - 星巴克app是美国市场的第二大移动支付app(3100万用户),仅次于Apple Pay(4300万),而google play(2500万)只能屈居第三。8月刚刚公布的财报显示星巴克美国上一季度的活跃会员也达到了2740万,贡献了53%的营收。换言之,会员忠诚度体系以及会员app并不是星巴克锦上添花的业务,而是星巴克的根基体系之一,这也是全球最成功的会员忠诚度计划,被无数品牌盯着效仿。现在星巴克要基于自己的根基体系做试验了。
为什么是星巴克
星巴克虽然是咖啡企业,但星巴克的会员app支付体系和用户忠诚度体系一直以来是全球领先的。这一成功的背后是大量科技投入及各种场景的探索。星巴克的会员体系远远不是攒够星星换咖啡这么简单。它通过大数据和AI实现了大规模的个性化,又用游戏化的体验来加深与顾客的联系,最终给到顾客个性化的奖励。这样的计划产生了大量的粘度,也在被大量品牌效仿。
NFT来解锁什么
在未来的星巴克APP里,NFT是以“邮票”的形式出现。这个邮票可以是通过特别的任务获得,比如参加线上咖啡课程,或连续打卡附近的不同门店等。这类的任务被叫做“旅程”。
邮票在这里是起到类似POAP的作用。一些限量版的邮票也可以通过在APP内的购买获得,这个市场也将支持会员间的双向邮票卖卖,而邮票都将发行在Polygon上。通过引入邮票等一系列新的场景,会员将不仅限于与品牌产生关系,会员之间也会产生大量互动。
在这个体系里还有一个合作伙伴/合伙人(Partner)的概念。官方通讯里明确提了这个角色其实就是星巴克的雇员。目前尚不清楚是什么级别的雇员才能得到合作伙伴的role。我猜应该是所有星巴克门店雇员都可以申请,而作为合作伙伴,这些雇员有机会发挥自己的能力创造一些独特的体验并构成生态体系里的一环。(没有依据,盲猜)
星巴克一直是以家和办公室以外的第三空间著称。而通过奥德赛计划,星巴克app将不再是一个支付和积分应用,星巴克的目标是把它变成由 Web3 技术支持的数字第三空间,在这里,品牌,会员和合作伙伴(雇员)因为对咖啡的热爱聚在一起,通过各种独特的体验产生联系,从而真正形成一个社区。
其他细节
尽管在新闻通稿中多次提到了NFT,但在app中,星巴克在尽可能避免用到NFT(也可能会完全替代这一词)。 星巴克app中也不会有钱包的概念。Web3中那些晦涩的概念均被屏蔽了。目前尚不得知NFT资产是以托管钱包的方式还是以第三方解决方案的方式对应到用户。
今天刚好碰到了一位接触过星巴克NFT计划内部memo的朋友,给出的信息是,一些事情仍在“努力”,以判断是否合适。基于这个信息,我猜是Web2.5方案的可能性更大一点。也可能是因为这个原因,星巴克并未选择直接把会员卡NFT化,而是把NFT用作新场景及现有会员奖励体系的延伸。
星巴克奥德赛计划得到了一个叫Forum3的外部合作伙伴支持。Forum3的业务就是用Web3技术来支持品牌的忠诚度计划。而它的创始人之一Adam就是星巴克的前首席数字官。他在星巴克期间的主要业绩就是领导了星巴克APP的相关工作并触达了全球5000万用户。他获得了星巴克的创始人,也是现在的临时CEO Howard的信任,是这一合作能够成功的重要原因。
最后引用星巴克现任CMO的一句话“We‘re bullish on the future of these technologies enabling experiences that were not possible before. It’s really important taht we’re looking at it for the long-term. Given that we’re plugging it into our industry-leading, massive scale rewards program- we’re committed”
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