https://music.youtube.com/watch?v=D053GvVBYmU&list=PLgs5N1EL_psUlcWfuS5Yps6uH7x2Ntih3

黄天威1 00:00 一批进入区块链的这么一个老从业者，遇到这一次的事件，可以说是痛彻心扉。在这里我首先给所有的听众朋友，还有不在场的用户们受影响的用户们说一个道歉，非常痛心，非常愧疚。

这一次的提币风波主要的原因要从5月10多号的Luna的这个风波开始，这个时候在当时那个时候，luna刚刚开始崩的时候，往下崩的时候，因为LUNA的事件可能大家都比较了解了，luna刚开始往下崩的时候，我们其实没有意识到LUNA代币会对我们产生这么大的影响，因为在aex官方来讲，它不持有也不炒作这些代币，我们手上没有任何的LUNA，也没有任何的UST，所以我们丝毫没有警觉，也没有担忧说LUNA的爆雷会对我们产生什么影响。

作为交易所，我们只是说简单的限制LUNA在当时的那个时候的冲提，避免平台的LUNA会出现一些极端的波动，我们做了一些这样的风控的措施，但是后面我们慢慢发现这个事件的发展有点偏离我们的控制，也偏离了所有人的控制，LUNA从很高的位置直接跌到基本上归零的位置， UST从一美元的锚定的位置在很短的时间之内跌到了0.1甚至更低，现在基本上是接近归零的一个状态。

我们的资金的损失来源是什么？有很多投资人很多用户就不理解，既然你没有LUNA也没有UST，你为什么会有一些亏损呢？

因为我们的机枪池业务背后的底层资产当中有一部分是在CURVE这个平台上去做流动性挖矿的，也就是说我们会把usdt\usdc这些稳定的代币存在CURVE的平台上面，去挖取crv代币作为奖励，然后来给予用户年化回报，同时我们也还在池子里面会赚取其他人在里面兑换稳定币的交易手续费。

 ust爆雷了之后，大量的其他的客户，其他的参与者就会用一个已经爆了雷的ust到这个池子里面去换那些价值还比较稳定的像usdt和usdc这样的稳定币，大家也知道流动性挖矿的原理，所以当我们发现usdt ust的价格向下绷得很厉害的时候，我们去查看自己的账户在curve上面的账户，我们发现池子当中原本应当有的usdt和usdc大部分都被UST给换走了，池子里面剩下的代币这些稳定币的比例绝大部分是UST，当时整个池子整体的规模应该是有20亿美金上下，我们在当中的资产大概是8500多万美金的这么一个资产。

后来我们就发现这个东西遭遇了一个比较大的损失，但是也没办法。

我们就为这个行为，我们觉得应该还是要由我们自己来买单，不能够把这个东西损失转移给客户，ok我们就把这个事情给认了，好我们损失了没关系，我们从其他地方再赚回来，我们反正平台我们有稳定的盈利，平台有稳定的收入，我们也不太担心，在那个时候其实平台的现金流还是非常健康的，并且我们丝毫不担心这一个亏损会对我们后续的经营产生影响，因为我们内心很清楚，我们平台的总体的资产是远超过用户在我们平台的资产的，我们的兑付压力其实是基本上没有太大的问题的，但是从哪开始陆陆续续的带崩了非常多的项目，开启了大概一个多月的黑天鹅下跌。

首先我们看到LUNA之后， steth还有 cel这个平台也爆了，包括今天刚刚在半个小时之前，半个小时之前我们了解到贝宝金融可能面临到同样的问题，也全面关闭了它的理财的赎回和提现，就是一连串的这些事件以及整体市场的下跌，引起了平台非常巨大的流通的流出。

从5月13号到6月13号的这一个月的时间里，包括机构在内，包括我们因为有一些机构是用我们平台来做金融性业务的，包括机构在内，从aex平台撤出的资金大概有4亿多美金的市值，就是各种币加起来大概市值是4亿多美金，这个时候我们才意识到我们可能扛不住这样的一种流出，因为我们的前端的产品的设计，比如说像机枪池的设计，他在锁定期10天之后，很多客户是可以随时按t加1的时间赎回的，如果在这个期间内发生大幅度的下跌，赎回的人数过多，那么实际上我们的后端的很多资产是没有办法这么快，同样的速度来赎回的情况下，它的流动性就会出现问题，比如说还有活期就是实时赎回的，比如说我们的活期当中有一个底层配置资产，它叫有期限的期权套利，什么叫有期限期权套利？

就是它一定要到某一个交割日的时候，我们的投资才算完成，但是活期在正常的情况下，它的赎回力度一般最大，我们测算过的峰值也大概在1/3，比如说100个用户投了活期，在某种极端情况下可能有35个客户会同一个时间去赎回活期的产品，这个时候我们其实不太担心，另外的65%会在短期内赎回，所以对于活期产品，我们的底层的配置是可以做到334，比如说三成短期流动性，三成长期流动性，四成中期流动性，采用这样的方式来做活期产品的底层资产配置，来满足支付给大家的利息。

但是在这一次的一个多月的持续下跌里面，我们实际上活期的赎回率已经超过了60%，这个就是我们为什么会面临短期的流动性压力的一个最直接的原因，主要就是连续的几个项目的暴雷，连续了几个平台的暴雷制造了太多的恐慌，再加上本身市场下跌，很多客户在离场，所以等于是在一个月的时间里面，把我们手上准备好的4亿美金的体量的现金流的都给抽干了。

接下来我们要怎么办？我们剩下手上的资产其实是完全足以覆盖平台的客户资产的，但不是一天两天我就能拿得回来，其中的很多资产是属于有期限的合作资产，比如说我们跟某一个第三方机构签约的一个合同，他这个合同虽然是个有保底的一个合同，但是他这个合同是有一年的限制。

在这一年里边，如果我要毁约赎回，他是不能做出保本承诺的。

所以在这一波下跌里边，我们发现很多我们合作的第三方的量化机构，他们也遭遇了很大的回撤，因为所有人整个行业都没有预料到黑天鹅事件的发生，账户的净值有一定的回撤，如果这个时候我强硬的跟对方说，好我今天毁约了，我要把我的资产拿回来，可能100块钱我只能拿回70甚至75，这个时候我可能如果采用这种强硬的方式的话，平台可能就会让其他客户的资产受到了损失，我们实际上很艰难，也没有办法下这样的决定，也没有办法下这样的决定，还有更多的一部分是长期的资产，包括我们的矿场矿石以及在defi链上锁定，比如说crv我们锁定了长期以4年为单位的，锁定了一大批crv，以3年为单位锁定了一批，以2年为单位锁定了一批以半年为单位锁定的一批，这些是属于相对长期的资产，还有那种矿机资产，矿机资产大家都清楚，就是买下去之后可能一挖就要挖5年，6年在在这五六年里边矿机的收入会不断的回流，但是在这种熊市下面，实际上矿机如果想要变现的话，它的流动性其实不是那么的好，整个市场在这个行情的情况下去购买矿机的意愿的人其实是相对比较少的。

Ok这个是我大概介绍一下整体的资产布局的情况。最近我们做出了几个措施，首先第一个我们关闭了所有币的提现，然后随后我们又很快的开恢复了，是基于什么考虑的？首先第一个我们认为不管任何情况下，我们都不能够让市场的这个恐慌情绪，就让我们平台的用户的恐慌情绪到极点到极致。

我们首先要稳住平台上面所有客户的心态，然后才来逐步考虑进怎么把我们的中长期资产回流的问题。最开始的时候我们认为既然我们现在 u对付不太好，我们就先把u停了，就把u但是第一天我们把u停掉了之后，我发现其实效果并不是很好，用户反而更恐慌了，更恐慌了之后就会造成很多不理性的客户，他就会把他的u换成以太换成比特大规模的往外提，然后我们在想，如果是这个事情就是这个状态去继续发生的话，其实对平台更不利，后来到第二天的时候，我们扩大了提币限制的范围，进一步又加大了恐慌，然后我们就发现我们的决策方向可能是错误的，随后我们就做了一个更大胆的想法，这样子好了，既然大家都这么恐慌，但是这当中的很多提笔实际上是不是属于需求性质的提笔，而是属于恐慌情绪性的蔓延，这样子的话只会大家一损俱损，产生这样的一些不利的后果，所以我们就选择了把所有的提笔全部关掉。

然后我们盘算了手上所有能流动的流动性资产，做了一个我们让提币绝对不会延迟的一个方案，就是我们今天早上推出的方案，每个账户最多提现500用户等值的数字资产，如果我们在这种情况之下能够满足所有人的提升需求，并且我们的流动性是ok的。

那么到明天或者后天，我们会提到1000u、3000u甚至5,000U、1万U，我们会逐步的这样子往上加上去，来确保整个平台是安全的，因为我们心里面很清楚，因为我们的财务计算会非常清楚，我们每一天都会有一些款项回来，比如说每天我的机器都会挖出一些资产出来，陆陆续续的每一天都会有一些质押借贷的客户，矿机质押的客户会还钱回来，况且质押借贷的客户会还钱回来，每一天都会有从一些无偿损失很大的流动性挖矿，在这些池子里面产生一些代币，产生一些现金流回来，我们盘算过每个账户限制500u就算一天有2万个账户提现，就算一天有2万个用户提现，那么我们一天付出的极限也就是1,000万U体量，其实对我们来说还好还能接受，如果说只有1万个人提现，我们就只需要支付500万U的流动性，如果只有5000个提现，我们就只要支付250万U的流动性。

我们会看这个情况来决定下一步我们的提现的上限能够提到什么样的一个高度。今天我们观察了一下，从今天早上到今天下午大概提现的客户数量就是6000多个，6000多个，其实还好，比我们预想的要低很多。我们原本以为可能会有15,000个账户在今天会发起提现，但从早上到现在我们统计了一下，只有6000多个账户发起提现，可能我们明天会重新计算一下我们的流动性的情况，然后逐步的去放开上限500u的上限。

Ok这个是我们的一个基本思路，为了弥补在这一段时间里边给大家带来的一些担忧，也给大家有一些人真的很急用钱，因为有一些客户会找到我说我真的非常着急，你看我今天要买一个什么东西，但是我手上已经没有钱了，我说实在是非常抱歉给你造成困扰，为了弥补这种困扰，给别人带来的不便，我们又推出了一些新的激励计划，其实这件事情是我早就想干，但是一直没有机会没有由头来干的事情，就是我们的股东徽章nft当然了很多人跟我反馈300个股东会上，ft数量太少了，没错，今天已经接到了至少200个客户给我们反馈300的数量，太少了，太少了，可能我们会考虑是不是能够提到500个也没问题。

我们通过这样的一些措施来弥补我们在这一次事件当中的过失，和给客户们造成的很不方便的一些体验，我们很有诚意把我们手上15%的股权拿出来干这件事情。

当然群里面我看到有些人在评论说老黄这次你真的大出血，我觉得这个其实不叫大出血，跟出险没有关系，因为如果这15%的股权能够很好的将我将平台和这几百位持有股权股东徽章、nft的朋友们联系在一起，捆绑在一起，我们的力量会更加强大，我们的资源会更多，我们的整个经营网络会更广，也会有一帮人帮我帮客户来监督平台接下来的运营，因为这些股东们会同样具有经营决策的表决权，虽然每一个人他的表决权比较小，但是我们会尊重整体所有人的意愿，这个是我们的诚意，但是在这一套方案里边，我们还没有考虑到那些在平台上只有1万u、2万u、5万u的这种相对中小型的客户的利益，因为这些人同样也受到了影响。

我们会在未来的一两天的时间里边补充推出针对于更倾向于中小型的客户的一些补偿方案和激励措施，希望大家都能够在这种不愉快，在这种这么熊市场这么熊恐慌情绪这么蔓延，然后大家必跌了很多，心情也不太好的时候，能够给大家一些宽慰，能够让大家稍微不那么难受，这个是我们正在尽力而为做的事情。

这个就是整个提币风波从三天前到今天，我认为我们刚刚好走完一第一步总算是恢复正常了，虽然正常还是有限额的正常，但是总算是大家还不那么慌了，至少是你一点一点的出也能出得去，至少是这么一个状态，我觉得这一第一步我们表现的诚意和表现出来的努力，从我自己的角度来讲，我觉得我是对得起自己的内心的。

尽管尽管我很痛彻心扉，对团队的整体的风控能力，对平台的资产安全的警觉能力是痛彻心扉，尽管我对大家是很愧疚的，但是今天我们推出的方案，我觉得希望大家可以给他一个相对正面一点的评价，相对正面一点的肯定，接下来我们还会推出更多的方案，来弥补我们在这一次风波当中的过失。

好的，谢谢大家。

说话人2 18:47 感谢感谢黄先生的解读和解释，那么虽然行业像您所说出现了很多极端的爆雷的事件，但是aex出现这样的问题，还是有着不可推卸的责任，所以我也想替大家问一些问题，虽然您刚才已经有很详细的一个解读，那么想问一下出现现在的这样的一个情况，内部是不是出了问题？

因为有很多的流言蜚语说 aex的资金管理也出现了非常大的问题，有没有挪用用户的资金去进行外部的一些理财，也希望您能够正面的回答一下所有的感兴趣的这些全体的用户，谢谢。

黄天威1 19:30 好的，关于这个问题我要从两个角度来讲，第一个角度是有很多人会不太理解，就是我的明明放在一个交易账户上，我也没有买理财，为什么我还是提不出来，你说那些买了理财的人，你拿他们的币去挖矿也好，去搞什么量化也好，他能理解。你量化赎回，你 ust爆了，什么影响的也是那些买了理财的人的币我都没有买理财，为什么我提不出来？

这个是蛮多客户心里面的一个疑问，所以大家就得出了一个结论，就是老黄你把我们的币都挪走了，其实并不是这样子，在任何一个金融机构它的内部它其实是没有没有没有办法去很好的去区分哪一些流动性的币是张三的，哪一些流动性的币是李四的，我举个很简单的例子，今天张三他充了一块钱，这一块钱他没有买理财，他是准备用来做交易的。

李四昨天也充了一块钱，挣一块钱他买了一个活期的产品，这个活期的产品在昨天已经变成了中长短中长期的一个底层的资产配置，但是由于这个是一个活期的产品，它是可以随时赎回的。到了今天的时候，李四他把他的活期的产品给赎回来了，他需要提现。

这个时候平台会做一个操作，就是把张三昨天充的一块钱先发给李四，满足当天的流动性的要求，然后因为有了头寸在平台会把李四昨天投的那一块钱所对应的那些资产想办法转售给下一个投资活期的人或者抽回来，但是任何的银行，任何的金融机构，它在收取客户的投资金额的时候，他都会做一个评估，它的底层资产配置到底要做到一个怎样的比例，才能够满足流动性和收益最大化，所以现在就进入到了第二个问题，我们到底有没有挪用客户的资金去做一些中长期的投资，我觉得动用我们是可以来用这样的词汇来形容我们自己，我们确实动用了客户的资产来做中期和长期的一些资产配置，这个是可无无可争议的，但是我们当时做中期和长期的资产配置的时候，是基于在当时的环境之下，根据客户投资机枪时活期定期的这些产品的比例来做出来的一个配置，并没有预料到黑天鹅事件的发生，也没有预料到LUNA会给市场带来这么严重的一个后果。

我们尽管已经判断到熊市可能已经来临，可能要持续一年半到两年的时间，但是我们认为熊市处于一个震荡阴跌下行的过程，它的整体的流通速度，它的流出速度是不会有这么快的，不会有这么快的，甚至我们当时都并不认为Luna这个东西会会自然地崩掉，因为后来我们已经证实了LUNA他的崩掉是某一个机构，据说是内部的机构是主动狙击让他蹦着，但是这个东西确实超出了所有人的预料，这个是我们在风控上的失职，是我们在风控上的出路，也是我们过于追求资产的收益率，而忽略了资产的流动性，因为大家肯定都清楚，长期资产收益率肯定是最高的，中期资产收益率，其次短期资产收益率是最低的。

那平台从短期中期长期多个角度来讲，风控的阅历模型和意识明显是存在问题的，我非常坦诚的向大家承认错误并且深刻检讨，但是我们并没有任何的恶意，也没有任何的私欲，说我挪用了客户的资产去搞一些奇奇怪怪的东西，比如说拿去买了一个大别墅，搞去买包了什么13房姨太这种网上的传言，这个是纯属扯淡的，我们并没有恶意来侵占任何的客户的一分钱的资产，这个是我可以向大家严格保证。

Ok我不太清楚我这样子来讲是否回答清楚的回答了刚才主持人向我提问的问题。

主持人2 24:52 好的，感谢黄先生的解读，那么我觉得这个问题回答的也比较诚恳，也坦然的向大家坦诚的说出了我们的犯的一些错误。

那么刚刚您也提到了aex有长期的资金在外部，那么其实所有的用户，包括我们所有在aex工作的员工也非常的关心，那么长期的aex资金是否安全，是否由于最近爆雷的某箭资本 3ac这些有合作，是不是会受到他们的影响？

因为很多的这些谣言，包括市面上有很多的 kol，他们也有在说，说一些Cefi的平台会把钱给很多的量化机构做代操，那么如果这些资本出现了爆雷事件，资不抵债，是不是能会波及到aex的资产，那么造成长期资金也不安全，所以也希望您能给大家解读一下，究竟aex有没有和这些可能爆雷的资本合作。

黄天威1 25:56 Ok好的，谢谢主持人。三箭资本最近是出现了一些问题，因为他们的 steth的仓位太重了，随着eth的下跌，他们用了一些杠杆，随着ETF的下跌，他们会面临的一个非常难受的一个被清算的局面，他们20多万个eth在1012u的时候会被清算，如果以太掉到1012u的时候，但是跟aex并没有太多的关系，包括上一周暴雷的平台叫cel大家可以去关注一下，跟我们也没有直接的业务往来，我们的量化的模式是什么样子，我们委托给第三方量化的模式，我给大家详细说明一下。

比如说您现在是一个第三方的量化公司，你是专门做大数据研究的，你是专门来做链上数据分析的，你有很好的量化策略，或者你有很好的套利策略，但是你套利产生的年化20，30甚至50的回报是需要大量的资金来做支撑的，你没有钱，这个时候你找到了aex，找到了我们一起来合作来做这件事情，我把钱交给你，如何确保你不跑路，如何确保这笔资金是安全的？

 Ok这个时候问题就来了，我们一般合作的方式是这个样子，就是我在OK火币或者deribit这些平台或者coinbase,ftx这种平台上，我来开设一个账户，谷歌私钥都控制在我的手里，我往里边充值你所需要的钱，比如说100万u或者1,000万u假设你需要往里面充值保证金，比如说是50万u或者100万u你的保证金数量是远少于我，只是把我的钱帮你做了一个杠杆放大的作用，然后我会把账户的api交给你，由你来进行操作，我这边会有一个风控机器人会时刻监控账户里面的市值资产和交易情况是否异常，如果异常的话，我随时把这个api关掉，如果没有异常的话，我就这么正常的跑着。

正常的情况下，因为对方是因为你是一个专业策略研究者，你的赢面是比普通散户要大的，你大概率上长期跑下来，虽然有时候你也会亏，但是长期跑下来，你的整体的市值增值的曲线是震荡向上的，这个是专业机构想要干的事情。但是如果出现亏损怎么办？

我们会签署一个保底协议，也就是说我跟你合作的所有的资产要亏损，先亏掉你的那部分保证金，比如说我帮你放了1,000万，你往里放了100万，1,100万，你通过跑策略跑高频交易或者跑某种期限套利，跑完了之后亏的只有1,050万了，亏掉了50万，这50万算谁的？到了结算那一天如果很仍然亏50万，作为aex，我们是不需要承担任何亏损，我会把我的1,000万拿回来，然后把剩下的50万还给对方，这个是我们的之间的一个合作模式，对方会用保证金来保证我们是不亏本的。

对方有时候合作的深了，对方有10套策略，我们可能围绕着10套策略开了30个账户，30个账户里边都会有保障金，理论上来说单个账户如果保证金已经亏完，那么我们这个账户就应该结束合作，并且把它拿回来。但有些时候出现一些异常的波动，有突然的一波15%的下跌，或突然的一波15%的上涨的时候，这种策略有可能会出现亏损，或者处于长期横盘的状态的时候，这种策略某种策略可能会出现亏损。

我们合作之间合作了30个账户，虽然每一个账户你每一个账户你都放了100万的保障金，虽然其中有一两个账户是把保证金亏完了，但是整体30个账户里边做保证金加起来还是有很多的，所以这种情况下我们一般也不会选择说你刚好触及到100个这条线，我们就结束合作，一般还会给一些观察期和容忍的空间。

在特别极端的情况下，比如说像这一次Luna的引起了这轮暴跌的这种情况下，整体的账户回撤是很有可能就会击破保证金的那条线，导致现在的账户是处于一个不足以支撑亏损的这么一个状态。

比如说1,100万突然之间掉到了800万，这个情况怎么办？对方会追加保证金，对方会追加保证金，比如说他再追加200万保障金，就让这个账户回到1,000万的水平，但是由于我们的整体的合作的期限没有结束，对方他是不认这200万的亏损的，因为他认为在剩下的期间当中，我们是可以把当时的亏损再跑回来的。

所以如果这个时候我说你把这200万的保障金补进来，我们开始结束合作，这1,000万我要全部拿走，这个逻辑在法律关系上是不成立的，我们签署的合同也不支持我们这样子来做，这个是我们跟其他第三方合作量化的一个基础模型，围绕着基这个基础模型，我们又衍生出了很多新的一些模型，比如说对方的控制的一个量化账户，他虽然当时交了100的保障金，但是后面1,100万跑到了2,000万，900万赚了900万，这个时候分红怎么分？

赚的900万当中虽然没有到分红的时间，但是由于对方有这样的一个能力，并且有一部分的权益在这里，他急需用钱的时候能否用账户里的权益质押来换取流动性现金等等的一系列的金融模型，是可以衍生出来合作和探讨的。

Ok关于我们第三方合作量化的账户，其实绝大部分都是处于这样的一个状态，像三箭资本这种基金类型，他是把投资人的钱拿到了他的手上，我们把钱交给三箭资本，这种合作形态我们这边一般是不会合作的，因为我们特别因为b圈大家也清楚，很多跑路的机构，很多这种虽然他不跑路，但是由于团队能力不行，他整没了，或者是内部监守自盗，结果老板也没办法的这样的一些情况出现，所以我们一般情况下是不会跟这种我要把钱放到对方的控制下，得钥药理的控制的私钥的历史里，把钱打给对方，这种事情我们一般是不会干的。

所以像三箭资本这种，还有像 Cel这种中心化的平台，我们是不太会把这种资金放到他们的平台上面。Ok我希望我的解答好，能够解释打消大家在 cel跑路和三箭出现一些困对付困境的，会对aex产生影响的这么一个疑虑。

主持人2 34:17 感谢黄天伟先生的耐心解读。那么接下来一个犀利的问题，aex公告，包括您也一直说90天内会解决完现在面临的所有的问题，逐步开放提币的限额。那么刚刚您已经给大家介绍了解解决的方案和思路，那么有没有一种极端情况下，会不会出现90年后资金风波没有完全解决，有没有？第二手的方案，兜底的方案，请问现在有这样的一个方案出来了吗？

说话人1 34:51 对，我们当时提90天的时间，并不是拍脑袋来定的，因为我们大概测算过我们的资产的回流的情况，我们为什么会觉得在90天之内能够兑付，是我们测算在过去一个月里，我们的资产的流出敞口测算了在同样极端的情况下，我们未来的一个月就90天后，未来的一个月可能还会面临同样的流出，我们是不是有足够的能力来对付和和保证流动性的正常，做过这样的测算，实际上我们有比较大的底气来跟大家说，就是我们手上的行业内资产及行业外资产是远远超过平台上的所有的客户资产。

比如说我给大家举一个例子，比如说比特大陆的股权，比特大陆是一个很牛逼的企业，大家可能不太清楚，他们今年一季度的净利润大概是5亿多美金，5亿多美金，虽然市场有点凶，但是一点都没影响到他们的整体的利润，有牛的做法，我们可以很多方式通过一些股权变现或者是质押或者是换购的方式来解决这种大额的现金流的问题。

我们在比如说大陆的股权具体数量，我这里不太方便透露，但是认识我的人或者平时有跟我们一起做过合作生意，一起投资的人，可能都清楚我们在比特大陆的股权的情况，可以说是光是股权的价值，就足以覆盖整个aex所有中部的资产还要多，ok，所以我们其实上是不太不太担忧说我们对付不了所有用户的资产，这个是不太可能的，只是说任何的这种中长期的资产它在兑现，它在变成流动性的时候，它都需要一定的金融模型，一定的金融压力。

最近我们也尝试找了很多金融机构来帮我们做一些方案，但是这些机构其实也鬼精鬼精的，他知道你老黄现在你不是现金流紧张是吧？可以我帮你处理这批矿机，你把这批矿机质押给我，我把钱给你，你解决流动性问题可以没问题，年化36%行不行？行不行？或者说能不能这样，你质押了之后，我帮你解决这些东西，我要你一点aex的股权行不行？一般会遭遇一些狮子大开口的问题，这种情况下我们就很有耐心的跟对方去磨。

我说你这个东西太不合理了，我我接受不了你这样的条件对吧？因为在金融界都是很嗜血的，那么任何机构他在跟你谈这些东西的时候就非常大，有可能把我们的利润吞噬掉，我觉得这个是对平台是伤害很大的，所以我不会答应一些这样的，我明明有能力去对付，但是我为什么要答应这样的一些条件，这是不太可行。

所以我给自己预留了三个月的时间，我其实是希望大家能够多给我一点点空间和时间来更有耐心的去解决流动性的问题，因为我心里清楚我们手里的资产，包括我们手里的一些可以去做质押，可以去做变卖的很多资产，甚至可以在未来的半年里可以逐步退出，逐步回流的很多应收账款和东西测算过之后，我觉得三个月之内来解决这个事情应该是压力不大的。好谢谢。

主持人2 39:15 好的，非常感谢。那么其实下一个问题我们已经有准备好，而且我们同时现在也有在电报群跟所有的用户在同步，那么无论是在现场听我们本次直播活动的用户，还是说在电报群现在跟大家在互动的用户，我们都能够实时看到您的反馈，有任何你有有任何疑问，任何想要小黄先生为大家解读的问题，都可以在任何的官方的渠道跟我们产生互动，我们一定会公开透明的为大家解读所有的疑虑。

那么我的下一个问题就是说刚刚您也说了aex所有的资金方面的解决方案，那么对于运营上还有整个交易所的后续的运转上有哪些调整的思路和方案？有没有希望跟大家同步公开的部分，因为您也说后续可能会分15%的股权给所有的这些资产产生影响的用户，说明其实大家都是股东，能不能跟大家公开一下自己的这部分的思路和后续的一个调整方案？

说话人1 40:22 好的，谢谢主持人。是这样， aex在过去的9年里边发生了很多曲折，发生了很多挑战，也经历了很多危机，但每一次我们都很坚韧的让它度过了，在这9年里边 aex基本上也还算得到了用户们的拥戴，整体上就没有出现过过这种经营亏损，经营不下去的这种情况。

在过去的9年里面，我记得可能只有三个月份是单月亏损的，两个月份是发生在2013年刚上线的，头两个月是单月亏损，2015年4月份单月亏损印象非常深刻，2015年4月份的时候，最低的那一天整个平台所有的成交额30万人民币，我印象极其深刻，当时已经穷到市场穷到不行了，从那个之后我们所有的月份都没有产生过亏损，这个还是在我们没有开ICO，没有开杠杆，没有开合约的情况下，我们达到的一个战绩。

我觉得整体上来说还可以，虽然不说多亮眼，但至少平台很健康的在发展着，但是很多人都能看得到，从2017年之后，平台好像就声音就越来越小，业务好像也不如当时17年的时候的体量那么强大，是什么原因呢？是因为我们在2017年的时候做了一些决定，我们认为当时可能因为大家团队创始人都拖家带口，我们做了一些决定，要不还是我们不出海了，因为这个是行业非常敏感的一个话题，大家还是继续认真的运营，大不了就把国内我们不做宣发，把国内的用户给屏蔽掉就好了，屏蔽掉就好了，但是到了后面的时候，我们发现这样子做的话，其实可能整体的包括团队的心态，包括管理层的思维，包括平台的运营人员，商务人员的做事的上限都会被压制，会被压制，所以在2020年开始，我们就又做了一个决定，要不然我们还是合法合规的把它做起来。

我们到合法化的国家拿到合法化的牌照，团队在合法化的国家的当地建设，我们也可以把中国大陆的所有的客户给屏蔽掉，我们在国外建设我们的市场部门，包括现在我就在土耳其建设，我们在土耳其的市场部，这样子把努力做起来。

所以从2020年开始，大家可以看到aex逐步的在行业里面又有了一些声音，又有了一些不太一样的得爆发的韧劲，到今天接下来几年的时间里面，我估计整个的团队还是会依托于海外市场为主，在海外来本地化运营，来把这个aex做得更强，这个是第一个做海外市场第一个方向的的变化。

第二个方向是什么呢？我们都知道aex在行业里面很久了，但是一直没有冲破币圈的行业壁垒，就是说大家一提aex这是个币圈的交易所，就是这么一个定义，但大家知道吗？

实际上在国际上的这种很头部的企业里边，大家已经没有币圈的概念了，比如说robinhood，比如说嘉信理财，嘉信理财和robinhood，大家可以去搜一下robinhood，robinhood是一个上市公司在纳斯达克上市的公司，它也是一个加密货币的交易所，但是它背后还可以交易很多股票，他还可以做很多，比如说我质押股票借钱出来买比特币，他还可以质押股票，借比特币可以质押比特币接股票，可以做很多多样化的理财，它实际上早就很多西方的这些单位，它已经不是一个币圈和传统金融圈的概念，这两个他们早就已经融为一体了。所以在西方的法律环境和市场环境之下，其实数字资产跟传统资产本质上只是标的不同，大家都是资产，只是底层的技术和承载的锚定的价值不同，并没有其他更多的区别，大家早就是一体的了。

所以我们的第二个方向就是我们希望把自己打造成券商加数字资产加银行这么一个三位一体的平台。

券商的牌照，我们现在其实借助我们的香港一号牌，因为我们有1579号1479号牌和新西兰券商的牌照，我们可以合法化的开展港美股的交易功能在4月份的时候立项，5月份的时候已经做了交易结构的设计，就是整体的法律框架，内部的结算流程，因为港美股交易你是跟证监会跟港交所和在证监会的监管下要跟港交所去做对接的，所以它很多港元的一些结算环节非常复杂，5月份我们就把交易结构给做完了，然后6月份要进入开发，我们预计8月份或者9月份大家就能看得到一个可能功能不那么完善的港美股的交易的板块上来，在aex上面大家可以看到，比如说在美股上面，阿里巴巴的股票，京东的股票跟比特币是并列在一起的，我们可以买比特币，也可以买阿里巴巴的股票，是这样的一个的一个设想，然后还有银行，银行的话因为aex现在遇到一个很大的问题，如果aex这个主体当然是我们是一个英国主体，在银行开设一个账户，并且我们把这个账户用于客户的法币出入金，比如说英镑美元的出入金，它的流水会非常大，他一天可能1万笔的进出甚至5万笔的进出，在这个流水会非常大，银行就会慌，你这个账户到底是干什么的，你这个账户是不是在洗钱，你虽然是个交易所，但是你的账你的流水也太大了，是吧？

真的你就会慌，然后银行很快就会把你这个账户给封停掉，因为他对你不了解，他也不知道你这背后到底洗了多少钱没有，但是只有我们自己心里清楚，我们自己是没有洗钱的，这些都是客户的充提款，我们要怎么才能够实现这些东西，我们的下一步的就是我们要去做一家银行出来，现在我们在英国因为监管的约束好像我不能公开银行的名字，但是我们已经获得了监管的许可，很快就可以获得银行的牌照，预计明年3月份可以开始试营业，成为英国的一个数字银行，它也支持比特币和莱特币作为底层资产的一个银行。

这个时候我们的客户就可以到银行去开设一个离岸户口，我们的 b端的进出我们平台，因为我们自己的银行是知道自己不在洗钱的，知道自己的所有的这些现金流是怎么回事的，所以它整体的服务体系相对来说会比较完整一点，只是我们还是要想一些办法去规避如何规避监管层的询问和一些过高频过大额的一些结算方式可能还要探讨。

但是整体上的思路是这个样子，未来数字资产加券商加银行的板块的搭建，我们在内部起了一个叫三三计划的这么一个战略，三三计划是由今年春节2月份过完了之后提出来的，什么叫三三计划？

三年的时间把aex打造成三大枢纽，第一大枢纽叫数字叫资产交换枢纽，我们认为未来每一个人他可能有很多资产，任何一种资产你都可以在我这里交换成其他的一种资产，叫资产交换枢纽。

第二个枢纽是指金融信息枢纽，什么叫金融信息枢纽？你要查询任何的金融信息，都可以在这里查找到你。要读研报，你要看行业动态，你要查询某个金融机构背后的东西，你要查询某个金融产品背后的逻辑，你要报读某个金融产品班，你要找到金融专业的人士共同来沟通，这里会有很多专栏，打造这样的一个枢纽，通过信息化的手段把流量聚集在这里，这是第二个枢纽。

第三个枢纽是to b服务的金融产品设计枢纽。什么叫to B服务？大家应该很清楚，在每一个金融行业的细分领域，to b的业务都远大于to c的业务，比如说黄金市场，黄金市场绝大部分的交易量都是由机构来产生的，外汇股票市场，比如说贵金属交易市场，原油市场都一样，散户可能只占其中的20%的交易量，基金会占80%以上的交易量，这个是在任何一个金融市场里面都亘古不变的定律。

因为很多毕竟还是机构专业，所以很多投资人他会直接把钱交给机构，由机构来操作就可以了。

在数字资产这个领域也会不例外，任何的行业都一样，过几年我们可能会看到在比特币以太坊，波卡可能奇奇怪怪，各种币七七八八的各种币，我们都看到其实主要都是机构在市场，那机构也不是机构自有资金，它背后代表的是他的客户的权益和他的客户的投票。

是这样的，我们就要想一个问题，未来在这个数字资产领域里边我们要如何立足？毫无疑问，我们只有具备了to b服务能力，我们只有具备了帮助机构去设计他想要的金融产品的能力，我们才能够立足，如果我们永远都是好想一个打新币搞一个ieo这样的一些想法的话，我们就永远是一个b圈的企业，这条路会越做越窄。

跳出行业来看金融这条路才能够走宽。Ok我们就会设想一些场景，比如说比如说假设今天伊朗叫打架叫打仗，假设伊朗要打仗，他一打仗，他们国家的股票股市肯定咔咔的往下跌，对吧？这个时候有一个基金它持有了大量的伊朗的上市公司的股票，它想玩了，现在减仓又不合适过，两个月伊朗要打架了，要打仗了怎么办？这个时候他来找到我们，我们可能会给他出一些对冲性的金融产品，金融产品就是帮他对冲掉他们持仓的伊朗股票下跌的风险。

比如说伊朗一打架，我们判断原油可能要涨，那行我们就买一个原油的做多的，通过某一种工具配置了一个原油做多的这样一个资产配置，给他帮他对冲掉他在伊朗的股价下跌了这部分的损失，如果没打那就等于没买就当没买就完了，反正也不会亏。是这么一个原理，我就随便举一个例子，但是对于这种国际上金融机构，它实际上能够针对你任何的诉求，提出不同的金融产品来to b进行服务。

可能我们在座的绝大部分的人都没有接触过to b的这方面的业务，所以跟我听听我讲的这个东西可能其实不是特别理解，但是我要告诉大家，这个才是数字资产的未来，这个才是数字资产未来体量最大的一个东西，而不是现在我们的散户里面讲的这种所谓的打新，这种 Ieo，这种东西不是 。ok，这个是我想讲的第二点，未来几年我们要做什么？

就是我们的三三计划。

我要讲的第三点，我们在未来的三年之后，我们的团队会是一个怎样的状态，我们的市场地位会是怎样的一个目标，我们的品牌会是一个怎样的愿景？我想描绘一下这个东西，但这个因为是属于画饼型的一个话题，所以我就简单讲过讲带过就行，我希望aex未来是可以为10亿人提供财富管理服务的一个平台，10亿人包括机构背后的那些人，比如说一个机构它背后有1,000万人，ok这个是我们未来的目标。

好的，我不清楚我这个解释是不是满足了刚才主持人提问的问题。

说话人2 55:30 已经很好的解读了我和所有用户群体的疑问。

其实9年的安银大家都知道，从一个时代到aex gLobol，不论是黄天威先生还是交易所，都已经见证了加密金融的跌宕起伏，见证了有人一夜暴富，有人一夜出所有有人跌落谷底，有人东山再起，那么所以我们也认为也期待着aex global在经历这一场生死攸关的36小时提币风波后，能够吸取教训，总结经验，并且借这样的一次事件重整金融业务，能够真正的扛起老牌交易所的颜面出海的一个大旗。

所以接下来的时间我们也想把发言把提问的这样的一个机会归还给所有的用户，归还给所有真正的aex的持有者，aex不仅是黄先生的，我们也是在座的每一个人的。

所以如果大家现在还有任何疑问，想直接向黄先生提问的，可以在左下角申请麦克风权限，我们也会根据大家的顺序随机的现在让大家回复。我们的主持人正在进行操作，已经看到有一些用户开始进行举手了。尹龙先生我们看到您第一个举手的，您可以打开您的麦克风权限了。尹能先生你可以点一下左下角的麦克风按钮，我们现在听不到您的发言。尹龙先生您在。