Shawn内容发布平台 Mirror 的反思
过去两年，内容发布平台 Mirror 一直在战略方向上不断摇摆：策展方向之争、产品 vs 协议、mass adoption 踩坑。 随着 Mirror 联创 Graeme Boy 2022.11 出局 ，Rafa (DAO leader) 2023.1 正式离开，Mirror 核心团队内部的产品方向之争告一段落。 2022年上半年，各个大厂，还有不少创业团队都在找我聊，想做 Mirror 的竞品。可惜，一家都没跑出来。尽管 Mirror 历经波折，仍然是这个细分赛道上最能打的，全靠同行衬托。 前些天在 lensfans 黑客松的 workshop 上聊了 Mirror 踩过的各种坑，不少朋友感兴趣 DM 我。我整理了一下，自己参与 Mirror 的亲身经历。1. Mirror 策展方向之争Mirror 之前内部调研，大家对以下几个方向都有评估。推荐算法；专业策展团队；Mirror DAO 做策展；Web3 所有人都可以参与投票做策展；2021年初，Mirror 冷启动时，策展采用了 $WRITE Race，也就是方案4（Web3 所有人都可以参与投票）。并在2021.8 对参与投...
ShawnCommunity-first 模式开发 DAO Tool
今年6月份，在 SeeYou 线下聚会中，SeeDAO 孵化器的发起者们，讨论了 Community-first 模式开发 DAO Tool 的巨大潜力。同时明确了，SeeDAO 战略孵化项目，将重点支持 Community-first 模式的团队。 3个月过去了，SeeDAO 孵化器一期圆满结束。我们开始总结，过去一段时间对 Community-first 模式的观察。 Community-first 模式：一个代币化社区开发自己的软件工具和应用，服务自己的社区，把自己变成"第0号客户"。等软件工具和应用成熟后，再逐步扩展到其他社区。1. 业内怎么看 Community-first 模式？上个月，“创作者经济4.0”概念的提出者，投资人 Li Jin发推，认为 Web3 social 除了 Protocol-first，Product-first 之外，第三种路径正在兴起，就是 Community-first。SeedClub 的创始人 Jess，AAVE 的创始人 Stani 也都发表了自己的观点。Jess 认为 SeedClub 孵化最成功的 DAO，都在自研 DAO To...
ShawnCabin DAO 的公民权益
Cabin 在主推“Cabin 公民” (citizenship) 的网络和权益。创始公民的数量为 5040 人，这个数字正是亚里士多德认为的理想城邦人口规模。1.“Cabin 公民” 有什么权益？1>可以入住全球 20 多个线下 coliving 空间； 2>有资格参加一年一度的 Cabin Camp，这是一个 500人规模的夏令营，在湖边，还有水上乐园； 3>5040名创始公民，每人可以获得 25 个 $Cabin，参与治理； 4>Cabin 在各地会举行仅限于公民参与的活动； 5>公民有能力为其他公民做担保。 例如，新人要成为公民必须得到现有公民的担保，而每个公民每年可以为10名新人提供担保； 6>Cabin 在网站上建立了在线市集。只有公民能够出售商品，只有公民能够在市集购买。如果公民想上架商品出售，请填写一个 Typeform 表格，进行审核； 7>只有公民才能把他/她的物业 列入 City Directory，作为线下 coliving 空间。目前已经有20多个； 8>每个公民会空投一个创始公民NFT； 9>每个公民会在 cabin.city 获得一个账号； 10>每...
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最近 GSE 频繁亮相，颇为高调，也许是时候聊聊这个最早提出“用工程师视角，解决治理问题”的 Governance Solution Engineer（治理方案工程师）。
2021年底，核心贡献者 frog （@frogmonkee）在退出 BanklessDAO 之前，力推 GSE（Governance Solution Engineer，治理方案工程师）。GSE 一定程度上标志着 BanklessDAO 进入了治理2.0时期。
作为最去中心化的 DAO 之一，为什么 BanklessDAO 要成立 GSE 5人小组，让自己似乎走向了中心化？frog 认为 DAO 存在明显的 “责任稀释“ 问题：我们想当然认为 “治理“ 是所有人的责任，但是实际上，往往没人觉得 “治理“ 是自己的责任。这也是 BanklessDAO 成立前8个月的深刻教训（我们姑且称之为治理1.0时期）。
同时，frog 认为需要有一批专业的贡献者，专注于 BanklessDAO 的治理。因此 frog 发起了 GSE 提案，并进行了大量的社区沟通工作。GSE 成立后，BanklessDAO 有两个机构在公会之上，一个是 Grant Committee（负责金库），另一个就是 GSE（负责 DAO 治理和战略）。
https://forum.bankless.community/t/draft-2-governance-solutions-engineer-program/2663
我将在下文中介绍 GSE 5人小组是如何成立，以及他/她们的工作。
以下是第一批报名参选的成员，以及自荐理由。后来 GSE 经过一次补选，竞争非常激烈。
Application Submission Form
投票通过，成立 GSE。
投票的 top 5 成为 GSE 5人小组。
有一次 Twitter space 谈 GSE 选举，社区选中5人的理由：
1> 社区成员希望有足够声誉、足够了解 BanklessDAO 的 GSE 成员。因此5人都是 BanklessDAO 内被大家熟知的实干家。
2> 社区成员希望有足够的经验和能力，不仅知道痛点，还能给出解决方案的 GSE 成员。因此5人不仅在 DAO 领域经验丰富，在之前的 Web2 行业也是老兵。
3> 社区成员希望 GSE 成员经验互补。因此5人各自有擅长的方向：律师、组织设计、DAO运营、DAO 理论研究、经济学。
我只能感慨 BanklessDAO 的人才厚度，尤其是活跃贡献者。这也是 BanklessDAO 相比于其他 DAO 的优势吧。
GSE 成员必须确保时间的投入，并把 GSE 工作列为自己的 NO.1 优先级，不能因为其他工作原因影响 GSE 的时间投入。
GSE 有单独的预算和自己的金库。
GSE 工作职责如下：
1> 社区
优化DAO身份体系；
优化新人onboarding；
协助社区写高质量的提案；
DAO 贡献者补偿体系，尤其是对长期贡献者进行激励；
2> 战略重点
DAO的定位和方向；
潜在的商业计划；
金库支出的评估框架；
社区项目收支平衡；
设计项目产出评估系统；
在过去7个月时间里，GSE 每周开两次会，每个人认领各自的任务。在推进 DAO 治理优化的同时，GSE 成员的身影也频繁出现在各个社区项目中。
GSE 自身，近期还向社区交付了以下内容：
1>《BanklessDAO 宪章和社区手册》
2> 《各个公会和项目的财政分析》
社区对 GSE 的期望远不止一份《BanklessDAO 宪章和社区手册》，BanklessDAO 的众多问题（见《BanklessDAO 怎么了?》）都需要有人寻找解决方案。
GSE 需要挑头，汇聚贡献者们的智慧，激发（教育）社区参与治理的热情。非常期望看到 BanklessDAO 在治理2.0时期的探索成果。
https://shawn.mirror.xyz/YjQEvL76aNUqxjCmQ1w2zipkjP3k4J4uPqZrpWe5l9I
全文完
有想讨论DAO的小伙伴，可以加下我的推 @ShawnMelUni 。
